Новости ИТ-рынка, вакансии, работа, маркетинг, реклама, PR, интерфейсы, мобильные приложения, технологии. Петербургский миллиардер Александр Евневич передал все свои акции дочери, Марии Евневич. Миллиардер Александр Евневич передал контроль над «Максидомом» дочери Марии.
Дочернее предприятие: Миллиардер Евневич передал все акции «Максидома» своей наследнице
Родственница бизнесмена стала основным собственником торговой сети. При этом с 2016 года Мария Евневич была совладельцем компании. Напомним, в конце апреля сообщалось , что петербургская рыбоперерабатывающая компания «Балтийский берег» перешла под контроль экс-владельцу Михаилу Боброву.
Состояние оценивалось в 60,4 млрд рублей. Занимал 51 место в "Рейтинге миллиардеров ДП - 2020". Состояние оценивалось в 18,6 млрд рублей. Занимал 19 место в "Рейтинге миллиардеров ДП - 2021". Состояние оценивалось в 56,69 млрд рублей. Основные активы: "Максидом", "Орими Трэйд".
Занимал 19 место в "Рейтинге миллиардеров ДП - 2022". Состояние оценивалось в 48 млрд рублей. Образование В 1981 году - окончил математико-механический факультет ЛГУ им.
В домыслы о том, что денежные средства учреждения могли куда-то утекать некоторые охотно поверили после новости о том, что ГК "Орими" подконтрольна Евневичу выкупила имущественный комплекс концерна "Алмаз-Антей" на торгах за 1,2 млрд рублей и заявила о намерении вложить в него 5 млрд, сообщал "Коммерсант". Но откуда бизнесмен мог взять на это деньги? Ведь его основные активы не имеют такой прибыли, за счет которой можно было бы вести стройку. В частности, у "Орими" прибыль составляет 4,7 млрд рублей, а у "Максидома" - 1,9 млрд. Кроме того, в прошлом году "Максидом" Евневичей купил российское подразделение Castorama за 7,4 млрд рублей.
Могли ли на это браться деньги вкладчиков кредитной организации? Семья сворачивает удочки? Некоторое время казалось, что Александр Евневич собрался уходить из большого бизнеса, поскольку начал переписывать свои активы на дочь. Более того, недавно в "Орими" сменился директор, коим стал Михаил Соколов. Отметим также, что "Максидомом" тоже управляет человек с фамилией Соколов — Дмитрий Соколов. Однако, как мы видим по ситуации с "Онлайн регистратором", сейчас уже и Мария Евневич может пытаться уйти от лишнего внимания. А сколько еще может вскрыться? Достаточно вспомнить, что контроль над тем самым "Орими" бизнесмен в свое время получил при весьма странным обстоятельствах, после гибели ее основателей Дмитрия Варавина и Сергея Крижана.
Не будем утверждать, что Евневич имеет к этим событиям какое-либо отношение, но совпадение несколько пугает.
У нас в Телеграме есть кросс-промо чатик. Там уже три тысячи членов. Максим Морозов: Как менялась конкуренция, какова её особенность?
Мария Евневич: На нашем рынке есть один основной особенный конкурент, он называется Леруа Мерлен. Всё, точка, конец цитаты. Он один больше, чем десять следующих за ним компаний по объёму продаж. Максим Морозов: По какому принципу «Максидом» выбирает регионы присутствия и локации в конкретных регионах?
Мария Евневич: Регионы присутствия мы изначально выбирали, опираясь на общую численность населения, на количество конкурентов и уровень доходов. Максим Морозов: Это города-миллионники? Мария Евневич: Это города-миллионники. У нас не тысяча точек, у нас сейчас всего 20 магазинов, поэтому к выбору каждого из них приходится подходить очень подробно, потому что это большая инвестиция.
Сейчас наша региональная экспансия заключается в том, что мы должны привести «Кастораму» к уровню сервиса, ассортименту, корпоративной культуре, IT-инфраструктуре «Максидома» и, в конце концов, перекрасить в красный цвет. Максим Морозов: Начнётся ли период, когда вы будете присматриваться не к миллионникам, а городам поменьше: Новгород, Псков? Мария Евневич: Какой лично у вас сейчас горизонт планирования? Максим Морозов: 15-20 минут.
Мария Евневич: Я хотел сказать «сегодняшний вечер». Максим Морозов: Примерно так, да. По какому принципу лично вы, Мария, и «Максидом» подбираете благотворительные проекты, в которых участвуете? Мария Евневич: Во-первых, у нас есть определённое деление на спонсорство, благотворительность и ивент-поддержку.
Максим Морозов: Корпоративная социальная ответственность. У нас четыре основных направления: это помощь детям, помощь науке, помощь спорту, помощь в реставрации храмов. Ещё есть помощь медицинским учреждениям, это происходило активно в период пандемии. Чего только не просили: зубные щётки, туалетную бумагу и даже шуруповёрты.
Есть ситуационные истории, например, мы уже много лет сотрудничаем с фондом «Антон тут рядом». Они, как правило, просят именно товары, им не важен бренд, им не всегда важна упаковка. Например, есть товар в нарушенной упаковке, который нам трудно продать в торговом зале, хотя сам товар хороший. Таким организациям как «Антон тут рядом», «День Тома Сойера» мы всегда помогаем товаром.
Максим Морозов: Как стимулировать развитие корпоративной социальной ответственности? Это к слову о том, что примета времени: первое, что режут — это корпоративная социальная ответственность, благотворительность, реклама и так далее. Мария Евневич: Спонсорство, наверное, режут, а благотворительность — в меньшей степени, потому что люди это делают для другого, у них другая мотивация. Максим Морозов: Сильно развитой культуры объективно нет.
Мария Евневич: У нас её объективно нет. В западной стране вполне возможна ситуация, что эко-активисты прокляли какую-нибудь топливную компанию за то, что она где-то допустила нефтяное пятно, и вдруг обычные потребители не стали покупать бензин на её заправках. Это просто разный уровень развития по иерархии потребностей Маслоу. По состоянию на доковидный период, потому что ковид очень сильно исказил статистику, доля в потребительской корзине продуктов питания и товаров первой необходимости в России к 2019 году была такая, как в Америке в начале прошлого века.
Максим Морозов: В справке, которую можно найти в Интернете, говорится о том, что свою карьеру Мария Евневич начала в 20 лет журналистом в экономических изданиях. Мария Евневич: Было такое. Максим Морозов: Наверное, самое долгое сотрудничество было с «ДП»? Мария Евневич: Наверное, да.
Но «ДП» попозже появился. Я там была заместителем главного редактора. Максим Морозов: Какие принципиальные изменения произошли в профессии журналиста за 20 лет, которые вы наблюдали своими глазами изнутри? Максим Морозов: А как же громкие разгромы редакций экономических сайтов, газет по разным мотивам?
Мария Евневич: Тех, кто занимался исключительно экономикой, никто не громил. Максим Морозов: Самая сложная статья, материал, который долго, с трудом давался? Мария Евневич: Самая главная сложность была, когда меня назначили редактором отдела, ещё не заместителем главный редактора.
Аккредитация
- Евневич и «Максидом»: кровавый путь к успеху » Сила в ПРАВДЕ: Актуальные международные новости
- Все новости
- Евневич покорил «Арену». Проблемная стройка завершилась
- Рассылка новостей
Чай не поделили: доли семьи Евневич в «Орими Трэйд» пересчитал суд
встреча проходила в Zoom. Евневич Александр Анатольевич. генеральный директор. Орими Трэйд. Бизнесмен из Петербурга Анатолий Григорьев обвинил своего компаньона, миллиардера Александра Евневича в крупной афере на сумму, превышающую полмиллиарда рублей. Член Совета директоров торговой сети «Максидом» Мария Евневич награждена премией Retail Week Awards ‘2022 в номинации «Спикер года». с ООО "Икеа Индастри Новгород" на ООО "Экстраверт", следует из выписки из ЕГРЮЛ. Хозяин петербургской сети магазинов по продаже товаров для дома и ремонта «Максидом» Александр Евневич награжден медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени.
Защита документов
У них складывается обоюдовыгодное партнерство: Кумарин «крышует» Евневича, «гасит» взбунтовавшихся сотрудников его предприятий, «решает» вопросы, а Евневич ему платит, боготворит, ставит прижизненный памятник. Да-да, это не фигура речи! Многим петербуржцам известна история возникновения памятника Гоголю на одной из пешеходных улиц в центре города: бронзовое изваяние автора повести «Нос» было как две капли воды похоже не на Николая Васильевича, а на Владимира Сергеевича. Такое своеобразное портретное «несходство» вызвало бурю негодования у искусствоведов, которых пытался утихомирить Евневич, выделивший деньги на этот монумент. После ареста Кумарина Евневич всячески пытался искупить свои прошлые грехи: много жертвовал на благотворительность, пытался «подружиться» с властью и даже купил с аукциона несколько картин тогдашнего губернатора Валентины Ивановны Матвиенко.
Видимо, хотел их выставить на продажу в отделе «Предметы интерьера» в одном из своих гипермаркетов «Максидом». Но кровавый след, тянущийся за Евневичем с начала 2000-х, никак не хотел стираться из памяти горожан. Более того, кармическое воздаяние стало проявляться и в других сферах его бизнеса: то банк окажется на грани банкротства, то предприятие по торговле лесом уйдет из-под носа, то в магазинах «Максидом» найдут ампулы с отравляющим веществом.
И оно понятно - недавно в финансовом учреждении прошли обыски. А в 2019 году ЦБ провел плановую проверку «Объединенного капитала», после чего на рынке пошли разговоры, что банк рискует лишиться лицензии. В домыслы о том, что денежные средства учреждения могли куда-то утекать некоторые охотно поверили после новости о том, что ГК «Орими» подконтрольна Евневичу выкупила имущественный комплекс концерна «Алмаз-Антей» на торгах за 1,2 млрд рублей и заявила о намерении вложить в него 5 млрд. Но откуда у Евневича такие деньги, если его основные активы не имеют такой прибыли, за счет которой можно было бы вести стройку. В частности, у «Орими» прибыль составляет 4,7 млрд рублей, а у «Максидома» - 1,9 млрд.
У нас готовы альбомы красивых проектов по развитию этого пространства, с деревьями, дорожками и правильными арендаторами. Но все еще сто раз скорректируют разные сложности, от юридических до почвенно-грунтовых». Сейчас здесь построен и открыт шестнадцатый «Максидом». Его возведением занялись в первую очередь: выкопать карьер — гораздо более быстрая и пыльная история, чем по кирпичику реставрировать старые корпуса завода. Тем не менее, работа движется и там. Почти восстановлено здание литеры Ч. Достроена и приведена в порядок литера Ю, которая досталась «Максидому» на стадии бетонных конструкций.
Еще несколько зданий находятся в неплохом состоянии, но забот с ними хватит на годы вперед: ремонтировать нужно будет и стены, и кровли, и подвалы, и коммуникации. Особый краш Евневич — здание медно-литейной мастерской 1882 года, на котором остались лишь несколько букв от названия — О, Л, загулявшее И. Как подобрать на их основе общий шрифт и выковать недостающее — тоже задачки из органайзера Марии. От созерцания старых кирпичных стен героиня испытывает эстетическое удовольствие. А от работы по их восстановлению, надо полагать, моральное. Официально заявляю: все наоборот! Мы наоборот сделали так, чтобы их взяли под охрану.
Специалистов по памятникам на него не запускали, а к вековой кладке относились утилитарно. Пресс не входит в проем? Разбираем проем. Все равно не влезает? Сносим кровлю. Надо куда-то свалить непригодившиеся кирпичи? Делаем пристроечку.
Когда территория потеряла военный статус, мы сами инициировали проведение экспертиз. В результате часть зданий были признаны находящимися под защитой комитета по охране памятников культурного наследия, а часть нет».
Значит, деньги взялись откуда-то еще. Что там у Евневича за пазухой припрятано? А, банк!
Ноги, похоже, действительно растут отсюда. Банку «Объединенный капитал», судя по всему, совсем не очень хорошо. Активы показывают резкое падение: банк потерял почти 8 млрд из числа высоколиквидных активов за прошедший год 19. Текущие обязательства при этом активно увеличиваются — на 3. Высоколиквид их не покрывает 11.
Экспертная надежность банка за год сократилась почти в два раза, и, хотя сейчас показатель находится в пределах нормы, тенденция, похоже, уже начинает нагонять ужас на владельцев. Ну а чего они хотели? Отношение «прочих ценных бумаг» к источникам собственного капитала составляет 316. Это значит, что в банке наверняка есть проблемные активы. И их скорее всего, не мало.
Гасить их за счет чего планирует господин Евневич? Но наиболее интересная тенденция — сокращение нормативов достаточности капитала. За год они упали почти на треть. За счет чего развиваемся-то? Похоже, «Объединенный капитал» попросту «пылесосит» рынок, собирая деньги в предчувствии скорой гибели.
Кстати, в марте и в августе 2017 года наблюдался значительный объем средств, проводимых по кассе — эксперты не исключают, что это может быть связано с сомнительными операциями. Например, по выводу средств. А что? Есть банк, которому жить осталось около года, а если им вовремя заинтересуется ЦБ — и того меньше. Почему бы не вывести из него все, что можно и не вложить в многообещающий бизнес?
А вкладчики, наверное, перебьются, когда их депозиты будет нечем выплачивать. Похоже, Центробанку стоило бы поинтересоваться «Объединенным капиталом» раньше, чем Евневич действительно объединит банковский капитал с новым гипермаркетом. Потому что строить он, скорее всего, будет на деньги банка — и, разумеется, вкладчиков. Впрочем, если Евневич кого-то «кинет», этому, похоже, никто не удивится. Потому что свой чайный бизнес он построил вовсе не на буддийских традициях, а на самой настоящей крови.
В глянцевых журналах и биографиях бизнесмен не рассказывает, как заполучил активы «Орими-Трейд». Компанией в 90-х владел Дмитрий Варварин, он же был и ее основателем. Партнером его и добрым другом был Сергей Крижан. Первого убили выстрелом в голову. Второго убивали вместе со всей его семьей — джип изрешетили автоматными очередями.
Предприятие поделили, когда трупы еще не успели остыть, а киллеров, как водится, не нашли. Евневич не стесняется смотреть в глаза людям? В список активов, кстати, входило несметное множество богатств: «Петролеспорт», Беломоро-Онежское пароходство, Саломбальский машиностроительный завод, несколько крупных региональных лесопромышленных комплексов в Карелии и Архангельской области, включая Онежский лесопромышленный холдинг, чайный бизнес… Евневич забрал себе деревообработку и производство мебели. Чайный бизнес достался другому топ-менеджеру «Орими», Сергею Касьяненко. Именно активами «Орими» прирос рожденный в 1997 году «Максидом».
Позднее компания лишилась и «Петролеспорта», и пароходства. Затем ссора с властями Ленинградской области и Карелии оставили предприятие без леса. И тогда Евневич нашел «крышу» в так называемом теневом правительстве Петербурга. Больше всего петербуржцы недоумевали, когда на Малой Конюшенной, прямо напротив Казанского собора, появился памятник Гоголю… с лицом авторитета! Надо ли говорить, что изготавливал и устанавливал произведение искусства Евневич на собственные деньги?
Затем Кумарина арестовали и люди, которые искренне не любили, а то и побаивались Евневича, с надеждой ждали, пока придут и за ним. Но не срослось.
Журналиста из Казани заметили на канадском TSN после прямого эфира с футбольного матча
Как рассказал «Ъ» основной собственник сети Александр Евневич, 26 марта общее собрание учредителей ООО «Максидом» освободило от занимаемой должности генерального директора Сергея Голикова. Петербургский предприниматель Александр Евневич вышел из состава учредителей компании. Ленинградской области. награждены. ЕВНЕВИЧ Александр Анатольевич – генеральный директор общества с ограниченной ответственностью «ОРИМИ ТРЕЙД», председатель Совета директоров общества с ограниченной ответственностью «ОРИМИ». Таская по судам журналистов, бизнесмен Александр Евневич может отвлекать их внимание от происходящего в его банке "Объединенный капитал". с ООО "Икеа Индастри Новгород" на ООО "Экстраверт", следует из выписки из ЕГРЮЛ. Бизнесмен Евневич Александр Анатольевич (ИНН 780201333049) является руководителем 1 организации и учредителем 6 организаций.
Бизнесмен Евневич передал 51 процент акций «Максидом» дочери
У него комплексная покупка, ему хотелось бы, чтобы это всё приехало сразу. Если часть из этих товаров находится в наличии на складе, а какие-то обои он выбрал эксклюзивные у одного поставщика, а плитку какую-то эксклюзивную у другого поставщика из заказной программы, и всё это валялось на маркетплейсе «Максидома», получается конструктор. Есть несколько путей: пусть первый — сказать: «парень, вот тебе шпатель и клей, обои завтра привезёт Вася, а плитку через две недели — Петя». Тогда покупатель будет недоволен. Вариант второй: мы на своей машине едем сначала к Васе, забираем у него обои, потом едем к Пете, забираем у него плитку, везём всё это покупателю, и наша доставка начинает стоить две тысячи рублей, а покупатель не хочет так платить. Третий вариант: мы берём эти тысячи на себя, но тогда мы превращаемся в убыточный Ozon, это нам не интересно. Максим Морозов: Замкнутый круг. Мария Евневич: Не то чтобы замкнутый.
Покупатели постепенно привыкают к тому, что в том числе и с маркетплейсов доставки приезжают несколькими партиями. Одна футболка сегодня, ещё две — завтра. Максим Морозов: Но и оплачивается, соответственно, каждая из доставок. Мария Евневич: Надо договариваться с поставщиками, по поводу того, кто кому и за что будет платить. В определённой степени российский покупатель избалован уровнем сервиса. Ему почему-то кажется, что доставка — это что-то априори бесплатное. Максим Морозов: Мы знаем, откуда ноги растут.
Куда не зайдёшь — первые три доставки бесплатно. Мария Евневич: Это не ноги — это следствие. А ноги растут от того, что да, крупные компании с неограниченными финансовыми ресурсами с целью захвата рынка устроили такую лафу покупателю. Поэтому нашим людям с маркетплейсами очень повезло. Максим Морозов: Приходилось ли на практике сталкиваться с потребительским экстремизмом? Как вы с этим работаете? Мария Евневич: Судимся.
Есть компании, которые когда сталкиваются с потребительским экстремизмом, если резонансная история, либо сумма не очень большая, то идут на поводу у этих потребителей-экстремистов. Но у потребителей-экстремистов как будто есть такой свой «муравейник», где они друг другу радиосигналом эту информацию передают. Если у вас в строительном магазине кто-нибудь себе случайно уронил кусок плитки на ногу, а вы ему заплатили — ожидайте, что в течение месяца у вас таких будет двенадцать. Максим Морозов: Какая рекламная компания, на ваш профессиональный взгляд, из российской или из международной практики показалась яркой, запоминающейся, эффективной? И это не всегда через запятую. Мария Евневич: Нам, конечно, нравится наша реклама, потому что нам её снимала Анна Пармас, которая снимала клипы Шнурова, и у неё всегда очень хорошо получалось и то, и другое, и фильмы тоже. Если говорить в целом, то сейчас так интересно живёт весь мир, что запоминается только то, вокруг чего был скандал.
Из того, вокруг чего был скандал, что у нас было? Максим Морозов: Женская семья. Мария Евневич: Да, женская семья. Её использовали в рекламе какой-то продовольственной сети, и потом им чуть ли не пришлось эмигрировать. Что-то было связанное с феминистическими движением, с каким-то спортивным брендом. Но не могу сказать, что хоть одна из этих реклам была выдающейся. Максим Морозов: Есть кризис рекламного жанра?
Мария Евневич: Сейчас кризис жанра рекламы заключается в том, что в связи с сокращением покупательной способности населения реклама будет одной из первых пострадавших отраслей. Сейчас много кросс-промо. Две конторы, у каждой из них есть, допустим, база электронных почт с согласием покупателей на передачу этих данных третьим лицам: одна торгует лимонадом, a вторая — макаронами. Они меняются этими базами и начинают расширять свою аудиторию посредством дешёвых рассылок по контактным базам друг друга, потому что один e-mail стоит очень дёшево. Сейчас эта вещь набирает популярность: скидки, промо с использованием условно бесплатных по бартеру инструментов других компаний без привлечения профессиональных агентств и всех остальных, чтобы им не платить. Максим Морозов: Классическая кооперация. Мария Евневич: Да.
У нас в Телеграме есть кросс-промо чатик. Там уже три тысячи членов. Максим Морозов: Как менялась конкуренция, какова её особенность?
Похоже, Центробанку стоило бы поинтересоваться «Объединенным капиталом» раньше, чем Евневич действительно объединит банковский капитал с новым гипермаркетом. Потому что строить он, скорее всего, будет на деньги банка — и, разумеется, вкладчиков. Впрочем, если Евневич кого-то «кинет», этому, похоже, никто не удивится. Потому что свой чайный бизнес он построил вовсе не на буддийских традициях, а на самой настоящей крови. В глянцевых журналах и биографиях бизнесмен не рассказывает, как заполучил активы «Орими-Трейд». Компанией в 90-х владел Дмитрий Варварин, он же был и ее основателем.
Партнером его и добрым другом был Сергей Крижан. Первого убили выстрелом в голову. Второго убивали вместе со всей его семьей — джип изрешетили автоматными очередями. Предприятие поделили, когда трупы еще не успели остыть, а киллеров, как водится, не нашли. Евневич не стесняется смотреть в глаза людям? В список активов, кстати, входило несметное множество богатств: «Петролеспорт», Беломоро-Онежское пароходство, Саломбальский машиностроительный завод, несколько крупных региональных лесопромышленных комплексов в Карелии и Архангельской области , включая Онежский лесопромышленный холдинг, чайный бизнес… Евневич забрал себе деревообработку и производство мебели. Чайный бизнес достался другому топ-менеджеру «Орими», Сергею Касьяненко. Именно активами «Орими» прирос рожденный в 1997 году «Максидом». Позднее компания лишилась и «Петролеспорта», и пароходства.
Затем ссора с властями Ленинградской области и Карелии оставили предприятие без леса. И тогда Евневич нашел «крышу» в так называемом теневом правительстве Петербурга. Больше всего петербуржцы недоумевали, когда на Малой Конюшенной, прямо напротив Казанского собора, появился памятник Гоголю… с лицом авторитета! Надо ли говорить, что изготавливал и устанавливал произведение искусства Евневич на собственные деньги? Затем Кумарина арестовали и люди, которые искренне не любили, а то и побаивались Евневича, с надеждой ждали, пока придут и за ним. Но не срослось. В итоге все, что ему осталось — выведенные в «Максидом» активы «Орими», а также чаеразвесочная фабрика и «Принцесса Нури»… На чае, видимо, много не заработаешь. Да и поубивать сейчас кого-то безнаказанно уже не так легко, как прежде. И теперь Евневич пускает свой маленький банк, а вместе с ним и вкладчиков, на тряпки, чтобы закрыть «течь» в «Максидоме».
Детство будущий предприниматель провел в Белоруссии. Веденеева, где проработал с 1981 по 1994 год и занимал должности инженера, научного сотрудника, заведующего сектора, а также был заместителем генерального директора по экономике. Бизнес стартовал с поставок продуктов, но вскоре партнеры сосредоточились на главном направлении - торговле чаем. В 2000 году обзавелись собственным производством. В 1996 году - совместно со своими коллегами решил создать супермаркет на Гражданском проспекте в Петербурге, где бы продавались товары для дома. Так было положено начало строительству сети гипермаркетов "Максидом". В 2011 году - стал основным владельцем небольшого петербургского банка "Объединенный капитал". Приоритетным направлением бизнеса банка является кредитование и обслуживание корпоративных клиентов.
Конечно, «Максидом» — не единственный бизнес Евневича. Может быть, он черпает на этот проект деньги из других? Но стоит посмотреть на самый популярный из них, и можно сразу понять, что это не так. Структура активов Александра Евневича. И дела у компании идут не слишком гладко — выручка растет, прибыль падает. Так, при выручке 45 млрд рублей за 2016 год, чистая прибыль составила всего 4 млрд рублей. И эта тенденция сохраняется уже не первый год, что обычно свидетельствует об ошибках в компании. Но факт остается фактом — вряд ли всю прибыль от чайного бизнеса сложили с прибылью от торговли товарами для дома и пустили на новый гипермаркет. Значит, деньги взялись откуда-то еще. Что там у Евневича за пазухой припрятано? А, банк! Ноги, похоже, действительно растут отсюда. Банку «Объединенный капитал», судя по всему, совсем не очень хорошо. Активы показывают резкое падение: банк потерял почти 8 млрд из числа высоколиквидных активов за прошедший год 19. Текущие обязательства при этом активно увеличиваются — на 3. Высоколиквид их не покрывает 11. Экспертная надежность банка за год сократилась почти в два раза, и, хотя сейчас показатель находится в пределах нормы, тенденция, похоже, уже начинает нагонять ужас на владельцев. Ну а чего они хотели? Отношение «прочих ценных бумаг » к источникам собственного капитала составляет 316. Это значит, что в банке наверняка есть проблемные активы. И их скорее всего, не мало. Гасить их за счет чего планирует господин Евневич? Но наиболее интересная тенденция — сокращение нормативов достаточности капитала. За год они упали почти на треть. За счет чего развиваемся-то? Похоже, «Объединенный капитал» попросту «пылесосит» рынок, собирая деньги в предчувствии скорой гибели. Кстати, в марте и в августе 2017 года наблюдался значительный объем средств, проводимых по кассе — эксперты не исключают, что это может быть связано с сомнительными операциями. Например, по выводу средств. А что? Есть банк, которому жить осталось около года, а если им вовремя заинтересуется ЦБ — и того меньше. Почему бы не вывести из него все, что можно и не вложить в многообещающий бизнес? А вкладчики, наверное, перебьются, когда их депозиты будет нечем выплачивать.
Состояние оценивалось в 56,69 млрд рублей. Основные активы: "Максидом", "Орими Трэйд". Занимал 19 место в "Рейтинге миллиардеров ДП - 2022". Состояние оценивалось в 48 млрд рублей. Образование В 1981 году - окончил математико-механический факультет ЛГУ им. Личная жизнь Хобби и интересы: В свободное время предпочитает играть в преферанс и охотиться. Любит читать Достоевского, Лескова, Гоголя, Тургенева. Семья: Есть дочь и сын. ДП о персоне.
«Кранэкс» в очередной раз ушел от банкротства
Евневич Александр Анатольевич (родился 5 июля 1959 года, Витебская область, Белорусская ССР, СССР) — российский бизнесмен, основной владелец сети гипермаркетов 'Максидом', торговой компании 'Орими Трейд' (торговля продуктами питания и чаем), владелец банка. Самые свежие новости Бешенкович и Бешенковичского района. Особый краш Евневич — здание медно-литейной мастерской 1882 года, на котором остались лишь несколько букв от названия — О, Л, загулявшее И. Как подобрать на их основе общий шрифт и выковать недостающее — тоже задачки из органайзера Марии.
Общая информация
- Защита документов
- Мария Евневич стала обладательницей премии «Спикер года» по версии INFOLine
- Бизнесмен Евневич передал 51 процент акций «Максидом» дочери
- Защита документов
- Евневич Александр | Лица | Биография и Компромат | RuCompromat
«Кранэкс» в очередной раз ушел от банкротства
Евгений Евневич попал под поливочную систему во время трансляции. Корреспондент «Матч ТВ» Евгений Евневич стал знаменитостью после того, как попал в курьезную ситуацию в эфире. Бизнесмен из Петербурга Анатолий Григорьев обвинил своего компаньона, миллиардера Александра Евневича в крупной афере на сумму, превышающую полмиллиарда рублей. Петербургский бизнесмен Александр Евневич тайно дербанит банк «Объединенный капитал», поэтому для отвода глаз, таскает журналистов по судам, которые пишут о происходящем в кредитном учреждении. В свою очередь, дочь предпринимателя Мария Евневич нарастила долю владения компанией с 25,5% до 76,5%, говорится в данных СПАРК. Евневич Александр Анатольевич является бенефициаром компании Банк Объединенный капитал. По словам основного владельца «Максидома» Александра Евневича, решение об уходе Сергея Голикова обсуждалось около года и кандидатура нового руководителя пока не утверждена.
Александр Евневич
Состояние оценивалось в 51,98 млрд рублей. Основные активы: "Максидом", "Орими Трэйд", банк "Объединенный капитал". Занимал 15 место в "Рейтинге миллиардеров ДП - 2018". Состояние оценивалось в 58,7 млрд рублей. Занимал 12 место в "Рейтинге миллиардеров ДП - 2019". Состояние оценивалось в 60,4 млрд рублей.
Занимал 51 место в "Рейтинге миллиардеров ДП - 2020". Состояние оценивалось в 18,6 млрд рублей. Занимал 19 место в "Рейтинге миллиардеров ДП - 2021".
При ведении дел Евневич руководствуется следующим принципом: тесно сотрудничать с городскими управленческими структурами. Тем не менее, Александр Анатольевич не раз заявлял, что не имеет политических амбиций и не принимает участие в финансировании выборов. Евневич входит в 100 богатейших жителей Санкт-Петербурга. Бизнесмен занимает активную жизненную позицию. Он оказывает финансовую помощь фонду поддержки математики им. Леонарда Эйлера, который занимается спонсорством молодых ученых-математиков, а также популяризацией точных наук у молодежи. Увлекается охотой, игрой в преферанс, чтением классической литературы.
В прошлом году выручка ООО «Максидом» составила более чем 28 миллиардов рублей, а чистая прибыль 2,6 миллиарда рублей. Сеть магазинов «Максидом» находится в нескольких городах России. Всего в компании трудоустроены более трех тысяч человек. Данный показатель основывался на данных этого и прошлого года.
Евневич, занимаясь делами «Орими», неоднократно заявлял о собственных бизнес-амбициях, намекая своему шефу Варварину на растущие аппетиты. По всей видимости, Варварину это не очень нравилось, и поэтому Александр Анатольевич решает «подлевачить» за спиной у босса.
Он открывает свой первый магазин «Максидом» — эдакий свечной заводик «на всякий случай». И вот накануне губернаторских выборов 2000 года Варварина убивают выстрелом в голову во дворе собственного дома на одной из самых людных улиц Петербурга. А буквально через несколько дней еще более варварским способом разделываются с его компаньоном Сергеем Крижаном, изрешетив пулями его джип, где находился не только Сергей, но и вся его семья, включая детей. Следствие, как водится, затянулось на годы, а вот дележка бизнес-наследства Варварина прошла практически молниеносно: тела еще не успели оплакать, а контрольный пакет «Орими Трейд» подразделения холдинга, занимавшегося продуктами питания отошел к пронырливому топ-менеджеру Евневичу и его другу Сергею Касьяненко. Мы ни на что не намекаем, но, как говорили римляне, — ищи, кому выгодно, а выгода Евневича тут очевидна.
Бизнесмен Евневич передал дочери более 50% доли Максидома
Гасить их за счет чего планирует господин Евневич? Но наиболее интересная тенденция — сокращение нормативов достаточности капитала. За год они упали почти на треть. За счет чего развиваемся-то? Похоже, «Объединенный капитал» попросту «пылесосит» рынок, собирая деньги в предчувствии скорой гибели. Кстати, в марте и в августе 2017 года наблюдался значительный объем средств, проводимых по кассе — эксперты не исключают, что это может быть связано с сомнительными операциями. Например, по выводу средств. А что?
Есть банк, которому жить осталось около года, а если им вовремя заинтересуется ЦБ — и того меньше. Почему бы не вывести из него все, что можно и не вложить в многообещающий бизнес? А вкладчики, наверное, перебьются, когда их депозиты будет нечем выплачивать. Похоже, Центробанку стоило бы поинтересоваться «Объединенным капиталом» раньше, чем Евневич действительно объединит банковский капитал с новым гипермаркетом. Потому что строить он, скорее всего, будет на деньги банка — и, разумеется, вкладчиков. Впрочем, если Евневич кого-то «кинет», этому, похоже, никто не удивится. Потому что свой чайный бизнес он построил вовсе не на буддийских традициях, а на самой настоящей крови.
В глянцевых журналах и биографиях бизнесмен не рассказывает, как заполучил активы «Орими-Трейд». Компанией в 90-х владел Дмитрий Варварин, он же был и ее основателем. Партнером его и добрым другом был Сергей Крижан. Первого убили выстрелом в голову. Второго убивали вместе со всей его семьей — джип изрешетили автоматными очередями. Предприятие поделили, когда трупы еще не успели остыть, а киллеров, как водится, не нашли. Евневич не стесняется смотреть в глаза людям?
В список активов, кстати, входило несметное множество богатств: «Петролеспорт», Беломоро-Онежское пароходство, Саломбальский машиностроительный завод, несколько крупных региональных лесопромышленных комплексов в Карелии и Архангельской области , включая Онежский лесопромышленный холдинг, чайный бизнес… Евневич забрал себе деревообработку и производство мебели. Чайный бизнес достался другому топ-менеджеру «Орими», Сергею Касьяненко. Именно активами «Орими» прирос рожденный в 1997 году «Максидом». Позднее компания лишилась и «Петролеспорта», и пароходства. Затем ссора с властями Ленинградской области и Карелии оставили предприятие без леса. И тогда Евневич нашел «крышу» в так называемом теневом правительстве Петербурга. Больше всего петербуржцы недоумевали, когда на Малой Конюшенной, прямо напротив Казанского собора, появился памятник Гоголю… с лицом авторитета!
Надо ли говорить, что изготавливал и устанавливал произведение искусства Евневич на собственные деньги? Затем Кумарина арестовали и люди, которые искренне не любили, а то и побаивались Евневича, с надеждой ждали, пока придут и за ним. Но не срослось.
По всей видимости, Варварину это не очень нравилось, и поэтому Александр Анатольевич решает «подлевачить» за спиной у босса.
Он открывает свой первый магазин «Максидом» — эдакий свечной заводик «на всякий случай». И вот накануне губернаторских выборов 2000 года Варварина убивают выстрелом в голову во дворе собственного дома на одной из самых людных улиц Петербурга. А буквально через несколько дней еще более варварским способом разделываются с его компаньоном Сергеем Крижаном, изрешетив пулями его джип, где находился не только Сергей, но и вся его семья, включая детей. Следствие, как водится, затянулось на годы, а вот дележка бизнес-наследства Варварина прошла практически молниеносно: тела еще не успели оплакать, а контрольный пакет «Орими Трейд» подразделения холдинга, занимавшегося продуктами питания отошел к пронырливому топ-менеджеру Евневичу и его другу Сергею Касьяненко.
Мы ни на что не намекаем, но, как говорили римляне, — ищи, кому выгодно, а выгода Евневича тут очевидна. Заполучив перспективный и прибыльный бизнес, Евневич стал развивать свой, расширяя сеть магазинов «Максидом» несмотря ни на что, целенаправленно идя к успеху. И вроде бы все шло хорошо, но мелкие проблемы есть у любого крупного дельца, а особенно в реалиях России начала XXI века, тогда Евневич ищет покровительства у ныне сидящего одиозного лидера «тамбовской» ОПГ Владимира Кумарина-Барсукова, называвшего себя тогда «ночным губернатором Петербурга».
Убыточным является «Онлайн Регистратор», владельцы которого заявляют о своем намерении инвестировать средства в «КИТ Финанс» с целью последующей продажи брокера. Средства, выведенные из банка и работающих «в минус» предприятий семейства Евневича, могут направляться на развитие его собственных коммерческих структур. Таких, как группа «Орими», созданная еще в 1990-х и перешедшая под полный контроль своих сегодняшних владельцев после серии заказных убийств петербургских бизнесменов. Одна из старейших брокерских компаний в России «КИТ Финанс» получила предписание Центробанка о запрете использования средств клиентов до исправления ошибок в учете. Как отмечает «Коммерсант», это произошло вскоре после того, как регулятор обязал брокеров, пользующихся денежными средствами граждан, создавать резервы под кредитные требования. Также стало известно, что «КИТ Финанс» временно ограничил прием посетителей в петербургском офисе, объясняя это необходимостью «снижения темпов распространения коронавируса».
Учитывая, что усиления ограничительных мер со стороны власти не наблюдается, последнее обстоятельство выглядит, как минимум, странно. Между тем, эксперты подчеркивают, что запрет ЦБ на использование средств, зачастую сопровождается параллельным запретом на привлечение новых клиентов. По информации источников «Коммерсанта», брокера готовят к продаже, причем его оценивают в несколько десятков миллионов долларов, что совпадает с балансовой стоимостью. Готовя бизнес к реализации, владельцы, якобы, вкладывают в него солидные средства. Впрочем, о намерении продать актив сообщалось и раньше: с этой целью еще в 2019 году НПФ «Благосостояние» инвестировал в капитал компании порядка 1,5 млрд рублей. Такое положение дел невольно наводит на мысль об имеющем место выводе финансов компании. На этом фоне обращает на себя внимание так же продолжающееся с начала года резкое снижение основных показателей банка «Объединенный капитал», находящегося под контролем Александра Евневича. Так, согласно данным портала «Banki. Заметим: по итогам 2020 года имел место рост финансовых показателей, за исключением кредитования.
А сегодня получается, что юрлица и физлица дружно «бегут» из банка, отказывая ему в доверии?
И мама, и папа родились в сельских семьях, закончили институты и состоялись как крупные руководители. Отец возглавлял разные предприятия района, последняя его должность — директор автобазы. Мама была начальником профсоюзной организации, теперь она пенсионер — копает грядки и растит правнуков. На их жизнь, конечно, наложила отпечаток война. Мама жила под Минском, там было относительно спокойно: партизаны действовали неактивно, соответственно, не было и карателей.
Правда, на несколько недель в году и она скрывалась в лесу — в периоды, когда немцы набирали подростков для отправки в Германию на работы. А отец был под Витебском, в местах с сильным партизанским движением и, как следствие, с фашистскими зачистками и поджогом деревень. Что вы переняли у них, как вам кажется? Родители привили нам с сестрой трепетное отношение и к своему, и к чужому труду. Мы с детских лет работали на огороде, ухаживали за кроликами и поросятами, убирали квартиру. К окончанию школы я уже имел права и умел водить и легковые, и грузовые машины, и даже трактор.
Как и чему вы учились? Но на этом мое образование не завершилось. Еще в университетские времена я подрабатывал на стройке и вынужден был освоить строительные специальности. Потом, когда устроился работать в научно-исследовательский институт гидротехники, мне пришлось учить механику грунтов и другие прикладные науки. Прежде чем заняться бизнесом, я освоил бухучет и азы юриспруденции. Ну и наконец, гуманитарное самообразование.
Знаете, я с большим удовольствием перечитываю классическую литературу: Достоевского, Лескова, Гоголя, Тургенева. Восприятие одних и тех же произведений в школьные годы и сегодня — диаметрально противоположное. Сейчас я испытываю от них восторг. Как вы заработали первые большие деньги? В 1992 году у меня было четыре тысячи долларов. И на них мы впервые в жизни поехали с сыном в Австрию кататься на лыжах.
Вернулись с долгом в сто долларов. Так что начал я даже не с нуля, а с минуса. Я создал компанию по консалтингу в сфере международных платежей. Мы помогали разрабатывать схемы, минимизирующие налогообложение в рамках законодательства. И к началу 1994 года я заработал первые сто тысяч долларов. И основали «Орими Трэйд».
Мы покупали простые продукты питания и поставляли их в Сибирь и на Урал. Одним из таких продуктов был чай «Принцесса Канди». Постепенно продажи чая увеличивались, и к 1997 году мы стали специализированной чайной компанией, занимавшей около десяти процентов рынка. У нас не было выдающегося чая, он был таким же, как у всех, но мы продавали его на пять-десять процентов дешевле. Наши затраты были значительно меньше, и это позволяло держать цены ниже. Это важная составляющая успеха, но не единственная, разумеется.
Самое главное — команда единомышленников. В 1999 году мы начали строить собственное производство. И на сегодняшний день наша чаеразвесочная фабрика в Ленинградской области — крупнейшая в Восточной Европе. А как появился «Максидом»? Первый «Максидом» расположен на Гражданском проспекте. Раньше там была лаборатория, где находилась модель комплекса защиты Ленинграда от наводнений.
Там в бассейнах исследовали, как в зависимости от ветра и течения дамба влияет на акваторию Финского залива. И вскоре в кассе нового магазина был пробит первый чек. Этот опыт оказался настолько успешным, что под Новый год люди стояли в очередях в кассы «Максидома» по полтора часа. Нам было ужасно неудобно — в кратчайшие сроки вместо восьми касс мы сделали двенадцать, потом шестнадцать. Начало воодушевило настолько, что в августе 1998-го, когда наступил пик кризиса, мы начали делать еще один супермаркет — на Московском проспекте, в недостроенном здании, где не было даже кровли и окон. Летом 1999-го открылся второй «Максидом».
Я думаю, это и стало началом истории торговой сети. Потому что один магазин — это «проба пера», он мог оказаться и неудачным.