Механический контроль осуществляют путем приложения статических или динамических нагрузок с целью проверки прочности. контроль, осуществляемый специально уполномоченными лицами с целью проверки эффективности (правильности) ранее выполненного контроля.
Классификация контроля и испытаний
| Барьер на пути брака: новый ПСР-проект «Летучий контроль» | 26. Летучий контроль производства осуществляется по планам, утверждаемым начальником (заместителем начальника, начальником. |
| Классификация контроля и испытаний | Летучий контроль качества применяется в основном на местах изготовления, ремонта, хранения товаров. |
| Средства измерения и контроля | Летучий отряд – это особое подразделение, которое специализируется на выполнении операций в тылу противника. |
| Метрология, стандартизация и сертификация. Учебник. Колчков В.И. | В произвольные моменты времени могут проводить летучий контроль. Контроль осуществляется сверху донизу, объекты государственной, региональной и международной значимости подвергаются государственному контролю (надзору). |
9.3.3 Виды контроля качества продукции
Люмпенизированный — опор на уравнительность Мотивационный механизм состоит из двух элементов: 1. Механизм внешнего целенаправленного стимулирующего воздействия 2. Механизма реализации внутренней психологической предрасположенности к той или иной деятельности. Помимо потребностей и мотивов, мотивационный механизм включает: 1 притязания - желаемый уровень удовлетворения потребностей, детерминирующий поведение, если достигнут, то потребности не превращаются в мотивы. Если не учитывать, могут стать демотивирующими факторами. Действие механизма мотивации 2. Восприятие импульсов, идущих от них 3. Анализ ситуации с учетом ожиданий, притязаний, стимулов 4. Актуализация включение мотивов автоматически или на основе рациональной оценки. Формирование состояния мотивированности 6. Определение и осуществление конкретных действий 1.
Контроль, понятие и сущность, этапы контроля, виды контроля. Этика в менеджменте, профессиональная этика, современные взгляды на этику. Студент выбирает ситуацию из предложения: с позиции руководителя ориентированного на себя — ситуация 5 и 6; с позиции руководителя ориентированного на дело — ситуация 15 и 16; с позиции руководителя ориентированного на отношения с людьми, психологический климат в коллективе — ситуация 14 и 16. Список литературы. Управленческий контроль - это одна из функций управления, без которой не могут быть реализованы в полной мере все другие функции управления: планирование, организация, руководство и мотивация. Так, планирование должно постоянно учитывать реальные возможности и изменяющиеся условия функционирования и развития фирм. Контроль призван обеспечивать правильную оценку реальной ситуации и тем самым создавать предпосылки для внесения корректив в запланированные показатели развития, как отдельных подразделений, так и всей фирмы. Поэтому контроль выступает одним из главных инструментов выработки политики и принятия решений, обеспечивающих нормальное функционирование фирмы и достижение ею намеченных целей, как в долгосрочной перспективе, так и в вопросах оперативного руководства. В функцию контроля входят: сбор, обработка и анализ информации о фактических результатах хозяйственной деятельности всех подразделений фирмы, сравнение их с плановыми показателями, выявление отклонений и анализ причин этих отклонений; разработка мероприятий, необходимых для достижения намеченных целей. В связи с этим контроль рассматривается не только как фиксирование отклонений, но и как анализ причин отклонений и выявление возможных тенденций развития.
Наличие отклонений в одном из звеньев может потребовать принятия срочных решений, касающихся оперативной деятельности конкретного подразделения. Важной функцией управленческого контроля является разработка стандартной системы отчетности, проверка этой отчетности и ее анализ как по результатам хозяйственной деятельности фирмы в целом, так и каждого отдельного подразделения. Поэтому осуществление функции контроля опирается в первую очередь на организацию системы учета и отчетности, включающей финансовые и производственные показатели деятельности и проведение их анализа. Процесс контроля состоит из установки стандартов, изменения фактически достигнутых результатов и проведения корректировок в том случае, если достигнутые результаты существенно отличаются от установленных стандартов. Почему необходим контроль? Руководители начинают осуществлять функцию контроля с того самого момента, когда они сформулировали цели и задачи и создали организацию. Контроль очень важен, если вы хотите, чтобы организация функционировала успешно. Без контроля начинается хаос, и объединить деятельность каких-либо групп становится невозможно. Важно и то, что уже сами по себе цели, планы и структура организации определяют ее направление деятельности, распределяя ее усилия тем или иным образом и направляя выполнение работ. Контроль, таким образом, является неотъемлемым элементом самой сущности всякой организации.
Это и дало основание Питеру Друкеру заявить: «Контроль и определение направления - это синонимы». Поддержание успеха. Равно важной является положительная сторона контроля, состоящая во всемерной поддержке всего того, что является успешным в деятельности организации. Сопоставляя реально достигнутые результаты с запланированными, то есть, отвечая на вопрос «На сколько мы продвинулись к поставленной цели? Фирмы широко используют две формы контроля: финансовый как основа общего управленческого контроля и административный. Финансовый контроль осуществляется путем получения от каждого хозяйственного подразделения финансовой отчетности по важнейшим экономическим показателям деятельности по стандартным формам, идентичным для местных и зарубежных дочерних компаний. Число позиций и сроки представления отчетности могут быть различны. Как правило, более детальная отчетность представляется крупными дочерними фирмами и компаниями, находящимися на важнейших рынках. Она ложится в основу сравнения фактических показателей с планируемыми. При этом в центре внимания находятся такие показатели, как уровень прибыли, издержки производства и их отношение к чистым продажам, эффективность капиталовложений, обеспеченность собственными средствами, финансовое состояние платежеспособность и ликвидность и др.
Анализ этих показателей осуществляется отдельно по каждому центру ответственности производственно - хозяйственной группе, производственному отделению, дочерней компании , а также по фирме в целом. Система централизованного контроля позволяет поддерживать определенное сочетание централизации и децентрализации в управлении, поскольку предусматривает передачу контроля за оперативной деятельностью низовых звеньев производственных отделений, дочерних компаний, заводов руководителям соответствующих подразделений. На этом уровне осуществляется контроль за соответствием хозяйственных результатов показателям, запланированным в текущем бюджете; производится сравнение объема фактических и планируемых продаж; анализируются, изменение доли фирмы на рынке, как в целом, так и по отдельным продуктам и сегментам рынка, состояние портфеля заказов. Такой контроль обычно называют оперативным контролем а также административным, или тактическим в отличие от общего, стратегического контроля. Оперативный контроль призван систематически следить за обеспечением выполнения намеченной текущим планированием производственной программы, поэтому его, как правило, объединяют с планированием в единую функцию оперативного управления. В то же время общий управленческий контроль направлен на решение стратегических задач и достижение намеченных целей путем наиболее эффективного использования имеющихся ресурсов и тесно связан с перспективным планированием. Поэтому общий управленческий контроль требует централизации, в то время как оперативный контроль - децентрализации. Вместе с тем система контроля дает возможность использовать преимущества, как самостоятельности подразделений, так и эффективного руководства из центра. Функция контроля, так же как и функция планирования, служит важнейшим средством централизации управления со стороны высшего руководства фирмы и одновременно позволяет достигать оптимального сочетания децентрализации в управлении фирмой в целом. Контроль - это критически важная и сложная функция управления.
Одна из важнейших особенностей контроля, которую следует учитывать в первую очередь, состоит в том, что контроль должен быть всеобъемлющим. Контроль не может оставаться прерогативой исключительно менеджера, назначенного «контролером», и его помощников. Каждый руководитель, независимо от своего ранга, должен осуществлять контроль как неотъемлемую часть своих должностных обязанностей, даже если никто ему специально этого не поручал. Контроль есть фундаментальный элемент процесса управления. Ни планирование, ни создание организационных структур, ни мотивацию нельзя рассматривать полностью в отрыве от контроля. Действительно, фактически все они являются неотъемлемыми частями общей системы контроля в данной организации. Предварительный контроль. Цель: предупреждение нарушений не целесообразности, необычности действий и решений Контроль напоминает айсберг, большая часть которого, как известно, скрыта под водой. Некоторые наиболее важные виды контроля данной организации могут быть замаскированы среди других функций управления. Так, например, хотя планирование и создание организационных структур редко относят к процедуре контроля, они как таковые позволяют осуществлять предварительный контроль над деятельностью организации.
Этот вид контроля называется предварительным потому, что осуществляется до фактического начала работ. Основными средствами осуществления предварительного контроля является реализация определенных правил, процедур и линий поведения. Поскольку правила и линии поведения вырабатываются для обеспечения выполнения планов, то их строгое соблюдение - это способ убедиться, что работа развивается в заданном направлении. Аналогично, если писать четкие должностные инструкции, эффективно доводить формулировки целей до подчиненных, набирать в административный аппарат управления квалифицированных людей, все это будет увеличивать вероятность того, что организационная структура будет работать так, как задумано.
При выявлении несоответствий, влекущих за собой риск возникновения транспортного происшествия, исполнитель инспектор-приемщик информирует об этом старшего инспектора-приемщика. Мероприятия по устранению выявленных несоответствий и проведению корректирующих и предупреждающих действий оформляют в соответствии с приложением Г. Ответственные работники предприятия-изготовителя регулярно информируют приемочную инспекцию о выполнении намеченных мероприятий, об окончательном исполнении и достигнутых результатах.
Оценку результативности мероприятий проводят по критериям таблицы, отчеты, сводки и т. Результаты собранных данных по мероприятиям обобщают с целью проведения анализа, позволяющего определить степень достижения целей летучего ИКПП.
Работникам ОТК категорически запрещается производить разбраковку. Мастер участка цеха должен проследить за ходом разбраковки возвращенной продукции. Для определения причины дефекта и принятия мер по его устранению и предупреждению производственный мастер, при необходимости, приглашает контролера и технолога. Изоляция несоответствующей продукции в соответствии с СТП 131-021-009. Несоответствие возвращенных изделий должно быть устранено исполнителем в течение смены. В отдельных случаях по разрешению начальника ОТК срок может быть продлен до пяти дней. Второе предъявление производится мастером участка цеха по предъявительской записке, с подписью начальника заместителя начальника цеха. На обороте предъявительской записки должны быть указаны мероприятия по устранению и предупреждению выявленных дефектов, виновник и принятые к нему меры воздействия.
Третье предъявление может быть сделано начальником цеха только после письменного разрешения директора завода. Если в указанный срок исполнитель не устранил несоответствие, контролер составляет акт о браке в соответствии с СТП 131-021-009. БТК цеха определяет по каждому участку при необходимости и по цеху в целом процент сдачи продукции с первого, второго и третьего предъявления за месяц для составления отчета СТП 131-021-024 и оценки качества труда исполнителей СТП 131-021-006. Учет и хранение предъявительских записок ведет БТК. Предъявительские записки хранятся в БТК в течение месяца. Категорически запрещается разукомплектовывать сборочные единицы, принятые ОТК, а также производить установку изделий при отсутствии клейм ОТК и сопроводительной документации, удостоверяющей качество. Изделие, изготовленное исполнителем, имеющим личное клеймо, учитывается как сдаваемое с первого предъявления. В случае возврата из цехов-потребителей изделия не учитываются с 1-го предъявления. Порядок предъявления на испытания согласно инструкциям и методикам испытаний изделий.
В зависимости от средств получения информации и показателях качества различают визуальный, органолептический и инструментальный контроль. По характеру поступления продукции на контроль рассматривают непрерывный контроль, например, на конвейере или в потоке, и контроль партий продукции. Дата добавления: 2015-08-21; просмотров: 1673; Популярные статьи: Века вооружений. История доспехов. Современное оружие Археология. Датировка по древесным кольцам Ядерная энергия. Типы ядерных реакторов. Опасные отходы Основы геометрии. Линии и углы. Треугольники Поезда. Современные железнодорожные технологии Узлы и агрегаты автомобиля. Четырехтактный цикл работы двигателя Поиск по сайту:.
Что такое сплошной контроль?
| Контроль качества на производстве и в сфере услуг | летучий контроль подразумевает, что его субъект и объект пространственно разделены и необходимо их специальное соединение (например, выездная проверка). |
| Что такое летучий контроль: определение и принципы работы | месту осуществления (летучий, стационарный). |
| Летучий контроль: определение, принципы и преимущества | Система контроля, осуществляемая органами министерства или ведомства. |
| Что такое летучий контроль: определение и принципы работы | Активный контроль объекта осуществляется непосредственно в ходе технологического процесса формирования изделия, например обработки детали на станке. |
Разновидности технического контроля и особенности реализации
Летучий контроль подразумевает, что его субъект и объект пространственно разделены и необходимо их специальное соединение (например. В отличие от аудита, который проводится периодически и на более полномасштабном уровне, летучий контроль позволяет осуществить проверку непосредственно на месте действия. Осуществление функции «Контроль» в менеджменте предназначено для предупреждения возможных отклонений от намеченных планов.
Контроль качества
Военным представительством осуществляется контроль за реализацией мероприятий. При контроле технологических процессов изготовления военной продукции продукции военным представительством в общем случае проверяется: наличие утвержденной технологической документации на контролируемый технологический процесс и степень ее обработанности; выполнение согласованных с военным представительством графиков разработки и внедрения технологических процессов и средств технологического оснащения; соблюдение основных норм и параметров технологического процесса при изготовлении и испытании продукции; соответствие фактически применяемого оборудования, оснастки, инструмента, материалов, средств измерения и контроля требованиям технологической документации и их состояние; состояние рабочих мест, наличие необходимой технологической документации на рабочих местах, обеспечение в производственных помещениях требуемых температуры, влажности, чистоты воздуха и т. Качество изготовления деталей, сборочных единиц и выполнения операций технологического процесса, которые не принимаются по перечню предъявлений, военное представительство проверяет летучими контролями. При летучем контроле проверяются: соответствие материалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий, используемых при изготовлении опытных образцов и серийных изделий авиационной техники, требованиям стандартов, техническим условиям, сертификатам, паспортам и другой нормативно-технической документации: соответствие деталей, сборочных единиц и монтажей технической документации и эталонным образцам; условия хранения на складах материалов и комплектующих изделий, а также принятой продукции: соответствие выполняемых технологических операций требованиям технической документации: наличие на рабочих местах необходимых чертежей, схем. Кроме того, также проверяются: выполнение службами и подразделениями предприятия требований государственных и отраслевых стандартов по обеспечению и контролю качества разрабатываемой и серийной военной техники и вооружения; ход выполнения отдельных работ, предусмотренных годовыми и пятилетними программами повышения качества и надежности авиационной техники. Летучий контроль на этапах разработки и серийного производства авиационной техники осуществляется по годовым и месячным планам, которые утверждаются начальником военного представительства.
Годовой план предусматривает объем, основные объекты контроля и его периодичность и должен охватывать наиболее важные службы, подразделения, лаборатории конструкторских бюро серийных предприятий, а также участки изготовления опытной и серийной авиационной техники. Месячные планы составляются на основе годового плана летучего контроля и устанавливают конкретные вопросы, подлежащие проверке, их исполнителей, сроки выполнения заданий.
Выбор комбинированного метода оценивания и рекомендации по его использованию 2. Классификация технического контроля Существует большое число видов и методов контроля продукции на различных стадиях ее жизненного цикла. Приемосдаточный контроль проводится на выходе технологического производства, когда выполняется комплексная проверка готового изделия.
Одновременно решают вопрос о необходимости выполнения новых работ по доработке технической документации и освоению производства данной продукции с проведением новых квалификационных испытаний при необходимости , если выявлена невозможность устранения причин производства дефектной продукции изготовителем.
Результаты повторных периодических испытаний оформляют актом отчетом. Решение об использовании изделий, подвергнутых периодическим испытаниям, в каждом конкретном случае принимают заказчик или по его указанию — военное представительство и руководитель изготовителя, если требования по их использованию не установлены в ТУ или государственном контракте контракте, договоре. Принимаемые решения должны отвечать требованиям законодательства об охране окружающей среды, о безопасности и о защите государственной тайны. Типовые испытания Типовые испытания — контрольные испытания выпускаемой продукции, проводимые с целью оценки эффективности и целесообразности вносимых изменений в конструкцию, рецептуру или технологический процесс, которые могут повлиять на тактико-технические характеристики изделия и или его эксплуатацию, включая безопасность воздействия на личный состав и окружающую среду. Испытания проводят на изделиях, в конструкцию, рецептуру или технологию изготовления которых внесены предлагающиеся изменения. Необходимость проведения типовых испытаний определяют: разработчик, изготовитель и военные представительства при них совместным решением, утвержденным заказчиком; военное представительство при изготовителе по согласованию с ним и, при необходимости, с разработчиком и военным представительством при нем совместным решением, утвержденным заказчиком; заказчик и разработчик — совместным решением.
Военные представительства участвуют в типовых испытаниях контролируемой продукции, проводимых по программам методикам испытаний, утвержденным согласованным инстанциями, которые должны утверждать в установленном порядке изменение конструкторской или технологической документации на данную продукцию. Программы методики типовых испытаний, как правило, должны содержать: состав необходимых испытаний из числа приемосдаточных и периодических испытаний; требования к количеству изделий, необходимому для проведения испытаний с учетом методов выборочного контроля ; указание об использовании изделий, подвергнутых типовым испытаниям. В программу могут быть включены, при необходимости, специальные испытания например, сравнительные испытания изделий, изготовленных без учета и с учетом предлагаемых изменений; испытания из состава проводившихся ранее испытаний опытных образцов изделий или изделий, изготовленных при постановке их на производство и др. Объем испытаний и контроля, включенных в программу, должен быть достаточным для оценки влияния внесенных изменений на тактико-технические характеристики изделий, в том числе на их взаимозаменяемость и совместимость, надежность, безопасность, производственную и эксплуатационную технологичность. Военные представительства при выборочном контроле в присутствии представителя ОТК отбирают изделия для проведения испытаний, в количестве, установленном в программе испытаний. Военные представительства, участвующие в проведении типовых испытаний, выдают заключения по их результатам.
Результаты типовых испытаний оформляются актом отчетом и протоколом испытаний с отражением всех полученных при испытаниях фактических данных. Данный акт утверждается установленным документами по стандартизации порядком, в том числе и военным представительством при изготовителе. Общий порядок проведения типовых испытаний продукции должен соответствовать требованиям документов по стандартизации. Проведение летучего контроля Летучим контролем проверяются все участки и вопросы производства, влияющие на качество выпускаемой продукции, на любой стадии изготовления и ремонта, которые не охвачены Перечнем обязательного предъявления, а также вопросы экономического характера. Летучий контроль проводится по плану. План летучего контроля составляется военным представительством на год с указанием объектов проверки.
На основании годовых планов военное представительство разрабатывает план летучего контроля на месяц. План летучего контроля до сведения работников предприятия не доводится. В целях поддержания заданного уровня качества выпускаемой продукции, стабильности производства военное представительство может проводить внеплановый летучий контроль проводится по усмотрению начальника военного представительства. Летучий контроль проводится в присутствии и при участии представителей ОТК и цеха, в котором проводится летучий контроль, а при необходимости и других работников предприятия. Для проведения летучего контроля исполнителю выдается задание. Задание выдает начальник военного представительства заместитель начальника военного представительства, начальник группы в двух экземплярах по установленной форме устанавливается СТП, по согласования с военным представительством.
В задании должно быть конкретно указано что, где, в какие сроки и в каком объеме должно быть проверено. Задание регистрируются в Журнале учета выдачи заданий на летучий контроль. Исполнитель, получивший задание на проведение летучего контроля, обязан: уяснить поставленную задачу, ознакомиться с результатами предыдущего летучего контроля; изучить необходимую техническую документацию чертежи, ТУ, инструкции , особенности монтажа, настройки, регулировки, испытаний и т. В процессе летучего контроля исполнитель имеет право потребовать необходимую документацию и средства измерения утвержденную технологию, паспорта и сертификаты на материалы, расчеты норм и нормативов, расходов сырья, комплектующих изделий, материалов, трудоемкости, инструкции по хранению изделий и материалов, необходимые ТУ, ГОСТ, чертежи, сопроводительную документацию и др. По окончании проверки в присутствии представителей цеха и ОТК заполняется раздел задания «Результаты летучего контроля», подписывается исполнителем летучего контроля и представителями цеха, ОТК, участвовавшими в проверке, и докладывается начальнику военного представительства, выдавшему задание. При обнаружении несоответствий в процессе летучего контроля начальник, выдавший задание на летучий контроль, делает заключение по результатам проверки и подписывает его.
Все экземпляры оформленного задания при наличии нарушений под расписку вручаются начальнику цеха начальнику участка, лаборатории, склада , в котором проводился контроль. В течение трех рабочих дней должны быть разработаны и согласованы с военным представительством мероприятия по устранению выявленных недостатков. При необходимости мероприятия по устранению выявленных недостатков разрабатываются и согласовываются в масштабе предприятия. После разработки и согласования мероприятий по устранению выявленных при летучем контроле недостатков, но не позднее 5 дней со дня вручения задания исполнителем военного представительства, один экземпляр оформленного задания возвращается с отметками о выполнении, второй экземпляр остается на предприятии. Исполнитель военного представительства, проводивший летучий контроль, по истечению сроков, заданных намеченными мероприятиями на устранение недостатков, проводит повторную проверку, о ее результатах делает запись в задании и докладывает начальнику, выдавшему задание.
Еще большее значение, чем в серийном производстве , имеет в массовом производстве контроль состояния оборудования, оснастки, инструментов и установка на станках регулирующих автоматических устройств. Разладка станка, неточность измерительного прибора , неисправность терморегулятора в термическом цехе могут привести к массовому браку.
Поэтому на организацию контроля средств производства со стороны ОТК, главного механика, главного энергетика и других служб завода должно быть обращено особое внимание. Сортировка изделий на селекционные группы [c. Приемка блока цилиндров , коленчатых и распределительных валов и др. Приемка и спаривание шестерен по контакту и шуму [c. Проверка [c. Здесь достаточен выборочный и. Это достигается применением специального оборудования , инструментов и оснастки.
Пооперационный контроль в этом случае не обязателен. В качестве предупредительного контроля при этом применяется летучий контроль. Для проверки деталей применяют калибры, шаблоны, специальные контрольные приспособления. В этой связи представляет интерес опыт Волжского автозавода ВАЗ , который большую часть изделий получает со стороны в контейнерах, доставляемых прямо к рабочим местам. В результате экономятся время И средства на складирование изделий и их проверку.
1 Область применения
- Содержание
- Сплошной контроль производства
- Что такое сплошной контроль? - Про технологии и гаджеты
- СТП 581-6.7-008-2006 «СУОТ. Мониторинг и оценка эффективности системы»
- Что такое летучий контроль
- Оформление результатов входного контроля
Классификация видов технического контроля
2. По субъектам, которые осуществляют процесс контроля можно выделить. Внутренний контроль имеет широкое определение как процесс, осуществляемый органом управления организации или другими. Летучий контроль – это метод оценки качества продукции, основанный на случайной выборке и проверке отдельных элементов, выпущенных на производство, с. операций обязательного контроля или проведения испытаний, осуществляемых персоналом предприятия в процессе изготовления продукции.
Справочник химика 21
Летучий контроль качества применяется в основном на местах изготовления, ремонта, хранения товаров. – летучий контроль – контроль в случайные моменты, выбираемые в установленном порядке; его эффективность обуславливается внезапностью, правила обеспечения которой должны быть специально. летучий контроль подразумевает, что его субъект и объект пространственно разделены и необходимо их специальное соединение (например, выездная проверка). летучий контроль. проверки или испытания, проводимые станочником; контроль в установленных точках технологического процесса через определенные промежутки времени; периодический контроль конкретных операций, осуществляемый специальными контролерами.
Барьер на пути брака: новый ПСР-проект «Летучий контроль»
Проведение летучего контроля осуществляют в плановом для приемочной инспекции порядке, а также в случае выявления при проведении инспекторского контроля продукции и в эксплуатации повторяющихся дефектов, позволяющих заявить о систематических нарушениях. контроль, проводимый в случайное время. Летучий контроль проводится в случайные моменты времени, т.е. такой контроль является внезапным, или незапланированным. Контроль, выполняемый в случайное время (эпизодически), преимущественно при нецелесообразности применения сплошного, выборочного или периодического. Приемочный контроль осуществляется с целью выявления и изоляции брака. Летучий контроль качества применяется в основном на местах изготовления, ремонта, хранения товаров.
Контроль качества на производстве и в сфере услуг
Определение и принципы работы Летучий контроль — это метод исследования, который используется для оценки и проверки качества продукции или услуг в процессе их производства и предоставления. Он включает в себя наблюдение за процессом, проведение проверок и анализ данных для выявления дефектов или отклонений от установленных стандартов. Основные принципы летучего контроля: Непрерывность: Летучий контроль должен проводиться на протяжении всего процесса производства или предоставления услуги. Это позволяет выявлять и исправлять дефекты на ранних стадиях и предотвращать их накопление. Слепота: Операторы, проводящие летучий контроль, не должны знать о наличии контрольной точки. Это позволяет получить более объективные результаты и предотвратить сознательное или неосознанное влияние на процесс. Систематичность: Летучий контроль должен проводиться регулярно, с заданной частотой.
Это помогает отслеживать процедуры и обнаруживать изменения, которые могут повлиять на качество продукции или услуги. Документирование: Результаты летучего контроля должны быть документированы, чтобы иметь возможность провести анализ и принять меры в случае выявления дефектов или отклонений. Документация также позволяет отследить эффективность контрольных мероприятий и внести необходимые коррективы в процессе. В целом, летучий контроль является важным инструментом для обеспечения качества продукции и услуг. Он помогает идентифицировать проблемы, предотвращать их возникновение и повышать удовлетворенность клиентов. Роль и значение летучего контроля в современных технологиях и процессах Летучий контроль является одним из ключевых инструментов в современных технологиях и процессах.
Он представляет собой специальную методологию, которая позволяет эффективно контролировать и управлять изменениями в программном обеспечении. Роль летучего контроля состоит в том, чтобы обеспечить постоянную проверку и анализ кода программного обеспечения во время его разработки и эксплуатации. Это позволяет оперативно выявлять и исправлять ошибки, а также предупреждать возможные проблемы и отклонения от требований. Значение летучего контроля в современных технологиях и процессах трудно переоценить. Он помогает предотвратить возможные сбои и неисправности в работе программного обеспечения, что сохраняет непрерывность и целостность работы системы в целом. Применение летучего контроля в современных технологиях и процессах может осуществляться через использование специальных программных инструментов и систем управления изменениями.
Такие инструменты позволяют автоматизировать процесс контроля, облегчая работу разработчиков и повышая качество и надежность программного обеспечения.
Выборочный контроль, процедуры и правила которого основаны на законах математической статистики, называется статистическим контролем качества продукции. Благодаря небольшим затратам и высокой степени достоверности результатов статистический контроль является эффективным средством повышения качества продукции. По цели контроля различают контроль качества продукции для решения вопроса о ее годности и приемки - приемочный контроль не обязательно готовой продукции и контроль для оценки состояния технологических процессов и решения вопроса о необходимости их наладки. Последний вид контроля, как правило, является статистическим и называется статистическим регулированием технологических процессов. Используют также понятия «активного» и «пассивного» контроля. При активном контроле принимаются решения по улучшению качества продукции, в то время как при пассивном контроле только фиксируется брак. В зависимости от места контроля в процессе изготовления продукции различают входной контроль, операционный контроль, контроль готовой продукции, иногда именуемый финишным, контроль транспортирования и хранения продукции на предприятии и т. Входной контроль не является обязательным, но в ряде случаев он очень полезен и даже необходим.
Например, показатели качества продукции в процессе транспортирования и хранения могут изменяться. Перед запуском в производство такая продукция должна быть проверена в условиях предприятия. Важное значение имеет операционный контроль. Своевременное выявление брака на операциях позволяет исключить пропуск его потребителю и направлено на повышение эффективности производства путем сокращения непроизводственных потерь, обусловленных поздним обнаружением брака.
Как средства контроля качества могут применяться: визуальный простой осмотр, позволяющий выявить поверхностные дефекты; измерение размеров, показывающее правильность полученных форм. Чтобы произвести испытание и контроль качества продукции, необходимо применять такие средства и использовать следующие данные: показатели могут задаваться стандартами ; методики, разработанные для конкретного товара; специальные проверяющие технические средства; причины возникновения дефектов, которые удалось выяснить в процессе. Органы и структуры, контролирующие качество Внутренний контроль качества продукции производится такими государственными организациями как Госстандарт России.
Ответственным за проведение второй ступени контроля являются начальники подразделений, в которых осуществляется мониторинг. Ответственным за проведение третьей ступени является главный инженер. Общие положения 5.
Трехступенчатый контроль безопасности труда осуществляется на соответствие требованиям государственных стандартов ССБТ, перечень которых представлен в ведомости 9Е004062. Схема трехступенчатого контроля приведена в приложении А.
Координация и контроль
Мониторинг предусматривает определение системы показателей, подлежащих контролю, необходимые процедуры и методы их оценки, а также формирование необходимой информации об отклонениях для принятия соответствующих управленческих решений. Все системы контроля, несмотря на их большое разнообразие, базируются на единой идее обратной связи и на единых элементах реализации функции контроля. Основные задачи функции контроля предусматривают обеспечение своевременного принятия управленческих решений, направленных на достижение целей и развитие предприятия. Задачи включают устранение неопределенностей связанных с принятием плановых решений, изменениями внешней среды и внутренних факторов предприятия , предупреждение кризисных ситуаций и развитие успеха предприятия, а также обеспечение достаточной широты контроля его деятельности, необходимой для достижения целей. Виды контроля. Выполнение задач контроля предусматривает реализацию трех видов контроля, в том числе проведение предварительного до начала производственной деятельности , текущего в процессе реализации задач и достижения целей и заключительного контроля, который осуществляется после выполнения запланированной работы с целью оценки ее конечных результатов. Предварительный контроль. Основными средствами осуществления предварительного контроля являются определенные правила, процедуры и линии поведения, которые вырабатываются для обеспечения реализации намеченных планов организации. Строгое выполнение этих правил, процедур и поведения позволяет убедиться в правильной организации и обеспечении будущей деятельности для достижения намеченных целей. Предварительный контроль применяется, как правило, в трех ключевых областях обеспечения хозяйственной деятельности организации: трудовые, материальные и финансовые ресурсы.
Текущий контроль осуществляется непосредственно в ходе проведения работ. Такой контроль проводится как измерение фактических результатов показателей результативности после завершения конкретных этапов или элементов работы, направленной на достижение желаемых целей.
Целью таких проверок является мониторинг финансово-хозяйственной деятельности предприятия, а также выявление нарушений, связанных с незаконным использованием средств. Какие цели ставит ведомственный надзор Рассматриваемый вид надзора преследует следующие задачи: проверка соответствия деятельности нижестоящих структур требованиям законодательства; выявление и предотвращение нарушений нормативных актов; внедрение мер по эффективному использованию материальных ресурсов; выявление неиспользуемых ресурсов. Из перечисленных задач вытекают функции такого контроля. Они могут варьироваться в зависимости от нормативно-правовых актов, разработанных в отдельных Министерствах в отношении подведомственных проверяющих органов, но общая концепция работы таких структур заключается в: планировании и проведении проверок; разработке нормативных документов, регламентирующих ревизии; анализе, выявленных нарушений; обеспечении надзора за устранение нарушений; подготовка отчетов о выполненной работе. Типы проверок Различают два вида проверок: плановые и внеплановые. Первый тип проверок проводится на основании ежегодного плана. В нем указывается список проверяемых организаций, даты ревизий и структура, ответственная за них. Обычно план размещается на официальном сайте администрации региона.
Внеплановые ревизии проводятся, в случае если в вышестоящую инстанцию поступил сигнал о том, что на подведомственном предприятии нарушаются какие-либо нормы законодательства или же руководитель не представил отчет об устранении ранее выявленных нарушений. О такой ревизии необходимо оповещать не позже, чем за 1 день до нее.
Общие положения 5. Трехступенчатый контроль безопасности труда осуществляется на соответствие требованиям государственных стандартов ССБТ, перечень которых представлен в ведомости 9Е004062. Схема трехступенчатого контроля приведена в приложении А. Первая ступень контроля ОТ проводится ежедневно в течение рабочей смены технологами, контролерами, мастерами и другими непосредственными руководителями.
При этом производятся контроль и надзор за безопасным выполнением работ подчиненными, соблюдением ими технологических процессов, инструкций по охране труда, техническим состоянием рабочих мест и оборудования.
При выборочном контроле , как правило, пользуются статистическими методами контроля, основанными на математической статистике. Профилактический контроль имеет целью предупреждение появления брака в процессе производства продукции. Приемочный контроль осуществляется с целью выявления и изоляции брака.
Комплексный контроль решает обе задачи и профилактики и приемки. Специальный контроль решает специфические задачи, например, инспекционный контроль , контроль эксплуатации продукции и т. Методы контроля качества контроль наладки летучий контроль статистические методы контроля выборочный или сплошной контроль статистический анализ технологического процесса , оборудования, качества продукции. Это контроль каждой единицы продукции, который обычно осуществляется на стадии освоения продукции, когда технологический процесс еще не стабилен, а также при высоких требованиях к качеству в условиях единичного производства.
Однако здесь ведется поиск дефектов после их возникновения. Это затрудняет достижение нулевого уровня дефектов, как при сплошном контроле. Мы полагаемся на субъективное суждение, так как сосредоточены на дефектах-результатах, а не дефектах-условиях или дефектах-причинах. Неверный цвет — это дефект, но он является лишь симптомом неблагополучных условий производства.
Для выявления таких недостатков мы используем сенсорный контроль, но их причины искореняются физическими методами. На всех котлостроительных заводах, как правило, осуществляется пооперационный контроль. В процессе производства наиболее распространенными являются следующие формы контроля посредством механических и металлографических испытаний различных сварных соединений, взятых в качестве образцов внешний осмотр всех сварных соединений сплошное, а в некоторых случаях только выборочное просвечивание рентгеновскими лучами сварных соединений гидравлические испытания при помощи ультразвуковой дефектоскопии сварных стыков и др. При этом, если рабочий или бригада выполняет работу, состоящую из нескольких операций, осуществляется финишный контроль последней технологической операции.
Когда восстановлен контроль над процессом производства , снижайте уровень жесткости в соответствии с рекомендациями предыдущих абзацев. О мерах по коренному повышению качества продукции " записано Повышение качества продукции и выполняемых работ должно стать общепартийным, общегосударственным, всенародным делом, центральным звеном в разработке и реализации долгосрочных, пятилетних и годовых планов , предметом постоянного внимания и контроля, главным фактором в оценке деятельности каждого трудового коллектива". В решении этой задачи важная роль отводится измерению качества квалиметрии и управлению качеством на базе стандартизации. Наряду с измерением качества на всех этапах производства с целью проверки соответствия показателей качества продукции установленным требованиям" ГОСТ 15467—79 применяется контроль качества.
По месту, занимаемому в технологическом процессе , контроль может быть предупредительным, входным, текущим, операционным, выходным, приемочным и т. Содержание 31 их видов контроля следует из их названия. При этом единицы продукции должны поступать на контроль в виде однородных партий, сформированных независимо от времени процесса производства. Выборочный контроль в сочетании с методами статистического анализа называется статистическим контролем.
Он применяется в массовом и серийном производстве , особенно в условиях применения высокомеханизированных и автоматизированных процессов. В этих условиях необходим систематический периодический контроль во избежание внезапной разладки оборудования, что при высокой производительности труда может привести к массовому браку. Объектами изучения Б. Метод Б.
Предприятия и организации, являющиеся юридическими лицами , независимо от их подчиненности и форм собственности включая предприятия с иностранными инвестициями , учреждения и организации, основная деятельность которых финансируется за счет средств бюджета , обязаны вести Б.
Контроль качества продукции. Разновидности контроля
Калибровке подвергаются только те средства измерений, которые не подлежат государственному метрологическому контролю и надзору, т. Поверка является обязательной операцией, которую выполняют органы государственной метрологической службы, а калибровку — любая метрологическая служба или физическое лицо, у которых есть все необходимые условия для осуществления этой деятельности. Калибровка является дополнительной функцией, которая выполняется либо метрологической службой предприятия, либо по его заявке любой другой организацией, способной выполнять работу. Управление несоответствующей продукцией. Такая деятельность осуществляется для того, чтобы защитить потребителя от непреднамеренного получения продукции, не отвечающей установленным требованиям, и избежать избыточных затрат, связанных с доработкой такой продукции. Необходимо определить и документально зафиксировать в процедурах действия в отношении несоответствующей продукции. Это процесс, при котором, единицы или партии продукции, заподозренные в несоответствии установленным требованиям, должны быть немедленно идентифицированы, а их появление должно регистрироваться. По мере необходимости должны быть обеспечены условия для проведения обследования или повторного обследования предыдущих партий. Процесс, при котором, изделия, не отвечающие установленным требованиям, изолируются от изделий, отвечающих установленным требованиям, и соответствующим образом идентифицируются для избежания их дальнейшего непредусмотренного использования до принятия решения об их утилизации.
Иногда может потребоваться возврат готовой продукции, которая находится на складе готовой продукции, на пути к распределительным организациям, на складах или уже в эксплуатации. Решения о возврате основываются на соображениях безопасности, юридической ответственности за качество продукции и удовлетворения требований потребителя. Но, закончившись утилизацией выявленной несоответствующей продукции, процесс управления качеством выглядел бы, по меньшей мере, незавершенным. Все выявленные несоответствия, после систематизации и тщательного анализа, должны стать солидной информационной базой для разработки мероприятий по сведению уровня дефектности продукции к минимуму. Следовательно, разработка корректирующих и предупреждающих мер является неотъемлемым элементом управления качеством. Несоответствующая продукция подлежит обследованию специально назначаемым персоналом, чтобы определить возможность ее приемки после или без ремонта при наличии разрешения на отступление от требований, целесообразность ее ремонта, переделки или отбраковки. Лица, осуществляющие обследование, должны быть достаточно компетентны для оценивания влияния принимаемых решений на взаимозаменяемость, последующую обработку, эксплуатационные характеристики, надежность, безопасность и эстетические свойства.
Регулярность проверок и обратная связь Регулярное проведение проверок помогает выявлять возможные проблемы и ошибки в работе систем и процессов до того, как они окажут негативное влияние на работу организации. Это позволяет своевременно принимать меры по их устранению и предотвращению возможных негативных последствий. Кроме того, летучий контроль предоставляет возможность для оперативной обратной связи между контролирующими и контролируемыми структурами. В процессе проверок контролирующие органы могут выявлять и указывать на проблемы и ошибки, а контролируемые структуры могут получать рекомендации и руководство по их устранению. Эта обратная связь является важным инструментом для улучшения работы организации в целом. Контролируемые структуры получают возможность узнавать о проблемах и ошибках в своей работе и принимать меры для их устранения. В результате, организация может повысить эффективность своих процессов и качество предоставляемых услуг или продукции. Преимущества летучего контроля Летучий контроль имеет ряд преимуществ, которые делают его неотъемлемой частью испытательных процессов и повышения качества продукции: 1. Быстрота и эффективность: Летучий контроль позволяет проводить проверку качества продукции в режиме реального времени. Это позволяет оперативно выявлять и исправлять дефекты, снижая время и затраты на исправление ошибок. Высокая точность: При использовании летучего контроля применяются автоматические системы и алгоритмы, что снижает вероятность ошибок и исключает субъективное влияние человека. Минимизация брака: Благодаря своевременному обнаружению и исправлению дефектов, летучий контроль позволяет снизить число бракованных изделий и улучшить общую качественную характеристику продукции. Экономия ресурсов: Проведение летучего контроля позволяет оптимизировать использование сырья и материалов, а также снизить расходы на ремонт и замену компонентов. Повышение удовлетворенности клиентов: Летучий контроль способствует поставке качественной и безопасной продукции, что увеличивает доверие и удовлетворенность клиентов. В результате, внедрение летучего контроля позволяет повысить эффективность процессов, улучшить качество продукции и удовлетворенность клиентов, что является важным конкурентным преимуществом для предприятий и организаций на рынке. Увеличение производительности Благодаря летучему контролю, разработчики могут выполнять быстрые итерации и быстро адаптироваться к изменяющимся требованиям и потребностям пользователей. В результате, летучий контроль позволяет сократить время выпуска новых версий продукта и увеличить эффективность разработки. Команда разработчиков может более оперативно реагировать на обратную связь пользователей и внесение изменений в продукт, что в конечном итоге приводит к улучшению производительности и увеличению конкурентоспособности компании. Повышение качества продукции Основная цель летучего контроля состоит в том, чтобы своевременно обнаруживать и исправлять любые несоответствия или дефекты в процессе производства, прежде чем они превратятся в серьезные проблемы. Благодаря этому, летучий контроль помогает предотвратить появление брака и сократить количество отказов в готовой продукции. Отслеживание и контроль качества выпускаемой продукции является важным компонентом устойчивого бизнеса.
По интенсивности нормальный или усиленный. По месту осуществления. Этапы процесса контроля. Реализация функции контроля и его задач осуществляется поэтапно. На первом этапе обеспечивается установление стандартов и формирование критериев, определяющих конкретные показатели результатов деятельности результативности предприятия, которые должны оцениваться в процессе контроля. Реализация этого этапа взаимосвязана с функцией планирования. На втором этапе проводятся измерение фактически достигнутых результатов, их сопоставление с установленными стандартами и определение отклонений от установленных величин стандартов. Основными видами работ этого этапа являются определение масштаба допустимых отклонений при измерении, измерение результата, формирование и оценка ее значимости для принятия решения о выявленном отклонении. На третьем этапе предусматривается определение конкретных действий для вмешательства невмешательства в деятельность по реализации целей организации. Проведение необходимых корректировок реализуется в случае, когда достигнутые результаты существенно отличаются от установленных стандартов. При этом менеджер может выбрать одно из трех решений: ничего не предпринимать, пересмотреть стандарт или устранить отклонение.
Если на документ дана недатированная ссылка, то следует использовать документ, действующий на текущий момент, с учетом всех внесенных в него изменений. Если заменен ссылочный документ, на который дана датированная ссылка, то следует использовать указанную версию этого документа. Если после принятия настоящего стандарта в ссылочный документ, на который дана датированная ссылка, внесено изменение, затрагивающее положение, на которое дана ссылка, то это положение применяется без учета данного изменения. Если ссылочный документ отменен без замены, то положение, в котором дана ссылка на него, применяется в части, не затрагивающей эту ссылку.
Классификация видов технического контроля
| Виды контроля в технологическом цикле, их характеристика. | Летучий контроль на этапах разработки и серийного производства авиационной техники осуществляется по годовым и месячным планам, которые утверждаются начальником военного представительства. |
| Что такое летучий контроль: основные принципы и преимущества | В произвольные моменты времени могут проводить летучий контроль. Контроль осуществляется сверху донизу, объекты государственной, региональной и международной значимости подвергаются государственному контролю (надзору). |
| Оформление результатов входного контроля — Студопедия.Нет | производственный, то есть осуществляемый заранее, на стадии производства. |