Владелец сайта предпочёл скрыть описание страницы. 22 апреля в столичном ТРЦ «Мозаика» после обновления откроется самая большая торговая точка федеральной сети off-price-магазинов Familia, площадь которой станет больше почти в два раза и достигнет 2,5 тыс кв. метров. Сеть Familia открыла самый большой магазин в Нижнем Новгороде и второй по размеру в России. Площадь пространства составляет более 2000 кв м. В магазине представлено более 50 000 различных наименований товаров.
В ЖК Familia завершилась отделка лобби — там установили антикварный рояль
При этом по сравнению с прошлым годом, в 2022 выросло количество единиц в чеке и конверсия в покупку. Мы гордимся тем, что нам удалось сохранить рабочие места и продемонстрировать рост бизнеса в непростом 2022 году. Планы на ближайшее будущее — продолжить развитие розничной сети и повышать эффективность бизнес-процессов, расширять ассортимент и делать товарное предложение еще более привлекательным, растить выручку и средний чек, повышая лояльность постоянных покупателей и привлекая новых». Коментарии 0.
Как только ваш запрос будет обработан, вы получите письмо со ссылкой для просмотра анализа. Проверка через смс на номер телефона На ваш номер телефона выслан смс код. Для продолжения пожалуйста введите его в форме внизу Ок Анализ пешеходного трафика Отправте запрос и получите актуальное среднемесячное количество пешеходного трафика, количество людей проживающих рядом, а так же информацию об остановках общественного транспора, пешеходных переходах, парковках и метро абсолютно бесплатно.
Наш стандартный формат — площадь в 1 200 кв. Особенно хочется отметить качество торговых центров: если в Москве все очень хорошо с недвижимостью, здесь одна из топовых инфраструктур, то в регионах такого выбора нет. Максимум пара нормальных ТРЦ, и огромное количество небольших торговых центров третьего эшелона — с очень маленькой площадью, где сложно найти локацию нашего формата, при наших площадях 1 200-1 500 кв. Однако мы каждый раз стараемся найти решения, которые позволяют учитывать особенности арендодателя: когда площадь больше, мы заполняем ее товарами для дома, поскольку в регионах у нас это очень популярная категория. Когда площадь несколько меньше — это, в общем-то, тоже решаемо. Сейчас к нам все чаще приходят просьбы из регионов об открытии магазинов маленького формата, учитывая большое количество торговых центров с небольшой площадью. Однако, учитывая, что одно из наших преимуществ наряду с ценовой выгодой еще и большой ассортимент товара, пока это вопрос открытый. Конечно, мы пробуем. У нас есть несколько примеров успешных магазинов относительно небольшой площади — до 1 000 кв. Но насколько эта история может быть масштабной, какова предельная минимальная площадь, покажет время. Они активны, часто проводят мероприятия для посетителей, и мы в них также участвуем — предоставляем дополнительные скидки и подарки для покупателей. Другие партнеры также регулярно проводят маркетинговые мероприятия, приуроченные к праздникам, иным событиям, и мы по возможности стараемся в них участвовать. У нас есть также различные ко-промо формата «купи у нас — получи подарок у партнера». Без коллабораций сейчас никуда. Что сейчас наиболее востребовано в ритейле, на ваш взгляд? Все заняты цифровизацией, и мы также в тренде. Мы уже поставили одну из самых продвинутых кассовых систем, дорабатываем CRM-систему. Сейчас особенно модная история — work fast management, тренд на более качественное планирование графика сотрудников. У нас есть решения и в этой области, в том числе специальные умные часы, которые позволяют «пушить» продавцов — например, когда они в зале, а возникает необходимость их присутствия в кассовой зоне. Площадь магазина большая, не будешь же кричать, бегать по залу в поисках коллеги или объявлять по громкой связи — это уже моветон. Сотрудник, которому нужна помощь в зоне кассы, нажимает на специальную кнопку, и его коллега получает соответствующий сигнал. Кроме того, у нас работает крутая IT-система в области управления складом.
За достоверность информации в материалах, размещенных на коммерческой основе, несет ответственность рекламодатель. Instagram и Facebook Metа запрещены в РФ за экстремизм. На информационном ресурсе применяются рекомендательные технологии.
Американская TJX Companies вышла из доли в Familia
Постоянно общались с командой, директорами и руководителями других подразделений. Мы жили в режиме чрезвычайной ситуации, когда проблемы сыпятся ежеминутно. Продолжительность рабочего дня никак не была ограничена. В выходные тоже трудились. Все открыли для себя вторую реальность, потому что научились общаться онлайн.
Иногда это даже эффективнее, чем офлайн, особенно учитывая удалённость от поставщика. Мы перестали тратить время на дорогу, и теперь в один рабочий день вмещалось гораздо больше важных решений, чем это было раньше. Предприниматели — о том, что не любят слышать от сотрудников Но мы, конечно, безумно соскучились друг по другу. Команда начала возвращаться в офис в начале июля — с соблюдением всех необходимых мер безопасности.
Оказалось, достаточно много людей могут работать в home office: аналитики, IT-специалисты, часть людей из HR и даже бухгалтерия. Мы понимаем, что уже никогда не станем работать как раньше. Мы научились лучше коммуницировать несмотря на расстояние, быть более внимательными к семьям, детям и увлечениям коллег, стали немного прозрачнее и понятнее друг для друга. Как изменится потребление Кризис неизбежно повлияет на нашего покупателя.
Благодаря гибкой бизнес-модели у нас ситуация лучше, чем в регулярном ретейле, но и мы подвержены рыночному влиянию. Потребители станут более рациональными и избирательными, будут выбирать тренд на smart shopping — то есть value от покупки становится ещё важнее, чем раньше. И мы должны это учитывать и подстраиваться. Например, в период пандемии мы выделили зоны и рейлы Last price с товаром по самой привлекательной, так называемой последней цене, — это значит, что купить их дешевле просто невозможно.
Зоны Last price сработали отлично: товары в них распродаются очень быстро, и мы продолжим этот проект. К концу июля в наших магазинах уже не было товаров, которые оставались перед карантином, — а закрывались мы с широким спектром демисезонной одежды и обуви, остатками зимнего ассортимента. В целом чувствуем себя неплохо, вовсю торгуем осенью и уже готовимся к зимнему сезону. Мы консервативно смотрели на ситуацию выхода из карантина.
Предполагали, что магазины после открытия покажут хороший like for like за счёт отложенного спроса — того, что люди не купили весной, — а затем активность пойдёт на спад и этот показатель уйдет в минус. Но по итогам лета в минус мы не свалились, продажи в работающих магазинах были отличные за счёт более высокой конверсии и увеличения количества единиц в чеке. Среднюю цену, увы, нам пришлось уронить, чтобы успеть распродать летний ассортимент и подготовиться к осени. Off-price в России переживает младенчество Мы осторожно относимся к прогнозам, так как никто не отменял вероятность второй волны пандемии, новых ограничительных мер — и, как следствие, дестабилизации экономики, колебания курсов валют.
Если даже второй волны не будет, рынок стабилизируется не раньше следующего года.
Компания использует свой многолетний опыт в части закупок и глобальную сеть поставщиков для формирования ассортимента Familia Home, отвечающего самым актуальным тенденциям сегмента товаров для дома и потребностям покупателей. Открытие специализированного магазина Familia Home — наш ответ на рост востребованности товаров этой категории. Данный шаг отвечает потребностям клиентов в формате off-price, так как их образ жизни и привычки претерпели значимые изменения под влиянием пандемии, и соответствует стратегическим приоритетам развития компании в целом», — отметила генеральный директор Familia Светлана Можаева. Постепенно Familia развила новый для России формат торговли — off-price, популярный в США и Европе его особенность — предложение большого числа товаров от мировых и локальных брендов со значительными скидками.
Внимание на сделку обратил «Коммерсантъ». В отчете не называется новый покупатель доли. Как отмечает «Коммерсантъ», по данным на конец 2020 г. Компаниям основателей ритейлера Дмитрия Луковникова Lavos S.
Американская корпорация около года назад заявляла о планах выйти из бизнеса Familia в связи с началом специальной военной операции на Украине. На тот момент компания готова была списать свою долю в российской сети в размере 218 миллионов. Тогда представители корпорации уточняли, что инвестиция поможет выйти на обладающий значительным потенциалом роста российский рынок. Продавцами выступали все совладельцы сети, включая структуры Goldman Sachs и структуры Baring Vostok.
Совладельцы сети Familia вложились в уральский одежный бренд
Familia предлагает широкий ассортимент товаров известных мировых и российских брендов для мужчин, женщин, детей и дома с экономией от 20% до 85% на каждой покупке по сравнению с другими универсальными и специализированными. Бумага Familia производится международной компанией Hayat Kimya. Производство бумаги расположено на фабрике в г. Елабуга, недалеко от Казани, и осуществляется на новейшем оборудовании, что позволяет производить до 70 000 тонн бумаги. Строительство - 17 июля 2023 - Новости Санкт-Петербурга - Акции и Новости Мероприятия Галерея Газета ТРК Видеогалерея Обратная Связь. РИА Новости направило запрос в Familia. Сеть магазинов Familia начала свою деятельность в 2000 году и сейчас специализируется на продаже одежды, обуви, аксессуаров и других непродовольственных товаров от известных брендов.
Выручка Familia достигла 43 млрд рублей
Акции и Новости Мероприятия Галерея Газета ТРК Видеогалерея Обратная Связь. Американская корпорация TJX Companies (TJX), развивающая в США магазины одежды T.J. Maxx и Marshalls, продала свою долю в Familia Trading S.a.r.l — головной структуре российской сети формата off-price Familia. Американский ритейлер приобрел 25% сети магазинов Familia. Сделка позволит TJX Companies получить доступ к низкому ценовому сегменту российского рынка ритейла. Familia арендовала три этажа бизнес-центра совокупной площадью более 3 000 кв. м, а также около 1 000 кв. м торговой части БЦ «Сибирь», где уже в конце мая открыла магазин – он стал 350-м торговым пространством сети.
В ТРЦ «Мозаика» открылся самый большой в России магазин off-price-сети Familia
Теперь Вы будете в курсе всех акций, скидок и распродаж, которые проходят в ТЦ «Калужский». Мы собрали для Вас все актуальные предложения. Об этом стало известно из годового отчёта компании за прошлый год, пишет «Коммерсантъ». Компания продала миноритарный пакет акций в размере 25 % Familia Trading S.a.r.l. При этом конкретный владелец долей компании в документах. Шопинг в подобных магазинах называют охотой за сокровищами, поскольку среди огромного ассортимента всегда можно найти желанную вещь или бренд по суперцене. В ассортименте Familia – вещи нескольких тысяч брендов из 50 стран мира. Речь идет о Familia Trading S.a.r.l, сообщает «Коммерсант» со ссылкой на.
Добро пожаловать в Familia Home — лидер off-price стала развивать новый формат магазинов
Сейчас сеть включает более 400 магазинов в 115 городах России и Белоруссии. В 2022 г. Также изданию стало известно, что головная структура Familia переведена из Люксембурга в Дубай.
Открытие специализированного магазина Familia Home — наш ответ на рост востребованности товаров этой категории. Данный шаг отвечает потребностям клиентов в формате off-price, так как их образ жизни и привычки претерпели значимые изменения под влиянием пандемии, и соответствует стратегическим приоритетам развития компании в целом», — отметила генеральный директор Familia Светлана Можаева. Постепенно Familia развила новый для России формат торговли — off-price, популярный в США и Европе его особенность — предложение большого числа товаров от мировых и локальных брендов со значительными скидками.
В магазинах Familia представлены одежда, обувь, аксессуары, товары для дома, дачи, спорта и отдыха, игрушки, косметика, продукты и др.
Бизнес-стратегия в период первого локдауна - Прошедший 2020 год был, конечно, экстремальным. И в то же время очень полезным с точки зрения приобретения совершенно нового опыта и стимула для развития. С полным закрытием торговых центров в конце марта мы также закрыли магазины. Мы сразу решили для себя, что, несмотря на наличие в ассортименте товаров, дающих нам право продолжить торговлю, в пик пандемии мы не будем рисковать здоровьем покупателей и сотрудников, и заморозили всю нашу розницу. В среднем магазины не работали 75 дней: в Москве и многих других городах с конца марта до начала июня, в Санкт—Петербурге и ряде других территорий возобновили работу только в конце июля. При этом наши байеры продолжали работу в активном режиме: мы продолжали поиск актуального товара, который по нашим оценкам был бы востребован после локдауна, договаривались о более мягких условиях контрактов. В результате к моменту открытия первых торговых центров мы уже понимали, где можем оперативно закупить тот товар, который порадует нашего покупателя. И наш распределительный центр начал наполняться актуальным ассортиментом с той скоростью, которая требовалась для возобновления работы магазинов. Все это очень оперативно распределялось по открывающимся торговым локациям.
Плюс мы еще установили дополнительный офф-прайс на зимний и весенний ассортимент, который оставался в торговых залах на момент закрытия магазинов. Магазины открылись. Спрос зашкаливал… Покупатель, соскучившийся по шопингу и к тому же стремящийся реализовать спрос, отложенный с предыдущего года, буквально сметал все. В регионах, где действовали ограничения по количеству покупателей в торговом зале, в первые дни после открытия выстраивались огромные очереди из желающих попасть в магазин. В этот период мы работали на огромных скоростях и еще более just-in-time.
На фоне приостановки деятельности многих брендов на отечественном модном рынке Familia привлекает покупателей широким ассортиментом европейских и американских марок.
Так, в лукбук попали джинсы свободного кроя с заниженной талией, тренчи, oversize жакеты сочных оттенков, удлиненные рубашки, летящие силуэты, вещи в клетку и с различными принтами. С приходом весны всем хочется цвета и экспериментов.
Светлана Можаева становится генеральным директором Familia
| Familia открыла три новых магазина в объектах «Макси Девелопмент» - Новости | Familia – это магазин, в котором мы с семьей делаем покупки чаще всего. Во-первых, здесь невероятно широкий ассортимент: как говорится, от коврика в ванную до модной брендовой одежды. И все товары расположены в своих зонах. |
| Familia отчиталась за 2022-й год - | Кроме того, за счет масштабной площади в магазине Familia можно приобрести более 50 тысяч наименований продуктов питания. |
| Familia планирует открыть не менее 50 магазинов в 2024 году | На территории жилого комплекса Familia, который холдинг «РСТИ» (Росстройинвест) возводит на Петровском острове, появилась скульптура львов. |
Сеть магазинов Familia отпраздновала день рождения и объявила нового модного эксперта
В Familia представлены модели в ультрамодных цветах весенне-летнего сезона. Приглушенные нюдовые оттенки, такие как лазурный, лавандовый, нежно-розовый, мятный, так и насыщенные – глубокий синий, ягодный, зеленый. Американская компания TJX Companies (TJX) продала долю в Familia Trading S.a.r.l – головной структуре российской сети формата off-price. Об этом информирует "Коммерсант" со ссылкой на отчетность TJX за прошлый год. Familia открыла три магазина на Северо-Западе в объектах под управлением «Макси Девелопмент». В Familia представлены модели в ультрамодных цветах весенне-летнего сезона. Приглушенные нюдовые оттенки, такие как лазурный, лавандовый, нежно-розовый, мятный, так и насыщенные – глубокий синий, ягодный, зеленый.
Часовые очереди в примерочные! Открытие самого большого магазина Фамилии в Москве / Familia
Мы жили в режиме чрезвычайной ситуации, когда проблемы сыпятся ежеминутно. Продолжительность рабочего дня никак не была ограничена. В выходные тоже трудились. Все открыли для себя вторую реальность, потому что научились общаться онлайн. Иногда это даже эффективнее, чем офлайн, особенно учитывая удалённость от поставщика. Мы перестали тратить время на дорогу, и теперь в один рабочий день вмещалось гораздо больше важных решений, чем это было раньше. Предприниматели — о том, что не любят слышать от сотрудников Но мы, конечно, безумно соскучились друг по другу. Команда начала возвращаться в офис в начале июля — с соблюдением всех необходимых мер безопасности. Оказалось, достаточно много людей могут работать в home office: аналитики, IT-специалисты, часть людей из HR и даже бухгалтерия. Мы понимаем, что уже никогда не станем работать как раньше. Мы научились лучше коммуницировать несмотря на расстояние, быть более внимательными к семьям, детям и увлечениям коллег, стали немного прозрачнее и понятнее друг для друга.
Как изменится потребление Кризис неизбежно повлияет на нашего покупателя. Благодаря гибкой бизнес-модели у нас ситуация лучше, чем в регулярном ретейле, но и мы подвержены рыночному влиянию. Потребители станут более рациональными и избирательными, будут выбирать тренд на smart shopping — то есть value от покупки становится ещё важнее, чем раньше. И мы должны это учитывать и подстраиваться. Например, в период пандемии мы выделили зоны и рейлы Last price с товаром по самой привлекательной, так называемой последней цене, — это значит, что купить их дешевле просто невозможно. Зоны Last price сработали отлично: товары в них распродаются очень быстро, и мы продолжим этот проект. К концу июля в наших магазинах уже не было товаров, которые оставались перед карантином, — а закрывались мы с широким спектром демисезонной одежды и обуви, остатками зимнего ассортимента. В целом чувствуем себя неплохо, вовсю торгуем осенью и уже готовимся к зимнему сезону. Мы консервативно смотрели на ситуацию выхода из карантина. Предполагали, что магазины после открытия покажут хороший like for like за счёт отложенного спроса — того, что люди не купили весной, — а затем активность пойдёт на спад и этот показатель уйдет в минус.
Но по итогам лета в минус мы не свалились, продажи в работающих магазинах были отличные за счёт более высокой конверсии и увеличения количества единиц в чеке. Среднюю цену, увы, нам пришлось уронить, чтобы успеть распродать летний ассортимент и подготовиться к осени. Off-price в России переживает младенчество Мы осторожно относимся к прогнозам, так как никто не отменял вероятность второй волны пандемии, новых ограничительных мер — и, как следствие, дестабилизации экономики, колебания курсов валют. Если даже второй волны не будет, рынок стабилизируется не раньше следующего года. А если она случится — ситуация будет развиваться непредсказуемо.
Также SinSay удалось привлечь в другой малый торговый центр «Макси» в Череповце. Во-первых, рассчитываем, что это поспособствует привлечению дополнительного трафика, что отразится и на выручке нашей розничной сети.
Во-вторых, малый торговый центр становится более привлекательным и для других операторов фешен-индустрии, которые ранее с опаской входили в подобные проекты, — добавляет Юрий Крестиничев. Мы используем cookie-файлы, чтобы учесть ваши предпочтения и улучшить работу на нашем сайте. Для дополнительной информации вы можете ознакомиться с «Политикой использования cookie-файлов».
Поделиться GMonit помогает сети магазинов Familia запустить новую программу лояльности Команда GMonit интегрировала observability платформу в инфраструктуру российского ритейлера Familia с целью релиза новой бонусной программы. Ключевая задача ИТ-продукта: выявить узкие места в работе сайта и подготовиться к повышенному трафику при переходе на новую систему лояльности. Об этом CNews сообщили представители Gmonit. Компания Familia — сеть магазинов формата офф-прайс. На сегодняшний день федеральная сеть представлена более чем 430 магазинами в 120 городах России. С целью успешного запуска новой программы лояльности и стабильной работы личного кабинета в пиковые нагрузки российскому ритейлеру требовалось решить несколько ключевых ИТ-задач: подготовить площадку к росту трафика в 10 раз, оптимизировать систему под новые реалии и обеспечить трекинг результативности и эффективности работы инфраструктуры в периоды запуска крупных маркетинговых акций.
Поставки и вовсе остановили. Исключением стали средства индивидуальной защиты: мы понимали, что они будут критически необходимы при открытии магазинов. Мы также вступили в переговоры с партнёрами: договаривались об отсрочках платежей с арендодателями, поставщиками товара, подрядчиками. С арендодателями старались перейти на модель «процент от товарооборота», потому что нам она кажется справедливой. Если у нас есть выручка — значит, есть арендные платежи. Мы простаиваем — аренда тоже. Большинство арендодателей пошли нам навстречу, и мы договорились о приемлемых условиях. Но было несколько псевдопартнёров, которые говорили: «Магазины закрыты — это ваши проблемы, нет денег — найдите». Мы сделали выводы на будущее. Читать также Вероятно, впереди вторая волна вируса и новые ограничения. Чтобы не разориться, нужно поработать с договорами. Вот что советует адвокат От поставщиков удалось получить отсрочки платежей, которые помогли нам продержаться до рестарта магазинов. В мае началось постепенное ослабление карантинного режима, и к середине июня возобновили работу уже почти две трети магазинов. На конец июля оставалось четыре неработающих магазина в регионах, где ограничительные меры ещё действовали, в конце августа начали работать и они. При этом за время пандемии сеть успела подрасти: в июне — июле мы открыли три новых магазина, а также подготовились к выходу за пределы Российской Федерации — и на днях успешно запустили первый зарубежный магазин в Минске. Почему off-price нет в онлайне Кризис для off-price ретейла — это время возможностей для роста в сфере закупок, аренды и потребительской базы. И мы эти возможности постараемся максимально использовать. Сейчас у регулярных ретейлеров и фабрик образуется больше стоков, чем обычно. Кто-то закрыл магазины, у кого-то просели продажи сезонной коллекции, а кто-то отказался выкупить у производства заказ. В кризис традиционному ретейлу выгоднее продавать сток через сети off-price. В фирменных магазинах такой товар будет занимать дорогие квадратные метры, на которых мог бы лежать свежий ассортимент по первой цене, а собственные аутлеты могут принять стоковый товар в очень ограниченном объёме. Для поставщика важно избавиться от товарных остатков быстро и без лишних проблем — а мы выкупаем оперативно, платим быстро и возвращаемся часто. Мы покупаем товар по специальной цене и минимизируем издержки — отказываемся от продавцов-консультантов, экономим на дизайне торговых пространств и оборудования, — поэтому цена остается выгодной и для наших покупателей. Читать также «Я бы предложил отстать от бизнеса». Что предприниматели думают о масочных рейдах и штрафах В начале карантина, когда пандемия приобретала катастрофические масштабы и наша розница перестала функционировать, мы думали начать продажи через маркетплейсы. Но поняли, что это не имеет смысла, потому что большая часть товаров лежала в магазинах, а к некоторым из них у нас даже не было физического доступа.
Новости магазинов Familia
| Telegram: Contact @famila_offprice | Оставшиеся акционеры Familia (Baring Vostok и Goldman Sachs) перевели основную структуру ритейлера из Люксембурга в ОАЭ. Так компания сможет избежать санкционного давления и получить налоговую выгоду. |
| Familia в первом квартале увеличила оборот на 30% к сопоставимому периоду | На территории жилого комплекса Familia, который холдинг «РСТИ» (Росстройинвест) возводит на Петровском острове, появилась скульптура львов. |
| Американская TJX Companies продала свою долю в сети Familia | Торговая сеть Familia основана в 2000 году. Она предлагает товары от авторитетных мировых и локальных брендов. Сеть объединяет более 415 магазинов более чем в 115 крупнейших городах России, также работает в Белоруссии. |