Вот и позвонили ей, домой. И тут она мне позвонила, накричала, что вы, менеджеры, при такой зарплате там мутите, вы ох$ели, я приеду специально и разберусь. Понятно, что «копать» заменяется на любую другую операцию, которую сотрудник должен выполнять согласно его должностным инструкциям. Как уведомить сотрудника. Новые условия не устроили работника. Есть ли другие способы платить меньше. Когда работодатель вправе снизить зарплату. Публикуем памятка рабочему и советы, что делать при попытках уволить или урезать зарплату. Материал подготовлен рабочими активистами из Липецка. В целом во многих компаниях принято повышать зарплату сотрудникам раз в год, поэтому получить прибавку к зарплате можно в этот период.
Добрым словом и пистолетом. Как жестко, но эффективно подавить восстание сотрудников
Если состоите в боевом независимом профсоюзе, пишите, что давление на Вас вызвано вашим членством в профсоюзе. Иногда работодатель полагает, что Вы обязаны выполнять всё, что написано в вашей инструкции или «задании». Это в корне неверно. Следовательно, вам необходимо обратиться в отдел кадров и запросить копию трудового договора обычно работодатели не выдают работнику копию трудового договора при его заключении.
К примеру, если у Вас профессия слесарь-ремонтник, потребуйте у работодателя квалификационный справочник, где чётко должно быть указано - ЧТО Вы должны выполнять по данной профессии. Например: вождение погрузчика, работа стропальщика, уборщика производственных помещений, садовника — не входит в обязанности слесаря-ремонтника. Если указанные виды работ не обусловлены не указаны в трудовом договоре, то следовательно Вы не получаете за это доплат и можете смело отказаться от этих работ.
Тем более, если указанные «обязанности», - не оплачиваются работодателем, что приравнивается к принудительному труду — то за нарушения, либо неисполнение именно этих обязанностей НЕ МОЖЕТ привести Вас к лишению премии, дисциплинарному взысканию, которые в дальнейшем могут привести к увольнению. Увольнение в соответствии с медицинским заключением на основании противопоказанности вредных факторов статья 81 п. Решение о противопоказанности конкретных вредных факторов может давать: для инвалидов - только МСЭ медико-социальная экспертиза , для остальных работников не являющихся инвалидами, КЭК Клинико-экспертные комиссии.
Не любое медицинское заключение может лишить Вас законного права трудиться. Зачастую работодатели используют не медицинское заключение, а медицинскую рекомендацию, которая не свидетельствует о том, что противопоказанные Вам факторы не только имеются на вашем рабочем месте, но и обусловлены трудовым договором. Например, в рекомендации МСЭ или комиссии по профессиональным осмотрам указано, что вам противопоказано работать в ночную смену, противопоказан тяжелый физический труд, шум, то это не означает, что работодатель вправе вас вышвырнуть «за ворота».
Необходимо, что бы все эти факторы были указаны в трудовом договоре, на момент увольнения.
Вы должны знать, что проверить знания у вас может только непосредственный начальник обычно мастер Постановление Минтруда РФ и Минобразования РФ от 13 января 2003 г. Начальник вашего непосредственного начальника — для вас таковым не является.
Если у вас на производстве не произошла смена оборудования, или технологического процесса, или нарушения инструкции по охране труда, или не прошёл 1 год — право проверить знания не имеет даже непосредственный начальник. Знание инструкции по охране труда не означает, что вы должны знать её «назубок». Необходимо знать, что проверка знаний, согласно законодательства статья 225, Постановление Минтруда РФ и Минобразования РФ от 13 января 2003 г.
Работники, не прошедшие проверки знаний обязаны пройти повторную проверку в течение месяца. Увольнение за однократное грубое нарушение техники безопасности — только в случае возможного причинения вреда здоровью себе, окружающим или поломки дорогостоящего оборудования. Во-первых, у Вас должны быть уже не снятые взыскания.
Во-вторых, «без уважительных причин». А в- третьих — все липовые акты о взысканиях подписывайте с оговорками на акте или в объяснительной, что, мол, не согласен с этим, это сфабрикованные документы, чтобы Вас уволить. Если состоите в боевом независимом профсоюзе, пишите, что давление на Вас вызвано вашим членством в профсоюзе.
Иногда работодатель полагает, что Вы обязаны выполнять всё, что написано в вашей инструкции или «задании». Это в корне неверно. Следовательно, вам необходимо обратиться в отдел кадров и запросить копию трудового договора обычно работодатели не выдают работнику копию трудового договора при его заключении.
Консультант хедхантинговой компании Cornerstone Вета Рустами отметила, что на данный момент компании активно подбирают персонал: "Ставятся амбициозные задачи, планируются новые проекты - в этой связи возрастает и нагрузка на персонал. Это естественный и нормальный ход жизни и в целом положительная тенденция. С другой стороны, работодатель пока не готов повышать уровень компенсации в связи с неопределенностью перспектив дальнейшего развития рынка. Надо отметить, что и снижения заработных плат мы, к счастью, не наблюдаем. Если сотрудника не устраивает такое положение дел, то он может, конечно, рассмотреть другие предложения на рынке, но, на мой взгляд, имеет смысл не торопиться с уходом, если вы видите для себя возможности роста в данной компании, вам интересны ваши функции и задачи, устраивает корпоративная культура и психологический климат в коллективе. Безусловно, это не менее важные факторы для самореализации". По части советов, что же делать, Вета согласна с Анной Мухиной: "Для начала советую попробовать поговорить с руководством, прийти на встречу подготовленным, рассказать о своих достижениях и текущей работе и только после этого обсудить перспективы повышения уровня дохода и улучшения социального пакета.
Кроме того, не стоит забывать, что уровень дохода во многих компаниях складывается не только из фиксированной заработной платы, но и из системы материальной мотивации, которая во многом зависит от результативности самого сотрудника", - заключила эксперт. Юлия Судакова, Источник: RB.
Другие доказательства, подтверждающие факты, изложенные в вопросе.
Касательно опасения уголовного преследования, следует отметить, что совершение кражи является уголовно наказуемым преступлением. Однако, в данной ситуации необходимо проанализировать все обстоятельства, в том числе, была ли трудовая книжка в свободном доступе, было ли сделано устное или письменное предупреждение о возможных последствиях неправомерного забирания документов, а также другие факторы, которые могут влиять на квалификацию действий соискателя по отношению крупного работодателя.
Что делать, если вам платят меньше, чем коллеге, выполняющему такую же работу
| Что делать, если не устраивает зарплата: несколько советов, как изменить ситуацию | BanksToday | Сведения о зарплате — это одно из обязательных условий договора между сотрудником и работодателем и, собственно, то, ради чего работники заключают трудовые отношения. |
| Сотрудники увольняются с работы из-за низкой заработной платы - voxt | Никаких проблем с деньгами у конторы нет, коллеги зарплатой остались довольны. |
| Как реагировать, когда ваш работник просит надбавку | Почтальон третьего класса из Санкт-Петербурга возмутился маленькими зарплатами в государственной организации. |
Как перевоспитать или уволить сотрудника со сложным характером
Вы могли не замечать, что на вас давят и вам платят нерыночную зарплату. Разработчик Евгений Антонов рассказал, как оценить ситуацию и выйти из неё. Может ли работодатель уменьшить заработную плату по собственной инициативе. Заработная плата — это индикатор ответственности работодателя. Наибольшие прения вызывает та ситуация, когда заработная плата является фиксированной и различается у работников по одноименным должностям.
Можно ли снижать работнику зарплату из-за жалоб клиентов?
Заработная плата должна являться одним из основных условий трудового договора (контракта). Если это не так, то такой договор составлен с нарушением и работник может потребовать его. Из этого следует, что для изменения условия трудового договора о размере заработной платы работодатель может воспользоваться одним из двух способов. Коллективным договором, соглашениями может быть предусмотрено принятие локальных нормативных актов по согласованию с представительным органом работников. Из этого следует, что для изменения условия трудового договора о размере заработной платы работодатель может воспользоваться одним из двух способов. Понятно, что «копать» заменяется на любую другую операцию, которую сотрудник должен выполнять согласно его должностным инструкциям. Трудовой кодекс РФ предусматривает, что работодатель должен строго соблюдать установленные законы относительно выплаты сотрудникам заработной платы.
Прокурор разъясняет
- «Вы повышаете мне зарплату – или я ухожу!». Как бороться с шантажом сотрудников? - Публикации
- Возможные последствия недоплаты заработка
- Повысить или уволить
- Как я увольняю неэффективных сотрудников без слёз, возражений и негативных отзывов
- Возможные последствия недоплаты заработка
«Неравные зарплаты»: дискриминация или право работодателя?
И сегодня она меня добила. Она в отпуске, по базе числился товар, я его отписала, но на складе не могут его найти. Вот и позвонили ей, домой. Без работы я не останусь, но понимаю, что это такая ерунда, из-за какого то кладовщика менять нравившуюся мне работу. Что посоветуете?
Если зарплата реально низкая, может, поднимут. Если конкурентноспособная, и тут просто зависть что скорее всего , поставят на место как минимум и Вы будете избавлены в будущем от таких досужих разговоров.
И самое обидное заключается в том, что при попытке как раз-таки что-то поменять в работе конторы а значит и сотрудников , при попытке ввода нового регламента, абсолютно эффективного и продуманного, начинается натурально народный бунт — ну то есть сотрудники задаются вопросом «а нафига это нужно? Но этого никто не понимает! Придумать новый регламент бывать очень непросто, а уж ввести его — так и вовсе практически нереально. Из-за нытья сотрудников.
И ладно бы они попытались доказать его неэффективность с помощью цифр — собрали бы, скажем, данные о росте своих временных затрат за месяц после введения, да при отсутствии роста результатов труда... Вот тогда — да, такой подход достоин уважения. Но нет, ныть же проще — даже не попробовав измениться и жить по-новому, пытаясь нарастить эффективность. А она ведь росла бы, поскольку я ведь не пальцем деланный, и все эти наши внутренние регламенты продумываю с максимальной тщательностью. В ответ на тот тезис, что нужно постоянно эволюционировать и меняться, я не раз слышал примерно такое: «Ой, я хочу работать, чтобы жить, а не жить, чтобы работать». Так вот следует отучиться мыслить такими категориями.
Если ты не хочешь подстраивать свою жизнь под работу — окей! Но тогда и не нужно жаловаться, что ты десять лет назад работал за 50 тысяч рублей, и сейчас ты тоже работаешь за 50, и никто не спешит тебе повышать зарплату. Поэтому нужно не причитать про работу, которая залезает в твою замечательную жизнь и мешает ей, а научиться выстраивать баланс между жизнью и работой. То есть, другими словами, делать так, чтобы одно не мешало другому, чтобы жизнь и работа гармонировали друг с другом. Да, это требует напряженной работы мозга, и вообще это что-то сродни искусству. Но — извините: хотите роста зарплаты — думайте иначе, решайте этот вопрос, осваивайте такое искусство.
Это можете сделать только вы, а если не получится, то и виноваты в этом только вы, а не Бог, Путин или мудак-начальник. Ну а если не получается выстроить баланс, то есть и другой путь — смирения и приятия. Тоже, как говорится, вариант. Я писал об этом варианте вот тут , почитайте. Еще очень важно понимать, что работа сотрудника стоит столько, сколько она стоит на рынке. Просто так — за красивые глаза — никто зарплату не повышает.
Ну не бывает такого, если вы, конечно, не решаете не только дневные, но и, гм, ночные задачи начальства. Если с ночью совсем глухо, а днем вы серая мышь в профессиональном плане — лучше даже не идти и не просить прибавки денег. Не получите. Ибо какого хрена? Всем наплевать на ваши личные проблемы. На то, что вам платят 50 тыщ, а для комфортной жизни вам необходимо 155...
На только что родившегося ребенка... На умирающую бабушку... На роддом для кошки... Если вы как специалист стоите полтос, то какой смысл вам с вашими проблемами платить 155? Проще найти на 50 кого-то такого же в плане профессионализма, но без личных проблем. А если вам хочется 155...
Перечитайте этот текст еще раз. В нем разбросаны все ключи и подсказки, чтобы рано или поздно дорасти и до 65, и до 80, и до 155. Было бы желание пойти по правильному пути, пойти настойчиво и целеустремленно, и не делать полной хуеты. Чисто из стратегических соображений: они уже обучены, встроены в процессы, и нового сотрудника такого уровня хрен вырастишь даже за полгода, а то и за год. Поэтому в некоторых редких случаях это допустимо, но, повторюсь, только в случае самых-самых крутых людей. Ну или другой пример: я могу выдать беспроцентный кредит, например, на съем квартиры, чтобы сотрудник разъехался с родителями, которые впали в старческий маразм и мешают жить и работать.
Однако это а исключительно проявление моей доброй воли и б работает, опять же, только с самыми заслуженными сотрудниками, давно доказавшими свою эффективность. И не стоит ожидать, что любой начальник ДОЛЖЕН идти ради вашего личного блага на такие уступки и давать вам такие бонусы. Следует научиться решать проблемы следующим образом. На два классических вечных русских вопроса «Кто виноват? Типичный среднестатистический сотрудник обычно мыслит совершенно иначе: он предпочитает прежде всего искать виноватого, но совершенно не задумывается о том, что делать. Как исправлять ситуацию.
Я обычно очень тщательно слежу со сотрудниками в кризисных ситуациях — и хорошо вижу, кто бросается искать виноватого и ограничивается только этим, а кто решает вопрос, и уже потом, когда воцаряется штиль, находит виновных и завершает решение вопроса глубоким анализом причин. И самое главное — поиском методов НЕдопущения повторения косяка. И вот у таких людей куда больше шансов на рост зарплаты, чем у тех, кто, тыкнув пальцем в коллегу с возгласом «Так это же не я! Это же он!!! А еще сотруднику, желающему расти в финансовом плане, необходимо уметь брать ответственность за итоговый исход работы, за итоговый результат. Снова приведу пример из будней АМР.
Мы написали типа редакционный материал для одного сайта. Такое бывает: с некоторым ресурсами можно за отдельные деньги договориться о публикации материала от лица редакции, если содержание текста не противоречит ее позиции. В процессе участвовали три сотрудника: наш автор-редактор, который писал материал; наш менеджер по работе с клиентом, чьей продукции и был посвящен текст; наш менеджер по работе с ресурсом, который отвечал за выход публикации. И вот в пятницу вечером на ресурсе выходит эта статья. Она начинается так: «К нам в редакцию поступило письмо... И все бы ничего, но прямо над заголовком висит плашка «На правах рекламы».
Другими словами, эффект редакционного материала полностью уничтожен, статья помечена как реклама, а значит и весь смысл публикации потерян. Я замечаю проблему спустя несколько часов и сразу же бегу к менеджеру, который работает с ресурсом. А он говорит, что вся редакция на дворе вечер пятницы, напоминаю! Так статья с плашкой и провисела до воскресенья... А когда мы стали внутри АМР разбирать эту ситуацию, то выяснилось, что менеджер по работе с клиентом взял текст у автора и, не потрудившись прочитать его и понять суть публикации, просто передал его менеджеру по работе с ресурсом есть такой тип менеджеров — человек-голубь, о котором я писал вот в этом материале. Последний, опять-таки не прочитав текст, отправил его в редакцию.
Плюс ко всему менеджер по работе с клиентом не счел нужным проверить публикацию после выхода... Менеджер по работе с ресурсом — тоже... Автору материала и вовсе было пофиг: он сдал текст на публикацию — и задача выскочила из его зоны ответственности. А если бы хоть кто-то из них счел необходимым посмотреть на проект публикации этого материала в целом, выйти за рамки пересылки писем и оценить итоговый, конечный результат, то и проблемы с плашкой не возникло бы. Менеджеру по работе с клиентом ничего не стоило при пересылке текста менеджеру по работе с ресурсом указать: «Маша, обрати внимание, что текст от лица редакции — никаких рекламных меток быть НЕ должно! Условной Маше, менеджеру по работе с ресурсом, тоже ничего не стоило при отправке текста на публикацию указать, что, мол, дорогая редакция, напоминаю, что мы заплатили вам за материал от вашего лица, так что — никаких рекламных плашек.
Плюс всем троим — и двоим менеджерам, и автору-редактору — ничего не стоило просмотреть материал после публикации и сразу же забить тревогу. Но все просто расслабились, забили хер, решили, что это сделает коллега. И что каждый может работать в рамках своей узкой зоны ответственности... И ни один из троих за итог работы — повешенную статью — ответственности не взял. Так вот такие люди, которые заняты только своим узким сегментом длинного процесса, не задумываясь о конечном результате, едва ли могут рассчитывать на рост зарплаты. Больше денег получают те, кто способны взять ответственность за результат в общем и предвидеть-предотвратить подобные косяки — и свои собственные, и коллег.
Повторюсь еще раз: чтобы зарплата росла, нужно и важно уметь доносить до начальства информацию о ваших достоинствах если они, конечно, есть. Доносить таким образом, чтобы она соответствовала его системе координат, чтобы достоинства были изложены на понятном ему языке, чтобы сам начальник понимал, что вы компании НУЖНЫ, что без вас ей придется весьма непросто, что лично у него, у начальника, с вашим исчезновением исчезнет и некоторая часть его личной зоны комфорта. То есть нужно фактически уметь правильным образом «продавать» себя и свою работу. Продавать не один раз — на собеседовании. Только должен предостеречь читателей от одного крайне опасного, обоюдоострого метода. Начальство нельзя шантажировать.
Что под этим понимать? Нельзя угрожать руководству компании тем, что, мол, если вы мне не повысите зарплату прям щас, то я возьму и одним днем уйду. Так делать нельзя! Ни в коем случае! Ни один нормальный руководитель такого не стерпит. Точнее, стерпит, но только один раз.
Потому что, если вы ценный сотрудник, на вас наверняка завязаны какие-то бизнес-процессы, и вас не смогут безболезненно для компании отпустить в ту же секунду. Так что под влиянием такого шантажа зарплату вам, возможно, и поднимут. Но нормальных отношений больше не будет. Вас возьмут на карандаш, а со временем, скорее всего, безопасно подыщут замену, открутят от бизнес-процессов и... Именно так поступил с бунтовщиками, в ультимативной форме требовавшими поднятия зарплаты, мой бывший начальник Паша Худин. Подробнее об этом можно прочитать здесь.
В качестве десятого «бонусного» пункта я, пожалуй, дам небольшую пачечку советов прежде всего для начальников. Хотя и подчиненным, мечтающим о росте зарплат, их тоже будет полезно прочитать. Для начала отправлю боссов к истории про моего бывшего начальника Пашу Худина, который упустил вопрос мотивации сотрудников и получил из-за этого серьезные проблемы — хотя потом и весьма виртуозно эту ситуацию разрулил. Чуть выше я уже давал ссылку на пост про его Худейшество, но вот она еще раз. Но едем дальше. Мой принцип работы с людьми таков, что разбуди меня среди ночи — и я смогу рассказать, чем эти люди живут, с кем они живут, сколько они получают, их цели в жизни, их принципы...
Словом, я знаю их как облупленных, я знаю о них все. И поэтому я отлично понимаю, что их мотивирует в работе, для каждого из них у меня предусмотрен свой план роста. Этот план перманентно пересматривается и корректируется, он НЕ стабилен во всех своих пунктах, но в общих чертах он есть всегда. Просто потому, что это, как я абсолютно твердо уверен, одна из моих задач как руководителя. Чаще всего я просто не допускаю, чтобы тот или иной человек приходил ко мне с вопросом вроде «Ну че там с ростом зарплаты? Есть у меня и монстры-старожилы, которые в АМР по 7-10 лет, и им даже озвучивать ничего не нужно — они и так сами роют землю, пытаясь запустить какие-то новые направления, улучшить бизнес-процессы, в очередной раз вырасти.
Но это — уже идеальная синергия, и так бывает не со всеми. Вариант «взять человека, поставить ему цели, чтобы он пошел и добился их» — он тоже вполне неплох. Следующий момент. Я убежден, что заставлять сотрудников скрывать друг от друга свои зарплаты совершенно бессмысленно и даже опасно. Бессмысленно — потому что люди все равно проболтаются друг другу. На корпоративе, в курилке, в баре за кружкой пива...
Пофиг — где. Но проболтаются обязательно. А опасность заключается в том, что проболтаться они могут слишком поздно, спустя, например, несколько лет. И тогда случится то же, что случилось на моем первом месте работы и в третий раз даю все ту же ссылку. Все внезапно осознают, что их не просто наебали, а наебывали много лет. И тогда — сами понимаете: скандалы, интриги, падение мотивации, «ой, всё»...
Поэтому в АМР уровень зарплаты любого из сотрудников тайной не является. Каждый может узнать лично у меня, сколько зарабатывает любой коллега. Почему Вася получает столько, а Коля — вот столько. Но если у них схожие позиции и они приносят одинаковую пользу конторе, то и суммы будут примерно одинаковыми. За редким исключением. Например, человек работает пять лет на такой-то должности и «пережил» несколько плановых поднятий зарплаты.
А вот новичок на аналогичную должность только пришел и еще ничего не пережил и никому ничего не доказал — так что вполне логично, что и получать он будет несколько меньше. Ну или другой пример: должности у двух людей могут быть вроде бы одинаковыми, и работают они одинаково ударно, но у одного из этих двух сотрудников есть дополнительные скилы — скажем, он фотки умеет делать. И делает. Поэтому и получает чуть больше. Короче говоря, я — за прозрачность и аргументированность зарплаты. Что активно практикую в АМР.
Ну и напоследок разберем по косточкам трех сотрудников, оценим их слабые и сильные стороны, а в результате и посмотрим, могут ли они рассчитывать на повышение зарплаты в моей системе координат. Это нужно для демонстрации того, какие факторы я учитываю при вычислении перспектив сотрудника, вероятности роста его зарплаты в будущем. Актуальность таблицы — начало 2020 года табличка кликабельна. Ну а теперь посмотрим, что случилось за эти полгода, что стало с упомянутыми в таблице людьми, куда они пришли. Первая сотрудница нас покинула. Случилась очередная дичайшая истерика, ее удалось с большим трудом погасить, но затем, через два месяца, последовал второй по счету ничем не обоснованный взрыв эмоций...
И его наши отношения уже не выдержали. Моя ошибка была в том, что после первой истерики я поверил человеку, решил, что он поменяется в свои 34 года. И хорошо еще, что очередная зарплата не была выплачена ДО второй истерики. Девушка перманентно нуждается в деньгах, и поэтому она, несмотря на лютое недовольство конкретной мной как начальником, все же пришла, отдала конторский 10-й айфон, которым она пользовалась, и худо-бедно передала дела. А успей я выплатить зарплату — и, наверное, никто бы никому ничего не передал, что породило бы некоторый хаос в бизнес-процессах. Короче говоря: сотрудница, несмотря на ряд полезных скилов, была качественным мозгоебом.
Побороть эту свою черту она не смогла, хотя я дал ей шанс. В итоге — она больше не с нами. Вторая сотрудница не сбавляет оборотов — работает хорошо, практически идеально выполняет все поставленные задачи. А я, в свою очередь, наращиваю объем задач и параллельно борюсь с ее неуверенностью в себе. И я практически уверен, что в обозримом будущем мы с ней придем к повышению зарплаты. Третий сотрудник из Белоруссии, я о нем уже упоминал выше.
Ему был предложен вариант повышения зарплаты в полтора раза, если он напряжется, перестанет мозгоёбить и срывать сроки, но он... Его посадили на проектную мотивацию, поскольку у человека ипотека и ему все же нужны деньги, однако он не воспользовался даже ею. То есть ему дали вести некоторых клиентов с перспективой получения процента за успешное убеждение их к сотрудничеству с АМР, однако и это в итоге ни к чему не привело. Поэтому мы пришли к тому, что в случае данного товарища речь идет вовсе даже не о росте зарплаты, а о том, чтобы не снижать ее, чтобы он оправдывал хотя бы нынешние 70 тысяч. Плюс в случае этого сотрудника реализована НЕшуточная версия метода Кадырова: белорусу выделен суровый надсмотрщик, который при проебе сроков просто приходит, орет, пИздит, штрафует, угрожает и унижает. И отчасти это работает: в итоге я плачу ему 70 тысяч рублей и не чувствую, что переплачиваю.
Этот тезис вообще можно вынести в качестве вывода ко всей статье — что я, собственно, и делаю. И так делаю не только я, а вообще все вменяемые руководители про НЕвменяемых — отдельная история, но НЕвменяемый руководитель, вопреки мнению большинства российского народонаселения, скорее исключение, чем правило. Лучший сотрудник — это тот, чьи внешность и имя я практически не помню, с которым я разговариваю максимум раз в месяц мне просто не нужно с ним говорить и не нужно его видеть — и ему меня тоже! Причем в каждый следующий раз еще лучше, креативнее, безупречнее и быстрее, чем в предыдущей.
Нельзя изменить постоянные условия труда без уведомления то есть предупреждения работника, а также соблюдения других процедур по ст. Запрещены удержания из зарплаты больше, чем это предусмотрено законом. При этом по большинству типов взыскания с 1 февраля 2022 года ФССП или банк не могут оставить должнику сумму меньшую, чем прожиточный минимум на него и на нетрудоспособных членов семьи, материально от него зависящих. Нельзя произвольно отменить или урезать выплаты надбавки, доплаты за специальные условия работы. Локальные и ведомственные акты о системе оплаты труда могут распространяться сразу на весь персонал организации либо на отдельные группы сотрудников.
Недопустима произвольная дискриминация одного или нескольких работников по зарплате, если они соответствуют общим условиям для выплаты. Например, если штатным расписанием для определенной должности установлен фиксированный оклад 30 тысяч рублей, все сотрудники на этой же должности с аналогичными условиями имеют право на получение указанной суммы. Но точный размер вознаграждения к выдаче зависит от разных льгот, стимулирующих выплат, показателей работы. Остались без работы, и платить кредиты нечем? Узнайте, что делать! Как законно уменьшить зарплату работнику по соглашению Акт об отказе работника подписать уведомление об изменении трудового договора Сложно представить, чтобы сотрудник сам обратится к руководителю с предложением об уменьшении своей зарплаты — разве что человек вынужден просить об упрощении должностных обязанностей или об укороченном рабочем графике. Поэтому инициатором подписания соглашения практически всегда является работодатель. Причиной такого предложения сможет быть что угодно, от снижения объема работы до перехода производства на автоматизированное оборудование. Рабочий или служащий вправе отказаться от подписания соглашения — за отказ нельзя применить какие-либо санкции, наказать работника штрафом или уволить его в отместку в одностороннем порядке.
Но при отказе от соглашения руководитель может начать процедуру изменения договора по ст. Для этого подчиненному обязательно вручается или направляется уведомление. Что указывается в уведомлении В содержании соглашения нужно описать, какие условия работы меняются с согласия сторон. Например, с определенной даты будет изменен пункт договора в части оклада или структуры доплат. При оформлении соглашения можно подготовить новую редакцию трудового договора, если требуется — должностной инструкции. Также руководитель издает приказ, которым подтверждается изменение условий работы. Образец уведомления об изменении условий трудового договора Если вас заставляют поставить подпись под соглашением вопреки вашей воле, можно и нужно подать жалобу в трудовую инспекцию. За нарушение трудовых прав руководству и организации грозит штраф по КоАП. Если соглашение уже подписано под давлением, попробуйте отменить его в судебном порядке, но понадобится доказательная база.
Соглашение руководителя и специалиста меняет постоянные условия работы, указанные в первоначальном договоре. В процессе трудовых отношений можно неоднократно заключать новые соглашения, в том числе с повышением или снижением зарплаты. Также по указанному документу работник может уволиться с предприятия, чтобы избежать отработки в две недели. Что делать, если заставляют уволиться, а у вас ипотека? Процедура снижения заработной платы без согласия работника Правила изменения условий работы, в том числе с уменьшением заработной платы по инициативе работодателя, описаны в статье 74 ТК РФ. Если руководство предприятия нарушит этот порядок, ему грозит административная ответственность.
Например, когда сотрудники угрожают увольнением для достижения своих целей, таких как повышение зарплаты или улучшение условий труда. Согласно опросу, 7 из 10 работодателей стараются найти компромисс с такими сотрудниками. В сравнении с 2010 годом, когда только 6 из 10 работодателей пытались найти компромисс, сегодня таковых уже 7 из 10. Сотрудники, в свою очередь, стали чуть реже прибегать к таким методам.
Возможные последствия недоплаты заработка
- Возможные последствия недоплаты заработка
- Сотрудники недовольны зп что делать. Как управлять недовольными сотрудниками
- Как быть и что делать?
- Другие материалы
Коллега попрекает меня з/п, Надоело!!!
Примечательно, что заказчик велел исполнителям не брезговать никакими методами во время пыток. Затем вместе с Плаховым они проникли в офис, открыли сейф и забрали оттуда более 5,9 млн. Больше половины денег Плахов взял себе, затем отдал первую часть гонорара, и сразу после этого его задержали. На днях Кунцевский суд за приготовление, подстрекательство и пособничество к совершению похищения человека и грабежа приговорил Плахова к 7 годам лишения свободы с отбыванием в исправительной колонии строгого режима.
Уменьшить зарплату из-за тяжелого финансового положения нельзя. Если работодатель не может платить сотрудникам прежнюю сумму, по закону ему разрешено сократить штат. Как вариант — изначально платить ниже рынка из-за убытков. Чтобы подтвердить тяжелое финансовое положение, нужно предоставить первичную бухгалтерскую документацию, налоговые декларации, отчет о финансовых результатах. Что грозит работодателю за серую зарплату Если компания или ИП платит серую зарплату, владельца бизнеса могут обязать уплатить все долги и пени, а также привлечь к разным видам ответственности. Налоговая ответственность наступает, если работодатель не выплачивал полную сумму взносов и НДФЛ от реальных выплат работникам за месяц. Если налоговая докажет, что это сделано умышленно, штраф удвоят.
Так, например, сложная экономическая ситуация в стране и на рынке не является обоснованной причиной для снижения размера зарплаты сотрудника. Судебная практика однозначно свидетельствует, что работодатель не вправе перекладывать финансовые проблемы компании на работника апелляционное определение Архангельского областного суда от 04.
Согласитесь, что не всё идеально, но поставьте ему цель — найти позитивные моменты в каждой ситуации. Установите стандарты тона и речи, которые он использует в работе. Когда опытный сотрудник юридической компании стал постоянно выражать недовольство, оказалось, что причина в новом руководителе отдела, который не проявлял интереса к старожилам компании, не предлагал амбициозных проектов и возможностей. После беседы руководителя и сотрудника с генеральным директором ситуация наладилась. Бывает, что пессимизм не лечится. Сотрудник строительной компании был недоволен всем: дали премию, но мало, купили новый принтер, но и старый работал, организовали корпоратив, а лучше бы домой пораньше отпустили. Такая критика становилась невыносимой, и руководство приняло верное решение расстаться с ним. Кричат и теряют контроль С людьми, которые не могут себя контролировать и постоянно срываются, стоит сразу расстаться, иначе они распугают и коллектив, и клиентов. Если не принять меры, обстановка и культура в компании испортятся, и ответственность за это будет лежать на руководителе, который вовремя не уволил агрессивного подчинённого. Хотя иногда даже сложных людей получается перевоспитать. Например, в одной консалтинговой компании несносного, но талантливого сотрудника смогли загнать в допустимые рамки с помощью жёсткой обратной связи — босс и коллеги сразу и прямо говорили ему, как задевает их его поведение и тон. В другом случае выяснилось, что сотрудник стал вспыльчивым из-за невнимательности начальства к его вкладу в общее дело.
Можно ли снижать работнику зарплату из-за жалоб клиентов?
За нищенскую зарплату НИЖЕ РЕАЛЬНОЙ стоимости рабочей силы работать не хотят. Ну, у меня зарплата у продавцов не такая уж нищенская. За день 1500-2000. В среднем. 8. скачать образец жалобы в государственную трудовую инспекцию на отказ в индексации заработной платы. 1. Проверьте факты. «Серая» зарплата — работодатель оформляет сотрудника и официально платит сумму, близкую к минимальному размеру оплаты труда — МРОТ. В трудовой так и написали " Недоволен зарплатой"?