Читайте последние отзывы и реальные истории пользователей Zoon. С отзывами от клиентов вы узнаете о плюсах и минусах сервиса, с точки зрения простоты использования, удобства. За год тут чуток продвинулся по карьерной лестнице, что на зарплате отразилось положительно. Условия в zoon отличные, есть чему учиться все время. Мы контактируем с большинством сайтов отзывов и можем помочь вам с вопросом как удалить отзыв с zoon.
Zoon.ru: отзывы от сотрудников и партнеров
Зун ― крупнейший рекомендательный сервис в России и СНГ с ежемесячной аудиторией 10 миллионов человек. По рейтингу, отзывам и ценам у нас выбирают салоны. Всем привет! Весьма часто соискатели интересуются запросом "zoon отзывы сотрудников о работодателе". Правда сотрудников (Без цензуры) о компании Отзывы о работе в компании Эффективное продвижение;; от действующих и бывших сотрудников. Массовые невыплаты заработной платы совершенно не добавляют доверия к компании и не повышают ее рейтинг. В один момент вас могут исключить без денег и включат полный игнор. Заработная плата складывается из оклада(обсуждается по результатам собеседования) + от 12% до 15% с продаж от ежемесячного чека; • Корпоративное обучение, планы.
«Разобраться с жирком»: как рекомендательный сервис оптимизировал расходы в кризис
Самое сложное — замотивировать клиента после посещения заведения заглянуть на Зун для написания отзыва. Чтобы повысить вероятность получения положительного отзыва от клиентов, можно воспользоваться следующими рекомендациями: Действуйте сразу. Если персонал заведения видит, что человек доволен уровнем оказываемой услуги и испытывает эмоциональный подъем, то это лучший момент попросить его оставить свой отзыв на Зуне. А чтобы упростить для него этот процесс в зонах ожидания, на ресепшене следует разместить наклейки или стойки с QR-кодом для сбора отзывов. Разработайте бонусную системы за отзывы. Например, за оставленные комментарии можно начислять баллы, которые затем клиент может потратить при следующем посещении заведения. Предлагайте подарки, бонусы, скидки или участие в акциях за положительные отзывы на сайте Zoon. Периодически организовывайте конкурсы на самый интересный отзыв.
Важно, чтобы победителя выбирали сами пользователи, поэтому определять его лучше по наибольшему количеству лайков.
А если охват у нас очень большой и количество лидов, соответственно — это другой разговор. Чем больше мы контролируем трафик, тем больше мы нужны. Вам так важно разместить диван, который вы хотите продать, на Avito, потому что там много пользователей и потенциальных покупателей. Поэтому есть наша B2C-команда — это ребята, которые наращивают трафик. Здесь и наше SEO, и конверсии мы постоянно изучаем, как можно убеждать больше пользователей совершать определённые действия — звонки, записи, заявки , и контекст, и партнёрка, и работа с картами. Команда делает так, чтобы клиент, который начал пользоваться Zoon бесплатно, получал много всего хорошего. Это удобный личный кабинет, понятная логика того, что нужно сделать, рекомендации. Всё очень сильно автоматизировано, не завязано на людях. Вторая задача — это дистрибуция.
Нам нужно донести до бизнесов информацию о том, что в нас есть ценность. Здесь есть много разных каналов, например, колл-центр. Мы можем звонить в огромное количество бизнесов и говорить, «ребята, вы зарегистрированы на Zoon, там столько возможностей, зайдите, попробуйте». После этого мы начинаем слать им письма, втягиваем их в работу с нами. Потому что если продажа дивана на Avito — это разовая история диван продали, забыли, ушли — у нас не так. Нужно сделать так, чтобы бизнесы регулярно нами пользовались. B2B-команда работает с верхними частями воронки. Она делает так, что из 4 млн бизнесов нами пользуется всё больше и больше сотен тысяч. И здесь тоже есть свои направления: Внутренние улучшения — мы оптимизируем процессы, смотрим, что мы можем сделать для sales-менеджера или аккаунта, чтобы он ни на что не тратил время, кроме как на свою непосредственную работу. В этом направлении просто гигантский кладезь эффективности.
Благодаря разным решениям мы все тем же составом можем обслуживать в два раза больше клиентов. Мы не хотели бы покупать наш рост только за счёт численности. Внешние улучшения — когда мы пытаемся понять, а что ещё мы можем предложить клиенту, чтобы ему было с нами хорошо. Команда Zoon Наш большой конкурент, настоящий и сложный конкурент — это ремонт. Мы приходим в бизнес, а человек нам говорит — вы знаете, за эти деньги я могу обновить себе фасад, крыльцо и вывеску. И это приведёт мне больше клиентов. И он прав. Не в том прав, что клиентов благодаря этому точно станет больше — это как раз философский вопрос, надо разбираться. Может, у него там реально вывески нет, и все ходят и думают «блин, записался, а куда идти — непонятно, вон дырка в подвале, наверное, надо туда, но что-то я уже не хочу». По-разному бывает.
Но он прав в том плане, что весь бюджет направлен на одно — привлечение и удержание клиентов. И его можно потратить по-разному. Вторая важная для нас вещь — это время. На что ЛПР его тратит? Например, половина времени ЛПР уходит на поиск персонала. Потому что sales-менеджера, разработчика и других ребят можно найти на hh. Но нигде нельзя найти вменяемого мастера по маникюру, повара, автослесаря, йога-инструктора или банщика в парилку. Нет никаких сервисов для их поиска. И это большая беда. Когда мы работали над салоном, замучились искать персонал.
Весь наш HR работал, чтобы найти маникюрщиц. Наша задача — изучать эти вещи, глубже в них погружаться, в том числе с помощью экспериментов вроде нашего салона красоты. Их очень тяжело послушать, а потом пойти и сделать всё правильно. Нам сложно было фокусироваться — наделали много ляпов. Нас метало из стороны в сторону, мы пытались делать одно, другое, третье, и это была не какая-то плановая проверка гипотез. Было столько сумасшедших идей, полные глупости. И наверное, одна из самых важных вещей — умение сохранять фокус при одновременном понимании того, что важно тестировать гипотезы. А сложности — их надо просто пережить. Я не видел людей, которые бы не сталкивались с проблемами из-за того, что они дефокусировались или упирались в какую-то идею, с которой ничего не происходит. В этом плане, наверное, многим стартапам помогло бы менторство.
Это реально хорошо работает. Фото: Василий Повольнов — Вы ведёте блог про всё, что связано со здоровьем и улучшением качества жизни. В одном из первых постов вы писали, что за последние годы потратили несколько миллионов рублей и много тысяч часов на эксперименты над собой, изучение материалов, консультации с врачами и учёными, тестирование разных подходов и способов продлить и улучшить свою жизнь. Можете рассказать о каких-нибудь интересных экспериментах? Исправление прикуса — не ключевой момент, глобальных проблем с ним никогда не было. Но, сильно закопавшись в остеопатию, я понял, что есть вариант изменения прикуса, при котором немного сменится центр тяжести головы, и это определённым образом повлияет на шейные позвонки. Ещё из прикольных вещей: лет шесть назад я делал себе достаточно простую операцию по исправлению перегородки в носу. Доктор тогда предложила расширить устья пазух, чтобы в лёгкие попадало больше кислорода. И это очень крутая штука, как оказалось. Лет десять назад я загнал своё тело в плохое состояние — очень мало спал, много тренировался, вёл сильно разгульный образ жизни и в целом дошёл до критической отметки.
Много лет потом восстанавливался. И это было отправной точкой — я понял, что что-то нужно менять. Ещё на меня большое впечатление произвёл года два-три назад Сергей Фаге — я попал на его презентацию по здоровью и подумал, насколько это крутой и целостный подход. С тех пор я ряд вещей начал мерить, исправлять баги в организме.
Мошенники Мы не размещали и не собирались на их сайте информацию о своей компании. В итоге, на рабочий телефон стали поступать звонки в огромных количествах, как позже узнали, что "благодаря" их сайту.
Мало того, что разместили нашу информацию, так еще и неверную. Сфера деятельности, какой-то товар с ценами, режим работы - всё неверно. Позвонила, попросила их удалить данные, так как они неверны, так ещё и не хотели у них размещаться. Они сказали, чтобы я зарегистрировалась, подтвердила, что владелец компании и удалила сама, чего у меня не получилось сделать.
Если спам не прекратится, то мы оставляем за собой право внести Вашу фирму в черный список компаний и работодателей. Часто задаваемые вопросы о работе в компании Проект Zoon. Мнение сотрудников и клиентов компании: Проект Zoon.
«Проект Zoon.ru» - отзывы сотрудников и клиентов
Третья — B2C — создает качественный продукт для пользователей. Мы внедрили OKR и берем на себя ответственность за решения, которые принимаем на пути к общей цели. Развивай Зун вместе с нами. Вакансии для удаленных сотрудников Мы уже нашли единомышленников в десятках городов России, но Зун постоянно растет.
Поэтому нам нужны люди, готовые стать частью команды. Два раза в год мы собираем всех удаленных и офисных сотрудников на большую общую встречу в Москве, чтобы подвести промежуточные итоги работы, обсудить планы на будущее и поделиться идеями. Каждый из нас может рассчитывать на помощь опытного наставника, который дает обратную связь и помогает двигаться вперед по индивидуальному плану развития.
Удаленные сотрудники могут находиться в любой точке мира и одновременно расти вместе с Зуном. У нас есть удаленные вакансии для разработчиков, аккаунт-менеджеров, менеджеров по продажам и контент-менеджеров. Специфика работы в этом случае не отличается от офисной.
Востребованные в компании навыки.
У клиентов всегда находились более горящие платежи: аренда, зарплата, плата за поставки, налоги. Тогда и появилась идея с рассрочкой: дать бизнесу возможность растянуть платежи на год. Клиенты теряли доступ к подписке, а бизнес — деньги Если брать рассрочку на себя, то это невозвраты, заморозка денег и другие проблемы Зун решил давать клиентам рассрочку. Но возникли главные вопросы: за чей счет и как ее организовать?
Первая идея — попробовать вложить деньги компании. Оказалось, все не так просто. Заморозка своих денег. Сервис вкладывается в запуск и поддержку аккаунта, причем самые крупные расходы приходятся на первые месяцы работы с клиентом. Например, сервис сам организует фотосессию или 3D-тур с участием профессионального фотографа, а с описанием помогают копирайтеры, в продвижении участвуют маркетологи. Еще компания настраивает телефонию и колл-трекинг.
Если давать клиенту рассрочку за счет Зуна, ему бы пришлось вкладывать свои деньги в запуск и развитие аккаунта, а потом ждать год, пока клиент погасит долг. Когда таких клиентов сотни в месяц, это заморозка миллионов рублей — компания вынимает их из оборота, хотя могла бы направить на развитие. Есть риск не получить деньги совсем. Даже самый ответственный клиент может решить, что аренда и зарплата важнее, и перестанет платить за аккаунт. Зуну пришлось бы его искать, подключать коллекторов, подавать в суд. А это стоит денег, да еще и портит репутацию.
Никто не любит выбивание долгов. Придется выстраивать совершенно новый процесс. Рассрочка — это отдельное направление.
Если мы смотрим like for like, то у нас есть потенциал роста в 40 раз. Вообще я верю, что правильно двигаться маленькими локальными монополиями. Наша задача — сделать так, чтобы любой локальный бизнес, который только начинает или уже работает на рынке какое-то время, понимал, что ему без Zoon очень «странно». Если вы хотите продать старенький диван, то без Avito и «Юлы» вы, конечно, можете обойтись, но зачем? Вы пойдёте в газету давать объявление или на кабельный канал — пустить его бегущей строкой? Это же нелогично, вы сами себе делаете неудобно. Или, если вы хотите выбрать квартиру в Москве в аренду, — вы идёте на «Циан». Вы можете как-то без этого обойтись, но зачем себя ограничивать? Наша задача — сделать то же самое с Zoon. Вы открываете какой-нибудь тренинговый центр и понимаете, что вам нужно зарегистрироваться на нашем сервисе — по крайней мере бесплатно. Я, заметьте, не говорю, что вы должны заплатить за объявления или риэлтору на «Циане». Я говорю в целом про использование сервисов. Наша задача: сделать так, чтобы бизнес, который в принципе хочет открыть и вести свою деятельность в тех сегментах, с которыми мы работаем — это предоставление услуг в первую очередь — понимал, что ему нужно пойти на Zoon. Нам до этого ещё далеко. Мы хотим сделать очень качественный сервис, некую кнопку «маркетинг», на которую можно просто нажать. Это хотя бы 50 тысяч рублей в месяц — и то это, скорее всего, так себе маркетолог. А ему же ещё бюджет нужен, он не будет из своей зарплаты оплачивать контекст. Это очень и очень нерентабельно. Намного лучше и проще с нами. Мы понятный и простой инструмент для ЛПР, и не нужен дополнительный человек — всё работает. У нас есть три команды, которые позволяют нам в эту сторону двигаться. В команде B2C работает примерно 25 человек, в B2B — ещё 25, в команде монетизации вместе с sales-менеджерами — около 160. Ещё есть контент-центр, который работает на все части, HR и так далее. Нам важно, чтобы мы контролировали максимальный объём разного трафика. Если мы — это просто маленький каталог, например, каталог ветеринарных клиник Нахимовского района Москвы — без него не странно. Можно вполне себе жить в Нахимовском районе и ничего не делать с этим коммьюнити. А если охват у нас очень большой и количество лидов, соответственно — это другой разговор. Чем больше мы контролируем трафик, тем больше мы нужны. Вам так важно разместить диван, который вы хотите продать, на Avito, потому что там много пользователей и потенциальных покупателей. Поэтому есть наша B2C-команда — это ребята, которые наращивают трафик. Здесь и наше SEO, и конверсии мы постоянно изучаем, как можно убеждать больше пользователей совершать определённые действия — звонки, записи, заявки , и контекст, и партнёрка, и работа с картами. Команда делает так, чтобы клиент, который начал пользоваться Zoon бесплатно, получал много всего хорошего. Это удобный личный кабинет, понятная логика того, что нужно сделать, рекомендации. Всё очень сильно автоматизировано, не завязано на людях. Вторая задача — это дистрибуция. Нам нужно донести до бизнесов информацию о том, что в нас есть ценность. Здесь есть много разных каналов, например, колл-центр. Мы можем звонить в огромное количество бизнесов и говорить, «ребята, вы зарегистрированы на Zoon, там столько возможностей, зайдите, попробуйте». После этого мы начинаем слать им письма, втягиваем их в работу с нами. Потому что если продажа дивана на Avito — это разовая история диван продали, забыли, ушли — у нас не так. Нужно сделать так, чтобы бизнесы регулярно нами пользовались. B2B-команда работает с верхними частями воронки. Она делает так, что из 4 млн бизнесов нами пользуется всё больше и больше сотен тысяч. И здесь тоже есть свои направления: Внутренние улучшения — мы оптимизируем процессы, смотрим, что мы можем сделать для sales-менеджера или аккаунта, чтобы он ни на что не тратил время, кроме как на свою непосредственную работу. В этом направлении просто гигантский кладезь эффективности. Благодаря разным решениям мы все тем же составом можем обслуживать в два раза больше клиентов. Мы не хотели бы покупать наш рост только за счёт численности. Внешние улучшения — когда мы пытаемся понять, а что ещё мы можем предложить клиенту, чтобы ему было с нами хорошо. Команда Zoon Наш большой конкурент, настоящий и сложный конкурент — это ремонт. Мы приходим в бизнес, а человек нам говорит — вы знаете, за эти деньги я могу обновить себе фасад, крыльцо и вывеску. И это приведёт мне больше клиентов. И он прав. Не в том прав, что клиентов благодаря этому точно станет больше — это как раз философский вопрос, надо разбираться. Может, у него там реально вывески нет, и все ходят и думают «блин, записался, а куда идти — непонятно, вон дырка в подвале, наверное, надо туда, но что-то я уже не хочу». По-разному бывает. Но он прав в том плане, что весь бюджет направлен на одно — привлечение и удержание клиентов. И его можно потратить по-разному. Вторая важная для нас вещь — это время. На что ЛПР его тратит? Например, половина времени ЛПР уходит на поиск персонала. Потому что sales-менеджера, разработчика и других ребят можно найти на hh. Но нигде нельзя найти вменяемого мастера по маникюру, повара, автослесаря, йога-инструктора или банщика в парилку. Нет никаких сервисов для их поиска.
Никто не любит выбивание долгов. Придется выстраивать совершенно новый процесс. Рассрочка — это отдельное направление. Здесь нужен не просто отдел, который займется документами и будет напоминать о платежах, а профессионалы из разных областей: оценка финансовой надежности клиентов, подготовка договоров, бухучет для выдачи и получения долга и другие. Такого опыта у Зуна просто нет. Команда Зуна убедилась, что, если запустит рассрочку сама, получит много головной боли и непрофильной работы. А лучше вложить свои ресурсы в то, что они уже умеют делать, — привлечение клиентов и маркетинг. Решение: рассрочка от банка Если нельзя дать рассрочку за свой счет, нужно найти партнера, который это сделает за сервис. Тогда Зун решил обратиться к банкам. Есть такая услуга, как кредитование покупателей, — это когда банк выдает деньги под конкретную покупку. Клиент получает заказ, а компания — деньги. При этом компания ничего не платит банку за услугу, для нее все бесплатно. Кредитование покупателей бывает в двух форматах: кредит и рассрочка без переплаты. При рассрочке покупатель экономит деньги, но проценты, которые он не платит, компенсирует компания. Очевидно, что клиентов больше привлечет рассрочка без переплаты. Зун проанализировал затраты и увидел: ему выгоднее компенсировать проценты по рассрочке, чем терять клиентов. Так что это win-win для обеих сторон. И вот почему. Не нужно тратить время на интеграцию.
Работа в Zoon.ru: отзывы сотрудников
Я работаю в компании ZOON уже больше года и с уверенностью могу сказать, что более порядочного работодателя найти в Нижнем Новгороде сложно. Так вы же и продаете им этот трафик без согласования с владельцами компаний, размещенных на Zoon. Не они перехватывают, а вы им сливаете. С очень небольшим бюджетом, поэтому каждые 30–40 тысяч рублей в обороте имеют для нас значение. И вот подробный анализ работы, которую провёл сервис с нашей компанией.
Зарплаты в компании Zoon.ru по должностям
Каждый квартал проходит ассессмент, по итогам которого можно попасть в кадровый резерв. Твой рост зависит только от твоих результатов, а не хороших отношений с руководителем. После работы у нас твоя ценность на рынке возрастает, и тебе рада любая крупная компания!
Мы - способ рассказать аудитории в интернете об услугах и товарах компаний. На нашем портале... Наш самый известный проект — сайт и приложение Zoon. Это рекомендательный сервис, который облегчает жизнь сотням тысяч предпринимателей и миллионам обычных людей: пользователи выбирают заведения...
Благодаря нам более 15 миллионов пользователей ежемесячно находят лучшие организации с самыми выгодными предложениями.
Сегодня перед Zoon стоит задача подготовить организацию к нормальному трафику, вывести его на сайт. Кроме того, он считает, анализирует и работает с конверсиями каждой компании. Сотрудники умеют выгодно презентовать компанию клиента на картах Яндекс и Гугл и помогают с контекстной рекламой. Все эти мероприятия направлены на то, чтобы привлечь как можно больше лидов и ознакомить компанию с потенциальными клиентами.
Чтобы улучшить работу, Zoon решил провести небольшой эксперимент. Он открыл небольшой салон красоты, менеджером которого был его сотрудник. Это нужно было узнать клиента изнутри, понять, что ему больше всего нужно. Благодаря этому Зун научился лучше понимать тех, с кем работает. Резюме отзывов Мы прочитали и проверили многочисленные обзоры, размещенные во многих онлайн-источниках, а также те, которые были отправлены нам.
Большинство сотрудников очень положительно относятся к Zoon и своей работе. Многие остаются из-за интересной работы и развитой корпоративной культуры. Начальство хорошо общается со своими подчиненными, не вызывая паники или страха. Однако коммуникация между отделами не всегда налажена, что усложняет жизнь сотрудникам.
Компаний 382838 Отзывов 1086962 Мы - это большой каталог отзывов о компаниях всех направлений. Перед тем как сделать заказ у какой-либо компании, мы советуем Вам посмотреть об этой компании и только после этого, решить - делать Вам заказ или нет.
Проект Zoon.ru
Мнения реальных пользователей про ZOON. Изучайте плюсы и минусы сервиса. Читайте проверенные отрицательные и положительные отзывы о ZOON, делитесь собственным опытом. Компанией (фирмой, организацией, ИП) Zoon предлагается работа в городе (регионе) Пермь (адрес). Работодатель может предложить следующую заработную плату: от 40000 руб. Рекомендательный сервис Zoon приглашает Product Manager-а в свою команду. ZOON в Москве. Новости компании, средняя зарплата, размер штата, финансовые показатели, льготы и бонусы. крупнейший рекомендательный сервис, который помогает развиваться малому и среднему бизнесу в России и странах СНГ. — рекомендательный сервис по выбору организаций и специалистов. Создан в 2012 году.
Зарплаты в компании Zoon.ru по должностям
Читайте отзывы сотрудников о работе в компании Zoon Узнайте об условиях труда Зарплате Руководстве И другие нюансы на сайте Отруде. Читайте отзывы сотрудников о работе в компании Zoon Узнайте об условиях труда Зарплате Руководстве И другие нюансы на сайте Отруде. Очень гордятся своим офисом, да он действительно хорош, лучше чем в 2gis интерьером точно, но в 2gis дороже, а у zoon дешевле в 2 раза, вот и думайте давать им деньги или нет.