В новой редакции Коллективного договора подтверждается право каждого работника ОАО «РЖД» стать участником корпоративной пенсионной системы и получить софинансирование взносов на отраслевую пенсию со стороны работодателя. Когда дадут 13 зарплату в РЖД Многие работники различных предприятий и организаций слышали о таком понятии, как 13-я заработная плата, однако мало кто знает, что она собой представляет, кому полагается и за какие заслуги ее можно получить. Согласно последним новостям, с 1 августа 2023 года заработная плата работников ОАО РЖД будет проиндексирована на определенный процент.
С 1 января 2023 года в ОАО «РЖД» увеличили размеры отдельных выплат
Таким образом, новость о прибавке зарплаты в РЖД в 2024 году является хорошей новостью, которая демонстрирует заботу о работниках и стремление компании к экономическому развитию. По чатам сотрудников РЖД распространяется видео, на котором сотрудница РЖД рассказывает о печальной ситуации в компании. 9 августа 2023 года источники СМИ сообщили, что в ОАО «РЖД» запретили сотрудникам использовать iPhone в служебных целях для защиты критической рабочей информации.
В РЖД пройдёт внеочередная индексация зарплаты || Новости 03.11.2023
Новое правило индексации зарплаты выгодно для работников РЖД, так как они получат более значительный рост заработной платы раз в три года. Смотрите видео на тему «Ржд Работа» в TikTok. Таким образом, с августа 2023 года работники ОАО РЖД могут рассчитывать на увеличение своих окладов в соответствии с указанными процентами повышения зарплаты. Последние новости о "Российских железных дорогах" (РЖД).
Рост зарплаты в РЖД с начала 2024 года: подробности и изменения
Корпоративное волонтёрство стремительно развивается. Сегодня свыше 85 тыс. И эта цифра будет только увеличиваться. Во-вторых, содействие популяризации трудовых династий. В новом Коллективном договоре мы впервые затрагиваем вопрос определения и популяризации династий железнодорожников. Формирование династийных ценностей в компании, безусловно, повысит имидж железнодорожной профессии. В-третьих, содействие советам молодёжи, в работе которых принимают участие самые активные и целеустремлённые молодые работники. И наша задача, конечно, их поддерживать. Конкретные шаги по развитию и реализации этих направлений будут отражены в отдельных нормативных документах и программах. Работа по их формированию уже началась. Кроме того, учитывая возросшую популярность внутреннего туризма, работникам, их детям и пенсионерам компании предоставлен бесплатный проезд раз в год в туристических поездах.
Ещё один важный момент связан с подведением итогов выполнения обязательств по Коллективному договору. Следуя принципу открытости в диалоге с трудовыми коллективами, мы совместно с Роспрофжелом разработали новый формат подведения итогов — корпоративный форум «Социальный диалог». В прошлом году он проходил в пилотном формате. В нём одновременно принимают участие представители разных хозяйств со всех полигонов дорог в формате «вопрос — ответ». Заместители генерального директора ОАО «РЖД» и представители профильных департаментов дают ответы и разъясняют позицию компании по интересующим работников вопросам. В новом Коллективном договоре этот формат закрепляется. Такой подход, на наш взгляд, подтверждает правильность и эффективность выстроенного механизма обратной связи в компании. Предложения ветеранов учтены Николай Никифоров, председатель Центрального совета ветеранов войны и труда железнодорожного транспорта России Новый Коллективный договор, содержащий в себе большую поддержку сотрудников холдинга, принят в сложных условиях. Нынешний год в сфере социального партнёрства богат на различные события. Мы отметили 30-летие отраслевых соглашений, а также 100 лет со дня принятия первого Коллективного договора.
Новый договор на ближайшие три года сохранил все ранее расписанные льготы и гарантии, но появились и новые. В частности, увеличено финансирование многих направлений, в том числе физкультуры и спорта, культурно-массовой работы. Более 50 наших предложений было отработано, по некоторым мы готовили разъяснения, как решить ту или иную проблему, особенно что касается медицины. Мы «подправили» систему, связанную с записью к врачам и приёмом ветеранов. Надеемся также, что к концу 2023 года появится ещё один поезд здоровья. Отрабатываются возможности организации мобильных передвижных комплексов на автомобильном ходу. Ветераны компании смогут использовать бесплатный проезд на туристических поездах. Мы благодарны главе компании Олегу Белозёрову и председателю Роспрофжела Сергею Черногаеву, членам комиссии за принятие такого качественного документа. Компания слышит работников Сергей Яковлев, председатель первичной профсоюзной организации эксплуатационного локомотивного депо Челябинск Все без исключения нововведения в Коллективном договоре ОАО «РЖД» на 2023—2025 годы необходимы и своевременны.
Для этого необходимо написать заявление и прикрепить необходимые документы и для обоснования необходимости в жилье, и для получения кредита в банке. Параллельно с подачей документов на комиссию нужно обратиться в «Желдорипотеку». Специалисты организации помогают рассчитать, хватит ли уровня дохода для покупки желаемой квартиры; отвечают на вопросы, связанные с ипотекой; помогают оформить документы. Затем жилищная комиссия рассматривает документы и выносит решение — ставить ли претендента на учет. Если с документами все в порядке, работник становится в очередь на получение льготного кредита.
Одним из решений кадрового голода Олег Валинский ректор Петербургского государственного университета путей сообщения Императора Александра I предложил готовить специалистов «широкого профиля». С этим согласился и директор АО «Ростерминалуголь» Артур Седов, отметив, что имеющиеся методики преподавания подобной потребности не учитывают. Было внесено предложение о возможности влияния и обновления федеральными вузами образовательных стандартов, чтобы улучшить процесс адаптации программ подготовки к изменениям времени. Во время конференции были выдвинуты предложения о привлечении в профессии женщин и студентов в рамках оплачиваемой практики в течение всего года не только летом, как это обычно принято. Подписка на новости.
Лидеры России Совет Федерации С гордостью объявляем, что «Клиническая больница «РЖД-Медицина» города Тверь заслуженно заняла второе место в номинации «За развитие кадрового потенциала в организациях непроизводственной сферы». На мероприятии были подведены итоги федерального этапа конкурса социальных проектов.
Сотрудники РЖД
Величина индексации в РЖД с 1 октября 2023 года: как вырастут зарплаты и у кого из сотрудников. Новости ржд для работников зарплата. РЖД готовятся ввести запрет для сотрудников на использование техники Apple в служебных целях, сообщил источник РБК в холдинге. частный портал, независимый от РЖД. Форум работников. Главная новость заключается в том, что будет проведена индексация заработной платы, что повлияет на размеры заработной платы всех работников компании. Для уточнения всех деталей индексации заработной платы рекомендуется обратиться к официальным источникам РЖД.
Календарь вебинаров
- Сотрудникам РЖД запретили пользоваться iPhone на работе
- Наша работа-ОАО"РЖД"
- РЖД – последние новости –
- Рост зарплаты в РЖД с начала 2024 года: подробности и изменения
- Сервисный портал РЖД: от прокачки скиллов до управления льготами
С 1 января 2023 года в ОАО «РЖД» увеличили размеры отдельных выплат
Сумма БД бонусов, набранных всеми работниками структурного подразделения, получившими право на выплату вознаграждения, передается в региональную дирекцию до 31 января года, следующего за оцениваемым годом. Региональная дирекция формирует информацию о сумме БД бонусов работников структурных подразделений, имеющих право на выплату вознаграждения работникам по результатам дифференцированной оценки, и о сумме БД бонусов набранных работниками, решение о премировании которых принято руководителем филиала ОАО "РЖД" в соответствии с пунктом 6 приложения N 3 к настоящему Положению. Сформированные данные о сумме БД бонусов региональная дирекция передает в соответствующий филиал ОАО "РЖД" до 5 февраля года, следующего за оцениваемым годом. При отсутствии у региональной дирекции структурных подразделений расчет количества БД бонусов по каждому работнику и суммы БД бонусов, набранных всеми работниками, получившими право на выплату вознаграждения, осуществляется региональной дирекцией. Филиал ОАО "РЖД" формирует информацию о сумме БД бонусов, набранных работниками, в отношении которых принято решение о выплате вознаграждения, и передает сформированные данные, подписанные руководителем филиала ОАО "РЖД", ответственным за вопросы обеспечения безопасности движения, в Департамент по организации, оплате и мотивации труда до 10 февраля года, следующего за отчетным. Сумма БД бонусов, принятых для расчета стоимости одного БД бонуса, фиксируется на дату расчета. Средства на выплату вознаграждения работникам структурных подразделений распределяются распорядительным документом руководителей филиалов ОАО "РЖД" и региональных дирекций филиалов ОАО "РЖД" согласно сумме БД бонусов, набранных работниками этих подразделений. Остаток средств после их распределения согласно сумме БД Бонусов и его стоимости распределяется между структурными подразделениями пропорционально сумме БД бонусов. Вознаграждение работникам структурных подразделений рассчитывается в рублях и копейках и выплачивается на основании приказа начальника региональной дирекции. Сумма средств, оставшаяся после расчета размера вознаграждения работникам согласно стоимости БД бонуса и их количества, распределяется между всеми работниками пропорционально количеству БД бонусов, набранных работниками.
При этом ещё и не было прозрачной системы материальной и нематериальной мотивации: в различных подразделениях использовались разные подходы.
И если говорить о различных подходах, то они обнаружились не только в том, как выполнять регламенты, но и в том, как передавать знания и навыки. Одним словом, в каждом подразделении и филиале сложились свои правила наставничества. И ещё что вызывало крайнее беспокойство с нашей стороны — результат наставничества можно было проверить только на бумаге, которую заполнял сам наставник, будучи, естественно, тем, кто заинтересован в определённом результате. Поэтому когда мы во всё это погрузились, стало очевидно, что нужно менять существующий порядок. Для нас крайне важно, чтобы процесс был выстроен системно, мы вообще в компании помешаны — в хорошем смысле этого слова — на системности. И, конечно, этот процесс должен становиться проще, прозрачнее и отвечать реалиям сегодняшнего дня. И главное: он должен помогать как наставнику, так и наставляемому максимально быстро и эффективно передавать и осваивать практические знания и навыки, необходимые в работе. Единый алгоритм для всех — Сергей Юрьевич, что было сделано в первую очередь? Во-вторых, мы стремились к тому, чтобы сделать едиными критерии мотивации наставников и разработать дополнительные инструменты нематериальной мотивации, чтобы повысить уровень заинтересованности и, как следствие, качество взаимодействия «наставник — наставляемый». Третий шаг — это создание единого алгоритма организации наставничества, чтобы наставнику не пришлось изобретать свой не всегда хорошо работающий велосипед.
И наконец нужно было разработать механизм, благодаря которому можно прозрачно и объективно оценить результаты наставничества. Он унифицирован для каждой должности и является планом наставничества и своеобразным чек-листом. Производственные филиалы компании, участники пилотного проведения обновлённой системы, определили 27 должностей, которые подлежат профессиональному наставничеству, и разработали суммарно 101 группу навыков. Это фактически описанный по шагам процесс выполнения действий по одной из профессиональных задач наставляемого. Для каждого навыка мы определяем критерии его оценки. Они могут быть как объективными, когда проверяем факт того, сделана или не сделана какая-то операция, так и экспертными — насколько качественно сделана операция.
Кроме того, были внесены изменения в категории премий. Теперь премии будут начисляться не только за результативность в выполнении производственных задач, но и за внедрение инноваций в работу, за участие в проектах по совершенствованию бизнес-процессов и за достижение высоких результатов в обучении и развитии. Такие изменения направлены на стимулирование сотрудников РЖД к более эффективному выполнению поставленных задач, к активному привлечению новых идей и к повышению квалификации. Это способствует повышению конкурентоспособности компании и развитию ее потенциала. В целом, изменения в системе предоставления премий предоставляют возможность сотрудникам РЖД не только получить еще больше мотивации для профессионального роста, но и добиться увеличения своего заработка в случае успешного выполнения поставленных задач и достижения высоких результатов. Расширение категорий сотрудников В рамках роста зарплаты в РЖД с начала 2024 года, также будет осуществлено расширение категорий сотрудников. Это позволит предоставить дополнительные возможности для повышения заработной платы различным группам работников. Расширение категорий сотрудников включает в себя инициативы по созданию новых рабочих мест, а также перераспределение задач и обязанностей между сотрудниками. Это позволит более эффективно организовать работу и повысить производительность труда в отдельных сферах деятельности компании. Кроме того, расширение категорий сотрудников предполагает обновление квалификационных требований и стандартов для отдельных должностей. Это позволит более точно учитывать особенности работы и требования, предъявляемые к сотрудникам в различных сферах деятельности РЖД. Расширение категорий сотрудников — это важный шаг в развитии компании и ее персонала. Оно позволит не только повысить уровень заработной платы, но и обеспечить сотрудникам новые возможности для профессионального роста и развития. Влияние роста зарплаты на сотрудников и компанию Рост зарплаты в РЖД, начиная с 2024 года, оказывает значительное влияние на сотрудников и на всю компанию в целом. Во-первых, увеличение заработной платы позволяет привлечь и удержать высококвалифицированные кадры и специалистов. Большая зарплата является одной из важнейших мотиваций для сотрудников и помогает привлечь лучших специалистов в отрасли. Таким образом, рост зарплаты содействует укреплению команды профессионалов и повышению качества работы. Во-вторых, повышение заработной платы способствует улучшению жизненного уровня сотрудников. Это позволяет им обеспечить себя и своих семьи лучшими условиями жизни, получать доступ к качественным товара и услугам, а также позволить себе дополнительные возможности, такие как образование и развлечения. Улучшение социального положения сотрудников в свою очередь влияет на их мотивацию и уровень удовлетворенности работой.
Вот некоторые из них. Управление льготами — оформление льготного проезда, компенсации абонементов в фитнес и т. Прокачка навыков — обучение сотрудников. На портале есть своя система дистанционного обучения, электронная библиотека и сервис наставничества, где каждый сотрудник может помогать коллегам или обучаться сам. Новостная лента обновляется ежедневно, не дублируя клиентские паблики или корпоративные СМИ. Это новости корпоративной жизни, которые касаются работников компании мероприятия, социальные выплаты, индексации зарплаты и проч. Блоги — это возможность делиться интересующими темами, подписываться на блоги коллег. Сейчас их порядка 50, они могут вестись от лица подразделения или от лица отдельного сотрудника на различные темы. Активный работник — с помощью этого сервиса, каждый сотрудник может предложить ту или иную инициативу, направленную на улучшение своей жизни в компании, и получить поддержку коллег.
Правила комментирования
- Актуальная информация для всех трудящихся в ОАО «РЖД»
- Ситуация в транспортной отрасли
- Акция для работников АО «ФПК» | Новости
- Комментарии
Сотрудники РЖД
РЖД на базе своих образовательных организаций помогут в обучении и профессиональной переподготовке ветеранов СВО и посодействуют их трудоустройству, следует из сообщения компании. На самом деле, зарплаты работников РЖД в Москве не самые большие, если сравнивать с другими регионами страны. С 1 января 2024 года зарплата работников Российских железных дорог (РЖД) будет повышена на 10%. Повышение заработной платы.