Андрей Леман. Философ, частный преподаватель, автор проекта LS Philosophy. Философия. Меня зовут Марта Леман, и я представляю проект «Пульс». Это система управления талантами, которая автоматизирует полный HR-цикл. Владелец сайта предпочёл скрыть описание страницы. Ведущий ресурс о горских евреях. Новости об Израиле, евреях России и мира. Еврейская культура, благотворительные инициативы, традиция и религия. Marta Pozo speaking at 2019 Idea-Tops Design Forum, Shenzhen.
Джулия Гроссо, Сэм Керр и Алиша Леманн: самые красивые футболистки чемпионата мира по футболу-2023
Приглашаем принять участие в акции «Благотворительная открытка вместо сувениров»! Подарите близким и коллегам открытки, созданные подопечными нашего фонда — детьми-сиротами из регионов России, или художниками — друзьями фонда. Как принять участие в акции? Выбрать красивую электронную открытку на сайте проекта , сделать пожертвование и получить открытку на электронную почту.
Организационно-правовой формой является "Общества с ограниченной ответственностью", а формой собственности — "Частная собственность". Уставный капитал составляет 30 тыс. Компания также зарегистрирована в таких категориях ОКВЭД как "Строительство прочих инженерных сооружений, не включенных в другие группировки", "Деятельность автомобильного грузового транспорта", "Строительство жилых и нежилых зданий", "Торговля оптовая прочими строительными материалами и изделиями", "Производство штукатурных работ" и других. Учредитель и генеральный директор — Еремеев Максим Александрович.
При этом оно напрямую влияет на финансовые показатели компании. Леман напомнила об исследовании Алекса Пентланда, профессора Массачусетского технологического университета, «который экспериментально доказал, что есть прямая корреляция между тем, как выстроено взаимодействие внутри команд, и долларовой производительностью». Важно, чтобы были выстроены качественные связи между сотрудниками. У нас есть обученный ансамбль нейронных сетей, которые по цифровому следу сотрудника, наблюдая за его поведением, детектируют мельчайшие аномалии в его поведении, на основании чего мы понимаем, что этот сотрудник, грубо говоря, ведет себя так, как большинство сотрудников, которые в течение двух месяцев покинули компанию. Мы можем понять степень выгорания и почему это происходит.
Участники обсудят ИТ-решения в области управления персоналом в России.
Время проведения: с 16:30 до 18:00 Формат: онлайн, ссылка будет доступна после регистрации. В настоящее же время, в том числе в рамках реализации политики импортозамещения, все большее число компаний обращается к отечественным разработкам, которые позволяют гибко адаптировать ИТ-платформы и сервисы под потребности и особенности российского бизнеса, а также оптимизируют расходы как на стадии внедрения, так и на стадии промышленной эксплуатации.
HR-продукты уровня «экосистема»: задачи, практики, результаты Сбера | Марта Леман
руководитель в сфере финансов и инвестиций», Марта Леман – «Лучший топ-менеджер», Татьяна Конева – «Лучший директор по персоналу», Арина Чак – «Лучшая акушерка и. Новости официального интернет-магазина женской одежды Caterina Leman, свежие поступления, акции и скидки. «Лучший топ-менеджер», Татьяна Конева - «Лучший директор по персоналу», Арина Чак - «Лучшая акушерка и. используя, например, такие комплексные решения, как HR-платформа «Пульс», — уточнила управляющий директор партнера премии HR-платформы «Пульс» Марта Леман.
ЦифроРеволюция: названы лауреаты Премии Digital Leaders-2023
Ответы на эти вопросы есть у Самата Галимова (автор подкаста Запуск завтра), Марты Леман (управляющего директора HR-платформы «Пульс» и лидера кластера «Экосистема и продажи». 26 лучших музыкальных mp3 треков. Хиты и новинки в хорошем качестве. Спикеры. Марта Леман. Записи остальных выступлений и все материалы конференции вы найдете на нашем сайте: и в телеграм-канале HR-Штаб Марта Леман – коммерческий директор HR-платформы «Пульс». Валерия Леман — на странице писателя вы найдёте биографию, список книг и экранизаций, интересные факты из жизни, рецензии читателей и цитаты из книг.
Find-Org - Проверка, что Вы не робот
И если они считают несправедливой оплату их труда, то им хочется услышать какие-то доводы, получить реакцию на недовольство. Необязательно, что они ждут именно повышения зарплаты: зачастую им просто не хватает отклика, одобрения их работы. Так что да, необходимо развивать коммуникативные навыки, эмоциональный интеллект, учиться проявлять эмпатию. Сегодня это необходимые гибкие навыки успешного менеджера. Различается ли как-то в них корпоративная культура? У нас не очень большая команда, и мы работаем в едином стиле. Наша культура отражает скорее то, чем мы занимаемся. Мы создаем научный продукт, повышающий качество коммуникации и качество жизни людей. Сложно делать продукт ради счастья сотрудников, если ты сам работаешь в жестко иерархичной компании с политическими интригами, штрафующей людей за опоздания. Так что в обоих офисах сложилась атмосфера открытости и доверия. Одежда может как усилить тебя, так и ослабить В IT-среде такая демократичность проявляется и в отношении внешнего вида.
Лично вы разделяете гардероб на рабочий и повседневный? Всё зависит от контекста. Необходимо учитывать ситуацию, в которой ты находишься, и понимать, какое сообщение ты хочешь донести до клиента, партнера или аудитории во время публичного выступления. Понятно, что если ты идешь на официальную встречу с госкомпанией, то, скорее всего, предполагается, что ты придешь в костюме. И уж, конечно, если мероприятие подразумевает конкретный дресс-код, то ему нужно соответствовать. То есть деловой костюм на важную встречу вы наденете скорее потому, что этого потребуют обстоятельства, а не потому, что это придаст вам дополнительной уверенности в себе? Конечно, одежда может как усилить тебя, так и ослабить. Хотя вообще мне кажется, что для мужчин и для женщин одежда выполняет несколько разные функции. Я понимаю, что как женщина совмещаю большое количество ролей: я многодетная мама; управляю командой, которая смотрит на меня как на лидера; часто выступаю публично; у меня есть личная жизнь.
А ведь она пока даже не входит в основной состав сборной Швейцарии. Зато по популярности уже обходит Роджера Федерера! Став популярной у себя в Германии, Александра пошла дальше. Причем соперничать с парнями у нее в крови, еще в детстве она была единственной девушкой в группе. С 2012 года она играет за «Вольфсбург», имея в активе семь чемпионств, три Лиги чемпионов, а также 62 гола за сборную. Автор текста:Михаил Садчиков.
Today, Estonia is hailed as a model for emerging democracies and is cited as an example that ailing Western European economies should follow too. When Laar took the reins of power of the newly independent country in 1992, he was only 32 years old, and Estonia was struggling to heal from the wounds of Soviet occupation. He also instituted a flat tax rate, a move which has been widely copied—even in Russia. Under Laar, Estonia removed price controls, discounted useless regulations, and saw the largest real per capita income of any of the former Communist states. I was so ignorant at the time that I thought that what Friedman wrote about the benefits of privatization, the flat tax and the abolition of all customs rights, was the result of economic reforms that had been put into practice in the West.
Что вы можете предложить? Давид, расскажи, пожалуйста об этом? Давид: Прежде всего хочу сказать, что очень рад стратегическому партнёрству с компанией Syssoft. Я считаю, что Syssoft — это лидирующая компания в России, и рад решению Максима вместе попробовать подтолкнуть мир к позитивным изменениям — дать клиентам Syssoft технологию, которая позволит им работать намного эффективнее. Что же это за технология? Давайте немного оглянемся назад. Сто лет назад в корпоративной культуре появились опросы — инструмент получения обратной связи от сотрудников. Прошёл век, а ничего не изменилось. HR-ы всего мира как занимались опросами, так и продолжают. И эти опросы перестают работать. Две главные причины — они ежегодные и не анонимные. В XXI веке компании меняются значительно быстрее, чем в XX-м: им нужна честная обратная связь от сотрудников в режиме реального времени. Так оставлять нельзя. Получается, для роста нужно улучшать самый главный актив организации — работу сотрудников. Мы соединили двадцатилетний опыт компании ABBYY в области искусственного интеллекта с двадцатилетним опытом работы в кадровой аналитике. Смогли создать продукт и назвали его Yva. Максим: А почему «Ива»? Что вдохновило на название?
Марта Леман, 21 год
Время проведения: с 16:30 до 18:00 Формат: онлайн, ссылка будет доступна после регистрации. В настоящее же время, в том числе в рамках реализации политики импортозамещения, все большее число компаний обращается к отечественным разработкам, которые позволяют гибко адаптировать ИТ-платформы и сервисы под потребности и особенности российского бизнеса, а также оптимизируют расходы как на стадии внедрения, так и на стадии промышленной эксплуатации. В ходе предстоящей дискуссии представители различных компаний поделятся опытом разработки и внедрения ИТ-инструментов в области управления персоналом как для решения собственных задач, так и для создания конкурентных рыночных продуктов для российского рынка.
Комментарии написать Желание заглянуть в будущее и узнать все его тайны всегда было присуще человечеству. Однако пока кто-то мечтает, другие готовы действовать. Экспертное жюри по достоинству оценило самые передовые решения компаний. По сложившейся традиции церемонии награждения победителей предшествовал VII Форум «Время инноваций», который стал дискуссионной площадкой для взаимодействия представителей разных сфер экономики и бизнеса России — от государственного аппарата до топ-менеджмента лидеров отраслей, обсудивших вопросы технологического суверенитета и импортозамещения, роботизации и внедрения высоких технологий, противостояния санкциям и перспективам будущего года. Ожидаемый интерес и горячие споры вызвала панельная дискуссия «Вузы и бизнес: синергия для профессий будущего», участие в которой приняли представители компаний, активно внедряющие политику образования и повышения культурного и профессионального уровней своих сотрудников. Павел Самиев, генеральный директор аналитического центра «БизнесДром» и Джульетта Григорьянц, руководитель направления отдела продаж УК «Первая» Резюмируя отзывы участников, можно смело сказать, что Форум стал не только источником новых знаний, но и отличным местом для поиска партнеров.
Хотя вообще мне кажется, что для мужчин и для женщин одежда выполняет несколько разные функции. Я понимаю, что как женщина совмещаю большое количество ролей: я многодетная мама; управляю командой, которая смотрит на меня как на лидера; часто выступаю публично; у меня есть личная жизнь. Одежда становится своеобразным якорем, который помогает переходить из одного состояния в другое — ты просто «надеваешь» его вместе с деловым костюмом или же, наоборот, с романтичным платьем.
Я часто вижу, что женщины застревают в одной роли, особенно если речь идет о материнстве или карьере. И то, что ты надеваешь, позволяет быстро перестроиться, даже по-другому проявить себя. Если я понимаю, что у меня нет внешних встреч и феерического настроения, когда прямо хочется нарядиться, то я как бывший житель Кремниевой долины, конечно, хожу просто в кедах.
Переходя от роли руководителя к роли матери. Какие качества вы воспитываете в ваших детях и как готовите их к будущему? Моим детям сейчас пять, шесть и семь лет.
И моя первоочередная задача — чтобы они выросли здоровыми, счастливыми и реализованными людьми, которые хорошо осознают свои потребности, в том числе психологические. Во многом это зависит от того, как они взаимодействуют с окружающей средой, решают конфликты. Поэтому я считаю, что гибкие навыки крайне важны вне зависимости от того, какую профессию они потом выберут.
Конечно, я предлагаю им познакомиться с какими-то технологиями: старший сын, к примеру, начал заниматься программированием. Поэтому значимыми становятся навык обучения новому и развитие критического мышления, как следствие, работа с информацией: ее поиск, анализ и верификация, комбинирование, выстраивание логических выводов для возможности принятия качественных решений. Но на мой взгляд, самыми значимыми навыками являются человечность, толерантность и способность договариваться.
Каким бы ни было будущее, какие бы профессии нам ни готовило, мы прежде всего люди, с правом на самих себя, свободу и уважение, а на этом базисе можно построить уже всё что угодно. Ermanno Scervino — это итальянский бренд, основанный в 2000 году во Флоренции. Новаторская, эмансипированная роскошь и современный стиль бренда являются примером отличного сочетания ремесленных навыков и экспериментов.
На фабрике недалеко от Флоренции трудятся более 350 человек, здесь производятся женская, мужская и детская коллекции бренда. Известный своим перфекционизмом, Эрманно Шервино лично контролирует весь производственный процесс: от разработки декоративных элементов до проверки качества готового продукта.
Если посмотреть шире, у всех моих проектов есть общее: они все направлены на то, чтобы дать возможность людям лучше узнать друг друга, лучше понять друг друга. Про то, как все успевать Не думаю, что я знаю ответ на этот вопрос. Yva, наш новый продукт, который «умеет читать мысли сотрудников», последние несколько месяцев следит за тем, как я общаюсь в почте и других средствах корпоративных коммуникаций, считает, сколько я работаю. Она считает, что я работаю от 72 до 78 часов в неделю только по проекту Yva. Получается, я работаю больше 80 часов в неделю. Это значит, что никакими секретами «как все успевать» я не владею, иначе я работал бы по 40 часов в неделю, а не по 80. Про «магические кристаллы» Я начинал как минимум 12 проектов.
Не скажу ничего нового, но предпринимательство — это действительно очень большой риск. Вероятность успеха невелика, но, чтобы повысить эту вероятность, эмпирическим путем я пришел к открытию трех «магических кристаллов». Если этих трех кристаллов нет, то вероятность уже не то чтобы невелика, она стремится к нулю. Как правило, получается так: ты знаешь примерно, как можно было бы создать таблетку, а твой партнер работал раньше в той области, куда вы собираетесь идти. Он хорошо знает, почему у людей есть эта бизнес-боль, и у него есть входы-выходы, каналы потенциального сбыта. Тогда ты — технический кофаундер, а он — маркетинговый кофаундер. Вот это идеальная ситуация. Если чего-то нет, то это надо на самом раннем этапе проекта приобретать, привлекая таких партнеров, которые принесли бы отсутствующие «кристаллы». Про роль фаундера в компании Я абсолютно убежден, что отцы-основатели в начале проекта должны участвовать в операционной деятельности — «Execution is king».
Идеи могут быть прекрасными, но если не будет execution, то не будет ничего. Однако потом, со временем, они должны отходить от дел. Вся команда должна знать, что это произойдет, и сами фаундеры должны абсолютно однозначно понимать, что они отойдут, и выстраивать так процесс, чтобы найти себе замену, вырастить новое поколение людей, сильнее их. Основатели компании — это не всемогущие боги, которые знают что-то лучше других. Нет, это люди, которые только стартуют. Компания не станет миллиардной, не станет мировым лидером, если не будет выстроена культура нанимать к себе в помощники и замы людей сильнее себя Я очень благодарен своим партнерам, Жоре Пачикову и Саше Кутукову, которые когда-то мне это доказали. И я в конечном итоге был вынужден ответить «да», я просто был страшно зол в тот момент на них. Но это был, наверное, один из серьезнейших правильных шагов в моей жизни. После этого компания сильно повзрослела, выросла во много раз благодаря моим друзьям, партнерам, кофаундерам Косте Анисимовичу, Вадиму Терещенко, Сергею Андрееву и другим.
Если бы я в ней оставался, компания была бы совершенно другой. И, возможно, она бы не так повзрослела. Сейчас в компании Yva. И во многом благодаря Марте Леман — по факту кофаундеру компании. Хотя она пришла через пару лет после старта проекта, с ее приходом все заиграло новыми красками. Марта привлекла удивительных людей, выстроила систему продаж, коммуникацию с рынком, вышла с огромным количеством инициатив и сама же со своей командой их реализовала. Это и есть настоящее лидерство. Про лидерство Есть такой тест по системе business chemistry от компании Deloitte. В нем четыре типа необходимых в компании сотрудников: драйверы, пионеры, интеграторы и гардианы.
Драйверы — это проактивные ребята. Пока все сидят и обсуждают, они уже делают.
Как создавать эффективную удаленную команду
В частности, представитель генерального партнера Форума – HR-платформы «Пульс» при поддержке Cloud – управляющий директор Марта Леман объяснила, как диджитализация. Фотограф Оля Леман, Чебоксары — Свадебная фотосъемка — Love story. Форум стал не только источником новых знаний, но и местом для поиска партнёров, отмечают участники мероприятия. Марта Леман, управляющий директор HR-платформы «Пульс». Краткая справка о компании. ФИЛИАЛ АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА ЛЕМАН ИНВЕСТМЕНТС (ИНН 9909207337) осуществляет деятельность более 8 лет. «Если развитие технологий невозможно остановить, значит его нужно возглавить» О последних технологиях в сфере HR, о том, как создаются HR-продукты для поддержания экосистемы в. #womensday #mothersday #8marta.