По итогам оценки, комиссия определяет трех лучших библиотекарей месяца, которые получают стимулирующие выплаты в размере 50 000, 30 000 и 20 000 рублей соответственно. Также комиссия может выделить до десяти поощрительных премий в размере 10 000 рублей каждая. мероприятий, за победу в районных, областных, всероссийских, межрегиональных конкурсах – единовременно; 1.4. Стимулирующие выплаты могут выплачиваться работникам, занимающим штатные должности с полным и неполным рабочим днем и работающие по совместительству.
Стимулирующие Выплаты Педагога-Библиотекаря
Работы по обеспечению информационнобиблиографических процессов пополнение электронной картотеки статей, справочнобиблиографическое обслуживание. Подготовка и проведение мероприятий по формированию информационной культуры пользователей 0-3 7. Разработка и оформление различных библиографических изданий 0-3 Степень самостоятельности и ответственности при выполнении поставленных задач по организации библиотечного обслуживания 1. Реализация запланированных мероприятий 0-4 2. Положительная динамика посещений сайта 0-4 3. Методическая помощь, консультации по предоставлению информации для сайта 0-4 Инновационная деятельность 1. Освоение и внедрение инновационных методов работы 0-4 2. Организация работы с удалёнными пользователями 0-3 Внеплановая деятельность 1. Выполнение особо важных и ответственных поручений 0-3 2.
Проведение внеплановых мероприятий 0-3 3. Оперативная работа в чрезвычайных ситуациях 0-2 Степень самостоятельности и ответственности поставленных задач по организации работы библиотеки 1. Самоконтроль 0-4 Повышение авторитета и создание привлекательного имиджа библиотеки и МИБС в целом: 1. Участие в городских и областных мероприятиях 0-3 2. Корректность поведения с коллегами. Освещение опыта работы на совещаниях, семинарах, конференциях 0-3 4. Поддержание сайта в актуальном состоянии 0-4 5. Реализация запланированных мероприятий.
Умелое ведение документации, исполнительская дисциплина. Применение в работе современных форм и методов организации труда. Знание и использование технических средств 0-5 Внеплановая деятельность 1. Умение использовать профессиональные знания в своей деятельности. Эффективная организация работы библиотеки. Методическая деятельность подготовка и проведение мероприятий, оформление методических материалов. Наличие стратегического и оперативного планирования. Наличие инновационных проектов и программ библиотеки дата реализации не более 4 лет.
Привлечение внебюджетных средств. Адаптивность умение эффективно работать с разными людьми в коллективе. Обеспечение безаварийной, бесперебойной работы инженерных и хозяйственноэксплуатационных систем жизнеобеспечения библиотеки. Своевременное и качественное выполнение приказов и поручений администрации МИБС 0-2 Повышение авторитета и создание привлекательног о имиджа библиотеки и МИБС в целом: 1. Участие библиотеки в городских и областных мероприятиях. Участие в семинарах, конференциях, курсах повышения квалификации. Оформление библиотеки, корректность поведения с коллегами и при обслуживании читателей.
Зарплата в бюджетных учреждениях Формирование системы оплаты за труд в бюджетных учреждениях подчиняется правилам, установленным ТК РФ. Однако поскольку на зарплату в данном случае выделяются бюджетные средства, эта система для ГУП и МУП регулируется на правительственном уровне с соблюдением требования об участии в этом представителей трудового коллектива профсоюзов и работодателей ст. Из представителей высших органов данных 3 сторон ежегодно формируется комиссия, целью которой является системная разработка документов, направленных на создание единого для всех уровней бюджета подхода к оплате труда в бюджетных учреждениях. На 2022 год трехсторонняя комиссия утвердила Единые рекомендации по установлению на федеральном, региональном и местном уровнях систем оплаты труда работников государственных и муниципальных учреждений решение Российской трехсторонней комиссии по регулированию социально-трудовых отношений от 23. Новая система, в частности, учитывает возможность существенного увеличения дохода за счет стимулирующих доплат. Виды стимулирующих выплат, возможных в бюджетных учреждениях, установлены в приказе Минздравсоцразвития РФ от 29. Если для первых двух видов выплат, которые имеют или могут иметь количественную привязку, может быть достаточно наличия положения о премировании, то вторые 2 вида качественные требуют разработки специальной системы оценки и, соответственно, отдельного документа. Этот специальный документ может представлять собой единый нормативный акт, объединяющий правила начисления всех возможных видов стимулирующих выплат. Критерии стимулирования Смыслом системы стимулирования за качественные достижения является повышение: заинтересованности каждого работника в увеличении собственного вклада в деятельность учреждения; качества работы учреждения в целом. В основу системы оценки показателей качества, интенсивности и достижений должны быть заложены: разработка их перечня; создание количественной системы их оценки - баллов; разработка алгоритма их учета в общей сумме зарплаты. Обязательными условиями системы являются: наличие у работника четкого понимания своих трудовых обязанностей и тех критериев, которые повлияют на оценку эффективности их выполнения; влияние вклада конкретного работника на итоги работы учреждения в целом; абсолютная понятность и прозрачность критериев качественной оценки. Учитывая разнообразие сфер деятельности бюджетных учреждений, законодатель дает им большую самостоятельность в разработке собственных систем поощрения.
Расскажем подробнее, как начисляются и кому положены стимулирующие выплаты. Кому положены стимулирующие выплаты Стимулирующие выплаты назначают работнику в качестве поощрения за выполненную работу и мотивации к дальнейшему результативному труду. Надбавки могут быть назначены всем категориям сотрудников, в том числе с дистанционным графиком работы и занимающим должности на условиях неполного рабочего времени. Их могут получать библиограф, библиотекарь, главный библиотекарь или библиограф, заведующие отделом или сектором, методист, редактор.
Динамическими характеристиками показателей эффективности деятельности являются: — степень фактического изменения показателя по сравнению с соответствующим периодом прошлого года в необходимых случаях про сравнению с предыдущим периодом либо по сравнению со среднемесячным, среднеквартальным показателем ; — степень фактического изменения показателя по сравнению с установленным планом на соответствующий период. Показатели эффективности деятельности основных категорий работников формируются с учетом следующих критериев: полнота использования фонда рабочего времени в соответствующем периоде; отсутствие претензий со стороны руководителя к исполнению должностных обязанностей; отсутствие претензий от потребителя услуг к качеству работы работника; инициативность в работе, обмен опытом, а также другие показатели эффективности работы; К списку 2. Порядок назначения надбавок и доплат 2. Размер выплат определяется личным трудовым вкладом с учётом конкретных результатов работы учреждения и максимальными размерами не ограничивается. Выплаты производятся из субсидий на выполнение муниципального задания, исходя из фонда на оплату труда, а также из доходов, полученных от деятельности, приносящей доход.
Оценочный лист для стимулирующих выплат работникам культуры
Показатели эффективности разработаны в соответствии с требованиями: обеспечения увязки оплаты труда с повышением качества предоставляемых муниципальных услуг; достижения показателей индикаторов , определенных «дорожными картами»; успешное выполнение показателей муниципального задания на оказание муниципальных услуг работ ; роста дохода от оказания платных услуг; изменения объема деятельности, а также численность населения, воспользовавшегося услугами Учреждения за год, полугодие, квартал, месяц ; реализации принципа роста оплаты труда в соответствии с ростом эффективности труда работников. Динамическими характеристиками показателей эффективности деятельности являются: — степень фактического изменения показателя по сравнению с соответствующим периодом прошлого года в необходимых случаях про сравнению с предыдущим периодом либо по сравнению со среднемесячным, среднеквартальным показателем ; — степень фактического изменения показателя по сравнению с установленным планом на соответствующий период. Показатели эффективности деятельности основных категорий работников формируются с учетом следующих критериев: полнота использования фонда рабочего времени в соответствующем периоде; отсутствие претензий со стороны руководителя к исполнению должностных обязанностей; отсутствие претензий от потребителя услуг к качеству работы работника; инициативность в работе, обмен опытом, а также другие показатели эффективности работы; К списку 2. Порядок назначения надбавок и доплат 2. Размер выплат определяется личным трудовым вкладом с учётом конкретных результатов работы учреждения и максимальными размерами не ограничивается.
Теперь осталась голая ставка и всё. Что делать? Критерии для расчёта выплат стимулирующей части фонда оплаты труда библиотекаря Критерии, на основании которых осуществляются стимулирующие выплаты, должны отражать результаты обучения и воспитания учащихся, выраженные в их образовательных достижениях и сформированных компетентностях. Условия осуществления стимулирующих выплат основываются на показателях качества, которые утверждаются на уровне общеобразовательного учреждения локальный акт.
При разработке соответствующего локального акта общеобразовательное учреждение учитывает перечень показателей, рекомендованных Департаментом образования, культуры и молодёжной политики Белгородской области и муниципальным органом управления образования. Школа может дополнить набор критериев с учётом специфики своего учреждения. Инструктивно-методические рекомендации по расчёту заработной платы работников государственных и муниципальных общеобразовательных учреждений 3. Директор общеобразовательного учреждения инициирует заседание Комиссии. Комиссия обязана рассмотреть заявление работника и дать ему ответ по результатам проверки в течение 5 дней со дня принятия заявления.
Локальным нормативным актом учреждения, устанавливающим систему оплаты труда, либо коллективным договором может быть определен как конкретный размер выплаты стимулирующего характера, так и порядок расчета такого размера, исходя из размера фонда оплаты труда учреждения, показателей эффективности, достигнутых коллективом за соответствующий период, и иных обстоятельств. Решение о введении выплат стимулирующего характера и условиях их осуществления принимаются учреждением самостоятельно с учетом обеспечения указанных выплат финансовыми средствами в пределах доли в фонде оплаты труда, выделенной на выплаты стимулирующего характера. Выплаты стимулирующего характера работникам, занятым на условиях совместительства или на условиях неполного рабочего времени, производятся пропорционально отработанному времени или в зависимости от выполненного объема работ. Для отдельных видов стимулирующих выплат при установлении условий осуществления стимулирующих выплат локальным нормативным актом учреждения или коллективным договором может устанавливаться их выплата в полном размере вышеуказанным категориям работников.
Условия оплаты труда руководителей учреждений, их заместителей, президента учреждения и главного бухгалтера 42. Условия оплаты труда руководителей учреждений определяются трудовым договором, заключаемым в соответствии с типовой формой трудового договора с руководителем государственного муниципального учреждения, утвержденной постановлением Правительства Российской Федерации от 12 апреля 2013 г. Размер оклада руководителя учреждения определяется Министерством науки и высшего образования Российской Федерации в зависимости от сложности труда, в том числе с учетом масштаба управления, особенностей деятельности и значимости учреждения, и отражается в трудовом договоре либо в дополнительном соглашении к трудовому договору с руководителем учреждения. Руководителю учреждения устанавливаются следующие виды выплат стимулирующего характера: за интенсивность и высокие результаты работы; премиальные выплаты по итогам работы. Выплата за интенсивность и высокие результаты работы руководителю учреждения осуществляется по решению Министерства науки и высшего образования Российской Федерации за достижение высоких результатов работы руководителя учреждения с указанием размера такой выплаты. Премиальные выплаты по итогам работы осуществляются руководителю учреждения по решению Министерства науки и высшего образования Российской Федерации с учетом достижения показателей государственного задания на оказание государственных услуг выполнение работ , а также иных показателей эффективности деятельности учреждений и их руководителей. Руководителю учреждения устанавливаются выплаты компенсационного характера в соответствии с главой III Положения в зависимости от условий труда. Заместители руководителя учреждения, президент учреждения и главный бухгалтер имеют право на получение выплат компенсационного и стимулирующего характера в соответствии с главами III и IV настоящего Положения в зависимости от условий труда. Соотношение среднемесячной заработной платы руководителя, заместителей руководителя, главного бухгалтера учреждения и среднемесячной заработной платы работников учреждения без учета заработной платы руководителя, заместителей руководителя и главного бухгалтера не может превышать предельный уровень соотношения среднемесячной заработной платы руководителей, заместителей руководителей, главных бухгалтеров федеральных бюджетных, автономных и казенных учреждений, подведомственных Министерству науки и высшего образования Российской Федерации, и среднемесячной заработной платы работников этих учреждений без учета заработной платы руководителя, заместителей руководителя, главного бухгалтера , установленный приказом Министерства науки и высшего образования Российской Федерации от 20 ноября 2018 г.
Другие вопросы 52. Выплата материальной помощи руководителю учреждения производится на основании подтверждающих документов в следующих случаях: а вступление в брак руководителя учреждения в размере оклада ; б рождение ребенка у руководителя учреждения в размере оклада ; г утрата или повреждение имущества руководителя учреждения в связи с несчастным случаем, стихийным бедствием в размере оклада ; д 50-летие, 60-летие руководителя учреждения и далее каждые пять лет в размере оклада ; е болезнь руководителя учреждения свыше одного месяца подряд в размере оклада. В случае смерти руководителя учреждения материальная помощь выплачивается семье умершего супруге супругу , родителям, детям на основании подтверждающих родство документов в размере оклада. Решение о выплате материальной помощи руководителю учреждения оформляется приказом Министерства науки и высшего образования Российской Федерации. Условия выплаты материальной помощи президенту учреждения, заместителям руководителя учреждения, главному бухгалтеру учреждения и работникам, ее конкретные размеры устанавливаются локальным актом с учетом мнения представительного органа работников. Решение об оказании материальной помощи президенту учреждения, заместителям руководителя учреждения, главному бухгалтеру учреждения и работникам принимается руководителем учреждения после рассмотрения мотивированного письменного заявления работника, заместителя руководителя учреждения или главного бухгалтера учреждения и документов, подтверждающих наличие оснований для получения материальной помощи. Работникам учреждения при наличии средств по фонду оплаты труда могут выплачиваться иные выплаты социального характера в том числе в связи с выходом на пенсию, к юбилейным датам и праздникам, в связи с получением государственных наград Российской Федерации и ведомственных наград Министерства науки и высшего образования Российской Федерации. Приложение к Примерному положению об оплате труда работников федеральных государственных.
Штатное расписание учреждения утверждается руководителем и включает в себя все должности служащих, профессии рабочих учреждения. Условия оплаты труда, включая размер должностного оклада работника, повышающие коэффициенты к окладам и иные выплаты стимулирующего и компенсационного характера, являются обязательными для включения в трудовой договор. Руководитель учреждения несет ответственность за своевременное и правильное установление размеров заработной платы работников согласно действующему законодательству. Распределение фонда оплаты труда 2. Порядок и условия оплаты труда работников учреждений 3. Размеры должностных окладов работников учреждения устанавливаются руководителем учреждения на основе требований к профессиональной подготовке и уровню квалификации, которые необходимы для осуществления соответствующей профессиональной деятельности профессиональных квалификационных групп , с учетом сложности и объема выполняемой работы. При установлении должностных окладов работников квалификационная категория учитывается по специальности, по которой им присвоена квалификационная категория. К должностному окладу работников по соответствующим профессиональным квалификационным группам на определенный период времени в течение соответствующего календарного года и с учетом обеспечения финансовыми средствами могут быть установлены следующие повышающие коэффициенты: - за работу в учреждении структурном подразделении учреждения , расположенном в сельской местности; - персональный повышающий коэффициент.
Стимулирующие выплаты библиотекарям
| Как оценить труд школьного библиотекаря | 1.4. Условия оплаты труда, включая размер оклада (должностного оклада) работника, повышающие коэффициенты к окладам, выплаты компенсационного и стимулирующего характера являются обязательными для включения в трудовой договор. |
| Как оценить труд школьного библиотекаря - Ирина Иннокентьевна Платонова | Показатели и критерии оценки эффективности и качества труда для определения размеров стимулирующих выплат работникам ГБУК «Амурская областная детская библиотека» Критерии оценки эффективности деятельности. Размер выплаты. Кому. Периодичность. |
Положение о выплатах стимулирующего характера работников
Секретарь, докладывает результаты на заседании Комиссии по установлению размеров выплат стимулирующего характера (далее – Комиссия). Комиссия, ежемесячно в срок до 15 числа после обсуждения принимает решение о размерах стимулирующих выплат. 31. В целях поощрения работников учреждения за выполненную работу в соответствии с Перечнем видов выплат стимулирующего характера работникам учреждения устанавливаются следующие виды выплат стимулирующего характера. По итогам оценки, комиссия определяет трех лучших библиотекарей месяца, которые получают стимулирующие выплаты в размере 50 000, 30 000 и 20 000 рублей соответственно. Также комиссия может выделить до десяти поощрительных премий в размере 10 000 рублей каждая. Документы по оплате труда. Стимулирующие выплаты педагога-библиотекаря. Стимулирующие выплаты педагога-библиотекаря. Критерии. Показатели. Шкала показателей в соответствии с муниципальным заданием (МЗ). Интенсивность и напряжённость труда (возможна ежемесячная выплата). 1-7 баллов.
Оценочный лист для стимулирующих выплат: как выглядит и что важно знать кадровику
1.4. Выплаты стимулирующего характера за качество выполняемых работ, интенсивность и высокие результаты работы сотрудникам Колледжа устанавливаются в процентах к должностным окладам и (или) в абсолютном выражении. Интенсивность и напряжённость труда (возможна ежемесячная выплата). 1-7 баллов. Размер надбавки зависит от уровня образования и квалификации, стажа работы, высоких результатов, количества и качества выполненного объема работы. Расскажем подробнее, как начисляются и кому положены стимулирующие выплаты.
Стимулирующие Выплаты Педагога-Библиотекаря
| Библиосейшн: Оценочный лист методиста | Критерии стимулирующих выплат Сельские библиотеки (Заведующие филиалом) (ежемесячно с 26 числа предыдущего месяца по 25 число текущего месяца) № Критерии Проценты % Всего процентов% Отчет. |
| Calaméo - Положение о выплатах стимулирующего характера работников | Критерии для расчета стимулирующей части фонда оплаты труда сотрудников МОУ «Средняя общеобразовательная школа №21». |
Положение о выплатах стимулирующего характера работников
Критериями для осуществления данных выплат могут являться Примерное положение о распределении стимулирующей части фонда оплаты труда образовательного учреждения прилагается (приложение 2) 7. Расчет работы библиотекаря Водитель. 1.1. Настоящее положение устанавливает критерии оценки результативности и качества труда для определения размеров выплат. интенсивность, высокие результаты и качество выполняемых работ, порядок. ежемесячные стимулирующие выплаты (по итогом предыдущего месяца). 1 (за каждый показатель). Диагностическая работа. Участие педагога-библиотекаря в исследованиях, мониторингах, анкетированиях, тестированиях и т.п. формах диагностических процедур. 4.2. Заместителям руководителя размер стимулирующих выплат устанавливается приказом директора учреждения на квартал в процентах от должностного оклада, на основании оценочного листа о достигнутых результатах работы (показателях) по направлению работы.
Оценочный лист для стимулирующих выплат работникам культуры
Критерии для стимулирующей выплаты педагогам-библиотекарям Критерии для расчета выплат стимулирующей части фонда оплаты трудапедагогабиблиотекаря (в%)№ п. Критерии эффективности директора ЦБС, зам. директора ЦБС. Интенсивность и эффективность. Условия получения выплаты. норма. Критерии оценки эффективности деятельности. 1. Интенсивность и напряжённость труда (возможна ежемесячная выплата). 1-7 баллов.
Критерии для стимулирующих выплат учителям в 2023 - 2024 годах
Применение соответствующих повышающих коэффициентов и стимулирующих надбавок принимается Учреждением с учетом обеспечения указанных выплат финансовыми средствами. Критерии эффективности деятельности Главного библиотекаря методического отдела Совокупная значимость всех критериев – не более 38 %. Наименование стимулирующей выплаты. Эффективность, качество, высокие результаты работы. 2.13. Стимулирующие выплаты работникам техникума не носят обязательный характер, устанавливаются на определенный срок, но не более одного года. 2.14. Стимулирующие выплаты работникам техникума могут уменьшаться или отменяются полностью при. 1.5. Конкретный размер выплат из стимулирующей части фонда оплаты труда для каждого работника (кроме руководителя МБОУ) устанавливается на основании приказа руководителя МБОУ.
Критерии для стимулирующих выплат учителям в 2023 - 2024 годах
Размер выплат по повышающему коэффициенту к окладу определяется путем умножения размера оклада работника на повышающий коэффициент. Выплаты по повышающему коэффициенту к окладу носят стимулирующий характер. Применение всех повышающих коэффициентов к окладу не образует новый оклад и не учитывается при начислении компенсационных и стимулирующих выплат. Повышающий коэффициент за работу в структурном подразделении учреждения, расположенном в сельской местности - 0,25. Персональный повышающий коэффициент к окладу может быть установлен работнику, с учетом уровня его профессиональной подготовки, сложности, важности выполняемой работы, степени самостоятельности и ответственности при выполнении поставленных задач и других факторов. Решение об установлении персонального повышающего коэффициента к окладу и его размерах принимается руководителем учреждения персонально в отношении конкретного работника. Рекомендуемый размер повышающего коэффициента - в пределах 3,0. Размеры должностных окладов работников МБУК БГО «БЦБС» устанавливаются на основе отнесения занимаемых ими должностей к профессиональным квалификационным группам должностей, утвержденных приказами Министерства здравоохранения и социального развития РФ таблицы 1-3.
В итоге пришли к выводу, что для каждой категории специалистов нужна особенная оценка. В том числе, и для методиста. У нас есть в этой таблице общие критерии - основания для доплаты, например, выполнение основных плановых показателей за определенный период. То есть, если коллектив выполнил план, то баллы начисляются всем, независимо от того, работают ли они на обслуживании пользователей, или нет. Учитывается при этом только перевыполнение плана.
К должностному окладу работников по соответствующим профессиональным квалификационным группам на определенный период времени в течение соответствующего календарного года и с учетом обеспечения финансовыми средствами могут быть установлены следующие повышающие коэффициенты: - за работу в учреждении структурном подразделении учреждения , расположенном в сельской местности; - персональный повышающий коэффициент. Размер выплат по повышающему коэффициенту к окладу определяется путем умножения размера оклада работника на повышающий коэффициент. Выплаты по повышающему коэффициенту к окладу носят стимулирующий характер. Применение всех повышающих коэффициентов к окладу не образует новый оклад и не учитывается при начислении компенсационных и стимулирующих выплат. Повышающий коэффициент за работу в структурном подразделении учреждения, расположенном в сельской местности - 0,25. Персональный повышающий коэффициент к окладу может быть установлен работнику, с учетом уровня его профессиональной подготовки, сложности, важности выполняемой работы, степени самостоятельности и ответственности при выполнении поставленных задач и других факторов. Решение об установлении персонального повышающего коэффициента к окладу и его размерах принимается руководителем учреждения персонально в отношении конкретного работника. Рекомендуемый размер повышающего коэффициента - в пределах 3,0.
Стимулирующие выплаты педагогам В результате проведенной проверки установлено нарушение пункта 3. Выполнение требований ФЗ «О противодействии экстремистской деятельности» от 25. Это возможно на основании особых положений, содержащихся в разделе «Общие положения» Квалификационных характеристик должностей работников образования. Конечно, педагог-библиотекарь хранит существующий книжный фонд, а по мере возможности расширяет его. Но при этом упор делается на совершенно другое — библиотека учебного заведения должна стать полноценным средством социализации обучающихся, а не просто местом, где они время от времени берут книги. Поставлена задача наращивать активность коммуникации и сделать библиотеку полноправным звеном информационного образования. В официальных распоряжениях подчеркивается, что должна вырасти значимость читательской инициативы со стороны самих детей, то есть их следует заинтересовывать и привлекать сознательно, а не просто ставить требования прочитать одно или другое издание. Особенности информация о его уровне образования; сведения о дополнительной подготовке и аттестации; карты профессионального роста; аналитические отчеты о проделанной работе на прежних местах с указанием цифр прироста посещаемости и других количественных показателей ; данные об участии в общешкольных мероприятиях; дипломы и сертификаты; планы развития библиотек. Образование В школе работают прежде всего преподаватели различных предметов — это знают все.
Критерии оценки работы библиотекаря для стимулирующих выплат
Оперативная работа в чрезвычайных ситуациях. Участие в городских и областных мероприятиях. Обеспечение комфортной среды для пользователей. Оформление библиотеки. Корректность поведения с коллегами и при обслуживании читателей. Работы по обеспечению информационнобиблиографических процессов пополнение электронной картотеки статей, справочнобиблиографическое обслуживание. Подготовка и проведение мероприятий по формированию информационной культуры пользователей 0-3 7. Разработка и оформление различных библиографических изданий 0-3 Степень самостоятельности и ответственности при выполнении поставленных задач по организации библиотечного обслуживания 1. Реализация запланированных мероприятий 0-4 2. Положительная динамика посещений сайта 0-4 3. Методическая помощь, консультации по предоставлению информации для сайта 0-4 Инновационная деятельность 1.
Освоение и внедрение инновационных методов работы 0-4 2. Организация работы с удалёнными пользователями 0-3 Внеплановая деятельность 1. Выполнение особо важных и ответственных поручений 0-3 2. Проведение внеплановых мероприятий 0-3 3. Оперативная работа в чрезвычайных ситуациях 0-2 Степень самостоятельности и ответственности поставленных задач по организации работы библиотеки 1. Самоконтроль 0-4 Повышение авторитета и создание привлекательного имиджа библиотеки и МИБС в целом: 1. Участие в городских и областных мероприятиях 0-3 2. Корректность поведения с коллегами. Освещение опыта работы на совещаниях, семинарах, конференциях 0-3 4. Поддержание сайта в актуальном состоянии 0-4 5.
Реализация запланированных мероприятий. Умелое ведение документации, исполнительская дисциплина. Применение в работе современных форм и методов организации труда. Знание и использование технических средств 0-5 Внеплановая деятельность 1. Умение использовать профессиональные знания в своей деятельности. Эффективная организация работы библиотеки. Методическая деятельность подготовка и проведение мероприятий, оформление методических материалов. Наличие стратегического и оперативного планирования. Наличие инновационных проектов и программ библиотеки дата реализации не более 4 лет. Привлечение внебюджетных средств.
Адаптивность умение эффективно работать с разными людьми в коллективе.
Наличие благодарностей, грамот и т. Наличие благодарностей, грамот за отчетный период 3 3 Закон о стимулирующих выплатах педагогическим работникам: оценочный лист, условия получения При выплатах в стимулирующую часть включаются обязанности учителя, ранее не регламентируемые собеседование с родителями учащихся с документальным оформлением бесед, проверка работ учеников, руководство кабинетом и др. Надбавки входят в зарплату в случаях, оговоренных в законодательстве, но не представляют базовую долю заработной платы школьных учителей. Критерии для оплаты стимуляции библиотекаря 4. Справочно-библиографическая работа Оформление тематических справок, информационных списков. Ознакомление читателей с новинками литературы.
При неоднократном участии в мероприятиях по разным темам баллы суммируются, по одной теме не суммируются. Победители, призеры и лауреаты конкурсов: 50 баллов — всероссийский уровень; 40 баллов — региональный городской уровень; 30 баллов — муниципальный окружной уровень; При участии за определенный промежуток времени в нескольких конкурсах профессионального мастерства баллы суммируются 11. Участие в конкурсе «Кабинет года» Победители, призеры и лауреаты:.
Выплаты за интенсивность и высокие результаты работы устанавливаются приказом руководителя учреждения. Размер выплат может устанавливаться как в абсолютном значении, так и в процентном отношении к окладу ставке. Максимальным размером выплата за интенсивность и высокие результаты работы не ограничена. Порядок, размеры и условия премирования библиотекаря учреждения по итогам работы определяются локальными нормативными актами учреждения. Размеры премиальных выплат по итогам работы могут определяться как в процентах к окладу ставке по соответствующим квалификационным уровням ПКГ, так и в абсолютном размере. Размер премиальных выплат по итогам работы не ограничен. Другие вопросы оплаты труда Из средств фонда оплаты труда библиотекаря учреждения может быть оказана материальная помощь.
Критерии оценки работы библиотекаря для стимулирующих выплат
Общие положения 1. Примерное положение об оплате труда работников федеральных государственных бюджетных учреждений, находящихся в ведении Министерства культуры Российской Федерации, по видам экономической деятельности «Вспомогательная деятельность в области государственного управления», «Деятельность, связанная с использованием вычислительной техники и информационных технологий» далее - Положение разработано в соответствии с постановлением Правительства Российской Федерации от 5 августа 2008 г. Положение определяет примерные порядок и условия оплаты труда работников федеральных государственных бюджетных учреждений, подведомственных Министерству культуры Российской Федерации, по видам экономической деятельности «Вспомогательная деятельность в области государственного управления», «Деятельность, связанная с использованием вычислительной техники и информационных технологий» далее -Учреждение , и включает в себя: - рекомендуемые минимальные размеры окладов должностных окладов работников Учреждения; - наименования, условия осуществления и рекомендуемые размеры выплат компенсационного характера в соответствии с Перечнем видов выплат компенсационного характера, утвержденным приказом Министерства здравоохранения и социального развития Российской Федерации от 29 декабря 2007 г. Оплата труда работников, занятых по совместительству, а также на условиях неполного рабочего времени или неполной рабочей недели, производится пропорционально отработанному времени в зависимости от выработки либо на других условиях, определенных трудовым договором. Определение размеров заработной платы по основной должности и по должности, занимаемой в порядке совместительства, производится раздельно по каждой из должностей.
Помимо критериев, работодатель уточняет: максимальное количество баллов, которые присваиваются за выполнение выставленных требований; самооценку работника; оценку эксперта. Москвы для воспитателя: Обратите внимание, что помимо оснований для назначения премии, работодателю следует указать и понижающие индикаторы. Они тоже используются при принятии окончательного решения о результативности работы. В нашем примере для воспитателя многие из таких индикаторов связаны с воспитанием детей, но если вы готовите, допустим, оценочный лист для стимулирующих выплат бухгалтера, среди «понижающих коэффициентов» возможны такие моменты, как нарушение трудовой дисциплины или отсутствие жалоб со стороны коллег.
Сегодня в учреждениях культуры используются корпоративные ресурсы, позволяющие производить мониторинг взаимодействия порученных задач и выполненных документов. Эти ресурсы бесплатны — например, Яндекс. Диск, Гугл. Диск легко использовать.
Победители, призеры и лауреаты творческих конкурсов, научно-творческих конференций и др. При наличии победителей, призеров и лауреатов: 15 баллов — международный и всероссийский уровень; 10 баллов — региональный городской уровень; 5 баллов — муниципальный окружной уровень.
Организация работы "Клуба юных читателей" 1-20 баллов Наличие обобщенного опыта работы и его трансляция: публикации, в том числе Интернет - публикации подтвержденные. Соответствующие баллы устанавливаются за каждую публикацию или обобщённый опыт работы и суммируются.
Критерии для расчета стимулирующих выплат заведующему библиотекой / библиотекарю
| Как оценить труд школьного библиотекаря | Перечень выплат стимулирующего характера, устанавливаемых педагогическим работникам, библиотекарям МБОУ СОШ №4 Еманжелинского. муниципального района. № Перечень выплат стимулирующего характера Рекомендуемый п/п размер выплат. |
| Оценочный лист для стимулирующих выплат работникам культуры: образец, срок хранения | Стимулирующие выплаты могут носить разовый или периодический характер. Максимальный период установления стимулирующих выплат – один год. |
| Домен припаркован в Timeweb | Стимулирующие выплаты назначаются всем работникам, независимо от вида, характера работы и стажа работника. Комиссия обязана ознакомить, а работники в свою очередь ознакомиться, с установленными стимулирующими выплатами. |
| Критерии оценки работы библиотекаря для стимулирующих выплат | Критерии для расчёта выплат стимулирующей части фонда оплаты труда библиотекаря. Савельевой Веры Владимировны за 2017 год. |