Радислав Гандапас. Самый известный и востребованный оратор по лидерству, публичным выступлениям и эмоциональному интеллекту в СНГ. Концертно-праздничное агентство «Большой Город» занимается организацией концертов и выступлений, у нас может быть заказан артист Радислав Гандапас на корпоратив напрямую. В своей новой книге звезда российских бизнес-тренингов, гуру ораторского мастерства Радислав Гандапас научит читателя готовить эффектные и эффективные презентации.
Радислав Гандапас. Искусство принятия решений
Каковы их опасения? К чему они стремятся? Что думают о вас и представляемом вами продукте, например? Тут мне часто приходится слышать возражения, что люди в аудитории очень разные и общий портрет составить невозможно.
Это не совсем так. Если люди собрались в одном помещении в одно время по одному и тому же поводу, значит, что-то их объединяет. Просто найдите это.
В крайнем случае ориентируйтесь на портрет тех людей, которые принимают нужное вам решение. Тех, на кого вы и будете работать во время выступления. Если же вам слишком мало известно об этих людях — найдите способ получить необходимую информацию.
Зайдите на сайт компании, поищите сведения о ней в прессе, расспросите других людей. Ходить на свидание вслепую — развлечение, где нечего терять. Делать вслепую презентацию — потерять все.
Недавно я имел удовольствие помочь руководителям компании «V» в представлении нового программного продукта. Здесь моя схема пригодилась как никогда. Главная сложность заключалась в том, что продукт надо было представить двум аудиториям.
В один день — руководителям московских рекламных агентств, в другой — топ-менеджерам региональных телеканалов. Текст был подготовлен, но «не ложился» то на первую аудиторию, то на вторую. Хотя речь шла об одном и том же продукте.
Наш десятиминутный разговор с заказчиком все расставил по своим местам. Мы просто вместе заполнили лист бумаги ответами на те вопросы, которые вы прочли выше. И все пошло как по маслу.
Потому что действий от представителей этих двух аудиторий ждали разных, даже противоположных. Различались портреты приглашенных, их мотивация, страхи и опасения, а также ожидания. Каждой из этих групп надо было показать ее возможности, снять напряжение, подтолкнуть к действию.
Но разными словами и выражениями, аргументами и фактами. Даже с помощью разных слайдов. И, между прочим, в разных залах.
Презентации прошли в высшей степени успешно. Результат был достигнут, и сегодня компания пожинает его плоды. Что мне от них нужно?
Самое главное, как вы понимаете, — определить, что сделают эти люди после вашего выступления. Или, точнее, что они должны сделать. А еще точнее — что бы вы хотели, чтобы они сделали.
Это как раз и является целью вашей презентации. Забавно, но очень часто тот, кто проводит презентацию, не может внятно ответить на вопрос о ее цели. Например, руководитель инвестиционного фонда, готовясь к выступлению перед потенциальными инвесторами, на мой вопрос о цели презентации ответил следующее: «Донести информацию о том, что мой фонд располагает возможностью разместить деньги клиентов на наиболее выгодных условиях».
Это не цель, а задача. Причем только одна из нескольких. Продавец на рынке никогда не ответит на вопрос подобным образом.
Красиво выложив на прилавке черешню, он проводит своеобразную презентацию, подзывая потенциальных покупателей и демонстрируя PowerPoint в виде пирамидки аппетитных ягод. Подкрадемся-ка к нему и огорошим вопросом: «В чем цель твоей презентации? Давайте учиться у таких передовиков презентаций.
Таким образом, формулируя цель презентации, мы должны учесть два обстоятельства. Первое — цель презентации реализуется после ее окончания. Это следует из определения цели, которое гласит: «Цель любой деятельности лежит за пределами этой деятельности».
Для примера скажу, что, когда я должен был приступить к исполнению обязанностей учителя русского языка и литературы в средней школе, мой предшественник задал вопрос о том, какова моя цель как преподавателя литературы. Я ответил: «Чтобы дети читали все, что положено по программе». Согласитесь, такой взгляд несколько меняет дело.
Итак, второе обстоятельство — цель презентации — формулируется в понятиях действия со стороны аудитории. Вопрос «Что мне от них нужно? Руководитель компании «Т», производящей строительные материалы, хотел убедить своих дилеров перейти на новую систему дистрибьюторских отношений.
Если очень упростить, то один из ключевых моментов его презентации сводился к следующему: «Сегодня вы зарабатываете около 20 тысяч долларов. При новой системе вы сможете зарабатывать 200 тысяч долларов». К этой фразе полагался незамысловатый слайд — два столбца, один из которых больше другого в десять раз.
Под одним подпись — «20 000», под другим — «200 000». Мне пришлось задать вопрос: «Ты и вправду думаешь, что твои партнеры не знают, что двести тысяч больше двадцати в десять раз? Я тут же предположил, что монетки, скорее всего, будут клипартовскими однодолларовыми, и усомнился, что это будет работать.
Дело в том, что всякий раз, покупая что-нибудь в Duty Free и получая сдачу однодолларовыми монетами, я чувствую, что сдачи не получил. Такие монетки валяются у меня по всему дому, потому что иностранная металлическая валюта не имеет у нас хождения. И даже столбики из бумажных денег я отверг.
Мы вернулись к списку из трех вопросов жизни и смерти и выяснили, что в зале будут только мужчины. Их средний возраст — сорок пять лет. Живут они преимущественно в небольших городах.
Автомобиль, на котором они ездят, если и иномарка, то, например, «Фольксваген-Пассат», которому лет десять. Это рассуждение тут же натолкнуло нас на мысль о том, как сделать ключевой слайд. При этих словах на слайде появились три автомобиля этой марки, поставленные друг на друга.
В зале раздался вздох. Вечная тема. Конечно, разница между тремя и пятью автомобилями не так велика.
Но разница имиджа «Жигулей» и «Мерседеса» в глазах мужчины несоизмерима. Надо ли говорить, что в перерыве вокруг руководителя компании образовалась толпа участников, задающих вопросы о новой системе отношений с дистрибьюторами? Что я должен должна делать?
Какие аргументы могут аудиторию убедить? Какие факты и идеи могут ее оттолкнуть? Какие приемы и ходы допустимы в презентации, а каких лучше избегать?
Какие слова и выражения не стоит использовать, а какие пригодятся?
Как составить текст выступления, в котором нет ничего лишнего и есть все, что нужно? Как превратить проведение презентаций из досадной обязанности в средство продвижения карьеры? В своей новой книге звезда российских бизнес-тренингов, гуру ораторского мастерства Радислав Гандапас научит читателя готовить эффектные и эффективные презентации. Книга будет полезна всем, кому приходится выступать перед аудиторией и рассказывать о своих проектах. Обязательное чтение для менеджера любого уровня и профиля работы. Харизма лидера Лидерами сегодня стремятся стать многие.
Многим это удается за счет рационально продуманных действий и силы воли. Но среди огромной массы людей всегда находятся те, кто обладает еще и странной силой — харизмой. Что это за свойство и откуда оно берется? Предопределена ли харизма от рождения или может быть результатом точного расчета? Как обычные, на первый взгляд, люди превращаются в лидеров, строят свою собственную жизнь, пишут историю компаний, а иногда — стран и народов?
Участников ждут секреты успешных публичных выступлений от самого титулованного бизнес-тренера России.
Провел порядка 1000 тренингов за 20 лет. А Вы хотите управлять вниманием любых слушателей и вызывать у них нужные Вам реакции?
Фото на память и автограф с фразой «Оратор — это не личность, а образ» Для меня это очень важно, так как знаю, что некоторые спикеры в перерыве уходят в «гримерку» и становятся не досягаемы для участников тренинга. Спасибо Радиславу за заряд мотивации и за ту энергию, которой он поделился с нами.
И это не рекламный текст тренингов Радислава Гандапаса. Это мой отзыв, как довольного клиента. Я люблю сам писать отзывы и благодарю своих читателей и клиентов, которые находят время и присылают отзывы на мои курсы и тренинги. Кстати, тренинг я посетил вместе со своей супругой.
Поэтому навыки публичных выступлений ей тоже нужны.
Радислав Гандапас: К выступлению готов! Презентационный конструктор
Собственникам и топ-менеджерам компаний; Предпринимателям и менеджерам по продажам; Бизнес-тренерам и лекторам; Всем, кто хочет легко и уверенно выступать перед слушателями. Купите билет на семинар прямо сейчас, выберите лучшее место в зале по выгодным ценам!
Из-за плохой подготовки, отсутствия логических связок между речевыми блоками или вытеснение опасной или невыгодной темы из сознания спикера. Но это ни к чему не приведет. Потеряете репутацию, время, а правоту не докажете. Лучше всего согласиться и признать, что мог что-то напутать и поблагодарить за замечание. Сильный человек не боится признать ошибку. Слабый будет изо всех сил отстаивать свою позицию. Но впечатление аудитории важнее правды.
В этом смысле публичное выступление граничит с искусством. Главный флагман ораторского мастерства — это политика. Она задает нам эталон, дает материал. Как я уже сказал, в нынешней российской политике образцов публичной речи нет, и следить здесь особо не за кем. В бизнесе ораторское искусство является ключевым навыком. Это капитал, имеющий совершенно конкретное стоимостное выражение. Рычаг, на который умножаются ваши активы. И если этот рычаг имеет отрицательное значение, то все, что вы делаете, будет иметь минусовую динамику. Привлекли вы инвесторов с помощью презентации?
Продали ли вы компанию за планируемую сумму? Удалось ли добиться компромисса партнеров? Все эти показатели можно посчитать. Я люблю работать с бизнесом. На сегодняшний день это мой главный клиент. В моей практике есть примеры, когда я консультировал топ-менеджеров, которые впоследствии выступали с презентацией и получали результат, превосходящий расчеты. Бизнес понимает ценность этого навыка и готов тратить время и деньги на его приобретение. И речь уже даже не о руководителях и собственниках. Редкие люди в офисе сегодня не выступают публично.
Профессиональный и статусный рост без умения ярко и убедительно говорить невозможен. Когда уместен юмор в выступлении Р. И этот смех был в той ситуации уместен — сам усопший был человеком с прекрасным искрометным чувством юмора. Трудно представить ситуацию, в которой юмор был бы совсем неуместен. Я только что вернулся с конвенции CSP, где в течение трех дней выступали суперпрофессионалы ораторского искусства мирового уровня. Так вот ни одно выступление не обошлось без шуток. Юмор — это один из инструментов, с помощью которого можно снять напряжение, вызвать дополнительное внимание, поддержать интерес. Это очень важный культурный феномен, язык и ключ. Мужчина, который не умеет рассмешить женщину, никогда не добьется у нее успеха.
Юмор — это косвенный показатель интеллекта. Особенно аудитория чувствительна к тому, какого уровня шутки звучат со сцены и оценивает оратора, в том числе, по качеству его юмора. Умение шутить так же свидетельствует об уверенности в себе. Очень трудно это делать в состоянии страха в окружении незнакомых людей. Шутят от уверенности и спокойствия. И когда юморят со сцены пусть даже заготовленными шутками, — это дает эффект уверенности спикера в себе. В России этот ресурс недоиспользован. Шутят мало, редко, боятся, что юмор предаст выступлению несерьезный градус. Все эти опасения не оправданы.
Избавляться от волнения и страха перед выступлением. Составлять структуру вашего выступления. Анализировать свои выступления. О курсе Выступление перед публикой — это настоящее искусство и тот спикер, который научится овладевать сердцами и мыслями людей в зале, достигнет небывалых высот. Но для большинства людей ораторское искусство кажется чем-то невозможным, страх перед публичным выступлением сковывает и не дает развиваться.
Только за последний год он записал около 220 интервью.
На сегодняшний день это, действительно, один из самых востребованных спикеров. Заказать бизнес-спикера Радислава Гандапаса стремятся многие, кто хочет вывести себя или свою компанию на новый уровень. Больше сорока процентов клиентов, которые были на тренингах Гандапаса, становятся постоянными клиентами. Причем он проводит свои мероприятия абсолютно для разной аудитории. Самый маленький тренинг Радислав провел для трех человек. Самое массовое мероприятие посетило более 5 500 человек.
Это тренера, оратора, спикера приглашают не только на мероприятия с отработкой определенных кейсов. Также многие стремятся пригласить бизнес-тренера Радислава Гандапаса в качестве ведущего и эксперта.
Радислав Гандапас: К выступлению готов!
Радислав Гандапас. Мотивационный спикер. Сертифицированный коуч. Поэтому мы решили продолжить. Радислав Гандапас — самый известный в России специалист по лидерству. Автор 6 книг и 10 фильмов по лидерству и ораторскому. Радислав Гандапас — самый известный в России специалист по лидерству. Автор восьми книг и четырнадцати фильмов по лидерству, ораторскому искусству и личной эффективности. В своей новой книге звезда российских бизнес-тренингов Радислав Гандапас научит вас простому и понятному с. Игорь Стоянов «Миллион – это просто. Радислав Гандапас К выступлению готов!
Курс «Формула публичных выступлений»
Биография Радислава Гандапаса: личная жизнь, отношения с женой Анной Видуецкой. Ведение официального сайта, публикация книги «Харизма лидера», выступление на тренинге в Уфе. Ведь воскликнуть: «К выступлению готов!» – может не тот, кто подготовил сам текст, а тот, кто умело владеет навыками работы с аудиторией. Радислав Гандапас. Рецензия редакции портала Navika на книгу Радислава Гандапаса «Камасутра для оратора. 10 глав о том, как получать и доставлять максимальное удовольствие, выступая публично». 19 сентября в «CROWNE PLAZA BURG AIRPORT» Радислав Гандапас проведет свой звездный тренинг «Ораторское искусство 2.0». Радислав Гандапас дает принципы, которые помогут сдвинуться с мертвой точки и начать свой бизнес: начинай с тем, что есть; делай то, что идет; если не устраивает среда, умри в ней. Бурятия. Новая высота». На форуме вы встретите топовых федеральных и региональных спикеров из различных областей бизнеса, таких как Радислав Гандапас, Игорь Стоянов.
Радислав Гандапас: К выступлению готов! Презентационный конструктор
Достоинства и недостатки товара — Гандапас Радислав Иванович "К выступлению готов! Презентационный конструктор" в отзывах покупателей, обзорах, видео и обсуждениях. Радислав Гандапас. Бесплатно демо-версия! Отзывы на тренинги Радислава Гандапаса. Бесплатные видеолекции: Радислав Гандапас: Уроки лидерства. Радислав Гандапас – самый известный в России специалист по лидерству. 4 фактора, которые мешают достичь успеха, - 4 вида ресурсов и 2 сценария их использования: негативный и позитивный, - 3.
Радислав Гандапас выступит для участников форума недвижимости «Движение»
Родители назвали его довольно необычным именем, как будто знали, что их сын обязательно добьется в жизни невероятных успехов и будет очень рад этому. Радислав никогда не рассказывает о своей семье, эта часть его биографии находится под грифом «секретно». Известно, что отец его был летчиком, и что в 1972-м, когда мальчику исполнилось всего пять лет, они переселились в Одессу. Там и прошли детские и юношеские годы будущего оратора. После получения школьного аттестата, Гандапас стал студентом филологического факультета Одесского государственного университета. Диплом по профессии филолог, Радислав получил в 1991 году. В 1994-м он уволился из школы, и перешел в местный Дом ученых, куда его взяли на должность заместителя директора. Именно там и начался его путь к вершине успеха. Радислав пристально изучал работу тренеров, мечтал когда-то вести самостоятельные семинары, и всерьез задумался о собственном амбициозном проекте.
Карьера К концу 90-х Гандапас «созрел». Он начал подготовку к первым самостоятельным тренингам и семинарам для представителей бизнеса. В 2000-м пытался выстроить собственный бизнес, но потерпел поражение. Через год Радислав принимает судьбоносное решение, и отправляется в Москву. У него нет работы, нет жилья, благо друзья приютили и уложили спать на надувной матрац, но была большая уверенность в том, что все получится. Он никогда не опускал руки, даже если ситуация казалась абсолютно безнадежной. Именно эта черта характера и помогла добиться желаемого.
Главное путешествие — путешествие внутрь себя. А внешне можно ехать не только в Индию, но и в Суздаль. Можно бродить по бескрайнему полю или в одиночку плыть на плоту.
Прозрения обеспечены. В сети гуляют десятки материалов, с названиями, типа "10 вдохновляющих фильмов", "100 мотивирующих книг". Каким должен быть продукт книга, фильм, тренинг и т. Мотивирующий продукт, как музыка или кино — кому-то нравится одно, кому-то другое. Кого-то трогает Федерико Феллини, кого-то Тинто Брасс. Порой, меня потрясает, когда я читаю отзывы о некоей публикации, в которой довольно примитивно изложены азбучные истины. И находится кто-то, что жизнь эту публикация перевернула, кого она подвигла на перемены. Так что, порой, для того, чтобы замотивировать человека, не обязательно излагать мысль чересчур умно. В известном смысле, мне на тренинге многое приходится упрощать. Но я этого вовсе не стесняюсь.
Упрощать сложно. Усложнять просто. О частной практике Вы определяете свой род деятельности не как бизнес, а как частную практику. Поясните это, пожалуйста. Что такое частная практика в Вашем случае? Бизнес — это когда предприниматель не работает, а прибыль идет. Когда он может уехать в отпуск, а по возвращении узнать, насколько он стал богаче за этот месяц. У меня же ситуация другая: если я не работаю или, не дай бог, заболел , я ничего не зарабатываю. Если я уезжаю в отпуск, то мои затраты, это не только авиабилеты и отель, а еще и деньги за те тренинги, которые я в это время не проведу. Это проклятие моей профессии.
Именно из-за этого тренеру так трудно планировать отдых. Мне пришлось применить уникальный метод работы с собой — появился лимит тренингов на год. Я не могу провести их больше определенного числа. Таким образом, я свободно могу планировать отдых, если в периоды между отдыхом я вполне успеваю выйти на этот лимит. Вы ощущаете себя корпорацией? Как устроена компания " Радислав Гандапас "? Сегодня в моей команде шесть человек. Все они работают для того, чтобы использование моего времени было более эффективным. Эта команда готовит и проводит мои тренинги в Москве , занимается продвижением и реализацией моих книг и фильмов, развивает стартующие проекты по организации интернет-магазина и разработке приложения для мобильных устройств. Я очень рад, что этой командой руководит моя жена Анна.
Она смогла организовать работу наилучшим образом и реализовать свой потенциал, который накапливался за годы работы в интернациональных компаниях. Мы работаем вместе и это дает нам возможность больше проводить времени друг с другом. Как управлять грамотно денежными потоками, если бюджет твоего бизнеса и твой личный бюджет — это, фактически, один и тот же набор активов? Я к этому привык. В этом нет ничего удивительного или необычного. Я знаю свои постоянные и переменные издержки примерно на полгода вперед. На полгода вперед проплачиваю поездки на отдых, на полгода-год вперед аренду залов, рекламу, полиграфию, офис, расходные материалы и так далее. Это не отменяет покупок импульсных, но и на них заложен некий запас. Хочу быть правильно понятым, я совсем не из тех людей, которые карандашиком в блокнотике отмечают каждую трату.
Порядок возврата билетов по собственному желанию - Возврат денег за билеты осуществляется лицу по предъявлении документа удостоверяющего личность, на основании письменного заявления покупателя. Для получения детальной калькуляции по каждому билету, вам необходимо написать заявление с указанием паспортных данных, e-mail и контактного телефона и выслать на почту office panteon-event. Возврат стоимости билетов, проданных со скидкой, осуществляется с учетом полученных скидок. Агент не производит возврат денежных средств за утерянные, поврежденные билеты, а также билеты с любыми исправлениями и скрытой любым искусственным способом информацией. ФЗ «О защите прав потребителя» Статья 32.
Клиенты коучинга выходят на новые результаты и достигают более высокого уровня удовлетворенности жизнью. Такой формат подходит тем, кто готов вкладываться в себя, сотрудничать в коучем для достижения феноменальных результатов. Отбор кандидатов на персональную работу с Радиславом осуществляется посредством 15-минутного онлайн-собеседования.
Радислав Гандапас Учимся выступать публично
| 美品 新品 切子 切子ガラス アンティークランプ江戸切子 | Об авторах Радислав Гандапас – один из самых известных и популярных российских бизнес-тренеров, признанный авторитет в вопросах коммуникации и публичных выступлений. |
| Радислав Гандапас Учимся выступать публично | Радислав Гандапас — президент Ассоциации спикеров СНГ, занимает 14 позицию в мировом рейтинге TOP30 Global Gurus. Самый известный в России специалист по лидерству. |
| Радислав гандапас учимся выступать публично конспект | В интервью Радислав Гандапас открыл занавес в свою личную жизнь, рассказал о целях на будущее и еще дал простой совет как сдвинуться с мертвой точки. |
| Радислав Гандапас: Упрощать сложно, усложнять просто | Ведь воскликнуть: «К выступлению готов!» – может не тот, кто подготовил сам текст, а тот, кто умело владеет навыками работы с аудиторией. Радислав Гандапас. |
| Онлайн-курсы и тренинги | Форум собрал на одной сцене Сrocus CIty Hall Брайана Трейси, Ицхака Адизеса, Аллана Пиза, Джона Шоула, Кейта Феррацци, Роберта Чалдини, Гарретта Джонстона и Радислава Гандапаса. |
Гандапас публичное выступление 5 уроков. Почему научиться выступать публично нужно каждому
Электронный билет с исправлениями и помарками недействителен. Клиент до начала мероприятия имеет право на возврат денежных средств за неиспользованный билет, для этого Клиенту необходимо: -написать заявление о возврате денежных средств и предъявить его организатору мероприятия по адресу г. Возврат денежных средств осуществляется исключительно тому Клиенту, который приобрел Билет непосредственно у организатора мероприятия. При оплате Билетов с помощью платежной карты возврат денежных средств производится исключительно на ту карту, с которой была произведена оплата. Настоящие правила вступают в силу с момента их размещения на Сайте и действуют до момента размещения новой редакции Правил на Сайте организатора.
Организатор вправе в любое время вносить изменения или дополнения в настоящие правила, но в любом случае такие изменения публикуются и доводятся до всеобщего сведения посредством опубликования на Сайте. Использование Клиентом услуг организатора Мероприятия после внесения изменений в текст настоящих правил означает принятие правил с учетом внесенных изменений. Правила посещения мероприятий 1. Правила посещения Мероприятий далее по тексту — «Правила» являются обязательными для всех Участников, в том числе и для родителей законных представителей несовершеннолетних участников Мероприятий — тренингов, семинаров, мастер-классов, проводимых ООО Центр «Харизма» далее - Компания.
Оплата выбранного Мероприятия означает безусловное принятие настоящих Правил посещения. Во время нахождения в помещении, в котором проводится Мероприятие, Участники должны бережно относиться к имуществу, соблюдать общественный порядок и правила противопожарной безопасности. Необходимо приходить на Мероприятия заблаговременно.
О новых направлениях Чтобы ребенок уже потихоньку осваивал эти важнейшие навыки. Может быть, развитие эмоционального интеллекта ребенка, не знаю. Но что-то для родителей, как наладить контакт, как установить, как не потерять авторитет, как ребенка обучать, как на ребенка влиять. Наверное, что-то такое. И точно будет программа по отношениям, потому что я слышу, что на это запрос нет материалов. Нет материалов - нет культуры психотерапевтических услуг семейных.
Люди в семье порой живут несчастливо. То есть, конкретно предъявить нечего. Нормальная жена или муж, дети подрастают, квартира ипотеку почти отбили, то се. Факты берешь, ну что ты жалуешься, грех тебе, у тебя же все хорошо. Все хорошо, а счастья нет. Огонь ушел, вместо огня ничего не возникло другого, связывающего нас, нет тепла. А желания не оправдываются. Я думал, что будет так, а вот не так. Холодная атмосфера, дома холодно.
Я понимаю, что есть риск, потому что я занимаюсь темой лидерства, успех. И вдруг, сопли вытирать, отношения, сю-сю, сердечки рисовать? Но я готов принести даже такую жертву, как репутация и авторитет, отвечая запросу людей, для которых я, собственно, живу и работаю. Куда идете глобально? Какая финальная точка? Смотри, финальная, кто ее знает. Человек может идти в нескольких направлениях одновременно. Есть понятие горизонтальная карьера, которая предполагает без существенного какого-то роста в должности, расширение полномочий и наращивание мастерства. Для людей моей профессии это неизбежная вещь.
Нельзя радостно работать, если у тебя не нарастает уровень мастерства. Поэтому я постоянно целенаправленно и с усилием работаю над расширением моих знаний и умений в профессиональной сфере. Нужно расти вертикально, вертикальная карьера тоже должна быть. То есть, в профессии бизнес-тренер у нас нет никаких начальников, каких-нибудь главных. Старший бизнес-тренер, самый старший бизнес-тренер. Кроме горизонтальной должна быть какая-то вертикальная. Когда я задумывался куда вертикально, то есть, все русскоязычное пространство освоено, нет таких уголков Земли, где люди говорят по-русски и понимают по-русски, чтобы я там не побывал и не поработал. Весь бывший Советский Союз охвачен. Но есть такая амбиция выйти за пределы.
Для этого нужно освоить язык, на котором говорят за пределами - это английский, и чаще всего деловые мероприятия происходят на английском. Даже в Варшаве деловое мероприятие будет на английском языке, несмотря на то, что там будут славяне, не славяне и прочее. Это такой деловой язык современный. И я сейчас в процессе освоения английского языка, у меня в декабре запланировано выступление на английском языке в Москве, в мае в Сингапуре, в марте в ЮАР. Я уже даже в календарь ставлю даты выступлений. Это будет первый опыт, сейчас пока к этому подбираюсь, уже интервью на английском языке тоже готовлю. Не знаю, стремно, но я знаю, что такие примеры есть. Люди, для которых английский не был родным, на рынке международном стали кем-то. О финальной точке Я буду посланцем СНГ в этом мире, буду первым космонавтом, который прорубит окно.
Космонавт прорубит окно в мир. Я думаю, что за мной потянутся другие наши коллеги, у кого с английским хорошо, они могут получить такой рынок. Это заводит, это драйвует. Ну и, конечно, стремновато, мягко выражаясь. Есть что терять. Был бы я сейчас моложе, без всяких там регалий. Не получилось, облажался, подумаешь. Ну, знаете, без этого не бывает. Никакие достижения не даются без этих сомнений и трепета.
Вот такие представления. Что дальше - непонятно. Есть семейная сфера, четверо детей все-таки не хухры-мухры. Старшему 16, сейчас будет поступать. Соответственно, переезжать. Соответственно, нам как-то по-другому нужно переставить жизнь. Затратная финансовая история. Дочь младшая во втором классе сейчас, отобрали в школу олимпийского резерва по фехтованию. Старший сын - кикбоксинг у него хорошо идет, он там прямо, пока проиграл все бои на сегодняшний день, но тем не менее, не теряет энтузиазма, что меня очень радует.
Он двигается в этом направлении. Дочь подрастает, второй класс уже тоже не шутки. Там уже начинается серьезный материал в школе, тоже нужно английский сейчас подхватывать. Младшие дети в школе Монтессори. В общем, масса всяких штук. Жениться, выходить замуж будут через время, покидать родительский дом, то есть, надо думать на перспективу. Здоровье, отпуски планировать, чтобы они солнцем напитались, фруктами. Нужно себя держать в форме, потому что дети хотят с родителями тусить, в том числе. Если у меня сын освоил вейкборд, то и я лезу на этот катер, становлюсь на эту доску, ныряю в эту воду в ботинках неудобных, еще на доске.
Тоже должен. Потому что можно его отправить одного, конечно. Но с ним нужно быть рядом плечо к плечу, иначе мы потеряем контакт. Если вейкборд - я осваиваю вейкборд, вывихну себе, к черту, колено из-за этого. Если у него кикбоксинг - я пошел на бокс. Не только потому что у него кикбоксинг, еще жена на бокс ходит. Всё, я тоже пошел на бокс, восстанавливаю навыки. Я в свое время второе место в области взял в тяжелом весе. Сейчас я снова боксирую, снова лапы, снова мешки, все эти штуки.
Потому что как-то надо быть в резонансе. Это мотивирует, стимулирует. Не должны родители распускаться, не должна возникать дистанция. Мы должны вместе проводить досуг, какую-то часть, мы должны быть интересны друг другу. У нас должны быть общие темы для разговора. И поэтому, в каком-то смысле, дети - стимул. Многие мои друзья - ровесники, у которых дети постарше, и они уже обкололись. Понимаете, парни распустились. Животы отрасли, лица опустились.
Они энергию потеряли, им уже не надо ни перед кем понтоваться, жены уже. А я до сих пор, как мальчик. Мне до сих пор надо что-то доказывать, до сих пор нужно что-то, я еще эге-гей. Вот такая у меня забава есть. Как проверить свой интеллектуальный потенциал и поверить, что я могу? Интеллектуальный потенциал проверяется тестами. Это довольно объективные данные, но научно установлено, что IQ, то есть, Ваш интеллектуальный потенциал - это потенциал адаптивности, но не потенциал Вашего успеха. Я должен сказать, что и среди моих одноклассников, не будем называть имен, есть люди с низким IQ, совершенно однозначно с низким IQ. И они даже с этим спорить не будут, что у них низкий IQ.
Но они живут полноценной, яркой, интересной и насыщенной жизнью. Они успешные в бизнесе, они байкеры, ездят по всей Европе на мотиках. У них молодые жены, дети прекрасные.
Методы увеличения точности решения. Методы увеличения скорости принятия решения. Способы развития навыка. Хочет принимать решения, но боится последствий или сомневается в себе. Не умеет делать выбор или делает его не в свою пользу.
Ищет новые, более эффективные пути для реализации задуманного. Выступление проходит с элементами тренинга. Участники решают кейсы, разбирают собственные ситуации, принимают важные решения, как в игровых ситуациях, так и в реальных. Повышение эффективности в решении задач и проблем - эффект освоения темы.
Кроме того, на площадке пройдет заседание Национального совета Российской гильдии риэлторов и торжественное награждение победителей конкурса «Профессиональное признание». Насыщенная развлекательная программа планируется в вечернее время, в нее включены выступления стендап-комиков Виктора Комарова и Павла Дедищева, концерты групп «Фрукты», IOWA и певицы Ёлки. Стать участником форума недвижимости «Движение» и следить за обновлениями программы можно на сайте.
Справка Форум недвижимости «Движение» пройдет с 30 мая по 1 июня 2023 года на территории Красной Поляны и курорта «Роза Хутор». Это деловое событие для застройщиков, производителей и агентов недвижимости, на котором выступают лидеры отрасли: топ-менеджеры девелоперских компаний, архитекторы, банки, власть, сильнейшие бизнес-тренеры страны.
Радислав Гандапас: К выступлению готов!
Провел порядка 1000 тренингов за 20 лет. А Вы хотите управлять вниманием любых слушателей и вызывать у них нужные Вам реакции? Знания и приемы, полученные на тренинге, сделают Ваши выступления интересными и эффективными.
И их на этом маршруте не может быть, ни вечером, ни утром. И все встречи, все локации, в которых мы перемещаемся, они все в такой доступности, не требующей от меня, чтобы я пересекал весь город. Мы отказались от офиса в центре Москвы в Китай-городе, хотя это был прекрасный офис, офис мечта, по той причине, что мы стояли в пробках по два, два с половиной часа. Мы с женой работаем вместе и ездим вместе в офис и обратно. Мы поняли, что много времени и нервов теряем на это. О жизни в Москве Мы выезжаем в Москву в какие-то места.
Либо это выходные дни, либо такое время суток. Короче говоря, у нас есть свобода планировать себя в Москве так, что Москва нас не грузит. Например, и дети у нас в шаговой доступности учатся. Прямо в шаговой, пешком можно дойти. Жену можете назвать лидером? Да, конечно, несомненно. Как живут два лидера? Каждый является в каком-то определенном моменте лидером?
Знаете, трудно разделить, ты за это отвечаешь, я за это. Многие решения принимаются коллегиально, но с лидерской позиции. Есть лидерская и не лидерская стратегия жизни. И если лидер с не лидером живет, не лидеру приходится адаптироваться к лидерам, лидер принимает все решения. А когда живут два не лидера, им тоже хорошо, гармонично. У них не лидерский подход к жизни, не лидерские амбиции, они не заморачиваются. Два лидера должны с лидерской позиции принимать коллегиально решения, но здесь есть конфликт интересов. Потому что лидерская позиции предполагает, что есть четкие представления, что ему нужно, а что не нужно.
И вот тут начинается игра компромиссов. Все-таки кто-то должен уступить? Бывают ситуации, когда, например, непримиримое противоречие. Вот я считаю так, а я считаю так. Но в этом случае происходит некий конфликт, но этот конфликт не обязательно ссора, крик и битье посуды, хотя такое тоже возможно. Этот конфликт проживается по-другому. Мы люди живые, у нас есть эмоции, и мы можем на какое-то время прервать контакт, потом восстановить контакт. И кто-то выйдет с каким-то компромиссным предложением или скажет: «Окей, давай будет, по-твоему, но...
Либо уступить, либо найти третий вариант, который устроит обе стороны. Либо когда ты понимаешь, что для другой стороны это будет мучительно, предположим, я хочу ездить кататься на лыжах, а жена хочет в Австрию, там ей нравится. Но у нас дети от трех лет. В три года, если ребенок не умеет кататься на лыжах, его нужно поставить на лыжи. А детям не комфортно будет, ну тем, кто не умеет кататься на лыжах. А жена хочет в тепло. Я скорее уступлю. О лидерстве в семье Потому что по совокупности всяких данных, во-вторых, уступать - это нормально, это лидерская история.
Это невротик, а не лидер. Лидер исходит из соображения целесообразности. Бывает лидеру целесообразнее уступить, чем бороться за своё видение, свою картину мира. Тогда если будем раскрывать тему мужчин и женщин, кто должен перекрывать слабые стороны второй половинки? Или наоборот, они должны идти в одном направлении, усиливая друг друга, то есть, одним видением? Любая система стремится к балансу, к компенсации. В любом сообществе, не важно, каким принципам доверяется команда, люди перекрывают слабые стороны друг друга. А если у кого-то есть сильная сторона, другие эту сильную сторону не проявляют, потому что она уже есть.
Если у человека с этим проблемы и ему нужно об кого-то подумать, он всегда этими затруднениями приглашает вторую сторону поучаствовать. Поэтому как бы там ни было, система заполнит пустые пазлы. Дети заполнят пустые пазлы и прочее. Это, во-первых. Во-вторых, человек имеет бесконечные ресурсы развития. Если у человека не получается принимать решения, он может прочитать книгу по технологии принятия решений или сходить на тренинг и перестать париться. Есть необходимость принятия решения - ага. Тогда смотрим декартовые координаты, есть такой метод принятия решений.
И он садится и принимает решение. Как бы, все равно есть возможность компенсации, даже если никто в семье не закрывает эту штуку. Любая система - она заполняет все пустоты, она растекается и заполняет все, если семья - это система. Но есть семьи не системы. Есть семьи, где два человека сосуществуют в одном пространстве, но не являются системой. Они не два неразрывно связанных организма. Это другая история. Сейчас будет частично провокационный вопрос.
У меня компания 20 человек, я хочу, чтобы мои люди развивались. Но нужно ли их отправлять на тренинг по лидерству? Это первое. Такой риск есть, действительно. Но, знаете, у меня растет сыночек, и я хочу, чтобы он никогда не покидал наш дом. Я не буду его отдавать в школу, не буду ему преподавать уроки жизни, пусть остается инфантильным и беспомощным, и всю жизнь будет жизнь у нас. Если Вы не будете развивать людей, давать им свежую кровь, давать им сырого мяса поесть, то они навсегда останутся инфантильные, послушные, но они будут безынициативные, безответственные, немотивированные. Зачем такая команда нужна?
Ну, тухляк. Если Вы отправляете команду на тренинг по лидерству - идете сами. Это просто закон. Потому что Вы даете людям опасное оружие, которое может быть обращено против Вас. Если Вы дадите людям тренинг по лидерству, они увидят горизонты перспектив и возможностей, получат энергию. А в корпоративных стандартах компании нет возможности роста развития, потолок. Они, конечно, полезут за пределы компании и устроят путч внутри компании. Идете сами, меняйте стандарты, поощряйте развитие.
Сегодня лидерство можно применить в найме совершенно легко, это очень востребованный ресурс. Здесь два оппонента ключевых - инициатива и ответственность. Они не обязательно в своем бизнесе, можно к бизнесу чужому относиться как к своему и делать там бесконечно карьеру, расти и так далее. Если люди пойдут на тренинг по лидерству, то им нужно будет больше делегировать, больше давать свободы, больше давать возможности принимать собственное решения. И также больше прав на ошибку, больше возможности влиять на принятие решений, больше вовлекать их в ситуации разработки стандартов, процедур, правил и так далее. Лучшие из них займут ключевые позиции в компании с завтрашнего дня. А Вы, отдавая, отдавая и делегируя, сможете заниматься стратегическим планированием, задуматься о росте или диверсификации какой-нибудь. Почему Вы пошли из темы лидерства в интеллектуальное развитие?
Кончилась ниша или интерес общий потеряли? Вы знаете, два мотива. Мотив первый - чисто рыночный, чего рынок просит, то тренер делает. Второе - это запрос собственный. Что у тебя у самого болит, то лечишь и другим людям. Когда я понял, что мой навык публичных выступлений недостаточен для того времени, той социальной среды, в которой я существую, я стал делать тренинг на тему ораторское искусство. Тема не исчерпалась и до сих пор актуальна, но я понял, что вышел на тот уровень, при котором я практически с любой аудиторией могу войти в контакт без существенной подготовки. И тогда у меня интерес снизился, но открылась тема лидерства.
Я понял, что для меня эта тема нерешенная, для меня самого. Я начал копать эту тему, делать тренинг, который сам по себе стал набирать всё больше и больше контента. И контента стало так много, что он не помещался в один тренинг, и получилось три тренинга по лидерству. Когда здесь тоже более-менее получилось понятно, и вдруг стало ясно, что в моей жизни лидерства достаточно, успехи есть, выступаю отлично, зарабатываю хорошо, счастья нет. Почему счастья нет?
Затем эти маркеры представим, что это были камни разгрузить на пол и выпрямиться. А потом еще раз. В общем, это действительно очень нудное занятие и конца ему не видно, а уж тем более непонятно, зачем это делать. Оказывается, это был вид пыток для высшего офицерского состава в концлагерях. Невозможность сопоставить свою работу с конечным результатом доставляло офицерам невыносимые муки, которые они могли вытерпеть максимум 3 дня.
Задумайтесь над этим! Насколько в компании Вам доверяют? До какой степени Вы автономно работаете?
Анна ведет страницу в Инстаграм, где периодически появляются фотографии с мест отдыха, запечатлены занятия спортом и в окружении домочадцев. Это все свидетельствует о том, что семья Гандапас успешна и счастлива. На странице самого Радислава запечатлены рабочие моменты, он размещает посты в основном мотивационного характера. Оратор не делится своими снимками со спортзала, хотя по нему видно, что свою форму он поддерживает постоянно. Рост Гандапаса 192 см, он стройный и подтянутый, лишнего веса нет ни одного килограмма. Радислав Гандапас сегодня Радислава уже давно признали лидером в своей специализации. Однако это не останавливает его, оратор понимает, что совершенствоваться нужно бесконечно, останавливаться нельзя.
Гандапас продолжает издавать книги, снимать видеоролики, заниматься разработкой тренингов и организовывать онлайн-школу. В 2019-м супруги Гандапас получили премию в номинации «Бизнес-пара года». Заслуженная награда стала еще одной мотивацией, чтобы трудиться с еще большим усердием. Радислав Гандапас Кроме своей основной деятельности, Радислав организовывает корпоративные конференции, различные публичные мероприятия. У него также есть официальный сайт, где можно найти все его разработки, от книг до видеокурсов и тренингов. С их помощью легко стартовать в новую счастливую жизнь и успешную карьеру, наполнить ее радостью и энергией. Там же размещены и статьи Гандапаса, поднимающие вопросы мотивации и личной эффективности. Есть у Радислава и свой канал на Ютуб, где можно услышать его рассуждения о секретах на пути к успеху.
Радислав Гандапас: интервью о личном и лидерстве
| Радислав Гандапас — «Учимся Выступать Публично» | Радислав Гандапас К выступлению готов! |
| Современная риторика: 7 отличных выступлений | Радислав Гандапас — один из самых известных и популярных российских бизнес-тренеров, признанный авторитет в вопросах публичных выступлений и лидерства. |