3 часа. Этапы программы.
Основные сведения о тимбилдинге
- Тренинги по командообразованию и сплочению коллектива
- Разместите свой сайт в Timeweb
- Галлерея - Тренинг на сплочение коллектива
- Тренинги на сплочение коллектива. 8 примеров
Урок 3. Сплочение коллектива: эффективное взаимодействие в команде
| Тренинг командообразования. | это программа обучения сотрудников командной работе, включающая в себя практические упражнения и задания, направленная на сплочение коллектива, получение необходимых навыков для работы персонала. |
| 11+ командных мероприятий, которые никогда не раздражают ваших коллег в 2023 году | Тренинг «Мы – команда!» Цель: создание модели эффективной команды, формирование и усиление общего командного духа, принятие особенностей друг друга, сплочение коллектива, получение навыков совместной работы и обучение приемам выработки общей стратегии. |
| Тренинг для сотрудников на сплочение коллектива | Вариант, который освещается в данной статье, – игры на сплочение коллектива: Перед началом игр во время тренинга на сплочение коллектива сотрудников важно попросить участников расслабиться и не принимать все, что будет происходить, близко к сердцу. |
| Тренинги на сплочение рабочего коллектива в Москве - BuroAkzent | Содержание статьи. |
Тренинг формирования команды: от подготовки до проблематизации
Заказать Барабанный тимбилдинг Его мы также рекомендуем проводить на конференциях в начале и завершении. Дает ощущения единства, слаженности. Дарит очень много положительных эмоций. Длительность — от 1 до 3 часов. Заказать Танцевальный тимбилдинг Очень эмоциональный формат тимбилдинга, позволяющий совместить корпоративный отдых и сплочение сотрудников с развлечением. Может проводиться и как самостоятельное мероприятие. Иногда мы делаем настоящую постановку из нескольких партий или стилей. Наибольшее количество заказов у нас бывает на Новый год и 8 марта. Длительность — от 1 до 2 часов. Заказать Также одно из направлений — тимбилдинги в офисе.
Это целый пул программ, которые можно организовать с минимальными затратами средств и времени. Является отличным инструментом для поднятия командного духа в межсезонье. Здесь и квесты в офисе, и творческие тимбилдинги, интеллектуальная игра и короткие командообразующие форматы, которые мы подберем с учетом особенностей коллектива. Результат тренингов и игр Перед разработкой программы и ее реализацией наши консультанты часто определяют микроклимат в отделе путем анкетирования и наблюдения за сотрудниками. Сбор данных осуществляется анонимно через он-лайн портал или бумажные носители и позволяет дать объективную оценку взаимоотношений в группе. Определяются такие показатели, как продуктивность работы, дружелюбное или враждебное отношение друг к другу. Полученные данные позволяют понять существующие проблемы и сформировать порядок проведения занятий таким образом, чтобы убрать «слабые места». Подобный индивидуализированный подход дает возможность улучшить взаимодействие в минимальные сроки и добиться длительного положительного эффекта. По результатам мероприятия мы отмечаем следующие изменения: Оптимизация отношений между отдельными людьми; Развитие навыков действовать сообща для достижения поставленной цели; Развитие навыков для избегания конфликтов и поиска оптимального выхода из спорных ситуаций; Повышение коэффициента полезного действия каждого сотрудника, каждого отдела и компании в целом; Увеличение продуктивности рабочего процесса.
Достигнутые результаты и степень удовлетворенности каждого сотрудника может быть проверена путем проведения повторного опроса.
Мы благодарим Сергея за его работу и рекомендуем в качестве спикера и бизнес-тренера! Картавый С. Прямо в конференц-зале Сергей разделил нас на несколько команд, каждая из которых поднималась на свой виртуальный Эверест. Сергей стал образцом для подражания для многих наших сотрудников с точки зрения нацеленности на результат, решения проблем и командной работы. Вопросов Сергею было так много, что часть из них нам пришлось отложить и выслать Сергею по электронной почте, чтобы никто не остался неуслышанным. Степанова Н.
Директор по персоналу Clarins Мы пригласили Сергея Кофанова выступить фасилитатором нашей трехдневной стратегической сессии для TOP-менеджмента компании. За три дня своей работы Сергей очень ярко подчеркнул важность основных ценностей нашей компании, проведя увлекательные параллели и сходства между ситуациями в больших горах и в нашей собственной организации. Мотивационное выступление Сергея послужило для нас настоящим катализатором в изучении собственного потенциала. Его ключевые тезисы о лидерстве, горизонтальных командах, жизнестойкости и навыках принятия решений были потрясающими - мы обязательно будем приглашать Сергея для участия в наших будущих мероприятиях. Задачи, которые были поставлены перед участниками, были сложными и нестандартными. Сергей смог основательно погрузиться в специфику нашей отрасли и адаптировать программу своего выступления не только под цели мероприятия, но и под задачи нашего бизнеса. Форматом мероприятия была выбрана концепция виртуального восхождения на Эверест.
Целью участников было поэтапное формирование общей суперцели. Благодаря необычному формату взаимодействия и очень ярким и точным альпинистским метафорам участникам удалось справиться с поставленной задачей и показать высокие результаты в совместной работе. Благодарим Сергея за проделанную работу и надеемся на дальнейшее сотрудничество в наших проектах. РУ" От имени коллектива Блока "Розничный бизнес и сеть продаж" и подразделений "Благосостояние" Центрально-Черноземского банка ПАО Сбербанк, позвольте выразить Вам слова искренней благодарности за участие в нашей конференции по стратегии развития, проведенной 19-20 февраля 2020 года в Воронеже. Ваше выступление оказало огромное мотивирующее воздействие на коллег. Аналогии и метафоры по сравнению альпинизма и бизнеса были понятны участникам и произвели большое впечатление на аудиторию. Неформальный и увлекательный способ повествования о личной истории успеха, жизненном опыте и способности решать сложные задачи, позволил сотрудникам спроецировать действия в экстремальной ситуации на свою повседневную работу.
Ваша презентация свидетельствует о том, что в каждом человеке живут лучшие качества - сострадание, взаимовыручка, готовность прийти на помощь. Будем рады новым встречам с Вами! От души желаем крепкого здоровья, счастья и благополучия! Закурдаев Заместитель Председателя Центрально-Черноземского банка ПАО Сбербанк Сергей Кофанов выступил перед аудиторией наших сотрудников в декабре 2019 года в качестве мотивационного спикера. Перед Сергеем стояла задача помочь нам раскрыть всю полноту таких корпоративных ценностей, как слаженная командная работа, нацеленность на результат и приложение сверхусилий для его достижения. Раскрытые Сергеем тезисы об эффективной командной работе были очень актуальны и применимы к нашей компании.
Для хардового тимбилдинга обязательно нужен модератор — независимый человек, который его проведёт и не будет участвовать в соревнованиях для командообразования. Муштари Хакимова При выборе организатора нужно обращать внимание на то, какие вопросы задаёт специалист, стремится ли выявить боли команды, и то, как упражнения, которые он предлагает, повлияют на команду. Иногда от тимбилдинга ждут быстрых результатов, но чаще всего их нельзя измерить. Бывает, что компания-организатор проводит анонимные опросы участников до и после мероприятия, чтобы понять, что изменилось.
Но даже анонимная анкета не даёт гарантии объективности. Чаще всего ответы участников субъективны, потому что продиктованы эмоциональным подъёмом после мероприятия на сплочение коллектива. Муштари Хакимова Бывает, когда после тимбилдинга у команды есть заметные результаты. Например, я проводила мероприятие для отдела продаж и после него был взрывной рост продаж в течение двух недель. Конечно, приятно думать, что тимбилдинг — суперэффективный инструмент, но важно помнить, что на результаты работы команды могли повлиять и другие факторы, например выход нового продукта или сезонность. Преимущества и недостатки тимбилдинга Тимбилдинг — это не волшебная таблетка, которая поможет построить команду за один приём. У этого метода командообразования тоже есть плюсы и минусы. Тимбилдинг даёт возможность собрать вместе всю команду в неформальной обстановке, увидеть участников с новой стороны, раскрыть их таланты. Во время мероприятий на сплочение коллектива создаются важные эмоциональные связи, появляются общие шутки, повышается уровень доверия. В результате у сотрудников растёт мотивация делать больше и лучше.
Во время тимбилдинга сотрудники могут переключиться с рабочей рутины, получить новый опыт, эмоции и впечатления. Тимбилдинг нужно проводить регулярно, а это дополнительные расходы для компании. Мероприятия лучше проводить в будние дни, а значит, работу отдела или компании придётся приостановить на 1—2 дня. Обычно так бывает в ходе хардового тимбилдинга, и руководители должны быть к этому готовы. Если мероприятие ведёт опытный модератор, который умеет управлять конфликтами, этот недостаток станет преимуществом: между членами команды будет больше взаимопонимания и доверия.
Помимо этого члены сплоченного коллектива, как правило, не спешат его покидать, то есть уменьшается текучесть рабочей силы. По своей направленности сплоченность коллектива может быть положительной функциональной , то есть ориентированной на цели и задачи его трудовой деятельности и отрицательной дисфункциональной , направленной на достижение целей, противоречащих общественным целям, целям производственной деятельности. Ключевым моментом в создании сплоченного коллектива является подбор людей на основе совпадения их жизненных ценностей относительно профессиональной деятельности и нравственных аспектов человеческого бытия. Взаимоотношения в коллективе, его сплоченность в значительной мере зависят от того, что собой представляют сами члены коллектива, каковы их личностные качества и культура общения, проявляющаяся в степени эмоциональной теплоты, симпатии или антипатии.
Трудовой коллектив формируется из отдельных работников, наделенных разными психическими свойствами, обладающими различными социальными характеристиками. Иными словами, члены трудового коллектива являются представителями различных темпераментов, половозрастных и этнических групп, обладают различными привычками, взглядами, интересами, которые по существу являются общностью или различием их социальных позиций.
Тренинги для сотрудников
Или, после нескольких часов напряженной работы, люди устали, и нужна перезагрузка. Пополните копилку тренерских упражнений и приходите к нам Учиться коучинговым инструментам для работы с людьми и командами. Классическое упражнение-ледокол подталкивает к личному общению, создавая легкую связь. Участники делятся двумя честными событиями из своей жизни и одной ложью. Слушатели должны угадать, что может быть правдой или ложью. Слишком просто и хотите добавить сложности? Предложите наблюдающим примерить роль детектива и отслеживать у говорящих изменения в мимике, тембре голоса, взгляде, движениях тела и рук. Когда группа засиделась или получила большой объем информации, пора сменить деятельность и добавить энергии.
Собравшись в круг, члены команды берут за руки человека,стоящего напротив. Нельзя держаться за руки с человеком, стоящим рядом.
Обсуждение: обмен впечатлениями о «поездке на поезде». Упражнение «Пингвины» Пингвины живут и охотятся стаей, и во время зимних бурь и холодов они спасаются тем, что сбиваются в большую кучу. В центре этой кучи всегда теплее, на периферии — холоднее, но суровые условия переживают практически все остаются в живых. Как они это делают? Сейчас вы становитесь стаей пингвинов, ваша задача не замерзнуть. По сигналу «Начали» все бродят по помещению, а после команды «Буря» все резко сбиваются в кучу. Подсказка: Пингвины с краю замерзают и стремятся попасть внутрь, а пингвины с центра стараются попасть наружу.
Упражнение «Шарики» Участники, объединившиеся в тройки, получают задание: сначала как можно быстрее надуть 3 воздушных шарика, а потом добиться, чтобы они лопнули, зажав их между своими телами. При этом нельзя наступать на них, использовать какие-либо острые предметы, ногти, детали одежды. Обсуждение: обмен впечатлениями. Упражнение «Рисунок на спине» Участники делятся произвольно на три команды и строятся в три колонки параллельно. Каждый участник смотрит при этом в спину своего товарища. Упражнение выполняется без слов. Ведущий рисует какую-нибудь простую картинку и прячет ее. Затем эта же картинка рисуется пальцем на спин каждого последнего члена команд. Задание — почувствовать и передать как можно точнее этот рисунок дальше.
В конце, стоящие первыми в командах, рисуют, то, что они почувствовали, на листах бумаги и показывают всем. Ведущий достает свою картинку и сравнивает. Участникам предлагается обсудить в командах ошибки и находки, которые были в процессе упражнения. Сделать выводы, затем, с учетом этих выводов повторить упражнение. При этом первые и последние члены команд меняются местами. Обсуждение: в общем кругу. Что помогало понимать и передавать ощущения? Что чувствовали первые и последние члены команд в первом и во втором случае? Что мешало выполнять упражнение?
Упражнение «Крокодил» Все участники делятся на две команды, и каждая команда придумывает слово или фразу. После чего в каждой команде выбирается человек, который будет показывать загаданную фразу, чужой командой, своим. Во время объяснения запрещено, что-либо говорить и показывать на какие либо предметы, разрешено только показывать образы и части речи рисование волнистой линии — определение. Суть игры заключается в том, чтобы быстрее разгадать фразу, чем соперники. Обсуждение: обмен мнениями. Упражнение «Аплодисменты по кругу» Ведущий предлагает участникам группы стать в круг. Встреча 10 Развитие межличностной чувствительности и взаимопонимания. Упражнение «Веселый счет» Ведущий называет какое-либо число, не превышающее количество человек в группе. Названное количество участников встает.
В выполнении упражнения необходимо добиться синхронности, участники не должны совещаться. Психологический смысл упражнения:упражнение позволяет участникам почувствовать другого, понять его мысли с целью более эффективного выполнения задания. Обсуждение: почему сначала не получалось выполнить задание? Что помогло в выполнении задания? Упражнение «Поворот в прыжках» Участники рассредоточиваются в пространстве таким образом, чтобы расстояние между соседями составляло не менее полуметра, и встают лицом в одном направлении. Далее по условному сигналу ведущего все одновременно выполняют прыжок на месте. Каждый сам решает, куда и насколько ему повернуться, договариваться об этом нельзя. Каждый следующий прыжок производится по очередному сигналу из того положения, в которое участники приземлились ранее. Задача здесь — добиться того, чтобы после очередного прыжка все участники приземлились, повернувшись лицом в одну сторону.
Фиксируется количество попыток, потребовавшихся для этого. Психологический смысл упражнения: Подобное задание не удается успешно выполнить до тех пор, пока участники подходят к нему, не ориентируясь на действия соседей. А успешно спрогнозировать действия окружающих в данном случае можно только с опорой на восприятие и прогнозирование намерений других. Кроме того, игра служит хорошей разминкой, позволяет активизировать группу, снимает напряженность. Обсуждение: Можно ли успешно выполнить это задание, действуя по принципу «каждый за себя? Очевидно, нет. Можно очень стараться, но ничего не получится, если не пытаться понять замыслы соседей и не передать им свой замысел.
Участники получают действенные и простые техники расслабления и снижения стресса через осознанность. Раньше был доступен только в западных странах, а теперь вы можете пройти его, находясь в России, Казахстане или Республике Беларусь. Находим связь эмоций с рациональным мышлением и физиологией. Нейрофизиология Открываем способы управления вниманием.
Задание: легко войти в контакт, поддержать разговор и проститься. Члены группы встают по принципу «карусели», то есть лицом друг к другу и образуют два круга: внутренний неподвижный и внешний подвижный. Ведущим предлагаются темы для обсуждения: нечто важное, чему я научился недавно; неудача, с которой я справился за последние 5 лет; и т. На обсуждение каждой темы дается 2 минуты. Упражнение проходит оживленно, способствует активному установлению коммуникативных контактов. Для участия в упражнении «Мы оба» участники разбиваются на пары, перед ними ставится задача: за три минуты найти как можно больше сходств общих психологических качеств, увлечений, предпочтений и других всевозможных характеристик. Затем каждая пара зачитывает свой список. Выполнение упражнения позволяет найти общие интересы и «точки соприкосновения». В процессе выполнения упражнения «Расскажу вам о себе» участники лучше узнают друг друга, продолжается процесс командообразова-ния. Ведущий дает инструкцию: «У меня в руках мячик, сейчас я брошу его кому-либо из группы. У кого в руках мячик, тот рассказывает о себе в произвольной форме, причем в начале своего рассказа нужно представиться, а в конце — сообщить, что вы ждете от профессионального обучения». После выполнения каждого упражнения обсуждаются мысли и чувства, возникшие у участников в ходе его выполнения. В завершение тренинга целесообразно получение обратной связи по результатам занятия, рефлексия и отреа-гирование эмоций. Этих целей позволяет достичь выполнение упражнения «Микрофон». Все участники группы по очереди, используя воображаемый микрофон, делятся своими впечатлениями от занятия. Примерные вопросы для обсуждения: «В какой степени Вы удовлетворены за- нятием? В заключение занятия ведущий высказывается о своем восприятии тренинга, о результатах занятия. Многолетний опыт работы по проведению тренингов показывает: подавляющее большинство их участников отмечают, что тренинг позволил им узнать друг друга, почувствовать себя членом сплоченного коллектива. Согласно теории А. Лутошкина, начальная стадия развития коллектива, когда незнакомые или малознакомые люди только что встретились, имеет образное название «Песчаная россыпь». Проведение тренинга способствует переходу коллектива на следующие этапы развития: «Мягкая глина», «Мерцающий маяк» и «Алый парус», когда появляются желание совместной деятельности, внутригрупповая активность, укрепляется чувство «Мы» [3]. Подводя итог, необходимо отметить, что тренинги сплоченности, проводимые с сотрудниками органов внутренних дел в процессе профессионального обучения, позволяют в кратчайшие сроки повысить эффективность группового взаимодействия, решить задачу сплочения коллектива.
Тимбилдинг для сотрудников: как организовать и провести
Базовым решением командообразовательных задач предлагался тренинг на сплочение коллектива "Низкий Веревочный Курс». По итогам второй встречи была утверждена программа тренинга на командообразование "Достигая цели" с корректировками под задачи Заказчика. это программа обучения сотрудников командной работе, включающая в себя практические упражнения и задания, направленная на сплочение коллектива, получение необходимых навыков для работы персонала. Тренинги по командообразованию на сплочение. Структура и дизайн тренинга на сплочение. Требования к проведению такого тренинга. Личность тренера и ее роль при проведении тренинга. Мероприятия на сплочение команды могут иметь разную форму: корпоративный вечер, квест, бал-маскарад, совместные походы, психологические тренинги, игры, спортивные состязания. Сплочение коллектива. Тренинг (от англ. train: тренировать, тренироваться) – это система методов, нацеленных на развитие навыков самосовершенствования, самопознания, коммуникации и саморегуляции. Игры на сплочение и знакомство детского коллектива, на разогрев и организацию группы, снижение напряженности Привет фотографии (для детей с 3 лет) Цель: обучение детей узнавать друг друга по фотографии, создание положительного настроя Дети сидят в кругу.
Тренинги для сотрудников
Примерная программа по развитию навыков у сотрудников. Тимбилдинги на сплочение сотрудников проводится в разных форматах Заказать тренинги и деловые игры +7 (495) 644-97-70. Тренинги на сплочение коллектива направлены на формирование благоприятного климата среди работников отдела или компании в целом. Бизнес-игры — это современный стандарт работы над навыками сотрудников и работы с лояльными деловыми партнерами и дилерами, при котором в игровом формате симулируются различные бизнес-процессы и бизнес-модели. Тренинг «Сплочение коллектива». Сплоченность коллектива – это понятие, раскрывающее особенности. 40 мин. Количество в группе от 5 до 25 человек.
Несколько игр для сплочения сотрудников в офисе
- Игры на открытом воздухе
- 3.3 Разработка практических мероприятий по повышению уровня групповой сплоченности коллектива
- Несколько игр для сплочения сотрудников в офисе
- 5 упражнений для повышения доверия и сплоченности команды
Тренинг формирования команды: от подготовки до проблематизации
| Тренинги для коллектива на сплочение | Как повысить вовлеченность команды. Как снизить стресс сотрудников. Подробное описание игр для планерок для руководителя и персонала. |
| Тренинг на командообразование и сплочение коллектива | повышение сплочённости коллектива. |
| Тимбилдинг: 35 мероприятий по сплочению коллектива, которые действительно понравятся вашей команде | Цели обучения. Тренинг «Сплочение коллектива» нацелен на формирование из коллектива работников команды и определение эффективных моделей поведения, которые помогут улучшить процесс коммуникации в условиях острой конкурентной борьбы. |
| Тренинг для сотрудников компании пример | На тренинге Вы познакомитесь с подходами, которые позволят повысить эффективность команды и получить лучший результат работы. В программе тренинга ценности философии Lean и их практическое применение в современных реалиях. |
| Тренинговая программа СПЛОЧЁННОСТЬ КОЛЛЕКТИВА СТУДЕНТОВ Н. А. Кондратьева | Упражнение «Построиться по» ·. |
Тренинг на сплочение коллектива
Подробности программы семинара на сплочение коллектива Мы проводим тренинг по сплочению коллектива в интерактивной форме с большим количеством упражнений на развитие интеллекта, эмоций и коммуникативных навыков. Используем специальные техники для устранения психологических барьеров и зажимов. То есть немного теории и много работы командой, по одиночке и в парах для понимания ценности коллектива и самой компании. Проводится семинар, как в помещении, так и на открытом воздухе в хорошую погоду.
Это наполняет игру психологическим содержанием. Как правило, участнику удается сформулировать, что именно вызвало подозрение.
В ином случае — соболезнует им в том, что они казнили добропорядочного гражданина. После этого наступает «ход» мафии. Город проснулся. И указывает на жертву. После этого обсуждение продолжается.
Далее процедура повторяется. Оставшиеся в живых участники ищут второго подозреваемого, дают ему последнее слово и голосуют. Казнят того подозреваемого, за кого больше всего голосов. Изготавливаются карточки в количестве, равном числу участников. На одной карточке пишется слово «шериф», еще на одной — «убийца».
Остальные карточки пустые. Каждый участник вытягивает карточку, не показывая ее другим. Его задача: найти этого человека и казнить. Наступила ночь. Все участники закрывают глаза.
Убийца проснулся. Участник в роли убийцы открывает глаза и тихо жестом показывает на участника — «жертву», который будет объявлен убитым. При этом жертвой может стать любой игрок. Единственная поправка — для «убийства» шерифа необходимо потратить два хода. Все участники открывают глаза.
При этом он может подходить к любому игроку, смотреть ему в глаза, может задавать вопросы. Игрок может отвечать только невербально. После этого снова наступает ночь и от рук «убийцы» погибает еще один игрок. Для этого каждый участник пишет на листочке имя игрока, которого он выдвигает на эту роль, и отдает ведущему. Наступает время действия шерифа.
Некоторых игроков буквально распирают слова, которые они хотят высказать, но не имеют права. Поэтому в больших группах для усложнения игры можно выбрать несколько «преступников». Интересным является и вариант, в котором участники могут разговаривать и отвечать на вопросы шерифа. Затем он предлагает игру «Аплодисменты по кругу»: «мы хорошо поработали сегодня, и мне хочется предложить вам каждого участника группы похвалить аплодисментами своего соседа справа». Далее участники группы аплодируют всем и т.
Встреча 8 Развитие межличностной чувствительности и взаимопонимания. Упражнение «Путанка» Все берутся за руки, стоя в кругу и начинают запутываться. Когда запутались все, и получилась одна большая «путанка», можно вообразить, что вся группа превратилась в одного огромного зверя. Теперь срочно необходимо определить, где находиться его голова, а где хвост. А кто хвостом?
Когда зверь сориентировался, где его право, а где его лево, он должен научиться двигаться во все стороны, в том числе и назад. А потом, зверь должен пробежаться, и может быть даже кого-то, попавшегося по пути, «съесть». Обсуждение: какие ощущения и эмоции испытывали при выполнении задания? Упражнение «Поезд» Участники изображают «поезд», встав в колонну и положив руки на плечи стоящим впереди. Все, кроме первого, закрывают глаза.
Этому «поезду» нужно проехать через препятствия, которые изображают другие участники. При малом количестве играющих часть препятствий можно изобразить с помощью стульев. Задача «поезда» — проследовать от одной стены помещения до другой, по пути обязательно объехав по кругу 3-4 препятствия ведущий указывает, какие именно и, не столкнувшись с остальными. Препятствия, изображенные с помощью других игроков желательно, чтобы те, которые нужно объехать по кругу, были именно из их числа , при приближении к ним «вагонов поезда» на опасно-близкое расстояние могут издавать предостерегающие звуки — например, начинать шипеть. Игра повторяется несколько раз, чтобы дать возможность каждому побыть и в роли препятствий, и в составе «поезда».
Если участников много и позволяют размеры помещения, можно сделать игру более динамичной, запуская одновременно по два «поезда». Обсуждение: Кому кем больше понравилось быть «локомотивом», «вагонами», препятствиями; с чем это связано? Какие эмоции у кого возникали при движении в составе «поезда»?
Тренинг для построения более тесных партнерских связей в коллективе Эта игра подходит для крупного коллектива, состоящего из 20-60 человек. Все участники строятся в два круга так, чтобы каждый участник стоял напротив своего коллеги. Каждый по очереди называет определенную черту, чем стоящий напротив него человек похож на него, произнося фразу: «мы с тобой похожи тем, что …. Игра подразумевает, что по ее итогам все участники узнают о себе и своих коллегах больше, и станут ближе, ведь у них выявится много схожих черт. Тренинг для налаживания приятного сотрудничества В ходе игры ведущий руководитель разбивает коллектив на пары, и выдает каждой паре по одному листу бумаги и одному карандашу. Суть в том, чтобы образованная пара нарисовала определенный предмет или сюжет без заданной темы, не совещаясь друг с другом.
Общаться внутри пары на время конкурса запрещено, карандаш следует передавать друг другу, сразу после того как один из участников сделал все лишь пару линий. Эффект от коллективных игр и совместных занятий Каждая отдельная игра не только знакомит сотрудников ближе или учит их работать сообща, но и разбавляет временами нависающее внутреннее напряжение. Подобные мероприятия приносят хорошие результаты в компаниях, тесно связанных с продажами или производством новых товаров общественного потребления. Проводя подобные игры и коллективные творческие занятия, викторины, руководитель имеет возможность оценить реакцию своих подчиненных на нерабочие моменты, увидеть, как себя проявляет каждый отдельный сотрудник в неформальной обстановке. Особенную роль в проведении о организации тимбилдинга играет ведущий. Когда коллектив знаком достаточно хорошо, можно делегировать организацию подобной встречи одному из сотрудников. Также очень эффективно проходят встречи, которые проводит профессионал, приглашенный бизнес-тренер или психолог. Кроме позитивного влияния на микроклимат коллектива, приглашенный специалист лучше оценит результат каждой отдельной игры.
SIY — научно-обоснованное и протестированное десятками тысяч людей комбо программ по развитию эмоционального интеллекта и тимбилдингу.
Участники получают действенные и простые техники расслабления и снижения стресса через осознанность. Раньше был доступен только в западных странах, а теперь вы можете пройти его, находясь в России, Казахстане или Республике Беларусь. Находим связь эмоций с рациональным мышлением и физиологией.
Тренинг командообразования.
Тимбилдинг Примеры командообразующих мероприятий, которые Вы можете организовать как в украине, так и по всему миру Тимбилдинг от англ. Тимбилдинг командообразование может быть как отдельным мероприятием, так и частью, например, бизнес тренинга. Примеры командообразующих мероприятий, которые Вы можете организовать как в украине, так и по всему миру: Ролевая игра «Военные учения» —уникальный вариант сплочения группы, в котором вам и вашим коллегам предстоит окунуться в атмосферу настоящих военных учений! Вы любите свой город и считаете, что хорошо знаете его? Докажите это, приняв участие в командной игре «Городские джунгли» — увлекательном приключении. Активная игра тимбилдинг «Дикий Запад» — это шанс для каждого ковбоя проявить ловкость и быстроту реакции в состязаниях на легендарном ранчо «LAP land»! Корпоративный турнир — это полноценное мероприятие по любому виду спорта! Выбирайте — во что будете соревноваться, делитесь на команды и вперёд — к победе в кубке!
Ваше соревнование будет проходить согласно всем правилам масштабных турниров. Любите волейбол или мечтаете о корпоративном турнире по футболу? Ваши матчи пройдут в специально подобранном спортивном центре или на лучших полях страны. Для вашего турнира мы разработаем фирменную символику и выполним эксклюзивные награды и кубки. Ролевая игра «Пионерия» — это командообразующее мероприятие, возвращающее вас на 25 лет назад, во времена, когда самым гламурным аксессуаром считался красный галстук! Вам и вашим коллегам предстоит полностью погрузиться в атмосферу СССР начала 80-х годов. Разбившись на пионеротряды, повязав галстуки и определившись с вожатым, барабанщиком и горнистом, вы начнёте подготовку к пионерским играм.
Вас и ваших коллег ждёт по-настоящему захватывающее приключение — тимбилдинг на тропических островах по мотивам знаменитого телевизионного шоу! Здесь дело не только в антураже, Салуне и в костюмах аниматоров. Участники своими руками делают то, что делали раньше ковбои и индейцы — они добывают золото, стреляют, ловят на лассо мустангов, смотрят шоу в Салуне, проходят мастер классы по танцам и т. Это ролевая программа, с погружением в другую реальность. Морское приключение на островах Греции. Уникальная программа, разработанная специально для этой местности лучшими специалистами командообразующих мероприятий. Мероприятие начинается на знаменитом историческом острове Греции — Эгина.
В течение Игры каждый участник столкнется с четырьмя трудными задачами: «Старый Моряк» — где они должны найти карту сокровищ на острове Мони маленьком острове около Эгины «Строительство Плота» — где командам будет дано задание с необычными инструкциями построить плот «Пересечение Тибетского Моста» — где участники должны исследовать близлежащий остров «Подводный Поиск Сокровищ» — где участники должны найти сундук с сокровищами в море Идея мероприятия — предоставить участникам необычную, объемную, и требующую отдачи программу, во время которой они будут: исследовать, бегать, плавать, думать, видеть, еще раз исследовать, работать. По окончании Игры участники будут переполнены впечатлениями и новым опытом! Окунитесь в мир кино. Но прежде всего Вам нужно научиться управляется с камерой. Под руководством опытного кинопостановщика, Ваш коллектив получит всё, что принадлежит к съёмке рекламных роликов: сценарий, раздача ролей, камера, вплоть до режиссёра. Почувствуйте себя звездой, переоденетесь в костюмы и опытные гримёры нанесут Вам макияж. Но текст Вам придётся уже учить самостоятельно.
И тогда, когда режиссер скажет своё знаменитое: «Камера», покажите себя во всей красе. Вечером будет инсценирована программа с просмотром роликов и вручения премии «Оскар». Ориентирование — развивают командный дух и нацеленность на результат. В настоящий момент, кроме деловых способностей и личностных качеств в работнике ценят умение находить общий язык с остальным персоналом и работать не просто в коллективе, а В КОМАНДЕ. Это — неотъемлемая часть современного успешного бизнеса, которая характерна для профессиональных бизнес-команд. Заметим, что с созданием профессиональной команды самостоятельно справиться весьма сложно, так как помимо грамотной организации бизнес-процессов, правильно выстроенной мотивации, создание успешной системы коммуникаций, требуется проведение ряда мероприятий, наплавленных на формирование, развитие, сплочение команды, поддержание командной работы. Во-первых, требуется целенаправленное проведение командообразующих мероприятий — тренингов командообразования или по-другому — тимбилдинг, коммуникативных тренингов, тренингов эффективной групповой работы и так далее.
Во-вторых, организация и проведение корпоративных мероприятий, которые являются неизменным атрибутом современной корпоративной культуры, также должны содержать элементы, направленные на сплочение коллектива. В третьих — мероприятия, направленные на формирование и поддержание успешной командной работы — постоянный процесс, сопровождающий команду на всех этапах развития. Тимбилдинг — строительство команды — не разовая акция, о чем зачастую забывают. Таким образом, профессиональный тимбилдинг и связанные с ним корпоративные мероприятия проще, дешевле и надёжнее доверить профессионалам. Давно доказано — в сплоченных коллективах текучка сводится к минимуму, а уровень сложности и скорость выполнения задач возрастает в разы. Что такое тимбилдинг? Тимбилдингом, в широком смысле, сейчас называется комплекс мероприятий по решению различных проблем, связанных с формированием и поддержанием эффективной команды сотрудников.
Например: Снижение общего уровня напряженности или хронической усталости Налаживание взаимоотношений между различными подразделениями компании Поддержание и развитие корпоративной культуры Решение конфликтных ситуаций Введение нового сотрудника или целого отдела в коллектив Изменения в структуре фирмы, формирование новых организационных структур Создание проектных команд Повышение доверия в коллективе Перепрофилирование организации, старт нового проекта и многое другое Современная организация тимбилдинга имеет ряд особенностей и должна придерживаться определенных условий. Именно поэтому, доверить подготовку и проведение стоит специалистам. Любая программа подобного мероприятия строится по следующему принципу: решить задачу, поставленную организаторами, можно будет только при условии взаимной помощи в команде. Такой вариант идеально подойдет для сплочения коллектива, а также поможет каждому из участников раскрыться с новой стороны. Все привыкли, что в процессе работы происходит деление коллектива на начальников и подчиненных. В течение же всей программы тимбилдинга участники находятся в равных условия. Это устраняет напряжение в общении, ведь лидером в команде может быть каждый.
Если же капитаном будет руководитель, то доверие к нему только возрастет. Если вы решили провести тимбилдинг, обязательно учитывайте типы характеров ваших сотрудников, их индивидуальные особенности, сложившиеся в коллективе взаимоотношения. При проведении сложных программ тимбилдинга рекомендуется проводить предварительную диагностику коллектива. При организации и проведении корпоративных мероприятий с элементами тимбилдинга, проектов направленных на повышение командного духа или team spirit — не забудьте проговорить с организаторами ваши ожидания, цели и задачи мероприятия. Зачастую, программы тимбилдинга проводят не в формате аудиторного тренинга командообразования, а в формате корпоративного выезда на природу. Это объясняется тем, что в новых, непривычных, условно «экстремальных» условиях, улучшаются коммуникации, ускоряются психические процессы, что значительно облегчает и ускоряет процессы командообразования. Добавим, что для компаний любого уровня можно подобрать множество сценариев для проведений мероприятий по сплочению коллектива.
Тимбилдинг в аудитории indoor teambuilding — классические тренинги командообразования, которые могут быть организованы у вас в офисе, коммуникативные и творческие тренинги командной работы. Тимбилдинг на природе outdoor teambuilding : к активному отдыху добавляется интересные командные игры, квесты, приключения, спортивно-туристические программы. Классические программы тренингов командообразования, построенные на основе известной методики «Верёвочный курс» — несомненно эффективные, но при этом требующие максимальной отдачи и заинтересованности участников. Параллельно к основным вопросам, при организации тимбилдинга можно развивать творческий потенциал, вводить в коллектив элементы корпоративной культуры или решать иные задачи. Стоит напомнить, что тимбилдинг нельзя считать обычным корпоративом, к которому все привыкли: здесь существуют свои правила, преследуются конкретные цели, которые могут быть открыто не видны. Только профессиональные организаторы, в команду которых обязательно входят психологи и тренеры, смогут незаметно направить коллектив на решение ваших задач, управлять этим процессом и оценить всю проделанную работу. Кроме того, на технически сложных участках необходима коллективная работа, а при прохождении со страховкой — еще и доверие между участниками.
В большинстве случаев такой коллектив складывается стихийно во время похода. Но что делать, если нужно сформировать команду за короткое время или группа слишком большая? Может быть, в поход стоит включить дополнительные мероприятия, задачей которых будет: 1. Знакомство участников. Доверительные отношения. ЛовишкиВ этой статье обобщается опыт проведения командообразующих мероприятий в турклубе «Новые кочевники» и приводятся игры, которые прошли успешно в наших походах. Первый опыт командообразующей игры мы получили в походе на Иремель.
В конце июньского похода 2008, когда восхождения на вершины Большого Иремеля и Малого Иремеля с внезапно наступившей зимой остались позади, после проведения туристической бани и хождения по углям, когда, казалось бы, сделано уже всё, чтобы поход был успешным, до отъезда у нас осталась пара часов. Я не помню, кто предложил сыграть в следующую игру: На большой поляне участники игры разбегаются, а один человек старается поймать кого-нибудь. Когда это удается, он и пойманный, держась за руки, бегают и пытаются поймать кого-нибудь еще. Постепенно число убегающих уменьшается, а цепочка ловящих увеличивается. Цепочка не должна разрываться. Игра заканчивается тогда, когда будет пойман последний человек. Это возможно, если участники выработают стратегию ловли — пример командообразования.
Казалось бы, участники похода должны были устать, но они с удовольствием побегали без рюкзаков, игра оказалась хорошей разминкой. Я долго не мог узнать, как она называется. Забегая вперед, скажу, что это — татарская игра «тотыш уены» — «ловишки». Когда в турклубе мы столкнулись с необходимостью проведения командообразующих мероприятий, передо мной стала задача сделать подборку игр, и я вспомнил о случае на Иремеле. Сразу скажу, что я с детства не любитель всевозможных конкурсов и игр и всегда старался их избегать. Поэтому подошел к задаче с максимальной осторожностью, сформулировав следующие требования к играм: 1. Правила должны быть предельно простыми.
Не нужно тратить усилия на понимание правил, в походе — другие задачи. Игра должна быть ненапряжной, не идиотской, не унижающей достоинство игроков, приемлемой для большинства участников похода. Игра должна быть направлена на сотрудничество в ходе коллективного решения задачи, а не на конкуренцию игроков. Соревновательный элемент нежелателен. Я приступил к поиску и отбору командообразующих мероприятий и понял, что их описано много, но полезных из них мало. Игры вроде фантов я откинул, так как вспомнил, что в них хорошо играть в подпитии что не соответствует стилю турклуба , а участники изощряются в заданиях вроде «залезть на дерево и прокукарекать». Непонятно, какие полезные для туризма качества, кроме отсутствия комплексов и раскрепощения сомнительного , можно получить.
Подвижные игры вроде «бега в мешках» могут быть полезными для координации движений, но как их предлагать серьезным туристам, привыкшим ходить по курумам? Кроме того, в «веселых стартах» велик соревновательный элемент и мал командообразующий. Конкурсы по типу передач «Последний герой» откинул сразу, потому что виден результат. Коллектив превращается в толпу злобных интриганов, а в конце остается только один. Нежелательная судьба для туристического коллектива.
На второй встрече со стороны организатора присутствовали: Исполнительный директор и тренер - психолог, координатор тренинговых программ в Компании ТимБи. Решение Базовым решением командообразовательных задач предлагался тренинг на сплочение коллектива "Низкий Веревочный Курс».
По итогам второй встречи была утверждена программа тренинга на командообразование "Достигая цели" с корректировками под задачи Заказчика. Отличие данного психологического тренинга в том, что командные задания выполняются с временными ограничениями, что требует от участников максимальной мобилизации. По итогам каждого задания, помимо обратной связи от тренера, команда получает качественную оценку в игровых баллах. Баллы необходимы для достижения общекомандного результата. Для этого перед началом тренинга перед участниками ставится общая цель - за ограниченное время набрать определенную сумму баллов. Это позволяет смоделировать работу коллектива в режиме ограниченности ресурсов. В финале подводится общий итог, дается обратная связь коллективу.
Так же в финале проводится общегруповое задание "Пазл" -цель которого визуализация корпоративных ценностей Компании, которые были отработаны на командных заданиях. Еще одно отличие от «Веревочного курса»: данная программа создана для коллектива взрослых, для детей и подростков не проводится. Изучив корпоративные базовые ценности Заказчика и Принципы делового поведения сотрудников Компании, ведущий тренер психолог исполнителя разработал индивидуальную программу и сформировал задания для тренерского состава. В первую очередь внимание уделялось ценностям непосредственно связанным с принципами командной работы, такими как: Команда 1. Я, прежде всего, являюсь частью команды и поэтому солидарен с принятыми ею решениями. Я уважаю коллективные решения, принятые моей командой, и я доношу их до моих подчинённых, не искажая.
Тренинг уверенности в себе Цель — развитие уверенности в себе и умения принимать себя. К основным задачам относятся: развитие умения различать разные стили поведения преодоление неуверенности развитие уверенного поведения закрепление положительных черт личности.
Двухдневная программа разделена на два блока. Первый научит сотрудников различать уверенное, неуверенное и агрессивное поведение. Также он познакомит их с правами личности, сформирует представление об эффективных моделях поведения. Второй блок позволит обнаружить и заменить деструктивные установки, осознать свои сильные стороны, развить самопринятие. Отличительной особенностью данного тренинга является использование метафоры — превращение Гадкого Утенка в Прекрасного Лебедя. В семинаре используются: метафорическая деловая игра, групповая дискуссия, арт-модерация, видеоанализ, практикум. Тренинг управления конфликтом Конфликты ещё в античности были признаны органическим явлением, присущим всем коммуникациям. Несмотря на множество доказательств о позитивных функциях конфликта, большинство современников до сих пор считает его крайне негативным.
Сверхзадача данного бизнес-тренинга — изменить установки коллег и научить их эффективно управлять конфликтами. Тренер поможет сотрудникам увидеть положительные стороны и взять ситуацию под контроль. Цель — повышение компетентности участников в управлении конфликтами. Программа состоит из двух блоков: анализ конфликта, осознание его потенциала для дальнейшего развития изучение стратегий поведения в конфликтных ситуациях, применение техник регуляции эмоционального напряжения. Предстоят знакомство с профилактикой решения конфликтов, диагностика доминирующих стратегий поведения, поиск оптимального пути решения конфликтной ситуации. Стратегическая сессия Стратегическая сессия — это встреча высшего руководства и ключевых сотрудников, где принимаются важные решения, касающиеся рынков, клиентов, партнеров, направлений развития и бизнес-модели компании. Стратегические сессии имеют несколько целей: разработка стратегии компании или проекта, поиск решения для выхода из трудной ситуации, командообразование. Результатами являются проработанные решения, планы, новые идеи, единое видение и командный дух.
Успех стратегической сессии зависит от профессионализма модератора, который использует методы модерации и фасилитации. Фасилитатор спрашивает собственника о целях и выделяет блоки для работы. Команды в процессе мероприятия перемешиваются. Таким образом, компания получает проекты с идеями и планами во всех направлениях. Траблшутинг Командный бизнес-тренинг в формате интеллектуального развлечения, длительность которого составляет от 90 до 120 минут, с возможностью перерывов во время игры. Термин «траблшутинг» происходит из инженерии. Он представляет систематический и логический подход к решению проблем, часто используемый при ремонте неработающих устройств или процессов. В рамках тренинга участникам предлагаются кейсы, включающие в себя проблемные ситуации, с которыми сталкивались компании и бизнес-проекты в реальной жизни.
Данные ситуации были разрешены благодаря применению креативных методов.
Участникам необходимо идти, поддерживая друг друга и следя за тем, чтобы их «общая внутренняя нога» не распалась. Подсчитывается количество сделанных шагов каждой пары, и пары меняются партнерами. Можно обобщить наиболее успешные способы синхронизации с партнером. По ночам у мафии будет возможность производить коварные убийства членов правительства. Игра выполняется в круге. Сначала необходимо определить, кто есть кто.
Вместо карточек можно использовать игральные карты. Последовательность команд ведущего: — Город уснул. Все участники закрывают глаза — Мафия проснулась и познакомилась. Члены мафии открывают глаза и взглядом находят друг друга. Все, включая «мафию», открывают глаза. Ведущий объявляет участникам, что в городе появилась мафия и сейчас вся надежда на них, членов правительства. Задача группы — выявить эти «мафиозные элементы» в своих рядах и казнить, пока те не уничтожили их всех по одному.
При этом участники высказывают свои предположения, на пример: «Я считаю, что мафия это…. Это наполняет игру психологическим содержанием. Как правило, участнику удается сформулировать, что именно вызвало подозрение. В ином случае — соболезнует им в том, что они казнили добропорядочного гражданина. После этого наступает «ход» мафии. Город проснулся. И указывает на жертву.
После этого обсуждение продолжается. Далее процедура повторяется. Оставшиеся в живых участники ищут второго подозреваемого, дают ему последнее слово и голосуют. Казнят того подозреваемого, за кого больше всего голосов. Изготавливаются карточки в количестве, равном числу участников. На одной карточке пишется слово «шериф», еще на одной — «убийца». Остальные карточки пустые.
Каждый участник вытягивает карточку, не показывая ее другим. Его задача: найти этого человека и казнить. Наступила ночь. Все участники закрывают глаза. Убийца проснулся. Участник в роли убийцы открывает глаза и тихо жестом показывает на участника — «жертву», который будет объявлен убитым. При этом жертвой может стать любой игрок.
Единственная поправка — для «убийства» шерифа необходимо потратить два хода. Все участники открывают глаза. При этом он может подходить к любому игроку, смотреть ему в глаза, может задавать вопросы. Игрок может отвечать только невербально. После этого снова наступает ночь и от рук «убийцы» погибает еще один игрок. Для этого каждый участник пишет на листочке имя игрока, которого он выдвигает на эту роль, и отдает ведущему. Наступает время действия шерифа.
Некоторых игроков буквально распирают слова, которые они хотят высказать, но не имеют права. Поэтому в больших группах для усложнения игры можно выбрать несколько «преступников». Интересным является и вариант, в котором участники могут разговаривать и отвечать на вопросы шерифа. Затем он предлагает игру «Аплодисменты по кругу»: «мы хорошо поработали сегодня, и мне хочется предложить вам каждого участника группы похвалить аплодисментами своего соседа справа». Далее участники группы аплодируют всем и т. Встреча 8 Развитие межличностной чувствительности и взаимопонимания. Упражнение «Путанка» Все берутся за руки, стоя в кругу и начинают запутываться.
Когда запутались все, и получилась одна большая «путанка», можно вообразить, что вся группа превратилась в одного огромного зверя. Теперь срочно необходимо определить, где находиться его голова, а где хвост.
11+ командных мероприятий, которые никогда не раздражают ваших коллег в 2023 году
Я поддерживаю и внимательно отношусь к другим членам моей команды, к их нуждам и к их проблемам. Мы понимаем всю ответственность за других Я регулярно провожу тет-а-тет встречи Я всегда открыт к обмену мнениями Я всегда получаю и даю конструктивную обратную связь Я обучаю других членов команды, если коллеги в этом нуждаются. Я ищу, в случае несоответствия или конфликта, решения вместе с коллегами из команды. Если я нахожусь в несоответствии или в конфликте с коллегой из управленческой команды, я постараюсь сделать шаг назад и поговорить с ним лично, чтобы прояснить его позицию и найти общий язык для решения этих проблем. Формирование в компании доброжелательного микроклимата первостепенно для всех сотрудников. Я не буду использовать официальные встречи и обмен электронной почтой в качестве платформы для личных конфликтов. Я готов обратиться за помощью к другим коллегам из управленческой команды для разрешения конфликта, если это возможно. Немедленное доведение конфликта до пика обычно контрпродуктивно. Ответственность 6.
Я смело беру на себя ответственность Я всегда делаю лучше, если это возможно, а это всегда возможно Я всегда смотрю на общую картину положения вещей, но и очень внимателен к деталям Я действую на пределе своих возможностей и всегда думаю, как можно увеличить свой вклад в общее дело Я постоянно повышаю свой уровень знаний для оптимизации выполняемой работы например, изучаю новые технологии, чтобы возможно было сделать все быстрее и эффективней Я поддерживаю, одобряю и объясняю решения, даже если они сложные Я готов принимать решения и принимать на себя или управлять связанными с ними рисками. Я веду себя образцово, с уважением и добротой каждый день. Я доступен, когда нужна моя поддержка. Я понимаю, что меня можно рассматривать как образец для подражания для моих коллег. Я позитивен и вежлив Я понимаю всю важность в формировании корпоративных ценностей Обратная связь 8. Я согласен давать и получать обратную связь, так как понимаю её значение в нашем развитии Я даю своевременную, справедливую обратную связь своей команде, коллегам и своему руководителю и прошу того же взамен Я всегда выслушиваю обратную связь с уважением и благодарностью Я хочу получать обратную связь каждый день Я размышляю над тем, что нужно изменить в краткосрочной и долгосрочной перспективе Выводы и рекомендации В первой обратной связи от Заказчика после тренинга была получена высокая оценка игры на сплочение коллектива.
Результат: во время упражнения сотрудники вынуждены предугадывать действия друг друга, обращать внимание на невербальные обращения, манеры коллег. В конце задания игроки обсуждают итоги и основные проблемы, препятствующие выполнению задания. Каждый участник по очереди говорит следующее слово в песне в след за предыдущим участником по часовой или против часовой стрелки. В случае сбоя или ошибки в слове одного из участников, игра начинается сначала. Следует построиться в любую заданную фигуру квадрат, треугольник и другие. Результат: как правило, выполнение задачи сопровождается суетой и спорами. Это происходит до тех пор, пока не будет выявлен лидер игры, который расставит участников. После того как задание будет выполнено, сотрудники должны ответить на вопрос, уверены ли они в том, что фигура ровная. Открывать глаза нельзя до тех пор, пока вся команда не будет убеждена в победе. По окончании игры устраивается обсуждение, главная цель которого выяснить варианты более быстрого и качественного прохождения испытания. Ведущий подходит к одному из участников и передает воображаемый предмет в руки участнику жестом и сообщает направление передачи по часовой стрелке или против. Каждый участник должен передать предмет следующему игроку. По сигналу ведущего «Стоп. У кого сейчас предмет? В качестве предмета нельзя использовать физический предмет, только воображаемая передача. Пример: В первый раунд ведущий запускает один предмет «кошка» по часовой стрелке. По сигналу «стоп», руку поднимает участники у которого «кошка». В первый круг всегда проблем не возникает.
Несмотря на то, что в России предлагаемый метод еще не прижился, его эффективность неоспорима. Сам же факт новизны добавляет ему еще больше изюминки. Несколько примеров творческого тимбилдинга и их краткое описание: Театр. Команда ставит постановку или спектакль и в назначенный срок демонстрирует его остальным коллегам. Команда осваивает музыкальные инструменты или подбираются люди, умеющие на чем-либо играть и сочиняет собственное произведение или исполняет всем известную композицию. Команда придумывает свой собственный танец и в назначенный срок демонстрирует его остальным коллегам. Еще один вариант — устроить танцевальный вечер или сходить всем коллективом на дискотеку. Команда готовится к публичному прочтению какого-то произведения или демонстрирует познания в литературе в специально выделенный для этого день. Команда получает задание снять короткометражный фильм на свободную или конкретную тему. Функции режиссера, оператора и актеров выполняют члены команды. Команда получает задание приготовить какое-то блюдо кухни определенной страны, в том числе и экзотической. В итоге весь коллектив дегустирует кулинарный изыск и делится впечатлениями. Как и в предыдущем случае, большую команду можно разбивать на несколько команд. Но упор ставится не на победу в соревновании, а на максимальное раскрытие творческого потенциала и установление доверительных отношений между членами коллектива. Экстремальный тимбилдинг Еще один замечательный способ сплотить коллектив. Но следует учитывать, что он может быть в некоторой степени опасным, так как за основу берется экстремальный отдых и соответствующие виды спорта. Данный метод прекрасно отвлекает людей от работы и позволяет им получить массу эмоций и впечатлений, а также солидную порцию адреналина. Несколько примеров экстремального тимбилдинга и их краткое описание: Пейнтбол. Команда отправляется в пейнтбол-клуб, надевает амуницию и играет в «войнушки». Полоса препятствий. Команда сооружает полосу со всевозможными преградами ямы, канаты, сети, грязь и преодолевает ее. Можно отправиться в специализированный клуб. Ориентирование на местности. Команда получает задание найти на конкретной местности определенное количество контрольных точек. Мероприятие можно проводить в городе, в лесу, в горах. Можно использовать автомобили. Команда заказывает в турфирме сплав по горной реке и сплавляется на рафтах нужно учитывать категорию сложности маршрута сплава. Команда заказывает в специализированном клубе прыжки с парашютами. Благодаря сумасшедшим эмоциям такое времяпрепровождение превратится в первоклассный тренинг на сплочение коллектива. Не станем спорить, что подобный экстрим подойдет далеко не каждой команде и тем более не каждому человеку. Но если вы все же осмелитесь пощекотать нервишки себе и своей команде, можете быть уверены, что ваши люди не только надолго запомнят такие приключения, но и станут настоящими боевыми товарищами. Итак, мы предложили вам несколько вариантов тимбилдинга, которые окажут вам серьезную поддержку в формировании сильной команды. Но мы уверены, что вы хотели бы ориентироваться еще и на такие методы сплочения коллектива, которые используются сегодня в компаниях с мировым именем. И специально для вас мы сделали подборку компаний с лучшей корпоративной культурой. Примеры лучшей корпоративной культуры За основу представленной информации мы взяли материалы американского издания Enterpreneur, освещающего события из мира предпринимательства и бизнеса. Вы смело можете брать понравившиеся идеи на заметку и применять в собственной работе. Взаимоотношения сотрудников выстраиваются на дружбе и доверии, каждый мотивирован командными целями. Способствуют же этому прекрасные условия работы: брифинги на крыше штаб-квартиры в Сан-Франциско, откуда открываются завораживающие панорамные виды, вкуснейшие бесплатные завтраки, совместные занятия йогой и масса других бонусов и возможностей. Каждый сотрудник компании Twitter осознает, что является ценным членом команды людей, приносящих миру пользу. Ее сотрудники обеспечены всем необходимым для комфортной и спокойной работы: полезным бесплатным питанием, офисами на открытом воздухе, возможностями для непринужденного командного общения, личностного и профессионального роста. Для снятия напряжения членов коллектива руководство создало специальные помещения для отдыха с удобной мебелью, аудио- и видеотехникой. Компания уделяет огромное внимание эмоциональному и психическому состоянию своих работников и устраивает множество развлекательных мероприятий, начиная сессиями совместной релаксации и заканчивая концертами суперзвезд шоу-бизнеса. Она может похвастаться предоставлением бесплатного здорового питания , организацией увлекательных экскурсий, собственными тренажерными залами, финансовыми бонусами, открытыми выступлениями глав компании, максимально комфортными условиями работы, и это далеко не все достоинства подхода Google к командообразованию. Развитию и сплочению коллектива в компании уделяется такое же серьезное внимание, как и вопросам бизнеса. А с результатами такого подхода вы и сами сталкиваетесь каждый день, включая свой компьютер.
Остальные будут видеть этот результат, а это формирует позитивный настрой на работу и соревновательный дух. Кстати говоря, многие процветающие компании уже используют в своей работе игровые техники, а их команды отличаются невероятной производительностью и эффективностью. Впрочем, об успешных командах мы еще поговорим, а пока скажем несколько слов о том, какие мероприятия способствуют грамотному тимбилдингу, сплочению коллектива и организации взаимодействия людей в команде лучшим образом. Мероприятия для сплочения команды Как мы уже говорили, один из лучших способов сделать людей дружнее — это устраивать коллективные мероприятия, объединенные общим термином «тимбилдинг». Далее мы хотим познакомить вас с несколькими категориями тимблилдинга, на которые вы можете обратить внимание. Интеллектуальный тимбилдинг К этой категории относится любая коллективная деятельность, где требуется использовать умственные способности, например, квесты, ролевые игры, фотоконкурсы и т. Суть в том, чтобы члены команды проявляли смекалку и работали головой. Интеллектуальная деятельность раскрывает потенциал человека, выносит наружу его таланты и сближает с окружающими. Несколько примеров интеллектуального тимбилдинга и их краткое описание: Городской квест. Команда должна перемещаться по разным местам города, отгадывать загадки, решать головоломки и находить подсказки по дальнейшему маршруту. Команда получает на гаджет фотографию какого-то места в города. Нужно понять, что это за место, и прибыть к нему в назначенный срок. Мест может быть несколько. Сделай сам. Команда получает задание сделать какой-либо предмет например, лампу или кресло своими руками, используя любые материалы и компоненты. Команда собирается посетить музей или выставку картин. Каждому участнику дается задание как можно больше узнать о конкретном экспонате или картине и затем рассказать об объекте на месте, выступая в роли экскурсовода. Команде дается задание выбрать интересное ремесло изготовление медовухи или варенья, вышивание, выжигание, резьба по дереву и т. Для разнообразия можно разделить большую команду на несколько меньших команд, чтобы сохранялся эффект соперничества. Безусловно, должны быть призы и награды за победу, ценные для участников тимбилдинга. Для руководителя же наградой станет дружный и сплоченный коллектив. Творческий тимбилдинг Данный вид тимблидинга позволяет сплотить команду на более глубоком уровне. Он повышает степень доверия членов команды друг к другу, улучшает взаимопонимание, способствует еще большему раскрепощению. Несмотря на то, что в России предлагаемый метод еще не прижился, его эффективность неоспорима. Сам же факт новизны добавляет ему еще больше изюминки. Несколько примеров творческого тимбилдинга и их краткое описание: Театр. Команда ставит постановку или спектакль и в назначенный срок демонстрирует его остальным коллегам. Команда осваивает музыкальные инструменты или подбираются люди, умеющие на чем-либо играть и сочиняет собственное произведение или исполняет всем известную композицию. Команда придумывает свой собственный танец и в назначенный срок демонстрирует его остальным коллегам. Еще один вариант — устроить танцевальный вечер или сходить всем коллективом на дискотеку. Команда готовится к публичному прочтению какого-то произведения или демонстрирует познания в литературе в специально выделенный для этого день. Команда получает задание снять короткометражный фильм на свободную или конкретную тему. Функции режиссера, оператора и актеров выполняют члены команды. Команда получает задание приготовить какое-то блюдо кухни определенной страны, в том числе и экзотической. В итоге весь коллектив дегустирует кулинарный изыск и делится впечатлениями. Как и в предыдущем случае, большую команду можно разбивать на несколько команд. Но упор ставится не на победу в соревновании, а на максимальное раскрытие творческого потенциала и установление доверительных отношений между членами коллектива. Экстремальный тимбилдинг Еще один замечательный способ сплотить коллектив. Но следует учитывать, что он может быть в некоторой степени опасным, так как за основу берется экстремальный отдых и соответствующие виды спорта. Данный метод прекрасно отвлекает людей от работы и позволяет им получить массу эмоций и впечатлений, а также солидную порцию адреналина. Несколько примеров экстремального тимбилдинга и их краткое описание: Пейнтбол. Команда отправляется в пейнтбол-клуб, надевает амуницию и играет в «войнушки». Полоса препятствий. Команда сооружает полосу со всевозможными преградами ямы, канаты, сети, грязь и преодолевает ее. Можно отправиться в специализированный клуб.
Современные мероприятия на сплочение коллектива
Тренинг – руководителям, по эффективному управлению персоналом. Уникальная программа обучения для руководителей высшего и среднего звена, 100% гарантирующая положительный результат от «Outstaffing company». Тренинги для сотрудников: виды, способы организации и идеи проведенияЧерпайте идеи проведения эффективных тренингов для ваших сотрудников из этой статьи. Игры на сплочение и знакомство детского коллектива, на разогрев и организацию группы, снижение напряженности Привет фотографии (для детей с 3 лет) Цель: обучение детей узнавать друг друга по фотографии, создание положительного настроя Дети сидят в кругу. Примерная программа по развитию навыков у сотрудников.