Мы подготовили для вас пример HR-стратегии на основе анализа актуальных трендов 2023-2024 года, которую можно адаптировать под конкретные потребности вашей компании. В итоге получился топ из пяти главных трендов в сфере HR в России в 2024 году. Это история про то, как грамотная HR стратегия поможет вашему бизнесу привлекать и удерживать таланты, даже в кризис, вовлеченные.
HR-тренды 2024: пора выращивать жемчуг
1. Strengthening employees’ digital experiences. Digitization has been at the epicenter of HR discussions for a long time, so what’s new about it in 2024? В конце дня вы станете участниками торжественного события — Церемонии награждения победителей Премии HR IMPACT 2024! Начинают постепенно публиковаться HR тренды на 2024 год, поэтому предлагаю начать и нам о них говорить. Итак, вот конспект трендов от Эрика ван Вульпена из Голландии. Which HR trends will play a key role in 2024? To better understand what’s going to be top of mind for the year ahead, we tapped into Personio's own roster of HR experts. В конце дня вы станете участниками торжественного события — Церемонии награждения победителей Премии HR IMPACT 2024! Discover how 2024 is shaping up to be HR’s most impactful year yet. 1. Performance and engagement will be HR’s highest priorities.
«Приходят в компанию, а уходят от руководителей». Как удержать сотрудников в 2024 г.?
И все эти функции контролирует HR. Неудивительно, что роль директора по персоналу за два года возросла многократно, став ключевой, а требования к нему — изменились. Чему учить людей в условиях турбулентности — совсем не праздный вопрос. HR должен понимать глобальные тренды, улавливать, какие навыки будут необходимы в период трансформации, по сути — предугадывать следующие события. Это требует большого погружения в стратегические аспекты управления и развития бизнеса. HR совместно с руководителями обсуждает корреляцию стратегии по обучению со стратегией бизнеса.
Внезапно большой частью работы по персоналу для многих компаний стала ESG-повестка, расширив вектор внимания специалистов на социальную ответственность. Social, напоминает Елена, включает в себя права трудящихся, права человека, борьбу с дискриминацией. Многие HR в разгар пандемии говорили, что «почувствовали себя мэрами городов с электоратом». По-прежнему актуальны и привычные внутренние коммуникации. Правда, их роль тоже сильно возросла: теперь это «тонкий лед», где очень важна правильная подготовка информационного сообщения.
А вдруг такую прибавку кто-то сочтет подачкой «Ведь нам и так тяжело!
Forbes has highlighted its future prominence in recruitment. Modern talents prioritize organizations that showcase sustainable and ethical practices. By expanding their ESG reporting, companies are not just meeting regulations but are also attracting forward-thinking talents who value responsibility. More on this trend can be found on McKinsey. As automation and AI take over repetitive tasks, the distinctly human abilities will distinguish top performers.
This perspective has been discussed extensively by World Economic Forum. This approach boosts motivation, as employees feel more valued and understood. More insights can be seen here. By ensuring a sense of belonging at every phase, businesses can improve morale, reduce turnover, and drive better performance. This continuous inclusion strategy is a step towards holistic employee well-being and is elaborated upon by Deloitte. Recognizing the value of diverse perspectives, businesses are committed to creating equitable environments where everyone feels included.
The benefits of such an approach, from improved innovation to better decision-making, have been highlighted by BCG. Through platforms and tools, HR is enabling individuals to shape their growth trajectories, fostering a culture of self-directed learning and development. Such autonomy leads to greater job satisfaction and retention. Their role is expanding to include business strategy, digital transformation, and organizational culture shaping. The HR Observer delves into this evolution. Technology and HR 4.
The emergence of bots and AI in professional spaces has led to a blended workforce where humans and bots collaboratively work together. This hybrid approach leverages the strengths of both entities, resulting in optimized operations, improved efficiency, and enhanced user experiences. The simple reason is efficiency. Bots can handle repetitive tasks with unmatched speed and accuracy, freeing up human employees to focus on more complex and value-added activities. Human Resources is no exception. As virtual realities become more sophisticated, HR departments are venturing into the metaverse for recruitment, training, and team-building exercises.
Driving this trend is the need to be more immersive and interactive. As remote work and digital interactions grow, the metaverse offers a novel approach to engage employees and candidates in a more holistic manner. From recruitment to performance management, algorithms are being employed to predict, analyze, and improve outcomes. This is achieved by feeding past and current data into machine learning models which then provide actionable insights. This trend is gaining traction as businesses recognize the potential of algorithms to reduce biases, make informed decisions, and streamline HR processes, ensuring the best outcomes for both the company and its employees. HR departments are increasingly relying on data-driven decisions to enhance recruitment, employee engagement, and performance.
Молодежь пока что не задумывается о пенсионных отчислениях, им важнее комфорт и условия для самореализации. Они хотят работать на автоматизированных производствах, где применяются новые технологии, ИИ — в нашей компании этому уделяется большое внимание. Роль руководителя Есть популярное выражение: «Приходят в компанию, а уходят от руководителей», — говорит Наталья Есемчик.
По ее словам, сегодня роль руководителя при работе с персоналом сложно переоценить: — Уверена, что сотрудник не захочет покинуть компанию, если в ней созданы благоприятная атмосфера партнерства и комфортное взаимодействие с коллегами и руководителем. Может показаться, что оценка личных качеств руководителя носит субъективный характер. Но на самом деле руководитель — определяющее лицо во взаимоотношениях в коллективе.
Необходимо обучать управленческий состав развивающей обратной связи, открытой коммуникации, лидерству и гуманистическому или человекоцентричному подходу к работе с командами. Раньше, лет пять назад, руководителей выбирали в первую очередь за способность управлять сотрудниками и оценивали их результаты по степени выполнения поставленных целей. Сейчас в компаниях стремятся нанять или обучить людей, которые могут и хотят стать хорошими коучами, психологами, тренерами.
Я убеждена в том, что самыми эффективными менеджерами в будущем станут те, кто способен выстраивать принципиально новые отношения с подчиненными, основанные на взаимном уважении, открытом общении, сопереживании и готовности понимать различные точки зрения. Эти отношения отдают приоритет равенству, доверию и сотрудничеству, создавая среду, в которой сотрудники могут расти и процветать вместе. Что это значит?
Руководитель выбирает проактивную позицию, в которой не просто ждет готовых ответов или информации, а вступает в диалог с работником и совместно с ним ищет решение. Многие этот метод называют коучинговым подходом в управлении. Артемий Черданцев добавляет, что сегодня всем руководителям «Полиметалл» приходится заниматься «человеческими» вопросами: — Все, от топ-менеджера до мастера участка, вовлечены в эту работу: кто-то в большей, кто-то в меньшей степени.
Умение работать с людьми — одна из основных компетенций руководителя. Наталья Голубева согласна, что руководитель выступает инициатором, организатором, контролером и, конечно, лидером в компании: — В новых реалиях руководитель должен быть не только профессионалом в своей сфере, но и успешным управленцем с развитыми личностными качествами, которые позволяют выстраивать эффективную коммуникацию с подчиненными и между смежными структурными подразделениями. Руководитель, обладающей эмпатией, умеет определять сильные стороны и мотивы других и успешно ведет свою команду к победе.
Работа над сохранением коллектива не начинается с заявлений на увольнение, ее следует вести задолго до этого. Любой организации необходима стратегия удержания персонала, которая должна быть разработана и реализована на всех этапах корпоративной «жизни» сотрудника — таких как прием на работу, адаптация, обучение, карьерное развитие. Прогнозы на 2024 год Все участники круглого стола сходятся во мнении, что, как и в 2023-м, в 2024 г.
При этом в условиях высокой конкуренции найти и привлечь эффективных кандидатов в организацию непросто. Артемий Черданцев уверен, что все компании в полной мере почувствовали на себе кадровый голод: — Привлечение персонала — непростая задача в текущих условиях. На прошлой неделе я посещал соседний регион, и мне рассказывали, что тоже испытывают трудности с наймом сотрудников.
В нашем случае кадровый голод объясняется развитием производства. У нас есть стабильно действующие предприятия, и на них вакансии в большей степени закрыты, штат укомплектован. Но в этом году мы открыли новую обогатительную фабрику, в следующем году запускаем вторую очередь.
Оценка сложности подбора рынком в целом составила 4,2 балла. Наиболее сильный дефицит кадров отметили представители отраслей гостиничного и ресторанного бизнеса — 4,5 балла, розничной торговли и товаров народного потребления. Средняя оценка, «Насколько в 2023 году вы ощутили дефицит кадров при подборе персонала в вашу компанию по шкале от 1 до 5, где 5 — сильно ощутили, 1 — абсолютно не ощутили? Если проанализировать, то в лидерах по этому показателю разнообразные производства: товары народного потребления, машиностроение, оборудование, добыча и переработка ископаемых. Хотя компаниям из других отраслей, судя по цифрам, было не сильно проще. Разумеется, эти данные не станут открытием для HR-специалистов, однако представителям топ-менеджмента показать, что происходит за периметром их компаний, стоит. В целом по рынку сотрудников прибавилось почти в каждой второй организации. Кстати, в лидеры по расширению штата в 2023 году вышли ИТ-компании, и это легко объяснить: в 2022 году именно ИТ заморозили найм и увольняли людей, тогда как компании остальных отраслей этого в основном не делали особенно со второй половины 2022 года, когда снова началась активизация подбора. Правда, нельзя сказать, что подбирать эйчарам в ИТ сильно проще, чем остальным: на протяжении всего 2023 года аналитики hh. На второе место по росту численности персонала вышли компании из отрасли машиностроения и производства оборудования.
Мощный вклад в это внесли предприятия ВПК, которые оттягивали соискателей с рынка весь 2023 год и будут продолжать в 2024-м, усиливая и без того жёсткую конкуренцию. Одно из подтверждений этого — результаты опроса: четыре из пяти компаний в сфере машиностроения увеличили зарплаты в 2023 году. Он уже не про отрасли, потому что внутри отраслей есть очень разные по масштабу и развитию бизнес- и HR-процессов организации, а про разность восприятия одних и тех же вещей на разных уровнях менеджмента. Деление стандартное. Есть СЕО — первое лицо компании, тот, кто принимает все решения и определяет, в какую сторону движется бизнес. Есть руководители бизнес-подразделений, которые разрабатывают функциональные стратегии и отвечают за дальнейшую реализацию. Дальше HRD, которые в идеальной корпоративной вселенной тоже должны принимать участие в стратегировании, управлять ожиданиями и оценивать риски с точки зрения людей. Участие в стратегии или «принятие под козырёк» того, что сказал бизнес, — всё-таки две разные модели поведения. К сожалению, мы часто сталкиваемся с ситуацией, когда HR-менеджеры нам говорят: «Что же делать, бизнес поставил задачу найти людей в маленьком регионе, потому что запланировал расширение, а их там нет». Разумно объяснить ситуацию бизнесу, но на подобное предложение с искренним удивлением, как правило, отвечают: «По-вашему, я должен пойти к бизнесу и сказать, что их планы нереализуемы?
Как я должен это сделать? Задача HR-специалистов — направлять вектор внимания бизнеса, рассказывать о происходящем на рынке труда на понятном ему языке. И эйчары многих компаний это сделали. Такой вывод напрашивается, глядя на прогресс, который случился у СЕО всего за последние 4 месяца. Мы сравнили результаты последнего опроса и того, что провели в августе 2023 года, и увидели, что топ-менеджмент стал чаще признавать существование внутренних проблем в компании, в их числе неконкурентный уровень зарплаты, некомпетентность нанимающих менеджеров, завышенные требования к кандидатам. Что ценно ещё — снизилась важность низкой внутрироссийской трудовой мобильности, и это хорошее снижение — про понимание отсутствия мифического Клондайка с неохваченными людьми в регионах. И здесь тоже стоит отметить большой прорыв в понимании у аудитории топ-менеджеров. Пока намерения у бизнеса самые лучшие: увеличить бюджет на ФОТ, обучение, развитие, переквалификацию и нематериальную мотивацию, повышать управленческие навыки мидл-менеджеров, обеспечить гибкие условия труда и больше работать с брендом работодателя. По сути, эти результаты можно записать в to-do-лист для HR-специалистов, хоть и понятно, что заявленное делать будут не все и не в таком объёме. О чём это говорит?
Как разработать эффективную HR-стратегию [2024 г.]
We know without doubt that employee experience will be a critical differentiator in 2024, and all eyes will be on HR as the business strives to embed stability in tumultuous times. Из статьи вы узнаете. Цели и задачи HR-стратегии. Мы выделили главную HR цель — лучшие условия для лучших сотрудников, и в качестве ключевых HR задач обозначили следующие. Uncover the strategy shifts Josh Bersin thinks HR leaders need to make for 2024, based on findings from our Dynamic Organization report. Discover the game-changing HR trends for 2024! Dive into expert insights, from leadership strategies to innovative tech adoption. Thank you to Collen Mahoney, PHR, and Cassie Whitehouse, , Senior HR Business Advisors, for contributing to this HR Question of the Week! Need help tackling your HR Strategy for 2024?
«Кривая хайпа» Gartner для HRTech: ключевые тренды 2023-2024
5 ключевых HR-трендов в 2024 году, Рассказываем об основных тенденциях, которые будут актуальны в 2024, Рынок, Статьи, Клиентам, Агентствам — SkillStaff. Как адаптировать стратегию и бюджетирование к HR-трендам 2024 года. В 2024 году HR-тренды значительно трансформируют подходы к управлению персоналом в компаниях. Узнайте об основных функциях и ролях HR, и о том, что бизнес ждёт от HR-функции в 2024 году. The HR Strategy also supports the three key principles of Attracting, Developing and Retaining an engaged, efficient and patient centred work force. Как адаптировать стратегию и бюджетирование к HR-трендам 2024 года. В 2024 году HR-тренды значительно трансформируют подходы к управлению персоналом в компаниях.
8 главных HR-трендов в 2024 году
| 11 HR-трендов на 2023 год: Использование окна возможностей | The HR Strategy also supports the three key principles of Attracting, Developing and Retaining an engaged, efficient and patient centred work force. |
| HR-тренды 2023 года. Агрессивный хантинг, тихий наём, дефицит кризис-менеджеров | Мы попросили ряд ключевых экспертов поделиться своими мыслями о том, какие тенденции на стыке искусственного интеллекта и управления персоналом станут ведущими в 2024 году. |
| «Людей, мечтающих умереть на работе, больше нет». Как сегодня меняются HR-стратегии | С учетом роста HR-бюджета у 46% компаний России на 10-20% (по данным отчета SHL) усилится внимание и контроль за эффективностью HR-специалистов. |
| 11 HR-трендов 2024 года по версии AIHR | В 2024 году более трети людей захотят сменить работу, поэтому нагрузка на рекрутеров возрастет. На массовых направлениях усилится влияние HR-маркетинга и автоматизации. |
HR-стратегия 2024-25
Актуальные тенденции в привлечении талантов Процесс найма сотрудников, который работал 5 лет назад, сейчас не работает вообще. Рекрутерам необходимо активно использовать инструменты хантинга, уметь грамотно презентовать вакансии и правильно выстраивать воронки подбора. Устранение препятствий соискателей к работе — основная задача HR в 2024 году. Решить её возможно за счёт обратной связи в режиме реального времени, прозрачности процессов и автоматизации. Важным навыком для HR становится умение строить социальные связи с соискателями.
Даже если сотрудник не устроился на работу, его контакт останется в базе и к его кандидатуре есть возможность вернуться. Проверенного специалиста можно будет вывести на one day offer. К тому же, получив позитивный опыт общения с представителем компании, такой человек может порекомендовать кого-то из знакомых на открытые вакансии. В условиях дефицита специалистов, поиск идеального кандидата является сложной задачей.
Чтобы успешно её решить, отдел рекрутинга в нашей компании, например, активно использует agile-подход. Основной плюс agile — работа в команде. Несколько рекрутеров могут работать в связке, обсуждать соискателей, обмениваться идеями и расширять базу поиска. Метод подразумевает регулярное проведение встреч с заказчиком по аналогии со спринтами, где обсуждаются идеи и решения.
Гибкость agile позволяет рекрутерам попросить заказчика смягчить условия найма или изменить требования заявки, если на рынке труда в данный момент нет идеально подходящих специалистов. Купить рекламу Отключить В условиях дефицита стоит обратить внимание и на новые источники кадров: мигрантов из Африки и Северной Кореи, людей с гибким графиком занятости. Автоматизация и ИИ 2023 год стал ключевым в развитии искусственного интеллекта ИИ. Появилось множество сервисов и инструментов, которые применимы в различных сферах деятельности.
Новые HR-тенденции включают бум генеративного искусственного интеллекта, гибкий график работы и акцент на благополучии сотрудников. По мере появления новых соображений ожидания от HR и того, что он должен обеспечивать, будут постоянно меняться. HR-команды должны осознавать внешнюю и внутреннюю динамику, которая потребует адаптации, и то, как это влияет на стратегический план HR. Проведите SWOT-анализ SWOT-анализ — это метод определения внутренних сильных и слабых сторон организации или отдела, а также внешних угроз и возможностей. К сильным сторонам относятся основные ноу-хау и ноу-что компании. Это, например, производственные мощности, существующий бренд, каналы сбыта, возможности продаж, опыт НИОКР и другие факторы человеческого капитала. Затем вы сможете составить планы по устранению слабых сторон и использованию сильных сторон вашего человеческого капитала, чтобы максимально использовать возможности.
Планируйте долгосрочную перспективу с возможностью корректировок. Стратегия по определению является долгосрочной. Это не значит, что оно не подлежит изменению. Вам нужно будет учитывать ограничения и меняющиеся обстоятельства. Конкретные действия в рамках стратегии могут, а иногда и должны быть адаптированы для лучшего соответствия окружающей среде. Например, если ваши структуры комиссионных и бонусов не приносят ожидаемых результатов, вам может потребоваться изменить их, чтобы поощрять и вознаграждать новые модели поведения, которые улучшат деловую активность. Заручитесь поддержкой руководства HR-стратегия не может существовать сама по себе.
Для ее реализации необходим соответствующий бюджет, технологические ресурсы и квалифицированный персонал. Это возможно только в том случае, если руководство поддерживает стратегию и готово ее финансировать и защищать. Возможность продемонстрировать, как HR-практики приносят пользу, является ключом к получению этой важной поддержки со стороны бизнес-лидеров. Это также прекрасная возможность прояснить, чего от вас ожидает руководство и что вы, как HR, будете и не будете делать. Повышайте квалификацию своей HR-команды Компетентные HR-специалисты являются основой для внедрения и реализации эффективной HR-стратегии. Им нужны знания в области HR, деловая хватка, грамотность в области HR-технологий и соответствующие навыки общения. Руководители HR должны знать, где существуют пробелы в навыках HR, и планировать, как их устранить.
Выявите сотрудников, обладающих талантом, выходящим за рамки их нынешней роли, и готовых решать новые задачи. Работайте с членами вашей HR-команды над созданием планов профессионального развития, которые будут способствовать их росту и развитию навыков. Сосредоточьтесь на будущих навыках управления персоналом, которые помогут вашей команде ориентироваться в быстро меняющейся рабочей среде и успешно вести организацию через эти изменения. Если необходим набор персонала, сосредоточьтесь на найме на основе навыков, чтобы найти людей, обладающих необходимыми способностями, даже если у них нет непосредственного опыта работы на аналогичной должности. Контролируйте выполнение своей стратегии с помощью KPI. Стратегия никогда не будет эффективной без последовательной реализации и мониторинга результатов. Это делается путем отслеживания ключевых показателей эффективности KPI HR показателей, которые измеряют стратегические цели , чтобы количественно оценить, насколько успешна ваша стратегия HR.
Эти показатели могут включать в себя: Уровень абсентеизма Текучесть персонала добровольная и вынужденная Индекс продвижения сотрудников Индекс вовлеченности сотрудников Статистика отзывов руководителей и сотрудников Это будет непрерывный процесс, поэтому определите график оценки ключевых показателей эффективности и ключевых этапов для достижения ваших целей. Анализируя прогресс, определите области улучшения и скорректируйте соответствующие компоненты своей стратегии. Продолжайте оценивать изменения и то, поддерживает ли HR-стратегия рост компании. Примеры HR-стратегии Давайте посмотрим на реальные сценарии того, как HR может связать свою практику с целями организации. Вот три успешных примера HR-стратегии: Заявление о миссии HR Университета Маркетта Многие организации преобразуют свою HR-стратегию и то, как она связана с бизнес-целями, в формулировку миссии. Сжатие стратегического плана в короткую фразу проясняет цель HR для всех заинтересованных сторон. Это также дает сотрудникам отдела кадров руководящий принцип, который следует учитывать при выполнении обязанностей и инициатив отдела.
Отдел кадров Университета Маркетт в Милуоки, штат Висконсин, действует в соответствии со следующей формулировкой миссии : «Отдел кадров стремится быть образцом совершенства и лидерства в области человеческих ресурсов, предлагая стратегические и прогрессивные кадровые решения и консультации, которые поддерживают и способствуют реализации миссии и стратегии университета. Мы стремимся стать катализатором, который сделает Университет Маркетта предпочтительным работодателем». Цифровая трансформация в Colgate Американская многонациональная компания по производству потребительских товаров Colgate-Palmolive хотела подготовить свою деятельность к использованию новых способов ведения бизнеса. Венди Бойсе, старший вице-президент по глобальному развитию талантов, обучения и организационного развития, объяснила: «Мы внедряем цифровые технологии во все, что мы делаем: от повышения эффективности цифровых медиа до новой аналитики и нашей электронной коммерции. Речь идет об ускорении цифрового повышения квалификации, сосредоточении внимания на цифровых структурах, концепциях и технологиях, а также о том, как мы их используем для достижения наших целей и улучшения бизнес-результатов». Они начали с проведения исследования, чтобы выяснить, какие новые возможности необходимы сотрудникам для цифровой трансформации компании. Затем компания Colgate разработала и внедрила программу обучения и развития для повышения квалификации 16 000 своих офисных сотрудников в 100 разных странах.
Разработка или актуализация HR-стратегии развития компании на 2024 год, основанная на актуальных трендах в HR : 1. Внедрение технологий и автоматизации. В 2024 году будет продолжаться тенденция к внедрению технологий и автоматизации во всех сферах бизнеса. В HR это означает использование программного обеспечения для автоматизации рутинных операций, таких как управление кадровыми данными, рекрутинг, оценка производительности и обучение сотрудников. Это позволит сотрудникам отдела HR сосредоточиться на стратегических задачах и повысит эффективность работы всей компании. Внедрение HR-автоматизации: Платформы, программы и сервисы для кадрового делопроизводства, личные кабинеты сотрудника. Платформы и сервисы для рекрутинга.
Эволюция рабочей силы с помощью ИИ. Поскольку границы между человеческими задачами и функциями машин стираются, целостный подход к использованию ИИ в рабочем процессе силе станет решающим для устойчивого роста бизнеса. Изменение в work-life balance. Конец работы BS. Десять лет назад Дэвид Гребер ввел социально-бесполезные и, по его словам, «ерундовые» рабочие места.
От привлечения талантов к доступу к талантам. На фоне дефицита кадров мы видим переход от привлечения талантов к развитию и удержанию специалистов. В 2024 году важно использовать активные и устойчивые подходы к удержанию талантов в компании.
HR-тренды 2024: пора выращивать жемчуг
| Найм и удержание в 2023-2024 | MarHR | В конце дня вы станете участниками торжественного события — Церемонии награждения победителей Премии HR IMPACT 2024! |
| Лучшие кадровые стратегии на 2024 год - HRLider | Узнайте о влиянии основных тенденций в области подбора персонала за последние несколько лет на сегодняшний рынок, а затем проанализируйте, что стоит на повестке дня на 2024 год. |
| HR-стратегия 2024-25 | HR отдел Грибной комплекс нашел выход из сложившейся сложной ситуации с персоналом. |
Как удерживать и вовлекать ценные кадры: тренды 2024
Мы подготовили для вас пример HR-стратегии на основе анализа актуальных трендов 2023-2024 года, которую можно адаптировать под конкретные потребности вашей компании. Разработка или актуализация HR-стратегии развития компании на 2024 год, основанная на актуальных трендах в HR : 1. Внедрение технологий и автоматизации. В 2024 году будет продолжаться тенденция к внедрению технологий и автоматизации во всех сферах бизнеса. В HR это означает использование программного обеспечения для автоматизации рутинных операций, таких как управление кадровыми данными, рекрутинг, оценка производительности и обучение сотрудников. Это позволит сотрудникам отдела HR сосредоточиться на стратегических задачах и повысит эффективность работы всей компании. Внедрение HR-автоматизации: Платформы, программы и сервисы для кадрового делопроизводства, личные кабинеты сотрудника.
Две трети опрошенных компаний уже работают или планирует начать работу над ценностным предложением EVP в 2024 году.
Оно будет направлено, в первую очередь, на удержание сотрудников через развитие корпоративной культуры, ценностей и коммуникаций. Вырастут и требования к эффективности найма. Удерживать стоимость и сроки подбора смогут те, кто хорошо автоматизировал процесс и настроил сквозную аналитику. Как же оставаться эффективным в этой ситуации? Управлять ожиданиями заказчиков относительно сроков, рисков и стоимости найма Работать с данными и проводить качественную аналитику Сформировать EVP и стратегию продвижения бренда работодателя компании Использовать HR-маркетинг для развития своих компетенций в HR и корпоративных коммуникациях Второй заметный тренд — Ментальное здоровье и устойчивость Бизнес ждет от эйчар-подразделений внедрения системных мер поддержки, которые смогут обеспечить «счастье» сотрудников. Корпоративные программы благополучия уверенно выходят в тренды, и навык управления ресурсами команд и стрессом становится все более востребованным.
This is really an organizational-level strategy to allow the business to adapt without waiting for management to tell people what to do. Create a skills meritocracy The traditional, job-centric approach to structuring work is going out of style. To keep pace with shifting market demands and accelerating digital innovation, companies must break down work into projects and tasks and align employees to these opportunities based on their skills and capacities. Use a talent marketplace to put employees and skills in motion As AI innovations go mainstream, HR leaders should consider harnessing a new generation of AI-powered talent management tools like talent marketplaces. These platforms match employees to open projects, gigs, and full-time roles within their organization, enabling businesses to reallocate talent efficiently as priorities shift and new challenges emerge. Dynamic Organizations are 51 times more likely to use these platforms than their static competitors are.
При этом из-за особенностей национального законодательства проблемы импортозамещения в сфере HR, как таковой, нет — спросом пользуются в основном российские решения.
«Приходят в компанию, а уходят от руководителей». Как удержать сотрудников в 2024 г.?
HR Trends: What Will HR Look Like in 2024? Uncover top HR trends for 2024 with this essential guide. Learn about tomorrow's workplace from trusted sources like Forbes and Deloitte. HR strategies keep on reshaping and evolving continuously. Here are six trends that will reshape your HR strategies in 2023 and beyond. «Уже сегодня можно наблюдать уменьшение внутренних HR-подразделений и рост HR-аутсорсинга. Стратегическое мышление становится основной компетенцией внутреннего HR. Какие вызовы стоят перед командами сегодня и усилятся в 2024-2027 годах? Делимся трендами и решениями в статье. На эти и другие вопросы мы попытались ответить в нашей статье, где собрали главные HR-тренды, которые, на наш взгляд, будут актуальны в 2024 году. Из статьи вы узнаете.