Строительство объектов ведётся в рамках программы «Газпром – детям». Снабженец – это специалист, который отвечает за своевременное снабжение компании всем необходимым от бумаги и канцелярских принадлежностей до бензина для ведомственного транспорта.
Профессия менеджер по закупкам
На предприятиях эта позиция может называться по-разному: менеджер по закупкам, специалист по снабжению или просто снабженец. Сути обязанностей это не меняет. Не зря говорится, что должность снабженца в компании — третья после директора и главного бухгалтера. У снабженца при его работе всего одна, но крайне важная задача: как купить нужное и при этом не переплатить поставщикам. При этом всё закупленное должно прийти точно в срок и в надлежащем качестве. От умелости действий снабженца зависят и бесперебойность работы предприятия, и издержки на производство, и конечная стоимость продукции. Если фирма небольшая, то снабженец находится в подчинении непосредственно у директора. При иных условиях — его руководителем является начальник отдела снабжения.
В обязанности снабженца входит: Составление плана закупок и согласование его с руководством; Заключение или продление контрактов тендеров, если речь идет о госучреждении на поставки; Приемка товаров, оборудование и сырья, проверка его на соответствие контракту; Составление графика поставки сырья и товаров; Проверка всех параметров поставок на соответствие законодательству; Составление отчетов, рекламаций, актов, писем и прочих официальных документов. При всем прочем менеджер по снабжению — это материально ответственное лицо. Хоть на всех документах и стоит резолюция директора, но закупки осуществляются от его имени, а деньги он тратит из бюджета организации. Вся работа снабженца находится под пристальным наблюдением, так что ему нужно быть крайне внимательным и уметь обосновать любые траты.
Как найти работу снабженцем на Rabota-Trud. Найти работу снабженцем на нашем сайте очень просто. Нужно выбрать категорию «Работа без посредников», затем выбрать город, где вы хотите работать. Далее, вы увидите список всех свежих вакансий на сегодня. Выберите наиболее подходящую вакансию и отправьте заявку на ее исполнение. Мы гарантируем, что вы будете работать на прямого работодателя и получать ежедневные выплаты. Вывод Работа снабженцем — это отличная возможность найти работу без посредников и без ограничений своего графика.
Кроме того, работа снабженца подразумевает постоянное общение с поставщиками, клиентами и другими сотрудниками предприятия. Преимущества работы снабженцем без посредников Работа снабженцем без посредников имеет множество преимуществ. Одно из таких преимуществ — это возможность работать без ограничений своего графика и получать ежедневные выплаты. Кроме того, работа без посредников позволяет работать на прямого работодателя, что увеличивает возможности для карьерного роста и получения дополнительных льгот. Как найти работу снабженцем на Rabota-Trud. Найти работу снабженцем на нашем сайте очень просто. Нужно выбрать категорию «Работа без посредников», затем выбрать город, где вы хотите работать.
Совместно с заказчиком должен участвовать специалист по закупочной деятельности. Менеджер по закупкам должен учиться и совершенствоваться: повышать объем знаний и умений, проходя спецкурсы или переквалификацию. Предприятия обязаны следовать квалификационным запросам работников, установленным нормативами и профстандартами 2023 года. Важно Административная ответственность в соответствии со ст. Контрактная служба представляется обязательной для тех организаций, которые планируют закупки на сумму более 100 млн рублей СГОЗ. Если они меньше данной суммы, то организация может решить, создавать ли контрактную службу. Два способа создания: сформировать подразделение с сотрудниками, занимающимися закупками; назначить состав работников для реализации функций контрактной службы без выделенного подразделения. При объеме госзакупки до 100 млн рублей за 12 месяцев без отдельной службы по контрактам должен быть назначен специалист заказчика для менеджмента контрактов и закупок. Этот специалист по снабжению может еще выполнять функции управляющего.
Как работает снабженец в интернете?
При этом, по сравнению с окладами профильных работников, повышение зарплаты руководящего состава значительно больше. От чего зависит зарплата строителя? Помимо опыта, на зарплату строителя влияют такие моменты: сфера деятельности — промышленное или гражданское строительство, дороги, мосты и аэродромы, водоснабжение и канализации, др; профильная специальность — проектировщик, инженер-строитель, машинист-экскаваторщик, электромонтажник, сварщик, плиточник, др; квалификация или уровень образования — среднетехническое, высшее. Независимо от сферы деятельности, ключевым условием получения высоких доходов является квалификация и наличие профильной специальности. Чем выше образование, тем больше шансов воспользоваться вакансией с более высокой зарплатой. Существует несколько способов его получения — обучение в профильном вузе, повышение квалификации в строительстве или профподготовка в специальном учебном центре. Как способ обучения выбрать: рекомендации Если вы планируете стать инженером-строителем — оптимальный вариант обучение в профильном вузе.
Когда нет такой возможности или при желании сэкономить не только время, но и деньги, лучшим способом получить востребованную специальность является дистанционное обучение, как в нашем учебном центре «Проф-Ресурс».
Обязанности:Закупка материалов в соответствии с проектно-сметной документацийВзаимодействие с инженерами Св hh. Сфера деятельности — строительство и реконструкция объектов транспортной и инженерной инфраструктуры: hh. Фрунзенская Строительная компания.
В настоящее время вопросы определения и оптимизации форм организации материально-технического обеспечения строительство объектов на уровне подрядной организации требует особого внимания. Это вызвано тем, что руководству организации необходимо совмещать противоречащие друг другу требования, выраженные в контрактах по строительству отдельных объектов, с требованиями эффективного использования материально-технических и финансовых по строительно-монтажной организации в целом и получения ею высоких конечных результатов. Такое противоречие может быть связано с неравномерностью потребления материальных ресурсов по календарным периодам года, необходимостью поддержания запаса на уровне, обеспечивающим отсутствие простоев на производстве и. В этой связи эффективная организация процесса материально-технического обеспечения строительства, выбор его рациональных форм, которые должны учитывать неопределенность хозяйственных связей по поставкам ресурсов, приобретают первостепенное значение.
Все разнообразие форм организации материально-технического обеспечения строительства в настоящее время можно свести в три группы. Первая, назовем ее автономная, строиться на преимущественно прямых связях с поставщиками материальных ресурсов и организационно полностью замыкается рамками строительной фирмы. Подобная организация МТО строительства характерна для достаточно крупных строительных фирм, имеющих стабильные заказы и сохраняющих определенную специализацию. Они, как правило, располагают собственной сетью экономически зависимых снабженческих подразделений, включая и подразделения производственно-технологической комплектации. Вторая группа включает строительные фирмы, в равной мере использующие как прямы хозяйственные связи, так и услуги коммерческих посредников. Обычно это средние и мелкие строительные предприятия, склонные к универсализации и диверсификации производства. Они чаще всего используют лишь элементы фрагменты системы производственно-технической комплектации на отдельных объектах. Третью группу образуют специализированные предприятия и организации материально-технического обеспечения строительства включая УПТК.
Состав производственных подразделений службы МТО строительной фирмы также достаточно разнообразен и зависит в первую очередь от таких факторов как: масштабы и география деятельности фирмы; отраслевая принадлежность фирмы и продуктовая специализация; уровень кооперации в области МТО строительства и. По мере реформирования отношений собственности в сфере капитального строительства наравне с учетом количественных показателей объем закупок, смета затрат и. Впрочем, это и не удивительно, так как в условиях рыночной экономики хозяйственные связи по закупкам материально-технических ресурсов устанавливаются не по принуждению по фондам , а в силу экономической целесообразности. Для оценки приоритетов в выборе строительными фирмами поставщиков материально-технических ресурсов были проведены социологические исследования среди руководителей строительных организаций региона. Им было предложно оценить своих поставщиков по десятибалльной системе по таким критериям, как надежность, технологическая сопряженность, сервис, продажная цена, форма материалодвижения, имидж поставщика, закупочные издержки и кредитоспособность. Распределение ответов респондентов приведено в табл. Как и предполагалось, большинство респондентов абсолютный приоритет отдает надежности поставщика каждый восьмой из проинтервьюированных руководителей строительных организаций на первое место при оценке поставщиков поставили критерий надежности. Правда, более детальная расшифровка критерия «надежность» поставщика показала неоднозначную трактовку его респондентами.
Многие под надежностью поставщика понимают устойчивость хозяйственных связей, своевременное и в полном объеме выполнение договорных обязательств по поставкам продукции производственно-технического назначения. Иные к этому добавляют способность удовлетворить непредвиденные нужды строительной фирмы. Но все, безусловно, сходятся во мнении, что надежным является поставщик, полностью выполняющий свои договорные обязательства. Очевидно в силу кризиса платежей, среди критериев оценки поставщиков большинство респондентов на второе место ставят их кредитоспособность. Как правило, под кредитоспособностью поставщика понимается возможность закупки у него материально-технических ресурсов без предоплаты или иных гарантий платежеспособности строительной фирмы. Таблица 1.
На следующей ступени располагаются ассистенты руководителя. Они помогают начальнику в работе, выполняя определенные функции организация встреч, поиск поставщиков для последующего согласования, подсчет остатков, прогнозирование потребностей и прочее. Для самостоятельного исполнения им поручают самую простую работу. Более сложные задачи они тоже могут выполнять, но под контролем опытных коллег. В крупных компаниях в отделах снабжения также есть и операторы. Они отвечают, в основном, за прием звонков, консультации и обработку заявок. Что касается перспектив роста по карьерной лестнице, то здесь многое зависит от самого специалиста и компании, в которой он работает. Начинающему менеджеру без опыта можно рассчитывать на должность стажера или оператора. Но при должной целеустремленности и усердии, надолго он на ней не задержится. Спустя 3-5 лет упорного труда вполне можно рассчитывать на повышение до статуса помощника или ассистента ведущего менеджера по закупкам, а иногда и на руководителя отдела. Хороший снабженец с течением времени может стать коммерческим или финансовым директором предприятия либо вовсе занять пост Генерального.
Работа в закупках, снабжении удаленно
Взяли интервью у Натальи — менеджера по закупкам одной самарской торговой компании. Что входит в должностные обязанности снабженца, где учат на закупщиков, какой опыт в закупках самый ценный и главное — сколько платят. В Ростове появился новый застройщик — ООО «СЗ СК-Новый Ростов». Снабженец (строительство). Работа в городе: Москва Зарплата: 80000 в месяц Работодатель: ААРОН АВТО. Вакансия компании: ООО ЗАВОД "ЭЛТЕХ" Компании ООО Завод "ЭЛТЕХ" требуется Менеджер по снабжению. Наша компания занимается изготовлением электротехнической продукции для промышленных предприятий. В Ростове появился новый застройщик — ООО «СЗ СК-Новый Ростов».
Вакансии в Красноярске по запросу «Снабжение»
Обязанности снабженца Итак, снабженец — это специалист, который отвечает за своевременное снабжение компании всем необходимым от бумаги и канцелярских принадлежностей до бензина для ведомственного транспорта. На предприятиях эта позиция может называться по-разному: менеджер по закупкам, специалист по снабжению или просто снабженец. Сути обязанностей это не меняет. Не зря говорится, что должность снабженца в компании — третья после директора и главного бухгалтера. У снабженца при его работе всего одна, но крайне важная задача: как купить нужное и при этом не переплатить поставщикам. При этом всё закупленное должно прийти точно в срок и в надлежащем качестве. От умелости действий снабженца зависят и бесперебойность работы предприятия, и издержки на производство, и конечная стоимость продукции. Если фирма небольшая, то снабженец находится в подчинении непосредственно у директора.
При иных условиях — его руководителем является начальник отдела снабжения. В обязанности снабженца входит: Составление плана закупок и согласование его с руководством; Заключение или продление контрактов тендеров, если речь идет о госучреждении на поставки; Приемка товаров, оборудование и сырья, проверка его на соответствие контракту; Составление графика поставки сырья и товаров; Проверка всех параметров поставок на соответствие законодательству; Составление отчетов, рекламаций, актов, писем и прочих официальных документов. При всем прочем менеджер по снабжению — это материально ответственное лицо. Хоть на всех документах и стоит резолюция директора, но закупки осуществляются от его имени, а деньги он тратит из бюджета организации.
Чем конкретно занимается менеджер по закупкам в организации, круг его обязанностей и прав устанавливают должностные инструкции, разрабатываемые и утверждаемые руководством компании. Квалификационные требования Закупочная деятельность в разных организациях различна: одни фирмы регулярно покупают сложные технические приспособления, сотрудничают с иностранными поставщиками и заключают международные договоры, а другим нужна только канцелярия и изредка новые компьютеры.
Соответственно, и требования к специалисту, который обеспечивает процесс приобретения, будут различными у разных компаний: с приобретением бумаги для офиса справится и секретарь, а для томографа потребуется узкий специалист. Общие требования, которые часто предъявляются, следующие: высшее образование экономическое или в сфере менеджмента или маркетинга; знание основ договорного права и документооборота; знание делового этикета, как письменного, так и устного, умение вести переговоры, добиваться выгодных предложений и разрешать конфликты; знание основ ценообразования; аккуратность, пунктуальность, аналитический склад ума, внимательность, стрессоустойчивость, настойчивость. Некоторые работодатели предъявляют и специальные требования: знания определенного иностранного языка, если компания приобретает товары у зарубежных поставщиков; специфическое профильное образование, например, компании — поставщику медоборудования необходим менеджер с медицинским образованием; опыт работы в сфере приобретения определенных товаров, знание специфики определенного рынка. Права Менеджер по закупкам вправе: требовать и получать от руководства подробную информацию по профилю своей деятельности, например, от объемах финансирования или приоритетных направлениях деятельности; иметь доступ к информационным ресурсам для получения и анализа коммерческих предложений; иметь достойные условия труда и оборудованное рабочее место; принимать решения в рамках своей компетенции; участвовать в переговорах с поставщиками от имени организации; подписывать документы, касающиеся закупочной деятельности, от имени организации, если такая привилегия предоставлена ему доверенностью руководителя; участвовать в решении организационных вопросов по своему профилю: организации документооборота по поставкам, подборе персонала, задействованного в приобретении товаров, планировании поставок.
Эффективность компании достигается при достаточной ответственности сотрудников, которые заряжены на поиск наиболее рациональных решений, занимаются ревизией складов, мониторингом закупочных цен.
Для этого должна быть построена система взаимоотношений как внутри коллектива, так и с сотрудниками других смежных подразделений. Необходимо также создавать условия для материального поощрения за хорошо проделанную работу. В качестве оценки труда можно использовать результаты анализа рынка, условий заключенных контрактов, цен. Построенная система зависимости заработка от качества исполнения должностных функций должна быть прозрачной и понятной. Система KPI для начальника и сотрудников отдела снабжения Руководители всегда уделяют особое внимание вопросам эффективности работы системы МТС: в нужном ли количестве закупаются материалы, не завышена ли их цена, обеспечено ли производство необходимым ассортиментом?
Это побуждает начальников отдела снабжения постоянно писать служебные записки, составлять всевозможные отчеты, причем их качество находится в прямой зависимости от количества. Чем их больше, тем ниже информативность. Первый этап создания мотивационной системы КПЭ подразумевает определение снабженческих функций и назначение ответственных за них лиц. Отсчет начала процесса материально-технического обеспечения начинается с регистрации заявки. Сигналом к завершению цикла служит отчёт о доставке заказанного товара в хранилища заказчика.
Весь процесс можно разделить на следующие стадии: планирование закупок, выбор поставщика, заключение договоров, документальное сопровождение грузов, транспортно-складские операции. Каждый из этапов требует контроля и поддается оптимизации. Именно в пределах процесса происходит планирование и анализ отклонений KPI. К сожалению, отечественные компании при организации материально-технического снабжения уделяют недостаточное внимание методикам проведения научных анализов показателей для выработки наиболее оптимальной бизнес-модели. В нестабильных условиях рыночных отношений и при все более возрастающей роли инновационных решений во всех сферах хозяйствования совершенствование процесса является необходимым условием достижения экономического эффекта.
Следовательно, регламентация нужна на всех этапах организации контроля и анализа. Применительно к процессу организации снабжения КПЭ оперирует набором из 27 параметров. Эти показатели распределяются между работниками отдела. После завершения каждого отчётного периода для оценки сотрудника исчисляется суммарный коэффициент, учитывающий величины отклонений от нормативов. К основным параметрам анализа системы снабжения относятся: уровень исполнения заявок; оборачиваемость запасов; качество получаемого сырья, материалов и других ресурсов; снижение внутренних издержек на организацию закупок, доставки и хранения товаров.
По этим основным показателям чаще всего происходит оценка труда каждого работника отдела МТС, тем самым мотивируя их на достижение поставленных целей. Анализ этих параметров, в основном, и дает объективную оценку эффективности всего процесса материально-технического снабжения. При этом самым информативным является первый в наборе показатель — уровень выполнения заявок на обеспечение. Поэтому он всегда включается в фокусную группу работников. Кроме основных, в системе KPI присутствует ряд параметров, применимых к конкретному сотруднику и характеризующих его должностной функционал.
Следовательно, метод КПЭ позволяет выстроить прозрачную систему, направленную на повышение мотивации каждого работника отдела МТО. КПЭ для составления планов по закупкам. КПЭ для определения провайдера-поставщика. КПЭ для составления контрактов с подрядчиком. КПЭ для осуществления транспортно-складских операций.
КПЭ для анализа, управления и контроля бизнес-процессов. Уточним, что применение мотивационной системы KPI на предприятии будет эффективным только при условии понимания всеми сотрудниками меры своей ответственности при работе в сфере материально-технического снабжения. Чтобы это направление функционировало без сбоев, необходимо осуществить регламентацию следующих процессов: определение потребности производства в материалах, составление планов по закупкам, выбор провайдеров, документальное сопровождение работы с поставщиками, организация проведения транспортно-складских операций. Помимо этого, и сам ход анализа, контроля и совершенствования бизнес-процессов должен быть детально отрегулирован. Для решения этой задачи необходимо разработать следующие регламенты: положение о порядке создания системы КПЭ, список параметров, распределение показателей по работникам, инструкция по расчету, методика анализа оценок, методические указания по исчислению и предоставлению результатов.
Информация для пользователей и гостей сайта: сайт закрывается 1 февраля 2024 года. Введите название должности, профессии или специализации: Зарплаты снабженец Россия, январь 2024 года 78 139 руб. Такую зарплату также называют модальной зарплатой.
Вакансия закрыта (удалена).
Управление проектами в строительстве. Судя по квалификационному справочнику должностей, снабженца будет правильно называть "агент по снабжению". Так же в интернете можно видеть, что иногда эта должность называется "менеджер по снабжению" или "менеджер по закупкам в строительстве". Вакансия компании: ООО ЗАВОД "ЭЛТЕХ" Компании ООО Завод "ЭЛТЕХ" требуется Менеджер по снабжению. Наша компания занимается изготовлением электротехнической продукции для промышленных предприятий. Снабженец — это профессионал в области снабжения, который занимается закупкой и поставкой необходимых товаров и услуг для организации или предприятия. Снабженец (строительство). Работа в городе: Москва Зарплата: 80000 в месяц Работодатель: ААРОН АВТО.
Специалист по снабжению / Снабженец (строительство, капитальный ремонт)
Вот почему самое тяжелое и важное — расставлять приоритеты: что сделать важно, а что — прямо сейчас, безотлагательно. Наталья: я очень пыталась подружиться с ежедневниками и планировщиками. Если открыть мой рабочий ежедневник, там можно найти пару-тройку страниц, где я пыталась действительно фиксировать, чем я занимаюсь с восьми до пяти. Только голова — надёжнее. Именно в голове мне лучше всего удаётся держать и сортировать задачи. Что ты больше всего любишь в этой работе? Наталья: мне очень нравится общаться с людьми. Я люблю находить новых поставщиков и привозить новые товары и открывать новые направления. Я с гордостью рассказываю о своих рабочих достижениях друзьям, примерно так: «Кто молодец? Я молодец!
А какие мешают? Наталья: помогают коммуникабельность и упорство, а мешает — лень. Я должна располагать к себе людей даже в телефонном разговоре или в переписке, показать общительность и кругозор. А без упорства невозможно добиться нужных условий.
Организации производства и внедрению прогрессивных методов строительства, сокращению издержек на осуществление строительных работ и повышению качества, а также сокращению сроков их проведения. Осуществление контроля выполнения строительно-монтажных работ подрядными организациями; обеспечение контроля и технический надзор за сроками и качеством выполнения СМР; осуществление технической приёмки законченных строительно-монтажных работ и объектов. Формирование, исполнение и контроль плана капитального строительства. ЗАО « Ростовсатьконструкция» сентябрь 2010 — август 2012 Руководитель филиала Управление производством. Подбор, обучение и мотивация персонала. Работа с поставщиками. Ценообразование продукции, прогнозирование и внедрение планов работ. Контроль за соблюдением проектной, конструкторской и технологической дисциплины на предприятии. Осуществление контроля. Взаимодействие с контролирующими и надзорными органами. Ведение технической документации, заключение и сопровождение договоров. Поиск и привлечение новых клиентов. Формирование клиентской базы.
Квалификационные требования: — Опыт работы в области снабжения или закупок. Должностные обязанности: — Планирование и осуществление закупок сырья, материалов, оборудования и услуг в соответствии с потребностями компании. Отчетность: Менеджер по снабжению отчитывается перед руководством компании о выполненных закупках, проблемах с поставщиками, а также об изменениях на рынке, которые могут повлиять на снабжение. Права: Менеджер по снабжению имеет право: — Планировать закупки и выбирать поставщиков на основе установленных процедур и критериев.
Не зря говорится, что должность снабженца в компании — третья после директора и главного бухгалтера. У снабженца при его работе всего одна, но крайне важная задача: как купить нужное и при этом не переплатить поставщикам. При этом всё закупленное должно прийти точно в срок и в надлежащем качестве. От умелости действий снабженца зависят и бесперебойность работы предприятия, и издержки на производство, и конечная стоимость продукции.
Аутсорсинг в Москве строительной компании резюме, зарплата снабженца по строительству
На небольшом предприятии данный специалист находится в подчинении у директора, а в более крупных компаниях – у начальника ОМТС. Специалист по снабжению является важной должностью на предприятии. Вакансии компаний Группы «Газпром» размещаются только на официальных сайтах этих компаний, специализированном сайте «Газпром Вакансии» () и сайте HeadHunter (). В строительстве я работаю длительное время, но в снабжение пришла случайно. Когда я устраивалась на работу в одну строительную компанию, там была свободна только одна должность – снабженца. оплата гсм. - график 5/2. О компании: строительство монолитных сооружений.
{{ view.title }}
- Зарплаты в строительстве России
- Открытые вакансии | Вакансии ПАО «Газпром»
- Полезный сотрудник
- Квалификационные требования и личные качества
- Работа в закупках: сколько получает закупщик в регионах, его обязанности и карьерный рост (с видео)
- Полезный сотрудник
Работа снабженцем в строительную компанию — вакансии в Казахстане
Заработная плата. Агенты по снабжению получают высокие заработные платы, ведь они несут ответственность за многие рабочие процессы. Ставка может быть фиксированной, небольшие компании практикуют сдельную оплату, при которой доход зависит от выработки. Оформление по ТК РФ с соблюдением всех гарантий и компенсаций. Судя по квалификационному справочнику должностей, снабженца будет правильно называть "агент по снабжению". Так же в интернете можно видеть, что иногда эта должность называется "менеджер по снабжению" или "менеджер по закупкам в строительстве".
Снабженец — Найдено 50 вакансий в России
Как показывает опыт — без менеджера-снабженца выйти на достойный уровень сбыта невозможно. Для устранения всех казусов связанных с логистикой на предприятии и существует распространённая нынче вакансия снабженца, спрос, на которую, не прекращает расти. Поиск работы: найдены 310 вакансий по специальности Снабжение в компаниях категории Строительство, монтаж, строительный ремонт с зарплатой до 200 000 руб. снабженец — Свежие вакансии в Московской области от прямых работодателей. Работа для мужчин и женщин без посредников. Найди работу по запросу снабженец уже сегодня — Найдено 12 вакансий сегодня по вашему запросу в Московской области.
Менеджер по закупкам в Яндексе
Как и почему ты пришла в эту профессию? Наталья: Я в закупках с 2016 года, то есть уже 5 лет. До этого пару лет я проработала в близких по функционалу должностях. А попала я в эту сферу совершенно случайно. Я закончила Академию культуры прим.
Встал вопрос: куда пойти работать. Конечно, уже во время обучения я подрабатывала, как и все современные студенты. А уже с дипломом на руках я решила устроиться куда-то в офис, хотя по образованию я референт-аналитик информационных ресурсов. На тот момент я не представляла абсолютно, кем я хочу быть и где хочу работать.
Первая после вуза работа — это всегда нелегко Первая после вуза работа — это всегда нелегко Я прошла собеседование в небольшую самарскую компанию и меня взяли офис-менеджером отдела закупок. Это простой операционист, который только оформляет приходы и вносит новые позиции в базу 1С. Эта несложная рутинная работа мне быстро наскучила. В этом отделе я взяла на себя и другие функции: работу с товарным ассортиментом, выбор поставщика, конкурентный анализ.
В результате меня с этим опытом взяли в другую компанию, где я уже выросла сначала до ведущего специалиста отдела закупок, а потом до руководителя отдела.
Это тот самый случай, когда «простота хуже воровства », причем эта «простота » носит серийный характер. Потери денег часто происходят при честном, но ленивом или неопытном Снабженце. Потому что ему всё равно, где заказывать: Зачем делать 10 звонков, когда можно сделать 1-2? Когда не знаешь, в чем разница...
Не будешь же изучать учебник «Основы полиграфического производства », это же столько текста… Вот и получается, что на практике: Пример 1 рассмотрена выше : Поставщик гофрокороба мог просто продать нашему Снабженцу стандартный нож, поняв, что Снабженец не разбирается в вопросе. Отличный результат! Для поставщика… Пример 2: Масло сливочное — нужно было приобрести 10 тонн по определенной спецификации. Снабженец постоянно работает с 2-мя поставщиками, у одного из которых и было закуплено сырье по цене 195 руб. Независимый детальный мониторинг позволил найти масло данной спецификации за 160 руб.
А теперь представьте бюджет закупок Предприятия за месяц, год. Если это сотни тысяч, миллионы рублей... Особенно, если учесть, что это Ваши деньги…. Бюджет Предприятия с такими Снабженцами может нести только потери…. Потери качества закупаемого сырья Ущерб Качеству при опытном Снабженце.
Здесь также как с бюджетом обширное поле для творчества: Если на Предприятии не поставлен «Входной контроль качества»: В этой ситуации можно завозить что угодно, глядишь это «проглотит» внутренний заказчик например, производство. Если на Предприятии поставлен «Входной контроль качества»: Здесь обычно работает инерционная схема «Первый проверили, остальные — такие же». На контроль качества недобросовестный Снабженец привозит нормальное качественное сырье. Затем, если поставка идет партиями частями или приходит сразу большое поступление: Первые партии проверили или провели контроль на входе большого поступления — убедились, что это нормальное качественное сырье; А вот следующие партии или товары «внутри» уже пришедшего поступления — это уже товары более низкого качества по «нормальной» цене. Тут опять же «Разницу - в карман!
Здесь, как и с бюджетом — все в руках уже недобросовестного Поставщика, когда работает схема «Что смогу, то поставлю». В итоге сначала страдает Качество сырья и материалов молчим про Бюджет , потом Качество выпускаемой продукции, затем недовольные Клиенты — снижение продаж — снижение прибыли. Действует золотое правило «Доверяй, но проверяй! Возможно, у вас есть Производственная лаборатория, которая должна ежедневно стоять на страже «Входного контроля качества». Но, при этом, если эти контролеры и стражники «варятся в одном котле» с другими отделами Предприятия, располагаются в одних стенах, вместе обедают и встречаются на перекурах, то человеческие отношения иногда могут взять верх над профессиональными обязанностями.
Поэтому необходимо периодически проводить проверки в Отделе снабжения : Проверять свои цены закупок на соответствие рынку. Мы их называем независимым мониторингом цен. Такие проверки очень явно показывают уровень Снабженца — некомпетентность, лень, корысть. Помните про потери, наглядно показанные в Ситуациях 1 и 2. Иногда поиск в только открытых источниках справочники, интернет уже дает лучшие цены, а если еще и поторговаться… Понятно, о чем расскажет такой Мониторинг.
Совершать контрольные закупки. Во-первых, только на реальный объем, можно получить реальную цену.
Сути обязанностей это не меняет. Не зря говорится, что должность снабженца в компании — третья после директора и главного бухгалтера.
У снабженца при его работе всего одна, но крайне важная задача: как купить нужное и при этом не переплатить поставщикам. При этом всё закупленное должно прийти точно в срок и в надлежащем качестве.
Производитель строительно-монтажных работ — одна из наиболее востребованных позиций. Зарплатный максимум прорабов в гражданском строительстве в Москве достигает 200 тысяч рублей в месяц, в Санкт-Петербурге — 170 тысяч рублей, в Екатеринбурге и Казани — 150 тысяч рублей. Высокий уровень дохода предлагают крупные застройщики.