Работа в онлайн-институте Smart. Работайте в Smart в любом городе. Что такое “смарт-цель”? В чем суть методики, как правильно формулировать цель, и как это поможет в жизни. Разберемся в этой статье. Интересует работа в СМАРТ? У нас есть отзывы сотрудников о работодателе СМАРТ 2022-2023 года. Читайте хорошие и плохие отзывы о Компания Smart от сотрудников и партнеров. 2. Инструкция Формирование месячной отчетности об исполнении бюджета субъекта Российской Федерации в программном комплексе «Свод-СМАРТ».
SMART-цели – полный гайд + 12 универсальных примеров
Подберите подходящую вакансию среди всех доступных в компании СМАРТ. Только актуальные вакансии в СМАРТ в Нижнем Новгороде на сайте «Бостон» предложил защитнику Маркусу Смарту продление контракта на 4 года с зарплатой около 17 млн долларов в год, сообщает журналист The Boston Herald Марк Мерфи. Приведенные ниже примеры SMART-целей являются конкретными, измеримыми, достижимыми, актуальными и ограниченными по времени — именно эти слова и образуют акроним SMART.
Постановка целей по SMART — что это за методология и как её применять
Подберите подходящую вакансию среди всех доступных в компании СМАРТ. Оформите займ «Смарт» от компании До Зарплаты на выгодных условиях. Подробная информация о сумме займа, процентной ставке, требованиях к заемщику и сроках. Компания «Кейсистемс» готова оказать поддержку по сбору сведений о заработной плате работников бюджетной сферы, которую необходимо предоставить в срок до 9 апреля 2021 года. 2. Инструкция Формирование месячной отчетности об исполнении бюджета субъекта Российской Федерации в программном комплексе «Свод-СМАРТ».
Мотивация персонала: умные зарплаты
Мы не привязаны к формальному графику с 9 до 18 и даем тебе право самостоятельно планировать свое время 03. Рост Мы ставим амбициозные цели и никогда не останавливаемся на достигнутом. У тебя будет возможность реализовывать WOW-проекты, прокачивать свои навыки и быстро подниматься по карьерной лестнице 04. Команда Наша команда — это коллектив настоящих профессионалов, которых объединяет стремление дать качественное образование в новом формате.
Who: Кто это будет делать? Исполнитель, отдел, подразделение. Where: Где должна быть достигнута эта цель?
Внутри компании, на каком-то конкретном рынке или внутри отдела? Чтобы быть конкретным и лаконичным, начинай описывать цель с глагола в инфинитиве! Именно так ставь рабочие задачи и себе, и команде — особенно команде!
Цель должна содержать показатели, которые отразят результат. Это KPI бизнеса. Ответь на вопросы: какой будет показатель прогресса?
Определи важнейшие метрики. Опирайся на стратегию и опыт. Какая метрика должна измениться.
A — Achievable — достижимая. Цель формулируется так, чтобы её действительно можно было достичь. Брать с потолка цифры и желанные результаты нельзя.
Как же понять, насколько цель достижима? Проанализировать предыдущие показатели. Основной источник клиентского трафика — социальные сети.
Чтобы, определить насколько продажи могут вырасти, надо проанализировать рост трафика от месяца к месяцу Допустим, из соцсетей приходит до 10 новых клиентов в месяц. Надо проанализировать, что можно сделать для привлечения клиентов и как увеличить поток. С опорой на такие данные и получится заложить достижимую цель.
R — Relevant — релевантная, значимая. Каждая цель должна быть маленьким шагом для достижения глобальной задачи. Этот критерий помогает понять, стоит ли тратить на цель ресурсы.
Здесь помогают ответы на вопросы: почему я хочу достичь этой цели? Цель компании — выйти на зарубежный рынок. А вместо того, чтобы наладить контакт с локальными блогерами, PR-отдел начинает коллаборацию с российскими блогерами, которые релоцировались месяц назад.
Такое сотрудничество релевантно? Нет, блогеры ещё не набрали зарубежных подписчиков, и костяк их аудитории — тот же российский рынок. T — Time-bound — ограниченная по времени.
Здесь всё ясно — у цели должен быть дедлайн.
Далее обозначаем зависимость премии от выполнения планов, то есть мотивируем сотрудников на достижение цели. Многое зависит от грамотного планирования. Если вы будете ставить сотрудникам невыполнимые лимиты, не ждите хорошего результата. Цель должна быть сложна, но достижима. Как определить цели каждого сотрудника С сотрудниками, чей результат работы выражается в конкретных цифрах, все понятно. Если это мастер по починке оргтехники, то в цифровом выражении его эффективность можно измерить в количестве отремонтированных принтеров. Если это менеджер отдела продаж — в количестве проданных единиц товара, или числе новых привлеченных клиентов, или полученной выручке. Водитель получает деньги за число сделанных рейсов.
А как вы подсчитаете эффективность веб-аналитика? Это сотрудники, которые не могут продемонстрировать прямой доход, но их работа очень сильно влияет на успешность вашей компании в целом. Как и сотрудники, которые приносят прямую прибыль, эти люди работают на достижение общей цели. И перед каждым из них необходимо поставить конкретные задачи, которые эту цель приближают. А также завязать их премию на общие показатели компании, на которые труд этих людей, пусть косвенно, но влияет. Ведь от качества проделанной ими работы тоже зависит, вернется ли пользователь на ваш сайт и совершит ли повторную покупку. Но, в отличие от менеджера по продажам, эти специалисты имеют лишь косвенное влияние на эти показатели, поэтому зависимость их премии от них должна быть не так велика. Но важно донести до них мысль о том, что тупое выполнение личного плана по объемам работ — недостаточное условие для получения премии. Не так важно написать на 15 тысяч знаков больше текстов или расширить на 2000 слов семантическое ядро.
Если это не отразится на общих результатах, то они зря потратили рабочее время. Также можно небольшой процент премии всех сотрудников завязать на прибыль компании.
Пришел, прособеседовался, все отлично, все понравилось, далее через пару дней говорят, что нужно приехать, будут оформлять. Я приехал, вместо этого дали какой-то непонятный договор займа, объяснили это «страховкой компании за товар который я буду у них брать и реализовывать в торговых точках» думал мошенники, почитал ряд отзывов, есть такая практика и кто-то подписывает. Я же не стал подписывать, ушёл. Отзыв полезен?
Почему зарплата должна быть динамичной и как ее рассчитать
Вы видите цель, знаете, как ее можно достичь, действуйте и не останавливайтесь на мнимых препятствиях. А значит, рано или поздно ваши желания непременно обретут реальные формы и приведут к результатам. Как применять систему Хорошо обдумайте чего хотите, возьмите бумагу и напишите на ней чего вы желаете добиться. После проверьте желание по 5 критериям, которые мы рассмотрели выше. Они помогут разобраться, возможно ли реализовать задуманное, и какие преграды могут встать на пути. Анализируя цель, важно настроиться на позитив, поймать нужную волну и выяснить свои истинные желания.
Сделав это, легко отсеять цели, навязанные вам другими людьми, и сосредоточиться на собственных приоритетах Когда вы ставите перед собой несколько разных целей, всегда проверяйте их на совместимость друг с другом. Это даст возможность заметить плохие цели и вовремя от них избавиться. Прежде всего, определите, насколько вы стремитесь повысить заработок и установите реальную планку, например, 20 процентов. Потом измерьте объем предполагаемого дохода, чтобы точно знать, к чему стремиться. Проанализируйте, сможете ли вы достичь желаемого.
Однозначно да, если у вас есть мотивация и стремление.
Прежде всего, определите, насколько вы стремитесь повысить заработок и установите реальную планку, например, 20 процентов. Потом измерьте объем предполагаемого дохода, чтобы точно знать, к чему стремиться. Проанализируйте, сможете ли вы достичь желаемого. Однозначно да, если у вас есть мотивация и стремление. Для проверки ее реалистичности определитесь, что вы можете сделать для достижения smart цели.
Получится ли увеличить рабочие часы, найти дополнительный заработок и организовать работу так, чтобы она не сказывалась отрицательно на семье. Готовы ли вы пожертвовать свободным временем? Если вы уверены, что эти нюансы преодолимы, цель вполне реальна, то смело беритесь за ее осуществление. В последнюю очередь рассчитайте время, которое потребуется для воплощения цели. Просчитайте ваши ресурсы и установите разумный временной отрезок, например, 2 месяца. Через указанное время, увеличив ежедневно время работы на 1 час, можно поднять заработок на 20 процентов.
Полное соответствие Что ж, в качестве примеров стоит привести цели по принципу СМАРТ, которые соответствуют всем вышеперечисленным критериям.
А ещё коммуникация, нетворкинг более 13 лет, стартапы, развитие бизнеса, вывод за рубеж и всё, что с этим связано. По образованию я межкультурный коммуникатор. Собственно говоря, это и определило, почему я не сужаю свои сферы деятельности. Формат группового коучинга мне понравился ещё на базовом обучении. Там одна из практик у нас проходила в таком формате. Спустя какое-то время я подумала: почему бы не попробовать обучиться этому формату? С учётом того, что вся моя жизнь — это коммуникация, работа с людьми, выстраивание отделов и управление проектами.
Я дождалась старта курса и пошла на него, несмотря на то, что параллельно ещё учусь на сопровождении до PCC, я решила: ладно, учиться, так учиться. Я ставила себе цель на курс — получить новые знания и повысить свою квалификацию. Так как я очень люблю вызовы, в процессе обучения появилась мысль создать воркшоп. Рассказала своей коллеге. Стартанули, начали, погнали. Не могу сказать, что всё хорошо с точки зрения продвижения, но пока не было достаточно времени, чтобы этим заниматься. Если изначально не было мысли и цели идти работать групповым коучем, то сейчас я понимаю, что это отличный инструмент, который также можно будет использовать в своём профессиональном развитии. И я уже начала движение в этом направлении.
За последние пару недель мне удалось съездить на мероприятие, куда меня пригласили провести мастермайнд для предпринимателей. И буквально вчера я попробовала себя в формате корпоративного коуча. Сейчас ставлю себе некий план: выделить время, сесть, простроить для себя все тематики, в рамках которых я могу быть полезной именно как групповой коуч. Хочу заполнить заявки на различные стажировки, чтобы попробовать себя также в корпорации. Я попыталась сначала поискать различного рода информацию в интернете. Но поняла, что ничего вообще там нет. Так как сфера такая, условно назовём её новой с точки зрения российского рынка. Получая знания, я пробовала и онлайн проводить такую спонтанную группу.
Просто чтобы протестировать формат. А потом у нас было занятие теоретическое, где мы разбирали, как нужно это проводить. Я такая: «Вот это сделала, это сделала. А здесь чуть-чуть можно подкорректировать, добавить». Но это уже какие-то детали, которые не влияют на сам процесс и на людей. И это шаг за шагом придавало некоторой уверенности. Я получила дополнительные знания, обновила их в голове. И тут же на следующий день пошла уже применять их полностью на практике.
И хотя всё то, что я запланировала, как нас чётко научили по инструкции, пошло совершенно не таким образом, я решила, что группа всё равно решает. И позволила им самим в моменте решать, что они хотят. И в таком партнёрстве мастермайнд был в любом случае проведён. Я довольно-таки самокритична по жизни. С одной стороны, это всегда помогает идти вперёд, совершенствоваться. Но это не позволяет замечать тот профессионализм, которым обладаешь. И сейчас, благодаря обучению групповому коучингу и параллельно на PCC, я начала сама мыслить по-другому. Я на курсе училась принимать то, что это мне не кажется, у меня действительно довольно-таки неплохой уровень.
И, наверное, это одна из главных ценностей курса, помимо знаний, что какие-то такие моменты удаётся отслеживать за самой собой в процессе обучения, в процессе практик, в процессе обратной связи. Знания преподносятся легко. И ты понимаешь, что их дают профессионалы. И в то же время ёмко и ценно. Пока не могу сказать, что произошли какие-то глобальные изменения с точки зрения получения дохода в групповом формате. Но первые шаги уже есть. План уже тоже есть. А вот с точки зрения общего расширения здесь сложно отследить всё-таки, что именно повлияло.
Повлиял курс группового коучинга или сопровождение до PCC. Это такой комплекс влияния и своих собственных осознаний и рефлексии. Стоимость личной работы я повысила. Причём это произошло в моменте, без специального плана. И очень здорово было отследить такую свою какую-то самоценность, когда ты озвучиваешь суммы и у тебя нет внутреннего противоречия. Моё время стоит столько. Мой опыт тоже стоит столько. Если вернуться к групповому коучингу, например, на вчерашней встрече я просто обозначила вилку.
Вилку, которая может быть уже в зависимости от потребности клиента. Когда появился курс группового коучинга, я задавала вопрос: «Коллеги, расскажите, пожалуйста, про среднерыночную стоимость». Если с персональным коучингом всё было понятно, то здесь всё сильно варьируется и очень сильно зависит. И появился от Юры отдельный вебинар про среднерыночную стоимость в групповом коучинге. И клиентам я назвала вилку — от 25. Это целый день с глобальным погружением. Но также встреча может идти всего лишь пару часов. И это может быть формат мини-коуч-сессии.
Поэтому пока эта вилка для меня комфортна. Хотя осенью ушла из найма. И сейчас моя цель благодаря коучингу, в том числе благодаря групповому коучингу, — дойти до уровня дохода в найме и превысить его. Тем, кто собирается на курс «Групповой коучинг», я бы порекомендовала ответить себе на вопрос: зачем этот курс конкретному потенциальному студенту? И ответив себе на этот вопрос, можно будет получить максимальную пользу от курса. Может быть, потом это «зачем» трансформируется. Но изначально, мне кажется, это основное. Хочется пожелать смелости студентам.
Если они задумались, начали изучать курсы и не отложили эту мысль в долгий ящик, значит, надо просто сделать и посмотреть, что получится. Я придерживаюсь принципа: «лучше сделать и пожалеть, чем не сделать и точно пожалеть». А моим клиентам — их результаты. Такая цепочка добра». Точка А Коуч для экспертов и предпринимателей. Доход от коучинга — 60. Желание повысить уровень сессий. Точка Б Увеличила доход до 120.
Нашла свой стиль в коучинге. Сделала сильные кейсы с клиентами. Этот курс гениально построен. Он не сможет не дать человеку понимание компетенции и вообще уровня PCC. Меня зовут Арина Михайлова. Я коуч ICF для экспертов и предпринимателей. В этом году еще стала ментором для экспертов и предпринимателей по продажам в блоге, по ведению блога. По первому образованию юрист, пять лет работала по профессии, сделала очень успешную карьеру.
Была руководителем большого направления. Я делала уникальные, сложные проекты. Но в какой-то момент поняла, что не мое это, я хочу работать с людьми. Всегда интересовалась психологией, работой нашего мозга. Плюс у меня всегда было желание работать на себя из любой точки мира. В общем, я пошла в коучинг. И очень активно эту мечту осуществила. Я проживаю в Дубае.
Всегда хотела пожить в теплой стране, и мы с мужем переехали в этом году в Дубай. Сейчас уезжаем в Черногорию, а потом планируем сюда вернуться, в Дубай. Мы путешествуем, не живем на одной точке. Очень здорово, что доход не привязан к конкретной точке на земном шаре. Это дает очень большую свободу. Именно за этим я пришла в коучинг. Плюс работа с людьми. Это было лучшее, наверное, решение в жизни.
Сервис автоматически проверяет сумму на соответствие требованиям закона. Ведите кадровый учет В сервисе удобно вести кадровый учет: создавайте личные карточки сотрудников; храните приказы об увольнении и приеме на работу; ведите табель учета рабочего времени; отслеживайте отпуска; начисляйте дивиденды сотрудникам сервис автоматически дополнит ими отчет 2-НДФЛ. Импортируйте данные из 1С.
Работа в колл-центре
| 21 отзыв - ООО "Смарт" отзывы сотрудников о компании | Белорусский народный банк обновил предложение для бизнеса по зарплатным проектам и предлагает воспользоваться зарплатными проектами «СМАрт Зарплата». |
| Что такое СМАРТ (SMART) цели и задачи? | Что такое постановка целей по SMART, критерии и примеры технологии. Правильные цели с пошаговым планом действий для бизнеса. |
| Вход в личный кабинет | Автоматизация от Smart Бизнес позволяет использовать любую формулу для подсчета зарплаты в Битрикс24: процент от продаж или специально заложенная логика для подсчета. |
Поиск работы - где платят! Более 10 000 вакансий.
Оперативный мониторинг бюджетных услуг в части финансово-хозяйственной деятельности учреждений; интеграция и централизованное автоматизированное взаимодействие с другими системами УФК, финансовый орган, уполномоченный орган по организации закупок. Преимущества применение единой учетной политики, плана счетов, структурного классификатора хозяйственных операций, а также единых жестких регламентов работы с контролем их соблюдения в реальном времени, что приводит к существенному повышению качества учета в учреждениях; автоматизированный централизованный контроль параметров качества финансового менеджмента учреждений; широчайшие возможности для анализа и аудита финансово-хозяйственной деятельности учреждений; централизованное выполнение требований 83-ФЗ: оперативный мониторинг бюджетных услуг в части финансово-хозяйственной деятельности учреждений, прозрачный контроль выполнения планов ФХД; единое электронное хранилище документов с приложением сканированных образов входящих первичных документов для всех участников системы, которое исключает необходимость повторного ввода операций в т. Сергей Соколов Руководитель департамента бухгалтерского учета и консолидированной отчетности ICQ: 314993743 тел. Данное решение является наиболее актуальным и востребованном на текущем этапе развития информационных бухгалтерских систем.
Поставленная по SMART и успешно достигнутая цель никак вам не поможет, если она не соответствует общей концепции вашей жизни, проекта или компании. Чтобы не тратить время на постановку целей в вакууме, опишите в общем стратегию той сферы вашей деятельности, к которой относится цель. Подготовьте оптимальные условия.
Перед постановкой цели оцените ресурсы и ситуацию в целом. Подумайте, какие начальные условия можно оптимизировать прямо сейчас без привлечения дополнительных ресурсов: перераспределить уже имеющиеся, отказаться от каких-то задач или поставить их на паузу, убедиться, что все сотрудники занимают места в соответствии с навыками и др. Начните с общих целей. Тогда каждую долгосрочную задачу нужно разбить на среднесрочные подцели, а их в свою очередь — на ещё более мелкие. Так вы повысите эффективность методики и окажете себе услугу: все цели проекта будут связаны в единую систему и управлять ими будет легче. Ведите записи.
Записывайте ответы на вопросы по каждому из критериев. Наглядность поможет увидеть плюсы и минусы постановки цели как таковой, убедиться, что все 5 критериев учтены и отследить логику, по которой вы оценивали сроки, ресурсы и др. Наглядность сэкономит вам время, если понадобится дополнительно обсудить с кем-то рассматриваемую цель или внести корректировки в процессе. Вы можете просто вести записи в блокноте или составлять интеллект-карты. Делайте ревизию. Особенно долгосрочных целей.
В этом вам как раз помогут записи — сверьтесь с намеченным планом и разведайте, не появились ли какие-то новые факторы. Это могут быть ограничивающие обстоятельства и вам придётся перераспределить ресурсы, пересмотреть сроки или ожидаемый результат. А если появились какие-то технологии, инструменты или специалисты, которые наоборот могут помочь ускорить достижение цели или повысить качество результата — тогда ваша задача гибко встроить их в текущий процесс. Поощряйте исполнителей.
Что предстоит делать всему обучим Принимать товар, контролировать его свежесть; Раскладывать товар на полочки; Выпекать хлебушек в автоматической печи; Готовить вкуснейший кофе; Помогать гостям магазина в зале и на кассе; Собирать заказы на доставку; Доставлять заказы нашим гостям на фирменном велосипеде. Мы открываем новые магазины! Ждем тебя в команду Супергероев для участия в открытии магазина и освоении новых горизонтов вместе с нами!
Но основная часть мотивационной схемы сотрудника, не влияющего напрямую на продажи, должна быть завязана на SMART-задачи, которые ставит перед ним руководство. Что такое SMART-задачи и как правильно расставить приоритеты По общепринятой методике, KPI сотрудников должен складываться из двух величин — достижения поставленных показателей в их зоне ответственности трафик, конверсия, количество новых пользователей, выручка, оборот и т. Их определение и постановка — ответственность руководителя. Только он, видя картину в целом, может поставить цели перед своим подчиненным. SMART — это аббревиатура, скрывающая в себе 5 признаков верно поставленной задачи: Specific — конкретный — результат решение задачи должен быть определенным и понятным. Measurable — измеримый — результат должен быть измеримым количественно или качественно. Achievable — достижимый — результат должен быть достижимым. Timed — определенный по времени — при постановке задачи нужно определить сроки, в которые должен быть достигнут результат. SMART-задачи — это крупные задачи, которые должен будет решить подчиненный за указанный период. Срок зависит от сферы деятельности сотрудника. Важно, чтобы этого времени было достаточно для объективной оценки эффективность выполнения задачи. Так, у отдела продаж результат виден сразу, поэтому у них может быть установлена ежемесячная отчетность. У отдела маркетинга или разработки задачи обычно требуют более долгой реализации, поэтому в таких подразделениях отчет по результатам работы производится раз в квартал или раз в полгода. Соответственно, чем больше срок между периодами отчетности, тем больше потенциальный размер премии, которую получает сотрудник за успешно выполненные показатели. Пример общих задач Итак, предположим, в нашем подчинении отдел продаж, отдел доставки, отдел маркетинга и отдел разработки, который занимается сайтом. Руководство приняло решение расширяться и выйти на новые рынки. Скажем, организует доставку из интернет-магазина в новый город. Значит, цель компании на ближайший период — привлечь аудиторию из этого города. При этом в планах должны быть указаны конкретные разделы, которые хочет увидеть руководитель к концу отчетного периода.
Работа и вакансии "подработка в магазине продуктов"smart"" в Нижнем Новгороде
| «Сколько я стою»: как правильно обозначать свои зарплатные ожидания, чтобы не прогадать - Лайфхакер | Называя свои зарплатные ожидания, соискатели гадают, что сказать, чтобы не продешевить и не отпугнуть работодателя. Рассказываем, как решить этот вопрос. |
| Займ Смарт | Зарплаты Smart Contract специалистов, рейтинг зарплат в сфере IT по разным отраслям и городам. |
| Сбербанк презентовал умный экран по цене средней зарплаты россиянина | Разбираемся, что такое SMART-система, какие критерии включает и как применять её в своей жизни и бизнесе для достижения успеха. Познакомимся с каждым принципом, примерами. |
| Строим систему мотивации по SMART | Средняя зарплата в компании СМАРТ варьируется примерно от 12380 руб. в месяц на должности Ревизор до 50000 руб. в месяц на должности Сборщик-комплектовщик. |
«Смарт» - отзывы сотрудников и клиентов
комплекс, предназначенный для сбора и анализа информации по ЗП отдельных категорий социально-значимых отраслей. Реализация настоящего проекта, стала возможна начиная с 18 мая 2021 г. после очередного обновления платформы и наделения ее модулем «Смарт-сущности». Кому подходит и зачем использовать SMART. Если кратко подытожить, что такое SMART — это один из способов постановки задач и целей. Реализация настоящего проекта, стала возможна начиная с 18 мая 2021 г. после очередного обновления платформы и наделения ее модулем «Смарт-сущности». услуг по обслуживанию и сопровождению программного комплекса «Подсистемы «Бюджет КС для автоматизации АХД» конфигурации «Смета-Смарт + Зарплата-КС + Кадры-КС».