У нас прошла проверка Службы финансового контроля Департамента образования г. Москвы. Приложение №5 К СФК 01. Контрольно-счетная палата тамбовского района тамбовской области. 392001,,на141«В»,тел.(84752)44-04-29,e-mail:ksp@ В настоящее время проводится плановая выездная выборочная проверка целевого и эффективного расходования средств, выделенных из бюджета города Москвы и полученных от иной приносящей доход деятельности, и проверка соблюдения. В этой статье вы узнаете, что такое СФК ДЗМ, какие цели и задачи он ставит перед собой на 2024 год, какие сферы деятельности и организации будут подвергаться проверкам, какие критерии и методы оценки качества работы проверяемых субъектов будет использовать СФК.
Проверка санитарно-эпидемиологического состояния в детском саду — зачем она нужна и как проводится
Сколько лет проверяет налоговая? Выездные и камеральные проверки СФР в 2023 году — н. О проверке в Тинькофф по закону 115-ФЗ. План проверок Счетной палаты. Получить выписку из ЕГРЮЛ, проверить фирму ГКУ "СФК ДЗМ" и директора Михайлова Ольга Викторовна, узнать реквизиты организации, адрес и сайт юридического лица, можно в сервисе Выписка Налог в режиме онлайн. 3.10. Достоверность бюджетной отчетности главного администратора бюджетных средств определяется в порядках, установленных стандартами СФК 2.3 и СФК 2.13. 1.3. Стандарт разработан на основе СФК 4310 «Проведение и оформление результатов финансового аудита», утвержденного Коллегией Счетной палаты Российской Федерации (протокол от 28 ноября 2008 года № 52К (629)). СФК 06 «Проведение оперативного (текущего) контроля за исполнением местного бюджета» Загрузить файл. СФК 07 «Экспертиза проекта местного бюджета на очередной финансовый год и на плановый период» Загрузить файл.
Система образования проходит контроль. Финансовый
рСКФ: рассчитанная скорость клубочковой фильтрации (мл/мин/1,73 м2). Креатинин = концентрация креатинина в сыворотке (мг/дл) Возраст указывают в годах. Служба финансового контроля была создана в 2011 году для осуществления финансового контроля в государственных образовательных и других учреждениях, подведомственных Департаменту образования города Москвы. Стандарт) предназначен для методологического обеспечения контрольной деятельности Счетной палаты Российской Федерации (далее - Счетная палата). Календарные сроки проведения внешних проверок годовой бюджетной отчетности главных администраторов бюджетных средств устанавливаются распоряжением председателя КСО с 1 марта года, следующего за отчетным финансовым годом. Планы. Отчеты. Результаты проверок. Прочие документы.
План проверок СФК ДЗМ на 2024 год: что нужно знать?
Внешняя проверка отчета об исполнении бюджета включает в себя следующие этапы: — подготовительный этап; — камеральная проверка отчетности главных администраторов бюджетных средств; — комплекс контрольных и экспертно-аналитических мероприятий; — подготовка Заключения КСП. На подготовительном этапе изучается нормативно-правовая база в части исполнения решения о бюджете города Железногорска за истекший финансовый год, формирования бюджетной отчетности, составляются рабочие таблицы, разрабатывается схема взаимодействия участников внешней проверки. Также анализируются данные ранее проведенных самостоятельных контрольных и или экспертно-аналитических мероприятий по проверке исполнения бюджета за истекший финансовый год. С момента представления главными администраторами бюджетных средств годовой бюджетной отчетности осуществляется камеральная проверка полученных документов. Камеральная проверка включает в себя проверку своевременности и полноты представленных документов, соблюдение требований порядка составления отчетности, полноты заполнения реквизитов представленных форм отчетности, соответствие отчетности, представленной на бумажных носителях электронной версии, соблюдение контрольных соотношений, соответствие плановых показателей решению о бюджете города Железногорска за истекший финансовый год, сводной бюджетной росписи. Камеральная проверка завершается оформлением соответствующих итогам камеральной проверки аналитических материалов. Комплекс контрольных и экспертно-аналитических мероприятий включает в себя проверки достоверности бюджетной отчетности главных администраторов бюджетных средств и иные тематические контрольные и экспертно-аналитические проверки по вопросам, влияющим на формирование бюджетной отчетности. Объекты контрольных мероприятий утверждаются соответствующими распоряжениями Председателя КСП на основании предложений начальников отделов с учетом результатов камеральной проверки бюджетной отчетности.
Заключение Контрольно-счетного органа по отчету об исполнении бюджета за истекший финансовый год подготавливается на основе: — результатов камеральной проверки отчета об исполнении бюджета и бюджетной отчетности главных администраторов бюджетных средств; — результатов комплекса контрольных и экспертно-аналитических мероприятий; — иных документов и материалов, характеризующих исполнение бюджета за истекший год, представленных с годовым отчетом об исполнении бюджета, а также по запросам КСП. Комплекс контрольных мероприятий 3.
Стандарт финансового контроля СФК 11 «Проведение внешней проверки годового отчета об исполнении бюджета города Железногорска совместно с проверкой достоверности годовой бюджетной отчетности главных администраторов бюджетных средств» далее — Стандарт разработан во исполнение положений статьи 264. Настоящий Стандарт подготовлен в соответствии с Общими требованиями к стандартам внешнего государственного и муниципального контроля для проведения контрольных и экспертно-аналитических мероприятий контрольно-счетными органами субъектов Российской Федерации и муниципальных образований, утвержденными Коллегией Счетной палаты РФ протокол от 17. Стандарт предназначен для использования сотрудниками Контрольно-счетной палаты города Железногорска далее — контрольно -счетная палата, КСП , специалистами и экспертами, привлекаемыми КСП далее — участники внешней проверки , при организации и проведении проверки достоверности годовой бюджетной отчетности главных администраторов средств бюджета, годового отчета об исполнении бюджета далее — комплекс контрольных и экспертно-аналитических мероприятий , и подготовки на их основе Заключения КСП по отчету об исполнении бюджета за истекший финансовый год. Под комплексом контрольных и экспертно-аналитических мероприятий в настоящем Стандарте понимается совокупность взаимосвязанных контрольных и экспертно-аналитических мероприятий, объединенных общим предметом и позволяющих подготовить Заключение КСП на отчет об исполнении бюджета в соответствии с требованиями бюджетного законодательства. Стандарт относится к специальной группе стандартов. В части неурегулированной данным стандартом участникам внешней проверки необходимо руководствоваться действующими в Контрольно-счетной палате стандартами, регламентирующими порядок проведения контрольных и экспертно-аналитических мероприятий. При организации и проведении проверки достоверности годовой бюджетной отчетности главных администраторов средств бюджета, годового отчета об исполнении бюджета участники внешней проверки руководствуются: — Бюджетным кодексом Российской Федерации; — Федеральным законом от 07. Целью Стандарта является установление единых организационно-правовых, информационных, методических основ проведения комплекса контрольных и экспертно-аналитических мероприятий и подготовки Заключения КСП по отчету об исполнении бюджета за истекший финансовый год далее — Заключения КСП.
Задачи, решаемые Стандартом: — определение основных этапов организации и проведения комплекса контрольных и экспертно-аналитических мероприятий и подготовки Заключения КСП; — установление требований к содержанию комплекса контрольных и экспертно-аналитических мероприятий и оформлению результатов его проведения; — определение структуры, содержания и основных требований к Заключению КСП; — установление взаимодействия между участниками внешней проверки в ходе проведения контрольных и экспертно-аналитических мероприятий и подготовки Заключения КСП. Объекты внешней проверки: — Управление финансов администрации города Железногорска, организующее исполнение бюджета; — главные администраторы бюджетных средств — органы местного самоуправления, отраслевые и функциональные органы Администрации города Железногорска, муниципальные органы.
В любом случае мониторинг не может продолжаться больше двадцати рабочих дней. Уведомление о грядущей плановой ревизии школа должна получить как минимум за три рабочих дня, о внеплановой — за 24 часа либо вообще без предупреждения, если есть информация о причинении вреда людям, природе, объектам культурного наследия. Список организаций, которым предстоит в этом году проверка, размещается в открытом доступе на сайте контролирующих органов не позднее 31 декабря прошедшего года. Также эту информацию можно найти на официальном сайте Генеральной прокуратуры России, введя в поисковой строке название школы либо ее ИНН. Перед началом мониторинга проверяющие должны предъявить школьной администрации служебные удостоверения и прочую документацию, в том числе план-задание проверки с подписью руководителя. В свою очередь ревизоры имеют полное право: запрашивать любую информацию о ФХД, все необходимые материалы и документы в том числе внутришкольные нормативные акты, распорядительные, бухгалтерские, финансовые бумаги и проводить их экспертизу; наблюдать за деятельностью учебного заведения; осматривать здание школы и прилегающую территорию; проводить опрос сотрудников и учеников школы; требовать в ходе проверки письменные объяснения у работников образовательной организации. В то же время контролеры не могут: устраивать проверку в отсутствие администрации образовательного учреждения; запрашивать документы, не имеющие отношения к предмету мониторинга; изымать оригиналы документов. По итогам составляют акт проверки финансово-хозяйственной деятельности школы.
Торговля розничная изделиями, применяемыми в медицинских целях, ортопедическими изделиями в специализированных магазинах г. Самара Управление эксплуатацией нежилого фонда за вознаграждение или на договорной основе п.
Защита документов
О помощи следует говорить, прежде всего, когда пришел новый директор и он пока не знает людей, и, как правило, профессионально не работал с финансами. Надо не забывать, что директора школ — это чаще всего люди с педагогическим образованием. Директор, предположим, может оценить квалификацию своего заместителя по учебно-воспитательной работе, но не может оценить квалификацию бухгалтера, что и понятно. И если мы по каким-либо причинам оказываемся в учреждении, когда там появился новый директор, то это для него большая помощь. Он после проверки понимает, в каком состоянии дела в учреждении. Или, если жалуются, а жалобщик может быть не объективен или просто клевещет, преследуя свою какую-то цель. Это тоже иногда происходит при смене администрации. Тогда после проверки часто выясняется, что данные, изложенные в жалобе, не подтвердились. Цель службы — объективная проверка. Надо сказать, что первые годы работы СФК обращений за разъяснениями самых различных вопросов финансово-хозяйственной деятельности школ в новых условиях работы, о переходе на новую систему оплаты труда, порядке списания основных средств и тому подобной тематики было очень много.
Сейчас их гораздо меньше. Главное, что и нарушений стало выявляться гораздо меньше. Снижению количества нарушений способствовали: еженедельное проведение семинара-совещания «Эффективное управление финансовыми ресурсами школы», обучение директоров в рамках проекта «Суббота директора московской школы», организация отдельного курса обучения для вновь назначенных директоров, проведение для директоров школ ознакомительного курса по бухгалтерскому учету, отчетности и бюджетированию, создание информационного ресурса «Навигатор для директора». Также была организована работа по сопровождению деятельности образовательных организаций на каждом этапе закупочного цикла от стадии планирования до приемки выполненных работ. Специалисты проводят лекции и занятия для руководителей школ и их заместителей, в ходе которых рассказывают, например, как организовать внутренний финансовый контроль в школе, провести контрольный обмер выполненных работ и о многом другом. Другими словами, в последние годы одной из основных задач СФК стала наставническая деятельность. Выявляемые ошибки — Расскажите, пожалуйста, об основных ошибках в финансово-хозяйственной деятельности школ, которые выявляют сотрудники службы сегодня. Конечно, ошибки, приводящие к нарушениям, все еще встречаются, хотя их количество постоянно снижается. Можно выделить следующие: оплата товаров, работ, услуг по завышенной стоимости, в том числе в результате завышения начальной максимальной цены контракта; не применение мер ответственности к исполнителю по контракту; превышение объема полученной субсидии над объемом фактически оказанных образовательных услуг в связи с неполным выполнением государственного задания; нарушения порядка учета и хранения материальных ценностей.
Хочется отметить, что в этой работе, как ни в какой другой важны внимательность и наблюдательность. Именно эти качества позволяют выявить нарушения. Например, глобальное потепление в отдельно взятой школе. Или в контракт на содержание прилегающей территории в зимний период были включены и соответственно оплачены работы по поливу территории и уборке газонов.
Почему мы принимаем решение о проведении проверки? Во-первых, у нас есть план, утверждаемый руководителем Департамента образования, во-вторых, поручения руководителя, в-третьих, запросы из правоохранительных и контролирующих органов, включая Контрольно-счетную палату Москвы, Рособрнадзор, Роспотребнадзор, в-четвертых, проверки проводятся по поручениям руководителя МДО в связи с обращениями как от педагогов, так и от родителей, в том числе поступающими на сайт Департамента образования. Проверки мы проводим не ради проверок, а для защиты интересов детей и работников образовательных учреждений. Наша задача — добиться, чтобы выделяемые бюджетом средства направляли по целевому назначению — на образовательную деятельность и материальное обеспечение работников образовательных учреждений, а также на повышение эффективности использования бюджетных средств. Например, Департамент образования финансирует централизованные поставки оборудования и компьютерной техники для подведомственных учреждений, сегодня все школы Москвы полностью обеспечены техникой, однако нынче возникла другая проблема — ее эффективное использование. При проверке полноты, своевременности и эффективности централизованных поставок имущества в 34 образовательных учреждения Зеленограда на сумму более чем 18 млн рублей мы установили, что оборудование, полученное в 2011-2012 учебном году, в основной массе не используется и находится в коробках и заводской упаковке. За время работы службы мы провели 1316 контрольных мероприятий, рассмотрели 113 обращений граждан из них 41 подтвердилось, 35 не подтвердились, остальные подтвердились частично , проверили финансово-хозяйственную деятельность в 188 учреждениях образования, осуществили 1005 различных тематических проверок, по результатам некоторых проверок материалы передали в правоохранительные органы. Общая сумма выявленных нарушений составила более 680 млн рублей. В последние два года система образования столицы получает значительные бюджетные средства, но нам приходится бороться со стереотипами 90-х годов о недостаточности финансирования школ и детских садов, которые все еще живы. Борьба эта необходима, так эти стереотипы приводят к восприятию родительских поборов как к чему-то неизбежному, а ведь это совсем не так. Сегодня школы и детские сады не нуждаются в деньгах родителей на свое содержание, город выделяет значительные средства на ремонты, поэтому потребности в дополнительных средствах родителей на эти цели нет. Однако, несмотря на приказы Департамента образования о запрете сбора денежных средств с родителей, некоторые руководители образовательных учреждений продолжают решать проблемы своих учреждений по старинке: вместо того чтобы воспользоваться правом подачи заявок на проведение ремонтов, они предпочитают собирать деньги с родителей. Сплошь и рядом в детских садах собирают деньги на моющие и гигиенические средства, например, в детском саду «Теремок» с родителей брали деньги на хозяйственные нужды учреждения, в том числе на приобретение туалетной бумаги и салфеток. Заведующая ДОУ объясняла это недостаточным финансированием детского сада, при этом в конце года часть бюджетных средств на материальные расходы детский сад возвратил как невостребованные. В ходе опроса установлено, что родители учащихся, поступивших в корпус в 2009 году, сдавали по 15000 рублей, в 2010 году — по 40000 рублей, в 2011-м — по 20000 рублей.
Нарушения, выявляемые в то время, имели старые корни, а при новой системе финансирования эти проблемы стали более заметными. Большую роль тут сыграла и реорганизация образовательных организаций, которая помогла выявить наличие «мертвых душ» и пресечь расходование средств на выплату им заработной платы. Минимизировали технические ошибки — Что дало системе в целом появление электронных баз данных? Ввод в эксплуатацию автоматизированной информационной системы «Зачисление в образовательные учреждения» не только облегчил людям процедуру записи детей в детские сады и школы, устранил возможность брать взятки за зачисление детей, но и позволил практически изжить ошибки и нарушения, допускавшиеся при определении объемов субсидии. Наличие электронных баз данных о контингенте, зачисленном в образовательные организации, позволило минимизировать технические ошибки при расчете финансирования. Теперь школы не могут приписать себе фиктивный контингент обучающихся, поскольку все дети фиксируются в общегородской электронной базе с контактными данными законных представителей. Расчет объема субсидии производится строго в соответствии с базой данных о контингенте, что исключает избыточное и неэффективное расходование бюджетных ассигнований, выделяемых департаменту образования на эти цели. Кроме того, данные о контингенте могут быть в любой момент проверены СФК без выхода в учреждение. Год назад мы, например, проверяли Центр финансового обеспечения. Мы не нашли ни одной ошибки, связанной с расчетом финансирования, которое полагается школам. Стабильно высокие результаты. Как развивается система образования Москвы — Продолжают ли вводиться новые эффективные методы контроля и мониторинга? Наличие автоматизированных информационных систем «Контингент», «Бюджетный учет», автоматизированной системы управления городскими финансами, Единой системы записи на дополнительное образование, информационной системы «Проход и питание», Единой автоматизированной информационной системы торгов позволило, перестроить работу. Мы стали больше работать удаленно, без выхода в учреждение, что позволяет не отвлекать его сотрудников от их прямой работы. Все большее развитие получает мониторинг деятельности школ с помощью камер видеонаблюдения. Они позволяют в режиме реального времени наблюдать за состоянием и уборкой территорий школ, организацией питания. По результатам мониторинга за последние 4 месяца было выявлено порядка 1600 нарушений в школах, все они были оперативно устранены. Кроме того, Московский центр технологической модернизации образования разработал мобильное приложение «Помощник школ Москвы», которое проходит тестовую эксплуатацию. Приложение содержит наглядный перечень нарушений, гарантирует удобное заполнение форм, мгновенную отправку сообщения и отслеживание его статуса. Заметили, что не убирают в школе и на ее территории, некачественно провели ремонтные работы, плохую организацию питания? Сообщайте, нарушение не останется без внимания. Методы помощи директорам школ — Входит ли в основные функции службы выработка предложений в помощь проверяемым организациям по улучшению ситуации, участие в разработке методических рекомендаций в связи с выявленными нарушениями? Да, служба принимает участие в разработке различных методических рекомендаций, цель которых — искоренение причин системных нарушений финансово-хозяйственной деятельности, создание условий, когда их совершение станет невозможным.
Москва, ул. Яблочкова, д. Средний возраст юридических лиц для вида деятельности 84. Данная организация моложе.
Типовые методики
- Домен припаркован в Timeweb
- Риски сотрудничества
- Зачем нужна проверка СФК в детском саду?
- Определение скорости клубочковой фильтрации
- СФК ДЗМ: план проверок на 2024 год и критерии оценки
- Популярные материалы
Органы власти МСУ
- Что проверяет счетная палата в бюджетных организациях
- Типовые методические документы :: Документы :: Союз МКСО :: Сотрудничество :: Главная
- Финансовое состояние АО "АРГУС СФК"
- Система образования проходит контроль. Финансовый
Подмосковным учителям начинают компенсировать аренду жилья
- Сервис расписаний
- Стандарты финансового контроля
- Определение скорости клубочковой фильтрации
- СФК 101 ОБЩИЕ ПРАВИЛА ПРОВЕДЕНИЯ КОНТРОЛЬНОГО МЕРОПРИЯТИЯ... | Докипедия
- Проверки СФР: коротко о главном
Защита документов
проверяемый период в соответствии с Планом работы Контрольно-счетной палаты на соответствующий год; - реквизиты всех составленных актов проверки (включая промежуточные) с указанием объекта контрольного мероприятия. Стандарт финансового контроля СФК –1. Общие правила проведения контрольного мероприятия. 3.4. Объектами внешней проверки являются финансовый орган, главные администраторы бюджетных средств. В ходе внешней проверки могут проводиться выборочные проверки в отношении иных органов и организаций, на которые распространяются полномочия КСП. В компаниях, использующих СФК, все действия приводятся в движение «голосом потребителя»; СФК, следовательно, есть следующий шаг в расширении сферы управления качеством: помимо производственного процесса, рассматривается также процесс разработки изделия. Планы. Отчеты. Результаты проверок. Утратившие силу. Прочие документы. Организация ГКУ СФК ДОНМ зарегистрирована 18 августа 1998 года межрайонной инспекцией Федеральной налоговой службы №46 по г. Москве. В настоящее время организация ведет свою деятельность по юридическому адресу 129090, г. Москва, ул. Большая Спасская, д. 17.