Контрольным пакетом акций ПАО «Тольяттиазот» голосовал Олег Егерев, который был назначен судом финансовым управляющим имуществом совладельца «ТоАЗа» Сергея Махлая в рамках процедуры его банкротства. Интерфакс: Шестой кассационный суд общей юрисдикции в Самаре на заседании во вторник оставил без изменения приговор по уголовному делу о мошенничестве в отношении бывшего президента ПАО "Тольяттиазот" ("ТОАЗ") Владимира Махлая, его сына Сергея Махлая и еще. новости России и мира сегодня.
В Авдеевке полностью освобождена территория коксохимического завода
Но такие деньги Махлаи были готовы вкладывать разве что в заграничную недвижимость. Угроза техногенной катастрофы Проверка предприятия Самарским управлением Ростехнадзора в 2011 г. Повторная проверка Ростехнадзора в августе 2012 года показала, что никаких выводов руководство завода не сделало и даже экстренных мер принимать не собирается. На четырех из семи агрегатов аммиака сбросы горючих газов направляются прямо в атмосферу без всякой очистки, а иногда — прямо в цеха.
Магистральные газовые трубопроводы выработали срок безопасной эксплуатации, их ревизия и ремонт не проводились и даже не были запланированы. Ну а дальше — тишина. По информации местных СМИ, в ход могло пойти уже много раз проверенное средство — коррупция, и с тех пор о состоянии промбезопасности, каких-либо проверках на заводе ничего не слышно.
В конце 2011 г. Росприроднадзор провел проверку ТоАЗа, о чем был составлен соответствующий акт, а сам завод получил ряд предписаний. Комиссия проверяющих выявила нарушения требований природоохранного законодательства РФ.
Так, только в январе 2011 г. Кроме того, завод нарушил ряд статей ФЗ "Об отходах производства и потребления". Во время проверки госинспекторы Управления выявили факт несанкционированного размещения 20 тонн отходов известняка и доломита.
По итогам проверки Росприроднадзор сообщил, что ТоАЗ также не соблюдает условия использования водного объекта. Анализ выявил, что сброс сточных вод с очистных сооружений завода на насосную станцию, с последующим попаданием их в Волгу, осуществляется со значительным превышением допустимых концентраций: нитрат-ионов - в 1,6 раз, железа - в 1,9 раз, медь - в 6 раз, сульфаты - в 1,5 раза. В 2012 году десятки тольяттинцев подписались под обращением к руководству страны, называя экологическую обстановку в городе «критической».
По словам горожан, в Тольятти был зафиксирован рост хронических заболеваний дыхательных людей, онкологии, а также различных отклонений у новорожденных. При этом, как писали тольяттинцы, «химические олигархи» демонстрируют полное безразличие к проблемам города, порожденным их бесконтрольной алчностью. А после 2012 года удивительным образом местное управление Росприроднадзора потерял всякий интерес к «Тольяттиазоту», по крайней мере о каких-либо новых проверках никто ничего не знает.
Как предполагают СМИ, и это ведомство подверглось коррупционному влиянию руководства «Тольяттиазота». Отношение Махлаев к вопросам экологии и промбезопасности успели на себе прочувствовать не только жители Самарского региона: 21 июня 2015 г. Тонны токсичного аммиака моментально вырвались из аммиакопровода.
Аммиак опасен при вдыхании. При остром отравлении аммиак поражает глаза и дыхательные пути, при высоких концентрациях возможен смертельный исход. Лишь благодаря оперативным действиям местных властей и спасателей, эвакуировавшим 800 местных жителей, никто не погиб — один человек получил ингаляционное отравление.
В конце 2012 г. Владимир и Сергей Махлаи, Королев, Рупрехт и Циви стали подозреваемыми в мошенничестве, нанесшем заводу ущерб в 77 млрд руб.
Сергунин обращает внимание, что ни «Волгоцеммаш», ни «Тольяттиазот» не сообщили в надзорные органы о пожаре.
Как и многие СМИ, он полагает, что причиной пожара мог стать умышленный поджог. В своем обращении в правоохранительные органы он приводит несколько причин, по которым можно сделать вывод о том, что на «Волгоцеммаше» был организован поджог. Основной владелец корпорации «Тольяттиазот» Сергей Махлай в 2019 году Комсомольским районным судом г.
Тольятти был заочно осужден в составе группы из 5 лиц за мошенничество в особо крупном размере. Пожары и аварии случаются на предприятиях, входящих в его корпорацию, регулярно. Однако в большинстве случаев Средне-Повожское управление Ростехнадзора и другие региональные службы вообще «не замечают» сами факты ЧП и ничего не предпринимают в связи с ними.
Вывод, который делают журналисты — руководству местных регулирующих органов по какой-то причине куда дороже хорошие отношения с живущим в США Махлаем, нежели выполнение своих прямых служебных обязанностей защита граждан от техногенных катастроф.
Однако руководство ПАО "Тольяттиазот" заявляло, что обвинения в хищении продукции компании являются необоснованными. Кроме того, в июне 2019 года было возбуждено еще одно уголовное дело по 210 статье УК РФ об организации преступного сообщества, а также неуплате налогов от деятельности двух "дочек" "Тольяттиазота". По этому делу арестован экс-глава Тольяттихимбанка Александр Попов. Новое уголовное дело взаимосвязано с предъявленными Попову обвинениями.
По версии следствия, в период с 2007 по 2012 годы на "ТОАЗе" была создана схема, при которой компания экспортировала продукцию аммиак и карбамид по заниженным ценам аффилированным с мажоритарными акционерами Nitrochem Distribution и Ameropa, которые принадлежали давнему партнеру семьи Махлаев по бизнесу Феликсу Циви, а затем его сыну Андреасу.
Потерпевшими по данному делу суд признал "ТОАЗ" и "Уралхим" с компенсацией сторонам 77 млрд рублей и 10 млрд рублей соответственно. При этом, представители "ТОАЗа" заявляли о необоснованности обвинений в хищениях. В ноябре прошлого года в результате более чем 10-летнего корпоративного спора "Уралхим" заявил о получении контроля над советом директоров "ТОАЗа": по итогам состоявшегося по решению суда внеочередного собрания акционеров были досрочно прекращены полномочия управляющей компании АО "Корпорация "Тольяттиазот" и членов совета директоров предприятия.
В Авдеевке полностью освобождена территория коксохимического завода
Директор Махлай никогда не думал только о «железках». При нем активно строились объекты отдыха и соцкультбыта, которые предоставлялись в распоряжение не только заводчан, но и всех жителей, гостей города. Достаточно вспомнить санаторий «Надежда» и ДК «Тольяттиазот». Гостиница должна была стать одним из многочисленных махлаевских проектов. Однако планы директора порушили рейдерские накаты олигархов, которые пытались прибрать к рукам «Тольяттиазот» и связанные с ним активы… Портрет Владимира Махлая на Аллее Славы в Тольятти Как сообщали СМИ, номерной фонд 9-этажного комплекса составляет 200 мест в том числе для молодоженов и инвалидов , в него также входят кафе, ресторан, SPA-салон, бассейн и конференц-зал. Торжественное представление готовящейся к открытию гостиницы состоялось в апреле 2012 года.
Они обязаны возместить нанесенный ущерб: «ТоАЗу» — 77,3 млрд руб. Махлаи были и бенефициарами «Томета». Рассматривать дело будет судья Ольга Каленникова.
Поначалу покупка казалась выгодной: за 2007 г. Но уже по итогам следующего года размер дивидендов снизился аж в шесть раз, а в 2009 г. Пытаясь разобраться, в чем дело, «Уралхим» запросил у ТоАЗа корпоративные документы, на что по закону «Об акционерных обществах» имел право, но раз за разом получал отказ. Посчитав, что его права акционера нарушены, «Уралхим» обратился в суд, который наложил на ТоАЗ штраф. Всего же с 2009 г. ТоАЗ за непредоставление документов был оштрафован 20 раз на сумму в 11,5 млн руб. Но самое удивительное, что даже после этого документы не были предоставлены. И все это Махлаи проворачивали еще до того, как стали обвиняемыми по уголовному делу о многомиллиардном мошенничестве. Сейчас и миноритарные акционеры ТоАЗа, и правоохранительные органы гораздо лучше представляют себе, с кем имеют дело в лице Махлаев. Отсюда и стремление еще глубже спрятать информацию о хозяйственной деятельности ТоАЗа. Столкнувшись с уголовными делами, Махлаи отреагировали не прекращением противоправной деятельности и возвращением похищенного, а новыми изощренными методами ограбления предприятия, даже увеличив объемы вывода прибыли в офшоры по сравнению с тем, что было десять лет назад, сообщает tltpravda. Один из новых каналов вывода прибыли — неоправданно высокая зарплата топ-менеджеров и членов совета директоров, полностью назначаемого Махлаями. Например, генеральный директор Дмитрий Межеедов получает только официально 4 млн руб. И это при том, что финансовые результаты его работы иначе как «плачевными» назвать нельзя, а групповые несчастные случаи со смертельным исходом, как бы ни старались их скрыть, в последние месяцы стали для ТоАЗа обыденностью.
В 1985 году Махлай-старший возглавил «Тольяттиазот», став его «красным директором». Когда наступила приватизация, он воспользовался ее плодами по полной, при поддержке местных коррумпированных чиновников, которые потом перейдут к нему на работу и в конце концов сбегут с ним за рубеж, он добился приватизации гигантского предприятия по схеме для малых фирм. Затем он различными правдами, а чаще неправдами, прибрал к рукам акции ТоАЗа, доставшиеся трудовому коллективу. Но это было лишь начало криминальной деятельности Махлаев на «Тольяттиазоте». Безудержная жадность и неумение вовремя остановиться в конце концов сильно подведут их обоих. Махлай реорганизовал сбыт экспортной продукции завода таким образом, чтобы утаивать часть прибыли, которая направлялась в офшоры владельцев ТоАЗа, и уклоняться от налогов. О масштабных аферах Махлая на заводе «Российская газета» писала еще в 1998 году. К 2005 году против Махлая и его подельников были возбуждены уголовные дела о незаконной приватизации, мошенничестве и уклонении от налогов, что привело к их бегству в Лондон. К концу 2010 года за счет коррупционных связей Махлая дела удалось спустить на тормозах. Но конец карьеры «красного директора» в крупном бизнесе пришел оттуда, откуда он не ждал. Родной сын Сергей, еще в 1994 году отправленный в США сегодня он любит рассказывать, как якобы его выдавил с Родины «кровавый режим» и рейдеры , возмужал и больше не хотел быть «генеральным менеджером строительной компании» в США, а хотел верховодить на ТоАЗе. И он поступил с собственным отцом так, как тот сам некогда проворачивал с неугодными акционерами: просто выкинул его с предприятия. Путем обмана Сергею удалось завладеть офшорами, контролировавшими ТоАЗ, после чего Владимир был отправлен в отставку со всех постов. Очень скоро выяснилось, что аппетиты Сергея Махлая гораздо больше, чем были у его отца. Бывший директор хоть и не славился кристальной честностью ведения дел, но переживал за техническое состояние своего детища, и откровенным грабежом не занимался. Так, например, за чрезмерно наглое воровство карбамида и демонстративную роскошь он изгнал с ТоАЗа одного из руководителей — Виктора Казачкова. Но Махлай-младший взял его обратно с распростертыми объятиями, и сейчас Казачков на одном из главных постов на ТоАЗе продолжает то единственное, чему научился за все годы работы на заводе. Начал Сергей Махлай с того, что взял под контроль схему хищения экспортных поставок ТоАЗа, которую с иностранными сообщниками разработал Владимир еще в начале нулевых. ТоАЗ продавал по заниженной цене свою продукцию швейцарскому офшору NitrochemDistribution AG, которым владел партнер Махлая Эндрю Циви, который, в свою очередь, реализовывал ее уже по рыночной цене. Разница оседала в карманах мошенников. Хотя таким способом в офшоры выводились десятки миллиардов рублей в год, Махлаю этого явно было недостаточно.
"Тольяттиазот" понес колоссальные убытки из-за закрытия аммиакопровода "Тольятти — Одесса"
Махлай превратил ТоАЗ в Титаник. Лидера российского химпрома, Тольяттиазот, семейство Махлаев затянуло в болото криминала и банкротства. Владимир Махлай не собирается продавать долю в «Тольяттиазоте». Новости. Руководство ТоАЗа действует больше в интересах США, чем России?
ГК 1520 построила первые 10 км путей к новому терминалу Тольяттиазота в порту Тамань
Новости Новости 35,3 млн подписчиков • Канал YouTube с последними. Компания «Химактивинвест», аффилированная с «Уралхимом» Дмитрия Мазепина, стала победителем аукциона на покупку 38,74% акций компании «Тольяттиазот» (ТоАЗ), следует из материалов торгов от 8 февраля. Совладелец «Тольяттиазота» Сергей Махлай может быть объявлен банкротом. На деньги самого ТоАЗа, незаконно выведенные из-под учета и налогообложения с помощью схемы продажи продукции через посредника «АМОТОАЗ», Махлай, судя по всему, покупал акции и оформлял их на подставные компании, записанные на его родственников. Руководить «Тольяттиазотом» (ТОАЗ) Махлая назначили в 1985 году. Следствие установило, что проживающий за границей тогдашний бенефициар ПАО «Тольяттиазот» (ТОАЗ) Сергей Махлай в 2015 году собирался с помощью Александра Попова дать взятку судье Верховного суда РФ в размере не менее $2 млн за отмену решения о.
Последний шанс для «Тольяттиазота»: кто спасет бывшего флагмана химпрома России?
| «Комитет защиты «Тольяттиазота» просит правоохрн. органы расследовать пожар «Волгоцеммаша" | Интерфакс: Шестой кассационный суд общей юрисдикции в Самаре на заседании во вторник оставил без изменения приговор по уголовному делу о мошенничестве в отношении бывшего президента ПАО "Тольяттиазот" ("ТОАЗ") Владимира Махлая, его сына Сергея Махлая и еще. |
| (мнение) Новое руководства ТоАЗа избавляется от наследия Махлая? | | На торги выставлены акции АО «Тольяттиазот» (ТоАЗ), принадлежащие экс-вице-президенту и бывшему владельцу Тольяттихимбанка Сергею Махлаю. Доля 1,1 млн/225,3 тыс. ценных бумаг продаются за 586,17 млн рублей, сообщает «Волга Ньюс». |
| Ао тольяттиазот | На деньги самого ТоАЗа, незаконно выведенные из-под учета и налогообложения с помощью схемы продажи продукции через посредника «АМОТОАЗ», Махлай, судя по всему, покупал акции и оформлял их на подставные компании, записанные на его родственников. |
| Возбуждено дело о хищениях 2,5 млрд рублей на предприятии «Тольяттиазот» | Новости Новости 35,3 млн подписчиков • Канал YouTube с последними. |
(мнение) Новое руководства ТоАЗа избавляется от наследия Махлая?
Новое руководство тогда стало избавляться от непрофильных активов крупнейшего российского автопредприятия, в том числе социалки. О том, что стало с «Тольяттиазозотом» в конце ноября 2021 года, писали СМИ. Бывший и. Не случайно на этом фоне в последнее время муссируются слухи, что «Тольяттиазот» недавно будто бы избавился еще от одного амбициозного проекта Махлая — недостроенного досугового комплекса, находящегося на перекрестке улиц Матросова и Чайкиной. Автор: Редакция TLTgorod.
Заместитель главы «Уралхима» сделал заявление, что о силовом захвате не может идти речи. Новости по конфликту «Тольяттиазота» и «Уралхима» за декабрь 2021 года На 1 декабря новостей по конфликту «Тольяттиазота» и «Уралхима» нет.
Самая актуальная информация на сегодняшний день — в Шестом кассационном суде г. Самара будет рассмотрена жалоба представителей мажоритарных акционеров ТОАЗа на приговор Комсомольского районного суда Тольятти, который обвинил их в ущемлении прав миноритарных акционеров. В 2012 году «Уралхим» обратился в суд в качестве потерпевшей стороны — он обвинил руководство ТОАЗа в утраченных дивидендах из-за реализации продукции химкомбината по ценам, которые не соответствуют рыночной ситуации являются заниженными. На основании этого обращения «Уралхима» и было начато судебное производство. Их обвинили в мошенничестве и уклонении от уплаты налогов.
Возможно, в итоге именно чрезмерная жадность и неумение вовремя остановиться в конце концов и подвели обоих Махлаев. После прихода Сергея Махлая к власти на ТоАЗе основным каналом воровства прибыли оставалась продажа продукции по заниженным ценам офшору, подконтрольному его швейцарскому сообщнику Эндрю Циви, который затем продавал её уже по рыночным ценам. Это не только лишало ТоАЗ значительной части прибыли, но и приводило к недоплате налогов. Только за 2008-2013 годы через суд с химкомбината были взысканы 3 млрд рублей налогов.
Отметился Махлай и жёсткой политикой по отношению к работникам предприятия. Средняя зарплата рабочих на ТоАЗе — одна из самых низких в отрасли и в регионе. Многомилионные бонусы по итогам года получает лишь топ-менеджмент, помогающий Махлаю обкрадывать предприятие, а рабочим достаются подачки. Уголовное дело о мошенничестве путем хищения экспортной продукции было возбуждено в конце 2012 года. В итоге 5 июля 2019 года отец и сын Махлаи, Эндрю Циви и ещё двое их сообщников были признаны виновными в мошенничестве в особо крупном размере и приговорены к 8-9,5 годам лишения свободы заочно, так как все они к тому моменту давно скрывались за рубежом. Ввиду особой значимости дело находилось под личным контролем председателя СКР Александра Бастрыкина, а обвинительное заключение подписал замгенпрокурора Виктор Гринь. Преступников обязали выплатить в общей сложности 87,6 млрд рублей потерпевшим по делу — непосредственно ТоАЗу и его миноритарному акционеру компании "Уралхим". Приговор вступил в силу 26 ноября 2019 года. Даже после вынесения приговора Махлай не только отказывался выплачивать компенсацию, но даже не прекратил хищения.
Поскольку основной канал вывода прибыли в офшоры был раскрыт правоохранителями, пришлось серьёзно сократить активность на этом направлении, при этом разработав множество альтернативных схем для финансовых афер. Для этого в 2019 году он привлёк таких мастеров своего дела, как специалист в области корпоративного управления Дмитрий Межеедов, который успел два года проработать на посту гендиректора ТоАЗа, до того как Махлаю пришлось уволить его за непомерные финансовые аппетиты. Был снова взят на работу Виктор Казачков, депутат тольяттинской гордумы, которого еще Махлай-старший когда-то с позором выгнал с завода за слишком уж бессовестное воровство карбамида. Вместе они разработали, например, схему обременения ТоАЗа платежами за фрахт и обслуживание грузовых судов — расходами, которые раньше всегда брал на себя посредник. Согласно условиям договора, российский завод берёт на себя постоянное содержание иностранных компаний, занимающихся фрахтом, не имея возможности ни отказать им в этом, ни контролировать расходование своих денег.
Химики нового времени В феврале 2023 года на электронной торговой площадке «Югра» состоялись торги по продаже двух частей мажоритарного пакета акций компании «Тольяттиазот». Финансовый управляющий имуществом Сергея Махлая выставил первый пакет акций, хранившихся в «Тольяттихимбанке». На этот пакет претендовали две компании, подконтрольные владельцу «Уралхима» Дмитрию Мазепину: московская «Химактивинвест» и пермская «Актум». В мае 2019 года СК России возбудил уголовное дело в отношении Сергея Махлая, а также других лиц по факту организации преступного сообщества, совершающего экономические преступления. По этому делу также был арестован председатель правления «Тольяттихимбанка» Александр Попов. Известно, что участники преступной организации под руководством Владимира Махлая с 2005 по 2013 год совершили несколько тяжких преступлений в сфере экономической деятельности. Махлай-младший и Попов были признаны виновными судом еще в 2019 году, а в 2021-м по заявлению «Уралхима» Арбитражный суд Самарской области признал Махлая банкротом и ввел в его отношении процедуру реализации имущества. Сейчас же государство пытается получить из незаконного владения АО «Тольяттихимбанк» на данный момент входящего в систему управления «Уралхим» акции «Метафракс Кемикалс». С 2002 года и по настоящее время председателем совета директоров компании «Метафракс» в Губахе является Армен Гарслян. Как пишут СМИ начала этого тысячелетия, в 2000 году акционеры ОАО «Метафракс» пригласили молодого юриста Армена Гарсляна в совет директоров этого завода: им нужен был сильный управленец, способный реализовать амбициозные планы вывода предприятия на новый этап развития. Открытых данных о владении Гарсляном акций, в какой либо компании, нет. Компания ведет на базе уже существующих активов «Метафракса» в Губахе строительство нового химического комплекса, инвестиции в который составляют порядка 950 млн евро. С 2006 года Армен Гарслян три созыва подряд избирается депутатом Законодательного собрания Пермского края, он член президиума регионального политсовета «Единой России». Компания «Метафракс» представлена в региональном парламенте двумя депутатами, это Мария Коновалова и Армен Гарслян. До 2016 года среди парламентариев был также гендиректор компании Владимир Даут.
Махлаи сдали «Тольяттиазот» под контроль кураторов из британских и американских спецслужб
Уже более 10 лет крупнейший в России производитель аммиака у действующих акционеров пытаются отобрать конкуренты. Спустя три года слушаний по «делу ТоАЗ» в российских судах различных инстанций разбирательство за право владения химическим предприятием переходит сразу в несколько судов зарубежных юрисдикций — от французского Страсбурга и Высокого суда Ирландии до американских судов, намеренных применить «закон RICO». В интервью «Газете. Ru» инвестор, бизнесмен и создатель корпорации «Тольяттиазот» Сергей Махлай рассказал о своем взгляде на конфликт и возможных сценариях его развития. Это только бизнес или, может, дело в личных напряженных отношениях? Я им не являюсь. Но, занимая должность председателя Совета директоров ТоАЗ я представлял интересы мажоритарных акционеров.
В голове Мазепина этот факт так и не смог уложиться. Ведь такая сделка могла просто и быстро прекратить корпоративный конфликт. Акционеры давали мне мандат на ведение переговоров. Мотивация действий Мазепина была сразу очевидна. Я так понял, что он намерен получить контроль над предприятием. Сейчас все его действия в отношении ТоАЗ — это уже вопрос принципа.
Поэтому какие сейчас могут быть переговоры? Речь идет о некой стратегии? Ему это удалось. Делал он это для того, чтобы я не мог доводить правдивую информацию до властей. Что же касается бизнес-измерении, то с помощью ТоАЗа он бы мог закрыть дыры в бюджете «Уралхима», погасив огромные кредиты. Ведь «империя Мазепина» в долгах.
Набрали денег под залог, вроде все выглядит нормально, проявляют активность в Африке, но сокращения кредитной нагрузки не происходит. Вопрос только в том, зачем государственные банки ему дают деньги? Ждут, пока все рухнет? Проблема только в том, что с его «хорошим менеджментом», на мой взгляд и захват ТоАЗ не поможет. Все это рисует перспективу банкротства «Тольяттиазота». Полагаю, что был найден нечистоплотный чиновник высокого ранга, который ставит себя вне закона.
Мазепину и «Уралхим» помогают нечистоплотные как бывшее, так и действующие сотрудники силовых структур. Их имена не будут тайной вечно. Я обладаю чувствительной для этих людей информацией, а секреты в России, как известно, долго хранить нельзя. Цель у этой «сборной команды» по корпоративному рейду — забрать всеми средствами у законных владельцев успешное химическое предприятие «Тольяттиазот». Кстати, первыми по налогам по чистой прибыли. На предприятии все отлажено, модернизация агрегатов проводится каждый год.
Такое заключение дал Роспотребнадзор по качеству воды в Ломоносове. В среду жители некоторых районов начали бить тревогу - у них из кранов потекла вода со стойким химическим запахом. Специалисты Роспотребнадзора взяли пробы и обнаружили превышение предельно допустимых концентраций по содержанию остаточного хлора.
Расследования показывают, что там настоящая катастрофа. Бизнесмен напрочь отрицает вину, утверждает, что предприятие функционировало на полную, налоги и заработные платы работникам выплачивались. Махлай пытается убедить общественность, что доказательства сфабрикованы, свидетели выдуманы, а виновен во всем Д. Мазепин, который попросту хотел прибрать предприятие к своим рукам. Нельзя недооценивать вклад Сергея Махлая в развитие корпорации.
Так, с его приходом в «Тольяттиазот» всего за один год прибыль увеличилась в шесть раз, начали выплачивать рекордные суммы дивидендов, но заработная плата рядовых работников не повысилась, а оставалась на уровне 33 тыс. Настоящий финансовый успех ожидал компанию в декабре 2012 года. Накануне было возбуждено уголовное дело против руководителя по подозрению в мошенничестве. Речь шла о сумме в 550 млн долл. Состояние Сергея Махлая Несмотря на то что Сергея Махлая уже более 5 лет не проживает на территории РФ, не получает прибыли от компании «Тольяттиазот», своего главного детища, состояние предпринимателя не уменьшилось. Имея американское гражданство, ему не составило труда перебраться в США с женой и детьми и заняться бизнесом. Есть информация, что бизнесмен известен и под фамилией George Mack, и Serge Makligh. За границей Махлай занимается сделками с недвижимостью, регистрацией фирм и пр.
Состояние бизнесмена оценивается в 950 млн долларов.
Подписаться в Telegram На очередном общем собрании акционеров крупного производителя аммиака ПАО «Тольяттиазот», запланированном на 18 сентября, будет поставлен на голосование вопрос о прекращении публичного статуса компании. Если такое решение будет принято, а сомнений в этом немного, ТоАЗ намерен обратиться в ЦБ РФ с заявлением об освобождении от обязанности раскрывать информацию о ценных бумагах.
Иными словами, завод хочет перестать публиковать какую-либо отчетность о своей деятельности. Такое развитие событий является сразу и закономерным, и неожиданным. В этом есть элемент сюрприза, потому что последние несколько лет ТоАЗ отказывался выполнять предписания ЦБ РФ по отмене публичного статуса компании, которому не соответствовал.
С другой стороны, решение руководства ТоАЗа вполне ожидаемо, если вспомнить, что в прошлом июле Владимир и Сергей Махлаи, его основные владельцы, были вместе с сообщниками заочно осуждены за хищение у предприятия 84 млрд руб. Более того, масса информации, опубликованная за последний год в СМИ, указывает на то, что даже если вывод средств с завода в офшоры с помощью трансфертного ценообразования правоохранительным удалось прикрыть, скрывающиеся за рубежом владельцы ТоАЗа находят новые способы незаконно выводить с него средства. Деньги, как известно, любят тишину, особенно если это похищенные миллиарды.
Истинное положение дел на заводе Махлаи обычно скрывают не только от властей, но и от других акционеров ТоАЗа. В 2008 г. Поначалу покупка казалась выгодной: за 2007 г.
Но уже по итогам следующего года размер дивидендов снизился аж в шесть раз, а в 2009 г. Пытаясь разобраться, в чем дело, «Уралхим» запросил у ТоАЗа корпоративные документы, на что по закону «Об акционерных обществах» имел право, но раз за разом получал отказ. Посчитав, что его права акционера нарушены, «Уралхим» обратился в суд, который наложил на ТоАЗ штраф.
На торги выставлены акции ТоАЗа за 31 млрд рублей
С принадлежавшей Циви компанией «Nitrochem Distribution AG» был заключен договор, по условиям которого швейцарцы становились эксклюзивным трейдером российского завода, получив при этом право в одностороннем порядке назначать цену на его продукцию. На следующем этапе производимые на заводе аммиак и карбамид реализовывались швейцарской стороной уже по рыночной цене, а образовавшаяся разница распределялась между участниками схемы. По информации агентства «Regions. Между тем, часть полученной прибыли все-таки возвращалась на завод в виде кредита, предоставленного фирмой «Ameropa AG», которая являлась ничем иным, как «дочкой» швейцарского партнера, которой руководил упомянутый выше Андреас Циви.
Таким образом, завод годами вгонялся в долги. Именно этим объясняется то состояние упадка, в котором он находится сегодня. Кроме финансов, переводившихся, на счета офшорных компаний, с предприятия выводились его самые ликвидные активы.
Например, ТоАЗ лишился современного и хорошо оснащенного технически агрегата аммиака, потерял 16 зданий и сооружений агрегата, а также свыше 500 единиц производственного оборудования. В 2010 г. Но и это еще не все.
Швейцарец Андреас Циви умудрился стать владельцем пакета ценных бумаг ТоАЗ, заплатив за них смешную цену — 1 рубль за акцию. Впереди — процессы и приговоры Столь дерзкое разграбление одного из крупнейших самарских предприятий не могло оставаться безнаказанным. В 2012 году по заявлению миноритарных акционеров завода было возбуждено уголовное дело об особо крупном мошенничестве.
По данным следствия, участники преступных схем похитили и реализовали продукции в общей сложности на 85 млрд рублей. Судебные слушания по делу начались в Тольятти только в феврале 2018 года. К тому времени главные фигуранты дела — Владимир Махлай, его сын Сергей и бывший гендиректор завода Евгений Королев уже успели выехать из России и скрыться за границей.
Махлай-младший даже заранее обзавелся американским гражданством. Швейцарцы Андреас Циви и Беат Рупрехт также находились вне досягаемости для российского правосудия. И следствие, и судебный процесс сопровождались громкими скандалами, провокациями и попытками обвиняемых заявить о себе.
Например, в мае прошлого года СМИ сообщили об открытом письме, направленном в адрес главы Верховного суда Вячеслава Лебедева от лица «трудового коллектива» «Тольяттиазота».
Очевидно, теперь решение этого вопроса станет одной из задач нового топ-менеджмента. После этого будет составлен план повышения эффективности работы в каждом направлении деятельности.
В ноябре прошлого года в результате более чем 10-летнего корпоративного спора "Уралхим" заявил о получении контроля над советом директоров "ТОАЗа": по итогам состоявшегося по решению суда внеочередного собрания акционеров были досрочно прекращены полномочия управляющей компании АО "Корпорация "Тольяттиазот" и членов совета директоров предприятия.
В новый состав совета директоров вошли представители "Уралхима". Производственные мощности предприятия позволяют выпускать более 3 млн тонн аммиака, а также 960 тыс.
В период экономического процветания, когда, казалось бы, можно было почивать на лаврах и демонстрировать предприятие-образец коллегам, Владимир Махлай лично осматривал все новые стройки, вникал в детали.
Строители рассказывают, как он настоял, чтобы желоб для отвода воды в бассейне, который строили в тоазовском центре досуга для рабочих, был из качественной стали. Все вокруг спокойно делали из пластика, а он настоял на стальном. Его команда хорошо понимала этот принцип: сделай все по максимуму с самого начала, чтобы потом к этому больше не возвращаться. Ведь «на потом» у директора всегда были масштабные планы.
За четыре года пятилетки «Тольяттиазот» даже по скорректированным планам недодал товарной продукции на сумму более 60 млн. Убытки составили 100 млн. Как показал анализ, причины неудовлетворительной работы объединения имели застойный и затяжной характер — так с трибуны партхозактива ТоАЗа говорил секретарь Куйбышевского обкома партии Алексей Калинин. И таким принял предприятие Владимир Махлай.
Новая страница истории ТоАЗа В тот момент на ТоАЗе имелись: склад жидкого аммиака, четыре агрегата аммиака фирмы «Кемико», два агрегата аммиака АМ-76, два агрегата карбамида, аммиакопровод «Тольятти — Одесса», производство углекислоты, бетонно-растворный узел. Всего семь позиций. Тогда, в середине 80-х годов, назначенец выступил против косной бюрократии и технического несовершенства проекта аммиачного производства. То есть в роли кризисного управляющего.
Владимир Махлай, вопреки всему, как и другие директора такой же закалки, строил и строил. После 1985 года количество и разнообразие позиций увеличилось в разы. Помимо технического перевооружения и открытия новых производств на «Тольяттиазоте» был построен и введен в эксплуатацию речной порт в Комсомольском районе, налажены производство мебели, линия по сборке автобусов «Экарус», линия по сборке аппаратуры фирмы «Самсунг», производство оконных и дверных блоков, мрамора, трикотажа, древесных плит, построены АЗС, водопроводы, дороги, мосты, гаражи, туристическо-гостиничный комплекс в Санкт-Петербурге, офисное здание в Москве... Да всего не перечислить!
Как Махлай купорос разгружал С момента назначения Махлая руководителем ТоАЗа на заводе открылась новая страница истории, строчки которой ознаменованы быстро растущим производством, расширением номенклатуры продукции и большим социальным и экономическим вкладом в Тольятти и Самарскую область в целом. Удельный вес предприятия в системе химпрома быстро увеличился, заняв лидирующие позиции по ряду крайне важной продукции. Вот что сам Владимир Николаевич вспомнил о том, без преувеличения, судьбоносном для завода и всей российской химической промышленности назначении в одном из интервью: — Владимир Николаевич, какой тогда эпизод Вам особенно запомнился? Это было в цехе водоподготовки.
Напряженная обстановка с водой ее было недостаточно, к тому же и качество воды было очень низким , подаваемой на агрегаты аммиака, вызывала перебои в технологическом процессе… Когда я поинтересовался, в чем дело, мне доложили, что уже неделю стоит неразгруженным вагон с медным купоросом, потому что сломана разгрузочная машина. Пошел на выгрузку — сидят в вагончике шесть человек, ждут, когда отремонтируют машину. А возле нее никого нет. Я обошел ее, посмотрел — требуется капитальный ремонт.
Вызвал начальника цеха, кладовщика, и попросил срочно принести двадцать ведер и четыре лопаты. Встали в два ряда цепочкой и за три часа вместе с рабочими разгрузили вагон. Начальник цеха также работал вместе с нами. Впоследствии мы с ним расстались.
На завод я приехал 26 апреля 1985 года. Завод стоит. Приближаются майские праздники. Отдаю приказ: работать в праздники, согласно плану одна бригада должна выйти, другая...
Прихожу первого мая, второго — никто не работает. А четвертого по халатности сожгли реакционные трубы на шестом агрегате. Там пятьсот труб по одиннадцать метров — это пять миллионов долларов. Я — опять приказ: выйти в День Победы… И опять никого!
Тогда я, конечно, рассвирепел, вытащил главного инженера, начальников цехов, всех собрал, каждому цеху дал ряд труб и сам полез в печь. Взял с собой директора учебно-курсового комбината, говорю: «Ты будешь рядом работать, чтобы знал, как учить». Это слово в вашем лексиконе появилось, кажется, даже раньше, чем в горбачевском. Почему к «Тольяттиазоту» применили именно это слово?
За девять месяцев 1985-го задолженность государству достигла 73 млн. А рубль советский — это далеко не сегодняшний, вес имел очень солидный. Начали искать причины плохой работы. И выяснилось многое.
Оборудование американское, недостаточно отдаленное и отработанное, несомненно, сыграно свою негативную роль. Но многое зависело от людей. Не было порядка в цехах, хромала дисциплина. А отсюда и брак в работе, неграмотное ведение технологического режима, некачественный капитальный ремонт.
Плюс ко всему большая текучесть кадров, которую мне пытались объяснить тем, что завод отдален от города. Но в то же время светлыми пятнышками выделялись крепкие коллективы первого агрегата, цехов КИПиА, электроремонтного и электроснабжения. Почему-то оттуда люди не уходили. Значит — причина в нас самих, в нашем отношении к делу, к выбранной профессии, в нашей психологии, в мышлении, наконец.
Одно дело объявить о перестройке, и совсем другое — воплощать ее в реальность. Это была не скоротечная кампания, а долгая, тяжелая, изнурительная работа. Тогда, помните, по всей стране гремел «вазовский метод работы». Вот я и отправил наших руководителей, профсоюзных лидеров на соседний завод изучать опыт Виктора Полякова.
Я с великим уважением отношусь к этому легендарному человеку. Как Вы пережили тот период? Но одно дело, когда тебя понимают и хотя бы не мешают. Другое — когда из тебя жилы тянут, чтобы «втиснуть» в свою систему.
ТоАЗ в 1985 году требовал не сиюминутных решений, не латания дыр, а серьезной реконструкции. Вспоминается еще один случай той поры. Одновременно с сожженными трубами пришлось запускать колонну синтеза на втором агрегате, и опять прокол. Теплообменник колонны синтеза, его трубки полностью забило катализатором.
Причем догадывались, что катализатор попал в трубки. Надо бы разобрать и сделать нормальный ремонт и колонны, и теплообменника, так нет же — настойчиво дергали агрегат, мучали его пусками целых пять месяцев. Горели котлы, потому что вместо обессоленной воды использовалась обычная речная, а от нее, каждый школьник знает, даже в чайнике накипь. Так что же творилось в котлах при температуре в полтыщи градусов?!
От вибрации, превышавшей все разумные нормы, взрывались компрессоры. Один раз маховик турбины с полтонны весом вылетел сквозь стену — чудом никто не погиб. Вдобавок проект оказался сырым… Но самое неожиданное открытие я сделал, когда, наконец, осознал: многие не хотят, чтобы завод заработал — зарплата во время ремонта шла по повышенному тарифу, а хлопот меньше. Оказывается, из-за рекордных нарядов выгоднее находиться в ремонте.
Пришлось поменять главных специалистов и руководителей ведущих отделов, а затем с новой командой разбираться в американском проекте и «привязать» его к нашим условиям. Ветераны завода хорошо помнят эту историю. А тем временем ко мне зачастили проверяющие. Вызывают на «ковер» в райком, горком, обком.
На меня как из рога изобилия посыпались выговоры. Самое интересное, я не стал «своим» и после, когда завод стал работать устойчиво. И лишь десять лет спустя, когда меня признали в деловых кругах США и Европы, а «Тольяттиазот» вошел в число известных предприятий мира, признали у себя. Но какими были эти и последующие годы для нас!
На смену партийным выволочкам пришли карательные тарифы на железнодорожные перевозки, на транзит продукции через Украину, на электроэнергию, газ. Годами мы обивали пороги министерств, правительства, писали письма с просьбой вникнуть в проблемы завода, между прочим, отечественного производителя минеральных удобрений. Нам практически не давали возможности отгружать на Одесский потовый завод наш аммиак, хотя покупателей продукции было достаточно. Под любыми предлогами украинская сторона уменьшала объемы тольяттинского аммиака и в конце концов резко ограничила квоту на него — с 2 млн.
Так что не от хорошей жизни мы стали искать другие варианты транспортировки продукции. Строительство порта на Тамарском полуострове никак нельзя отнести к рядовым проектам акционерного общества. По сути, это морские ворота юга России, ее важнейший стратегический объект порт в Тамани до сих пор не построен по причинам, не зависящим от Владимира Николаевича — прим. Что Вы вкладываете в это понятие?
Все это назвал бы одним словом — «профессионализм». Я с глубоким уважением отношусь к людям, которые не стоят на месте, а совершенствуют свое знание, свое мастерство. Очень непросто, сказал бы, болезненно шел этот процесс — перестройка в психологии людей. Не все выдержали, но те, которые остались, это действительно золотой фонд предприятия.
И в числе тех, кого ежегодно мы награждаем памятными знаками и званиями именно они, кто достойно пережил со мной и труднейшие годы перестройки, и полные драматизма для ТоАЗа дни. Спасибо им. Главное: мы не стоим на месте, продвигаемся все дальше вперед. ТоАЗ прошел через мое сердце, он стал главным делом в моей жизни.
Разве это не прекрасно? Часть V В 1991 году наша страна, семь десятилетий строившая самое справедливое в мире социалистическое общество, внезапно передумала. Пришедший к кормилу власти в России бывший секретарь Свердловского обкома КПСС Борис Николаевич Ельцин на старости лет прозрел, стал демократом и решил, что нет в мире лучшей экономической системы, чем капитализм, к внедрению которого ведомое им правительство приступило ударными социалистическими темпами. По третьему варианту Сопутствующую введению капиталистических отношений всеобщую приватизацию было решено провести в считанные месяцы.
Справедливости ради отметим, что в то время в построение быстрого и всеобщего капиталистического рая верили не только наши руководители, но и весь российский народ. Жаждая получить за свои ваучеры, обещанные Анатолием Чубайсом «Волги», россияне не задумывались о том, что бесплатный сыр бывает лишь в мышеловке. ТоАЗ ничем не отличался от других российских предприятий. Приказ о его приватизации пришел сверху, и руководству завод ничего не оставалось делать, как исполнить его.
Вопрос заключался лишь в том, как претворить волю правительства с максимальной выгодой для предприятия. Как известно, приватизация ТоАЗа прошла по третьему варианту льгот, что для предприятий такого уровня нетипично обычно заводы приватизировались по первому варианту. По существовавшему в 1992 году закону третий вариант приватизационных льгот разрешался лишь для предприятий с численностью работающих до 200 человек и основными доходами до 10 тысяч рублей. Зачастую по этому варианту приватизировались разнообразные столовые, ателье, парикмахерские.
ТоАЗ же несколько не соответствовал требованиям, предъявляемым государством к предприятиям, желавшим приватизироваться по этой схеме. Однако она была более выгодная для завода и его коллектива. Основные отличия третьего варианта приватизации от традиционного второго заключались в следующем. Третий вариант предусматривал, что в целом доля передаваемых государством предприятию акций увеличивалась с 51 процента до 60.
Однако из этих шестидесяти 20 процентов получала так называемая «инициативная группа», которая, как правило, состояла из руководителей завода. А, следовательно, простым трудящимся доставалось на десять процентов меньше. С заботой о коллективе Впрочем, в случае с ТоАЗом произошло несколько иначе. Однако далее они были выделены вовсе не так, как предполагало государство.
Таким образом, получалось, что были совмещены интересы рабочих и руководства, что само по себе является большой редкостью. Директорат получал дополнительно отданные государством 10 процентов. Трудовой коллектив оставался при положенных ему по второму варианту приватизации 50 процентах. При этом, оставив внутри завода больше акций, предприятие обретало дополнительную независимость от постсоветского министерства и защиту от попыток подмять ТоАЗ посторонними лицами, ведь оставшийся у государства пакет акций выставлялся на аукционе и его мог скупить кто угодно.
К слову, такие попытки недобросовестные конкуренты начнут предпринимать через несколько лет. Не удивительно, что разрешение правительства на нестандартную приватизацию пришлось добывать в обход родного министерства, которое, конечно же, не хотело терять контроль над таким сверхприбыльным гигантом как ТоАЗ. Получив решение общего собрания трудового коллектива, Владимир Махлай каким-то образом умудрился положить его на стол главному приватизатору всех времен и народов Анатолию Чубайсу, который счел доводы коллектива убедительными и от лица государства подписал разрешение на эксперимент. Опомнившееся министерство напустило на «Тольяттиазот» проверку, но было уже поздно.
Правительство приняло закон, который разрешал приватизировать по третьему варианту предприятия любой категории. Это был важный шаг тольяттинского завода к обретению независимости. Из списка Forbes Владимир Махлай, конечно, человек не бедный. Более того, на протяжении нескольких лет попадал в рейтинги влиятельного делового журнала Forbes.
Многих эксперты скептически относятся к методикам подсчета этого журнала. Так или иначе, издание пять раз вносило руководителя корпорации «Тольяттиазот» в список 200 богатейших бизнесменов России. Самое высокое место, 99-е, ему отдали в 2006 году. Кроме того, Forbes на протяжении пяти лет публиковал ориентировочное состояние Махлая.
В первый год подсчета, в 2011-м, по версии журнала, Владимир Николаевич совсем немного «недотянул» до долларового миллиардера 950 млн. При этом никто никогда не говорил, что Махлай кичился своими доходами, демонстрировал свое превосходство над «простолюдинами». Для Владимира Николаевича никогда не была «идеей фикс» погоня за длинным рублем. Как вспоминал герой нашей публикации, переехав из Губахи в Тольятти, он почти 10 лет жил в неотремонтированной квартире, где даже входная дверь была покрашена лишь с одной стороны.
Махлай очень долго втайне от жены он вместе с сыном копил деньги на автомобиль. В результате собрали на машину 6 тысяч долларов. Как раз накануне банковского кризиса, когда наши денежки все и сгорели», — рассказывал Махлай. Это в моих отчетах в бухгалтерии есть.
А что? И вообще, деньги нужно считать. А когда перелет по времени 10—14 часов, выбираю бизнес-класс. Хотя меня то и дело «прикладывают» этим званием.
Вы поймите одно: я все время на виду, за мной тысячи глаз наблюдают. И мне не все равно, что обо мне думают заводские люди. Как я смогу призывать их к экономии и рачительному расходованию ресурсов, если сам буду роскошествовать по высшему разряду? Я заслужил право именоваться председателем совета директоров и представлять корпорацию на мировом рынке и в банковских и властных структурах.
Остальное — это уже дело человеческой совести. Когда вижу, как наши молодые олигархи играют свадьбы ценой в десятки миллионов долларов, понимаю, что они просто не думают о тех, кто трудится на их предприятиях. Ведь большинство их рабочих и инженеров не могут себе позволить даже недельную поездку в Турцию. Быстрые деньги портят человека, а возможность расходовать их по своему усмотрению портит еще больше.
Надо понимать: все, что попало под приватизацию, создано трудом нескольких поколений и нам, собственникам, принадлежит только юридически. Нужны годы и годы, чтобы люди свыклись с мыслью, что все теперь у нас по-другому. Зачем торопить события? Я себя таковым не считаю.
Все это создано народом, рабочим классом, и принадлежит обществу, составляет главную часть его благосостояния. Для себя я решил: использовать ровно столько средств, сколько необходимо, и шиковать не имею права. Иначе как людям в глаза смотреть и давать им указания, распоряжения. Они не скажут, но обязательно подумают: «Ведь все это — строительство новых объектов, ремонт цехов, производство продукции — мы делаем для тебя.
С чего бы это? Один человек ничего не сделает, тем более, сегодня. Вот коллектив и должен всем этим пользоваться. А я, по-хозяйски применяя свой опыт, знания, просто обязан выложиться для людей, полностью отдать все силы, реализовать свой потенциал, все то, что получил благодаря маме, учителям, талантливым специалистам и отличным руководителям.
Я всю жизнь стараюсь следовать их урокам. Наверное, порой бываю излишне требовательным и жестким, но я не позволю растаскивать, расхищать наши с коллективом материальные ценности. И с тех пор я не давал повода для досужих разговоров о своих якобы богатствах. Наверное, я несколько эмоционально говорю обо всем этом, но еще раз повторю: все, что имеет ТоАЗ, — это общественное достояние, которым должно пользоваться не только сегодняшнее поколение заводчан, но и будущие.
Когда же еще пожить? Жизнь-то у вас одна… — Ну, одна. И для чего она? Проедать деньги, которые, по сути, принадлежат многотысячному коллективу?
Если в чем-то меня и можно упрекнуть по части трат, так это за мою служебную «Ауди». Это скоростная машина и более или менее безопасная. В аэропорт я доезжаю за полчаса. Вернемся к текущим делам.
Президент Владимир Путин ведь хорошо говорит обо всем этом в своих выступлениях, и я полностью поддерживаю его идеи, стараюсь на деле выполнять его тезисы. Однако в повседневной жизни вижу: происходит что-то не то. Не совсем так получается, как хотел бы наш президент. Может, потому, что ему как и нашему предприятию противодействуют чиновники?
Чего они хотят? Чтобы мы им платили большую мзду за подписи на нужных бумагах? Сколько же приходится терпеть неуважения с их стороны, сколько унижений за то, чтобы тебе позволили делать свое дело! Все равно будет так, как людям надо.
Теперь не 50—60-е годы прошлого столетия. По-другому думает и власть, по-другому и люди жить хотят. Так оно и будет. Правительство наше служит народу и живет на его налоги.
И себя считаю обязанным своему народу, заводскому. Мои принципы — уважение к тем, кто трудится в цехах, и помощь им в жизни. Часть VI Как казалось в начале 90-х, со старым покончено раз и навсегда. Коммунистическая партия разогнана, страна приватизирована.
Так называемая плановая социалистическая экономика, столь долго гирей висевшая на сильных ногах советских предприятий, отброшена прочь, а бюрократический аппарат бывших министерств, пьющих кровь бедных промышленников, изведен под корень. Заводам дали свободу предпринимательства — трудись и обогащайся, или, по-научному говоря, зарабатывай капитал, И, следовательно, ничто уже не может помешать частной инициативе трудовых коллективов превратить ставшие их частной собственностью заводы в цветущий оазис грядущего капиталистического рая. Но не тут-то было. Моральный кодекс — на полку Российские промпредприятия можно было сравнить с кораблями, оказавшими в открытом океане, непредсказуемом и наполненном опасностями.
Выживать удавалось зачастую во многом благодаря лидерским качествам, смелости, смекалке, связям директоров-капитанов. Получалось это далеко не у всех. Одни корабли напарывались на налоговые рифы, другие брали на абордаж экономические пираты, третьи шли ко дну, не выдержав волн инфляции. Несмотря на все передряги тех лет, капитан Владимир Махлай сумел вывести «Тольяттиазот» в спокойные, чистые, богатые уловом воды.
Но для обретения полной самостоятельности заводу и его трудовому коллективу пришлось пережить несколько непростых лет. Бывшие советские министерские чиновники, несмотря на то, что сами являлись закостеневшими продуктами эпохи застоя, после отмены плановой экономики вдруг продемонстрировали редкостную резвость. И на удивление быстро приспособились к новым условиям российского воровского капитализма. Помня еще по занятиям политэкономией постулат Маркса о том, что первоначальный капитал чистыми руками не собирается, экс-партийцы отложили па полки моральный кодекс строителей коммунизма и ринулись обирать своих ближних.
По мере сил и возможностей. В то время по стране немало министерств было превращено в коммерческие фирмы. Используя монопольное владение старыми, еще социалистическими связями между производителями и потребителями, они превратились в мощные посреднические структуры, которые подмяли под себя реализацию продукции великого множества приватизировавшихся предприятий, подобных ТоАЗу. Отказаться от их услуг было трудно, ибо, пользуясь своими сохранившимися правительственными связями, они становились вроде злодея-санитара в палате с астматиками, который в любую минуту может перекрыть задыхающемуся больному кислород.
Узаконенный «кидняк» ТоАЗ в этом смысле не являлся исключением. Причем в случае с ним ситуация усугублялась тем, что до последнего времени предприятие практически не продавало аммиак самостоятельно. В годы советской власти львиная доля заводской продукции по глобальному государственному соглашению уходила в США. Завод, никогда не торговавший своей продукцией, не мог сразу сориентироваться на западном рынке — главном потребителе его продукции.
А посему оказался в заложниках у бывшего министерства минеральных удобрений СССР и у его бывшего министра Николая Ольшанского. Именно через его посредническую фирму «Агровит» «Тольяттиазот» вынужден был продавать почти всю свою продукцию. Во время первых лет демократии «Агровит» наживал огромные капиталы, вынуждая предприятия, экспортировавшие минеральные удобрения, работать с ним на эксклюзивной основе. Никакой справедливости в дележе прибыли между Ольшанским и производителями удобрений тогда не существовало.
Операции «Агровита» фактически представляли собой узаконенный на государственном уровне «кидняк». Ольшанский брал у ТоАЗа и ему подобных предприятий продукцию по фиксированной цене, а продавал на внешнем рынке по свободной. Причем зарубежную цену продажи того же тоазовского аммиака «Агровит» держал в секрете от завода. Фиксированную же цену на внутреннем рынке Ольшанский диктовал предприятиям, пользуясь своими обширными связями в правительстве.
Разумеется, какие барыши поимел «Агровит» от таких сделок, от директоров самым тщательным образом скрывалось. Окно в Европу Естественно, что подобный грабёж Владимира Махлая вовсе не устраивал. А «сотрудничество» с «Агровитом» замыкало ТоАЗ внутри России и не давало ему шансов надеяться, что хоть когда-нибудь продукция будет продаваться. Подобно Петру Первому, Maxлай понимал, что необходимо «прорубить окно в Европу» и выходить на мировой рынок аммиака самостоятельно.
Однако не было надлежащего опыта прямых контактов с западными партнерами, не было своих представительств за рубежом, не было специалистов, ориентирующихся в западных рыночных реалиях. В то же время работать и далее с «Агровитом» на его грабительских условиях ТоАЗ не мог. Одним словом, заводу необходим был новый партнер, который на более выгодных условиях, чем «прокладка» Ольшанского, представлял бы его интересы на западе и осуществлял поддержку в создании собственных представительств в Европе и Америке. Сменить опостылевшего посредника на более, как тогда казалось, приличного партнера директору «Тольяттиазота» помог случай.
В 1994 году в Париже должно было состояться совещание руководителей «Агровита», на которое отправился и Владимир Махлай. Однако по стечению обстоятельств никто, кроме него, на запланированную встречу не приехал. Воспользовавшись тем, что его влиятельных «партнеров» поблизости не было, Махлай буквально взял за грудки управляющего «Агровита» и вытряс из него отчетность о том, за какую цену фирма перепродает аммиак на западе и каковы ее прибыли от этого. Информация оказалась настолько ошеломляющей, что, вернувшись в Россию, Махлай закатил Ольшанскому громкий скандал и потребовал немедленного «развода».
Экс-министр уперся и грозился стереть ТоАЗ в порошок. Еще бы — ведь у него из-под носа уводили крупнейший в мире азотный завод. Махлай же продолжать сотрудничество на грабительских условиях категорически отказывался, И бывший министр вынужден был в конце концов уступить. Однако, отпуская «Тольяттиазот» на свободу, Ольшанский как это и положено злодею поставил передним одно условие.
На посту главного тоазовского посредника «Агровит» должна была сменить американская компания IBE, которую Ольшанский рекомендовал Махлаю как надежного и верного товарища. После чего развод «Агровита» и ТоАЗа проистекал уже мирно, словно это была смена караула на Красной площади. Подобное благорасположение господина Ольшанского к американским друзьям вызывало некоторое удивление. Позже эти интересы проявятся во всей своей красе.
Ударная стройка капитализма Если смотреть на IBE с официального фасада, то компания являлась вполне респектабельным международным трейдером. Бизнес подобных структур, как правило, строится на недостатках в маркетинге фирм-производителей, которые по каким-то причинам не в состоянии сами эффективно торговать своей продукцией и которым посредники-трейдеры оказывают в этом услуги. Главной специализацией IBE издавна была химическая индустрия.
Закат криминальной империи «красного директора»: рука Фемиды дотянулась до Владимира Махлая
В новый совет директоров «Тольяттиазота» вошли только представители его миноритария — «Уралхима». Основной акционер Сергей Махлай намерен оспорить решение. Согласно инвентаризационной описи имущества, опубликованной Егеревым, основные активы Махлая-младшего вложены в ценные бумаги. У него пакеты акций в АО «Тольяттиазот», Тольяттихимбанке (ТХБ), ПАО «Трансаммиак» и АО «Корпорация «Тольяттиазот». Для этого в Тольяттихимбанке, на 100% принадлежащим последнему, были открыты расчетные и валютные счета ОАО «Тольяттиазот», на которые поступала выручка от продажи продукции швейцарской офшорной компании Nitrochem Distribution AG, возглавляемой Беатом Рупрехтом. Читайте наш канал в TelegramАктуальные новости о значимых событиях нашей жизниПодписаться. Биография В.Н. Махлая. Владимир Николаевич Махлай Доктор технических наук, российский инженер, крупный предприниматель, экономист.