Как сплотить коллектив в компании. Тимбилдинг для офисных и удаленных сотрудников. Примеры тренингов, упражнений и мероприятий на сплоченность команды. Актуальность работы заключается в возможности рассмотреть способы формирования управленческой команды как способа повышения эффективности деятельности организации. Цель – создание тренинга для тренировки навыков командообразования и сплочения. Тренинг «Сплочение коллектива». Сплоченность коллектива – это понятие, раскрывающее особенности. Данный тренинг является общей программой тренинга «Командообразование». В данном материале вы сможете познакомиться с программой тренинга и. Эта проблематика и является необходимостью для проведения тренинга командообразования внутри коллектива. Тренинг предназначен: для руководителей и их сотрудников двух групп 1 и 2 участков, среди которых конфликты возникают наиболее часто.
Тренинг командообразования.
Например, в следующем году центр детского развития хочет открыть филиал в новом городе. Это поможет охватить еще больше детей и сделать их умными и счастливыми. Коллективы хорошо дружат «против кого-то». Люди могут объединяться в группы и «сражаться» против клиентов или других отделов или коллег. Но лучшей «мишенью» являются конкуренты. К примеру, Colgate соперничает с Aquafresh, а «Кока-кола» с «Пепси».
Чтобы сплотить команду вокруг общей цели, создайте систему мотивации , которая свяжет цели компании с личными целями сотрудников. Например, когда IT-компания разработает новый функционал, она сможет привлекать крупных клиентов, и команда будет зарабатывать больше. Если в стране или в компании начался кризис, ставьте краткосрочные цели и сплочайте сотрудников вокруг них. К примеру, удержать клиентов в текущем месяце, чтобы сохранить прежний уровень зарплаты. Структурировать команду Убедитесь, что в вашей компании есть четкая организационная структура , по которой распределены ключевые функции.
Настоящая команда похожа на плот, в котором все бревна связаны между собой и каждое играет важную роль в приближении к пункту назначения. Если все функции распределены, покажите всем сотрудникам как именно — расскажите как устроен бизнес изнутри. Понимание общей картины поможет человеку почувствовать себя частью единой системы. Чтобы понять как функционирует компания, новичку недостаточно прочитать таблички на дверях, поочередно их открыть и познакомиться лично с коллегами. Важно передать ему весь процесс создания и предоставления услуги: Завести традиции и мероприятия Это регулярные действия, направленные на сплочение коллектива.
Например: По понедельникам проводите координации со всей командой, чтобы каждый мог высказаться и поделиться своими результатами работы. Постарайтесь сделать такие собрания неформальными. К примеру, заведите традицию начинать встречу с анекдота или стихотворения. На следующей встрече передайте эстафету другому сотруднику Каждую пятницу посвящайте последние два часа неформальным посиделкам — общему чаепитию или настольным играм. В это время можно обсудить совместные мероприятия на выходные Устраивайте регулярные встречи за пределами офиса, например, походы в бассейн или в баню.
Такие встречи не только способствуют неформальному общению, но и улучшают здоровье. Это у нас такая традиция…» Отмечайте праздники — дни рождения коллег, значимые даты компаний. Важно, чтобы подготовкой праздников занимались сами сотрудники, а не руководство. Во время подготовки улучшится командная работа, весь отдел будет вовлечен и не останется следа формальности. В программу корпоративов можно включать мероприятия по командообразованию, о которых поговорим далее Чтобы сплотить коллектив, нужно сформировать у всех сотрудников общее представление о компании, в которой они трудятся и передать им знания, о которых писали выше.
Для этого рекомендуем создать вводный курс, разместить его на платформе и назначить на всех работников, независимо от должности. О чем этот курс: Опишите сферу деятельности бизнеса, введите общую терминологию Расскажите про миссию, ценности и цели Опишите структуру организации и основной бизнес-процесс Расскажите о корпоративных традициях и мероприятиях Чтобы получить документ, нажмите на кнопку и активируйте чат-бота — он сразу отправит вам обещанный документ. Наглядный пример сплоченного коллектива Рассмотрим четыре описанных метода сплоченности на примере любительского футбольного клуба: Цель. У команды есть общая цель — выиграть чемпионат. В команду берут только тех игроков, которые искренне любят футбол и получают удовольствие от игры, готовы упорно тренироваться, которые уважают тренера и игроков, поддерживают товарищей в сложный момент и не обвиняют никого в поражении.
У футбольного клуба есть четкая структура — директор, капитан, представитель и игроки. У каждого игрока есть амплуа — вратарь, защитник, полузащитник, форвард. Перед каждым матчем происходит разбор соперника, после каждого проигранного матча разбор игры, а после победного неформальные посиделки. Чтобы поздравить игроков с днем рождения, все скидываются на подарок. Иногда команда ходит на квесты, чтобы лучше узнать друг друга и улучшить командную работу в непривычных условиях.
Тимбилдинг: мероприятия по командообразованию Тимбилдинг с англ. Тренинги по командообразованию помогают улучшить коммуникацию, убрать конфликты и внутреннюю конкуренцию, лучше узнать коллег, активировать инициативность сотрудников в достижении поставленных целей. Бывают ситуации, когда командообразование не нужно. Например, если в компании нет командного взаимодействия и люди выполняют задачи по одиночке. Или если в организации большая текучка в силу специфики бизнеса.
В остальных случаях стоит уделять время слоченности коллектива. Планируя мероприятия для тимбилдинга, важно чтобы они соответствовали следующим критериям: Есть общая цель, которую можно достигнуть только сообща Развивает командные навыки. К примеру, навык ведения переговоров, решения конфликтов, делегирования задач Руководители и подчиненные участвуют на равных Сотрудники понимают зачем проводят тимбилдинги и хотят участвовать в них. Чтобы получить такой эффект, выбирайте формат мероприятий, который интересен именно вашему коллективу. Например, молодой коллектив зачастую приветствует спортивные мероприятия, а более зрелый — интеллектуальные.
Чтобы точно угадать, проведите опрос среди сотрудников и уточните как им нравится проводить время Регулярность. Сложно сформировать навык и сплотить команду за один раз. Проводите мероприятия каждую неделю или каждый месяц Есть несколько разновидностей тимбилдинга. Мероприятия по командообразованию можно классифицировать и по-другому. Предлагаем оттолкнуться от этих разновидностей и придумать что-то свое.
Можно провести мероприятие, которое не впишется в данную схему. Творческий На мероприятиях творческой направленности сотрудники пробуют что-то новое, развивают творческий потенциал и взаимодействуют с командой. Примеры творческих мероприятий: Различные мастер-классы по лепке, рисованию, росписи, кулинарии и пр.
Участники сами распределяют роли, планируют деятельность, общаются, при этом осознают важность слаженной работы в коллективе. Активные методы: это может быть веревочный курс, спортивная или стратегическая игра, создание какого-то символа, например, логотипа компании, из собственных тел и т. Креативные модули: совместная деятельность группы по выполнению творческого задания — написание картины, создание дизайна корпоративной одежды, командное музыкальное выступление, съемка корпоративного фильма и т. Настольные бизнес-игры: во время них вырабатывается собственная стратегия действий. Методы визуализации: то, что дается в форме теории, участники воплощают на бумаге или в сценках. Оцените статью.
Именно в сплоченных коллективах можно рассматривать вопрос об активизации инновационной деятельности, творческом взаимодействии ее членов. Поэтому, одним из наиболее востребованных личных качеств педагога, наряду с профессионализмом, надежностью, чуткостью, готовностью прийти на помощь, является способность действовать в команде. Ключевым фактором эффективной работы команды является способность каждого ее члена «работать на результат» и уважать мнения всех сотрудников. Команда, работа в команде, участники команды, командный дух — эти определения получили широкое распространение как такие качества работы, без которых ее уже практически невозможно представить. Способность работать в команде на современном этапе рассматривается как базовая компетентность человека, поскольку влияет на качество совместной работы и в то же самое время определяет результаты и успех работы. Под педагогической командой понимается группа педагогов образовательного учреждения и других субъектов родители, учащиеся , созданную для решения стратегических и тактических задач развития этого учреждения. Данная программа тренинга опирается на методологические основы разработки и проведения тренинга и основывается на идеях создания эффективной команды Т. Зинкевич — Евстигнеевой, Н.
Ключевым принципом, обеспечивающим эффективное обучение и развитие, является постоянное сочетание в тренинге всех форм деятельности: общение, игра, обучение, труд.
Проведение групповых тренингов является достаточно новой формой работы с коллективом. Использование данной формы способствует повышению уровня принятия себя и других, развитию рефлексии, в том числе эмоциональной, стремлению к саморазвитию. Для того чтобы образовательные цели были успешно достигнуты необходим сплоченный коллектив единомышленников. Товарищеские контакты во время работы и по окончании ее, сотрудничество и взаимопомощь формируют хороший социально-психологический климат. Желание идти на работу, стремление к осуществлению поставленных целей и задач во многом зависит от взаимоотношений на рабочем месте. И чем лучше эти отношения, тем выше результаты труда каждого педагога и коллектива в целом. Поэтому проведение психологических тренингов становится неотъемлемой частью работы психолога в организации. Задачи: формирование благоприятного психологического климата внутри коллектива; осознание каждым сотрудником своей роли в коллективе; раскрепощение членов коллектива, установление контактов между ними; развитие умения работать в команде; развитие средств эффективного вербального и невербального взаимодействия в коллективе; сплочение коллектива. Участники: коллектив Центра. Оборудование: стеклянный шар, шкатулка с зеркалом, тарелка с водой, релаксационная музыка, карточки с незаконченными предложениями, памятки с правилами работы в группе по количеству участников.
Использованная литература: Морева Н. Тренинг педагогического общения. Практическое пособие. Фопель К. Психологические группы: Рабочие материалы для ведущего. Ход тренинга Участники сидят на стульях, расставленных по кругу. Звучит расслабляющая музыка. Вводный этап Психолог: Сегодня мы с вами примем участие в тренинге под названием «Мы вместе». В каждом тренинге есть правила. Давайте и мы выработаем свои правила.
Здесь и сейчас во время тренинга мы говорим только о том, что волнует каждого именно сейчас и обсуждаем только то, что с нами происходит именно здесь Говорю только за себя. Все высказывания должны идти только от своего имени: Я думаю, я считаю. Право говорить и обязанность слушать. Всё, что говорится в группе относительно конкретных участников, остаётся внутри группы.
Тренинги для сотрудников
| программа тренинга работа в команде | Тренинги сплоченности в процессе профессионального обучения сотрудников органов внутренних дел Текст научной статьи по специальности «Науки об образовании». |
| Примерная программа тренинга по сплочению и командообразованию | Контент-платформа | повышение сплочённости коллектива. |
| Домен припаркован в Timeweb | обучение сотрудников выполнению совместной профессиональной деятельности; - сплочение коллектива сотрудников УИС; - обучение сотрудников идентифицированию. |
| 11+ командных мероприятий, которые никогда не раздражают ваших коллег в 2023 году | Тренинг на сплочение коллектива — что это такое, зачем они нужны, как понять его необходимость. Примеры тренингов на знакомство и для сплочения коллектива сотрудников, психологические упражнения. Какой должен быть результат. |
| 3.3 Разработка практических мероприятий по повышению уровня групповой сплоченности коллектива | В этой статье мы собрали 20 тимбилдинг-игр, которые поддержат моральный дух сотрудников компании, не дадут заскучать и утонуть в будничных заботах и проблемах. |
Тренинг формирования команды: от подготовки до проблематизации
Как психологические тренинги по командообразованию способствуют сплочению коллектива и доверию между сотрудниками. Групповые программы с играми и упражнениями, примеры содержания. В ходе первого этап проекта, реализованного в августе 2014 года, был разработан и проведен авторский тренинг по командообразованию «Почувствуй свою команду». Тренинг был направлен на знакомство и сплочение сотрудников, формирование навыков успешного. Упражнение «Построиться по» ·. Подробности программы семинара на сплочение коллектива. Мы проводим тренинг по сплочению коллектива в интерактивной форме с большим количеством упражнений на развитие интеллекта, эмоций и коммуникативных навыков. Тренинговая программа СПЛОЧЁННОСТЬ КОЛЛЕКТИВА СТУДЕНТОВ Н. А. Кондратьева. воспитательная работа, доп. образование взрослых Скачать бесплатно. Цель тренинга: повышение групповой сплоченности, отработка навыков группового взаимодействия при решении профессиональных задач, улучшение межличностных отношений в коллективе.
Урок 3. Сплочение коллектива: эффективное взаимодействие в команде
Подробности программы семинара на сплочение коллектива Мы проводим тренинг по сплочению коллектива в интерактивной форме с большим количеством упражнений на развитие интеллекта, эмоций и коммуникативных навыков. Используем специальные техники для устранения психологических барьеров и зажимов. То есть немного теории и много работы командой, по одиночке и в парах для понимания ценности коллектива и самой компании. Проводится семинар, как в помещении, так и на открытом воздухе в хорошую погоду.
Такая необходимость возникает при открытии компании отдела или при реорганизации — например, слиянии или разделении. Сглаживают конфликты.
Если в команде хотя бы несколько человек враждуют или испытывают друг к другу неприязнь, страдает весь бизнес. Тренинг на доверие поможет участнику увидеть своих коллег в новом свете и переосмыслить своё отношение к ним. Объединяют сотрудников. Реалии таковы, что за идею не работает почти никто. В круговерти житейских проблем люди борются каждый за себя и обычно не воспринимают цели компании как свои собственные.
Регулярные занятия помогут работникам осознать важность общего дела и почувствовать себя сопричастными ему. Налаживают взаимоотношения персонала с начальством. Руководители особенно линейные — такие же участники бизнес-процесса, как и их подчинённые. Для общего дела важно, чтобы сотрудники воспринимали своих вышестоящих коллег не как диктаторов, а как помощников, способных поддержать. Способствуют психической разрядке.
Поскольку занятия обычно проходят в игровой форме, они помогают встряхнуться, пережить новые впечатления, сменить обстановку, почувствовать себя в новой роли, отдохнуть от надоевшей повседневности. Мотивация — отдельная большая тема, которой посвящаются специальные курсы, но частично их функции выполняют и психологические тренинги по сплочению коллектива. В силу своей специфики курсы по тимбилдингу проводятся преимущественно в корпоративном формате, причём подчас в нехарактерном для психологического тренинга виде. Например, командообразованию способствуют спортивные соревнования, творческие мастерские и даже особым образом организованные праздники. Существуют и открытые программы.
Они обычно ориентированы на людей, отвечающих за работу с коллективом: HR-менеджеров, руководителей отделов, владельцев бизнеса. В этом случае организаторы чаще делают упор на теорию, а взаимодействие участников друг с другом отходит на второй план. Примеры содержания К числу курсов по теории тимбилдинга относится программа «Командообразование от "А" до "Я"» от учебного центра «Специалист» при Московском государственном техническом университете им.
Один квадрат — один человек. Пример таблицы 3х3: Попросите членов команды, которые соответствуют характеристике, указанной в списке, подписать свое имя в поле.
Цель состоит в том, чтобы заполнить всю таблицу именами. Потом попросите каждого дать развернутое объяснение, почему они смогли написать свое имя под определенной характеристикой. Автопортрет Зачем играть? Помогает членам команды понять, как другие видят себя. Материалы: бумага, маркеры, цветные карандаши.
Как играть: Пусть каждый игрок анонимно нарисует автопортрет. Соберите портреты, повесьте их на стену и попросите команду угадать, кто где изображен. Как только правильный человек назван, попросите его описать, почему он нарисовал себя именно так. На улице Для следующих упражнений понадобиться много места и разный реквизит. Минное поле Зачем играть?
Упражнение на общение и доверие. Материалы: несколько случайных, объектов среднего размера, например, конусы, шары, бутылки, коробки. Выложите объекты в случайном порядке в виде полосы препятствий. Разделите команду на пары и одному из них завяжите глаза. Нужно провести человека с завязанными глазами через минное поле, руководствуясь только словами.
Цель состоит в том, чтобы человек с завязанными глазами смог выйти с другой стороны, не коснувшись ни одного из объектов. Групповое жонглирование Зачем играть? Помогает выучить имена, тренирует навыки запоминания. Материалы: мяч. Команда становится в круг.
Увеличивайте сложность за счет увеличения скорости и количества шариков в круге. Выводы Сплочение коллектива происходит только тогда, когда соответствующие и своевременные действия, направленные на удовлетворение конкретных потребностей, являются частью культуры вашей организации. Тренинги и игры в этом помогают, но путь к созданию действительно крутой команды — начать с основ и дополнять их упражнениями. Целью сплочения коллектива является мотивация сотрудников работать вместе, развивать свои сильные стороны и подтягивать слабые. Поэтому любое упражнение, направленное на формирование команды, должно поощрять сотрудничество, а не соревнование.
Таким образом, вы создадите прочную основу для достижения целей, доверия и взаимопонимания. Как видно, цели бывают очень разными. Соответственно, инструменты нужны разные. А обычно это всё называют тренингом командообразования. Поэтому у нас есть порядка 80-120 академических часов тренингового материала по теме командообразования, командного взаимодействия и лидерства.
Более того, кроме готового материала, при подготовке командного тренинга мы можем разрабатывать уникальные упражнения, кейсы. Например, для одного заказчика, в связи с его запросом о постепенном сворачивании финансирования проекта в РБ и необходимости обеспечить спокойный режим работы команды при этом, переход на другие источники финансирования была разработана деловая ролевая игра, для проведения во время тренинга. Основные варианты проведения тренинга командного взаимодействия могут базироваться на трёх базовых программах: Игровая, двигательная программа, наполненная кейсами и ролевыми упражнениями с активным взаимодействием участников между собой. Ее длительность обычно составляет 1-2 тренинговых дня. В этой программе могут быть использованы такие упражнения как «поход на лодке», «кораблекрушение», «переправа через болото», «перчатка», «инсценировка сюжетной линии», «крокодил», «праздник поддержки», «невербальное построение», «мост» и другие упражнения и игры.
Подробную информацию об упражнениях мы предоставляем на этапе обсуждения программы с Заказчиком. Обучающая программа. Во время которой происходит не только практика командного взаимодействия, но и формируется осознанное понимание того, кто такие лидер, участник команды, саботажник, что такое динамика команды, какие этапы формирования команды проходят, как влиять на эти этапы и достигать целенаправленно эффективности команды. В чистом виде обучающий тренинг командообразования использует наработки, упражнения и базу, с которой мы работаем уже много лет и уходит корнями в практическую психологию. Используются блоки открытых тренингов: Тренинговая программа «Основы эффективного лидерства», Тренинг «Отношения, ведущие к цели», Тренинг «Деньги и свобода».
Программа построенная на реальных ситуациях в командной работе в организации. Требует особой подготовки и проработки, для создания специальных упражнений, моделирования приближенных к реальности ситуаций. В процессе воплощения такой программы, может активно использоваться видеосъёмка с разбором отснятого материала, кейсы с реализацией в реальности, как на рабочих местах, так и «в полях». Максимально приближенное к реальности формирование команды team building. С учетом запроса Заказчика, мы разрабатываем программу тренинга по запросу, выбирая и комбинируя те методики, программы и подходы, которые позволят ему достичь необходимого эффекта.
Среди наших клиентов по тренингам командообразования есть коммерческие организации, общественные организации и представительства международных организаций. Есть опыт работы не только с русскоязычными, но и смешанными группами. По численности от 6 до 100 человек. По длительности от 3 до 30 часов. С проведением как одним, так и парой тренеров.
Если у Вас есть запрос на проведение корпоративного тренинга командообразования, командного взаимодействия, тренинга по сплочению коллектива, тимбилдинга не столь важно как вы это называете, важнее ваш запрос в Минске, других городах Беларуси на выезде, обращайтесь к менеджеру, будем обсуждать особенности Вашего заказа и составлять программу для Вас. Тренинговое занятие на сплочение коллектива «Мы вместе» Подробности 04. Товарищеские контакты во время работы и по окончании ее, сотрудничество и взаимопомощь формируют хороший социально-психологический климат в трудовом коллективе. Желание идти на работу, стремление к осуществлению поставленных целей и задач во многом зависит от взаимоотношений на рабочем месте. И чем лучше эти отношения, тем выше результаты труда каждого и коллектива в целом.
Тренинг от англ. В процессе проведения тренингового занятия «Мы вместе» коллективу предлагалось проделать те или иные упражнения, ориентированные на развитие или демонстрацию психологических качеств или навыков. Ключевым принципом, обеспечивающим эффективное взаимодействие, являлось постоянное сочетание в тренинге всех форм деятельности: общение, игра, обучение, труд. Тренинг начался с вводного этапа, на котором участники ознакомились с правилами работы в группе и выполнили упражнение на знакомство «Три слова о себе». Для развития коммуникативных способностей, умения действовать организованно и создания положительного эмоционального настроения на основном этапе тренинга группа выполнила пять упражнений.
Каждое упражнение носило свой психологический смысл и заканчивалось рефлексией. На завершающем этапе было предложено упражнение «Подарок». Здесь коллектив смог высказаться, что он хотел бы подарить группе, чтобы взаимодействие стало еще эффективнее, а коллектив сплоченнее. В завершение тренинга коллеги наградили себя аплодисментами! Как показала рефлексия, в целом, результат встречи был отмечен как положительный.
Все участники остались довольны и положительно отозвались о проведенном тренинге. Упражнения и мероприятия по тимбилдингу Сделать командообразование повседневным приоритетом Команда Шакиры опытная и трудолюбивая, но в последнее время ее результативность была «неудачной». Команда, кажется, потеряла часть своей энергии и мотивации, и моральный дух начинает падать. Итак, Шакира решает вернуть своих людей в нужное русло, исследуя некоторые стратегии и действия по построению команды. Создание команды — это обеспечение навыков, обучения и ресурсов, которые необходимы вашим сотрудникам, чтобы они могли работать в гармонии.
Но для того, чтобы быть по-настоящему эффективным, это должен быть непрерывный процесс, встроенный в вашу команду и культуру организации. Есть место для разовых упражнений по построению команды, но они должны иметь четкую цель, например, улучшение определенного навыка, и должны быть хорошо спланированы, чтобы избежать конфликтов. В этой статье и видео вы можете изучить, как использовать упражнения и упражнения по построению команды как часть постоянной стратегии развития сильной и эффективной команды. Нажмите здесь чтобы просмотреть стенограмму этого видео. Начало работы: определение потребностей вашей команды Первый и самый важный шаг при планировании тимбилдинга — выявить сильные и слабые стороны вашей команды.
Начните с того, что задайте следующие вопросы, чтобы определить причину любых проблем: Есть ли конфликты между определенными людьми, которые создают подразделения в команде? Нужно ли членам команды лучше узнавать друг друга? Некоторые участники сосредотачиваются на собственном успехе и в результате причиняют вред группе? Влияет ли плохое общение на прогресс группы? Нужно ли людям учиться работать вместе, а не индивидуально?
Влияют ли некоторые члены на способность группы двигаться вперед через сопротивление переменам? Нужен ли группе подъем морального духа? Вы можете выбрать целевые действия, которые помогут вашей команде решить любые проблемы, которые возникают в результате вопросов. Совет: Вы и члены вашей команды также можете работать с нашей оценкой эффективности команды как групповое упражнение. Это поможет вам определить, насколько хорошо вы работаете вместе, и выяснить, какие области нуждаются в улучшении.
Сделайте командообразование частью вашей культуры Стандартные упражнения по построению команды — один из способов укрепить связи в вашей команде, но они не являются коротким путем к успеху. Вместо этого вам нужно сделать построение команды частью мышления вашей группы. В первую очередь подумайте о потенциале тимбилдинга при повседневной работе на рабочем месте. Затем используйте следующие четыре стратегии для ежедневного развития силы, сплоченности и эффективности своей команды: 1. Познакомьтесь со своей командой Ваша команда состоит из людей с разными потребностями, амбициями и личностями.
Познакомившись с ними и помогая им узнать друг друга, можно создать счастливую и доверчивую команду. Например, устроить предпраздничный вечер с напитками или даже недорогое барбекю в команде — это простой способ заставить членов вашей команды общаться и общаться. Посещение общественных мероприятий — отличный способ наладить отношения. Люди с большей вероятностью откроются и раскрыть больше своих личностей в непринужденной обстановке. Кроме того, исследования показали, что совместное использование аспектов своей личной жизни увеличивает вашу симпатию, поскольку показывает другим, что вы можете быть эмпатичным, сострадательным и искренним менеджером.
Предупреждение: Общение с коллегами или начальником отличается от общения с друзьями и семьей! Наша статья о общении на работе может помочь вам и членам вашей команды развлечься должным образом. Работа для достижения общей цели Вы можете объединить своих людей, вдохновив их отстаивать общее видение или цель. Наличие четко определенного пункта назначения может помешать людям двигаться в разных направлениях, что расстраивает и неэффективно. Создание устава команды может предоставить вашим людям письменное определение цели и задач команды.
Вы можете найти стратегии по объединению команды для достижения конкретной цели в нашем учебном занятии «Тимбилдинг». Развивайте сильные командные навыки Вашей команде необходимо развивать необходимые навыки и компетенции для достижения своих целей. Матрица навыков является хорошей отправной точкой для этого. Используйте матрицу для проверки способностей и потребностей членов вашей команды в обучении, а также для сопоставления их навыков с конкретными ролями. Развитие более сильного набора навыков и подбор ваших людей ролей, наиболее подходящих для них, может привести к созданию более способной и более мотивированной команды.
Совет: Позаботьтесь о том, чтобы удовлетворить потребности членов вашей команды в обучении наиболее подходящим способом. Исследования показывают, что лучше всего люди учатся на практике. И, согласно 70:20:10 Согласно концепции, оптимальное соотношение для обучения людей составляет 70 процентов практического ежедневного опыта, 20 процентов «воздействия» и 10 процентов формального обучения. Подключение к виртуальной группе Скорее всего, по мере того, как все больше и больше людей работают удаленно, вы можете управлять виртуальной командой. Может быть сложно установить взаимопонимание среди членов команды, которые никогда или редко встречаются лицом к лицу.
Часовые пояса и культурные различия могут создавать дополнительные проблемы при рассмотрении мероприятий по созданию команды или стратегий для удаленных команд. Члены вашей удаленной команды могут чувствовать себя изолированными от своих коллег, поэтому они, вероятно, будут приветствовать возможности для общения «виртуально», улучшения своих навыков и веселья! Нашу статью Упражнения по созданию виртуального коллектива , для некоторых практических предложений. Можно поддерживать регулярное и эффективное общение с членами виртуальной команды, учитывая широкий спектр доступных онлайн-инструментов. Однако ключ к созданию эффективной команды больше в том, как ее члены общаются, чем в технологиях, которые они используют.
Использование упражнений по тимбилдингу Разовые упражнения по построению команды могут быть полезным и эффективным способом решения конкретной слабости или проблемы. Но есть также опасность, что в лучшем случае они просто проведут хороший день вне офиса или, в худшем случае, могут принести больше вреда, чем пользы. Плохо спланированные мероприятия могут доставлять неудобства участникам или вызывать их физический и эмоциональный дискомфорт. Получите бесплатную рассылку новостей! Изучайте новые карьерные навыки каждую неделю и получайте бонус Контрольный список для успешного менеджера , бесплатно!
Прочтите нашу Политику конфиденциальности Напротив, хорошо продуманные и умело выполняемые упражнения могут объединить людей, усилить их сильные стороны и устранить их слабые стороны. Они помогают командам работать более сплоченно и счастливо и могут настроить эти команды на успех. Совет: Упражнения по построению команды имеют запятнанную репутацию, поэтому у вас, скорее всего, будут люди, которые сочтут их пустой тратой времени. Используйте 4Р делегатов обнаруживать такое сопротивление и поощрять участие. Этот инструмент помогает открыть дискуссию, узнать, что люди думают о мероприятии, и превратить «пассажиров», «протестующих» и «заключенных» в ценных участников.
Задачи исследования: 1. Возрастная категория: студенты-первокурсники 17-18 лет. Форма проведения: Групповые занятия. Занятие состоит из трех частей: 1. Вводная часть разминка.
Примерная программа тренинга по сплочению и командообразованию
Тимбилдинг ― пошаговый процесс, ориентированный на достижение целей организации. Программа обучения тимбилдингу рассматривает все этапы построения команды. 1. Определение цели, потребности в создании команды. Игры на сплочение и знакомство детского коллектива, на разогрев и организацию группы, снижение напряженности Привет фотографии (для детей с 3 лет) Цель: обучение детей узнавать друг друга по фотографии, создание положительного настроя Дети сидят в кругу. Программа тренинга сплочения является важной частью процесса формирования единого коллектива сотрудников. Она направлена на укрепление взаимодействия и сотрудничества внутри группы. Вот основные шаги программы тренинга сплочения.
Тренинги для сплочения коллектива: 6 примеров
Ключевые слова: сплочённость, команда, коллектив, взаимодействие, цели. Актуальность исследования. Сплоченность коллектива означает единство поведения его членов, основанное на общности интересов, ценностных ориентаций, норм, целей и действий по их достижению. Сплоченность является важнейшей социологической характеристикой коллектива. По своей сущности она аналогична экономической характеристике его производственной деятельности - производительности труда. Помимо этого члены сплоченного коллектива, как правило, не спешат его покидать, то есть уменьшается текучесть рабочей силы.
Он может также встать боком к игроку 1, класть ему правую руку на голову и при этом говорить «Ау», причем для своего «Ау» выбрать момент между «Ах» и «Ох». Когда движения первых добровольцев обретут достаточную скоординированность, к ним может присоединяться третий игрок.
Каждый игрок должен стать новой деталью увеличивающейся машины и пытаться сделать ее более интересной и многогранной. Каждый может выбрать себе место, где он мог бы расположиться, а также придумать свое действие и возгласы. Когда задействованы все игроки. Вы можете позволить фантастической машине полминуты работать в выбранном группой темпе. Потом предложите, чтобы скорость работы несколько увеличилась, затем слегка замедлилась, потом начала останавливаться. В конце концов машина должна развалиться. Обсуждение игры: В какой момент вы стали деталью машины?
Как вы придумали свои действия? Что происходило, когда ход машины ускорялся или замедлялся? Как влияло на работу то, что вам нельзя было переговариваться друг с другом? Варианты: Участники, разбившись по четверо или пятеро, могут изображать реально существующие механизмы, агрегаты, машины: будильник, кофемолку, мотор, планер. Игроки могут построить машину, аллегорически изображающую концептуальное понятие, например, машину любви, войны, мира и т. Упражнение-игра «Тик-так» Участники передают друг другу звуковую передачу: «тик» — направо, «так» — налево по кругу. Любой участник игры имеет право изменить направление передачи.
Оно должно быть коротким, желательно в одно слово. Вы бросаете мяч тому, кому адресуете пожелание, и одновременно произносите его. Тот, кому бросили мяч, в свою очередь бросает его следующему, высказывая ему пожелание на сегодняшний день. Будем внимательно следить за тем, чтобы мяч побывал у всех, и постараемся никого не пропустить. Встреча 9 Развитие межличностной чувствительности и взаимопонимания. Упражнение «Вагончики» Участники становятся друг за другом, кладут руки на плечи друг другу, закрывают глаза и стараются двигаться по линии движения ведущего, который водит вагончики зигзагами. Обсуждение: обмен впечатлениями о «поездке на поезде».
Упражнение «Пингвины» Пингвины живут и охотятся стаей, и во время зимних бурь и холодов они спасаются тем, что сбиваются в большую кучу. В центре этой кучи всегда теплее, на периферии — холоднее, но суровые условия переживают практически все остаются в живых. Как они это делают? Сейчас вы становитесь стаей пингвинов, ваша задача не замерзнуть. По сигналу «Начали» все бродят по помещению, а после команды «Буря» все резко сбиваются в кучу. Подсказка: Пингвины с краю замерзают и стремятся попасть внутрь, а пингвины с центра стараются попасть наружу. Упражнение «Шарики» Участники, объединившиеся в тройки, получают задание: сначала как можно быстрее надуть 3 воздушных шарика, а потом добиться, чтобы они лопнули, зажав их между своими телами.
При этом нельзя наступать на них, использовать какие-либо острые предметы, ногти, детали одежды. Обсуждение: обмен впечатлениями. Упражнение «Рисунок на спине» Участники делятся произвольно на три команды и строятся в три колонки параллельно. Каждый участник смотрит при этом в спину своего товарища. Упражнение выполняется без слов. Ведущий рисует какую-нибудь простую картинку и прячет ее. Затем эта же картинка рисуется пальцем на спин каждого последнего члена команд.
Задание — почувствовать и передать как можно точнее этот рисунок дальше. В конце, стоящие первыми в командах, рисуют, то, что они почувствовали, на листах бумаги и показывают всем. Ведущий достает свою картинку и сравнивает. Участникам предлагается обсудить в командах ошибки и находки, которые были в процессе упражнения. Сделать выводы, затем, с учетом этих выводов повторить упражнение. При этом первые и последние члены команд меняются местами. Обсуждение: в общем кругу.
Что помогало понимать и передавать ощущения? Что чувствовали первые и последние члены команд в первом и во втором случае? Что мешало выполнять упражнение? Упражнение «Крокодил» Все участники делятся на две команды, и каждая команда придумывает слово или фразу. После чего в каждой команде выбирается человек, который будет показывать загаданную фразу, чужой командой, своим. Во время объяснения запрещено, что-либо говорить и показывать на какие либо предметы, разрешено только показывать образы и части речи рисование волнистой линии — определение.
Идеи для корпоративного тимбилдинга онлайн Что такое тимбилдинг Слово тимбилдинг от англ.
Это соревнования, тренинги и другие корпоративные мероприятия игрового формата, которые проводятся для сплочения коллектива. От обычного развлечения вроде праздничного корпоратива тимбилдинг отличается тем, что учит сотрудников решать нестандартные задачи и работать в команде. Сотрудники компании «Тензор» участвуют в играх на открытом воздухе Зачем и когда нужна организация тимбилдинга Игры на природе и в офисе помогают сотрудникам строить более близкие отношения друг с другом и лучше работать в команде. Это особенно актуально, если в компании есть удаленные работники, которые редко видят коллег. Но даже работая вместе в одном помещении, можно совсем не знать друг друга. Тимбилдинг будет полезен, если: коллектив молодой и нужно познакомить сотрудников друг с другом; необходимо повысить работоспособность команды; в компании напряженная атмосфера, есть конфликты. Итак, простыми словами, тимбилдинг — это когда коллеги учатся быть командой и работать вместе, участвуя в различных мероприятиях, чаще всего спортивных и творческих.
Узнать больше Основные цели Построить команду. Тимбилдинг — это командообразование, а значит, помогает сделать из разрозненных людей единомышленников. У сотрудников появляется эмоциональная привязанность к своим коллегам и компании, поэтому их уже не так легко переманить в другую. Раскрыть потенциал сотрудников. Во время игр проще увидеть в коллегах новые деловые и личностные качества, понять, кто на что способен. Создать хорошую атмосферу. Игровой формат мероприятия снижает напряжение в команде, помогает членам коллектива найти общий язык.
Как проведение тимбилдинга помогает создать команду Тимбилдинг учит понимать ценность командной работы. От группы команда отличается тем, что её участники имеют общие цели и настроены помогать друг другу. Когда сотрудники преодолевают полосу препятствий, забивают голы на футболе или запускают в небо самодельные ракеты, они понимают, что вместе работать не только эффективнее, но и веселее.
Искусство расстановки приоритетов, текущего планирования, расчета времени, оптимизации ресурсов — задача, доступная для любого человека. Цель тренинга тайм-менеджмента заключается в повышении личной эффективности в организации времени. Главная идея: сначала преодолеть технические барьеры, а затем — психологические. Для этого ставится несколько задач: формирование понимания основных принципов тайм-менеджмента диагностика психологических барьеров знакомство с хронометражом, приоритезацией задач развитие навыков текущего планирования обучение способам оптимизации времени освоение принципов эффективного делегирования. Программа состоит из двух блоков. Первый знакомит участников с базовыми принципами тайм-менеджмента, а также с его инструментами. Важным результатом является диагностика факторов, препятствующих продуктивному использованию времени, а также осознание связи между восприятием времени и эффективностью в обращении с этим ресурсом.
Второй блок направлен на осознание психологических барьеров в использовании времени, самоанализ ошибок, выявление «проблемных» зон, освоение технологий приоретизации, многозадачности, делегирования. Тренер при обучении использует такие методы, как: case-study, визуализация, групповая дискуссия, практикум, мозговой штурм. Тренинг убеждения Цель мероприятия — развить навыки убеждения и аргументации, повысить уверенность в себе, увеличить возможность влияния на реципиента. К задачам бизнес-тренинга относятся: формирование представления об убеждении, аргументации и условиях их эффективности развитие способностей к аргументации и работе с возражениями осознание значимости личного подхода к оппоненту, оценка свои сильных и слабых сторон как аргументатора. Программа состоит из трех этапов. Первый помогает понять специфику и компоненты убеждения, а также выявить барьеры, снижающие эффективность этого процесса. Второй этап посвящен ключевым понятиям процесса аргументации, включая отработку навыков, ответную аргументацию, преодоление возражений. Завершающий этап направлен на укрепление уверенности в своих возможностях, развитие стратегий успешной коммуникации. В семинаре используются: ролевые дискуссии, ситуационные игры, мини-лекции, психо-разминки, видеоанализ, сторителлинг. Для закрепления пройденного возможно провести психологическую разговорную игру « Мафия », в которой убеждение остальных участников и умение отстаивать свою позицию является едва ли не ключевым фактором для достижения победы.
Тренинг уверенности в себе Цель — развитие уверенности в себе и умения принимать себя. К основным задачам относятся: развитие умения различать разные стили поведения преодоление неуверенности развитие уверенного поведения закрепление положительных черт личности. Двухдневная программа разделена на два блока. Первый научит сотрудников различать уверенное, неуверенное и агрессивное поведение. Также он познакомит их с правами личности, сформирует представление об эффективных моделях поведения. Второй блок позволит обнаружить и заменить деструктивные установки, осознать свои сильные стороны, развить самопринятие. Отличительной особенностью данного тренинга является использование метафоры — превращение Гадкого Утенка в Прекрасного Лебедя. В семинаре используются: метафорическая деловая игра, групповая дискуссия, арт-модерация, видеоанализ, практикум. Тренинг управления конфликтом Конфликты ещё в античности были признаны органическим явлением, присущим всем коммуникациям. Несмотря на множество доказательств о позитивных функциях конфликта, большинство современников до сих пор считает его крайне негативным.
Тренинги на сплочение рабочего коллектива
Тренинги по командообразованию на сплочение. Структура и дизайн тренинга на сплочение. Требования к проведению такого тренинга. Личность тренера и ее роль при проведении тренинга. Любое воздействие, которое они могут оказать, сводится на нет из-за нежелания членов вашей команды участвовать в них. Как бы то ни было, есть некоторые мероприятия по сплочению коллектива, которые действительно понравятся вашим сотрудникам. Как провести тимбилдинг для сотрудников? Для эффективного сплочения коллектива продвинутой компании наиболее успешной формой проведения командообразующих мероприятий является корпоративный тимбилдинг.
Тимбилдинг: 35 мероприятий по сплочению коллектива, которые действительно понравятся вашей команде
| Сплоченность коллектива: тимбилдинг и другие способы сплочения | Тимбилдинг ― пошаговый процесс, ориентированный на достижение целей организации. Программа обучения тимбилдингу рассматривает все этапы построения команды. 1. Определение цели, потребности в создании команды. |
| Тренинг на сплочение коллектива | Данный комплекс разработанных тренинговых процедур является достаточно эффективным средством формирования сплоченности группы и может быть использован в обучающих, развивающих и психокоррекционных программ в деятельности практического психолога. |
| Тренинг для сотрудников компании пример - Главный по справкам - | Данная секция тренинга является основной, ведь она ориентирована на сплочение коллектива [1, c.38]. Упражнение «Фигуры». Участникам дается веревка. Ее длину следует определить заранее, исходя из количества сотрудников, которые должны будут посетить тренинг. |
| Тренинги для сплочение коллектива | Тимбилдинг ― пошаговый процесс, ориентированный на достижение целей организации. Программа обучения тимбилдингу рассматривает все этапы построения команды. 1. Определение цели, потребности в создании команды. |
Условия проведения тренинга
Меня зовут Татьяна, и сегодня я и моя коллега Анастасия проведём для вас тренинг на сплочение. Цель нашего тренинга – это сплочение коллектива и построение эффективного командного взаимодействия. На сайте нашей компании представлены различные авторские программы бизнес-обучения персонала! Подготовка и проведение тренингов для обучения персонала. Сотрудникам доступно множество программ здравоохранения. Перерывы на отдых в течения рабочего дня – обязательно условие работы, как и участие в тренингах на сплочение коллектива и его развитие.
Тренинг для сотрудников компании пример
Менеджеры агентства «Команданте» подберут корпоративный тренинг на сплочение коллектива, учитывая поставленные задачи и потребности. Стоимость организации бизнес-тренинга составляет от 60 000 рублей за мероприятие и от 2 500 рублей за человека. психологического тренинга (СПТ), как метода сплочения коллектива организации. Цель тренинга: сплочение группы и построение эффективного командного взаимодействия. Задачи: Формирование и усиление общего командного духа, путем сплочения. Корпоративный тренинг на сплочение коллектива для сотрудников для командообразования персонала компании – проведение бизнес семинара в Москве. Недели тематического коучинга с Иваном Маурахом по специальной цене. Сплочение коллектива. Тренинг (от англ. train: тренировать, тренироваться) – это система методов, нацеленных на развитие навыков самосовершенствования, самопознания, коммуникации и саморегуляции.
Тренинги для сплочения коллектива: 6 примеров
Эксперт журнала «Директор по персоналу» даст полезный совет. Узнайте, как поставить оплату за тренинги в зависимость от его результатов. Тренинг для сплочения коллектива взрослых помогает: сформировать неформальные связи и взаимоотношения между коллегами; занять каждому члену группы наиболее психологически комфортное положение в ней; развить умение сообща находить решение поставленной задачи; установить психоэмоциональную совместимость между членами коллектива. Эксперты журнала «Директор по персоналу» предлагают использовать необычную методику тренингов на командообразование — социальные танцы. Как составить программу тренинга на сплочение коллектива Перед тем, как разработать программу тренинга, определитесь, с какими целями вы будете его проводить. Для этого выявите сильные и слабые стороны команды, с которой будете работать. Ответьте на 7 главных вопросов: Если ли конфликты между членами команды, которые мешают слаженному взаимодействию людей? Нужно ли членам команды узнать друг друга лучше? Если ли в команде люди, которые озабочены только собственным успехом, и вредит ли это группе? Мешают ли прогрессу команды неумение коммуницировать друг с другом?
Студенты курса «Управление командой» учатся выстраивать отношения в коллективе, развивать сотрудников, планировать и контролировать выполнение задач. Любую рабочую ситуацию можно обсудить с наставниками — опытными руководителями. Улучшите показатели вашего отдела Пройдите бесплатную вводную часть курса по управлению командой и узнайте, что можно улучшить в ваших текущих процессах и как сделать сотрудников счастливее Попробовать Виды тимбилдинга В менеджменте нет строгой классификации мероприятий, которые помогают сплотить команду. Условно их можно разделить на фановые и хардовые. Муштари Хакимова Фановые — это развлекательные мероприятия вроде походов, пикников, творческих мастер-классов. Это тоже тимбилдинг, потому что у людей есть возможность классно провести время и пообщаться в неформальной обстановке. Такие активности создают эмоциональные нити между членами команды. Как результат — больше доверия, честности и открытости по отношению друг к другу. Именно после таких мероприятий «Катя из бухгалтерии, которая приносит нам акты сверки» становится «Катей, с которой мы сплавлялись в одном каяке». Людям обязательно нужны эмоциональные связи, и тимбилдинг даёт такую возможность. Важно, чтобы соревнования были командными, например: пейнтбол, «верёвочный курс», полосы препятствий. Эти состязания можно проводить как отдельные мероприятия или в рамках корпоративных спартакиад. Обычно для этого формата выбирают квизы или игры вроде «Что? Интеллектуальный тимбилдинг помогает проявить личные качества каждому участнику команды, выявить неформальных лидеров. Творческие мероприятия нужны, чтобы сотрудники могли пообщаться в неформальной обстановке и при этом не соревноваться. Лучше всего такой тимбилдинг работает на сплочение команды. Муштари Хакимова Хардовый тимбилдинг — это не просто упражнения и задания, от которых весело. Это испытания, которые разрабатывают для конкретной команды, например, пройти квест или лабиринт. Задания подобраны так, чтобы участники учились лучше слышать и чувствовать друг друга, выражать своё мнение, принимать решения, в том числе и нестандартные.
Цели и методы Каждый сотрудник компании имеет индивидуальный характер и свой взгляд на различные аспекты жизни, в том числе рабочие процессы. Из-за этого возникает разное восприятие должностных обязанностей и оптимальных путей их выполнения. Чтобы обеспечить эффективную работу фирмы, необходимо организовать работу сотрудников так, чтобы их личные особенности органично сочетались с особенностями других людей и улучшали весь рабочий механизм. Здесь поговорим больше о тренингах на сплочение коллектива. В процессе работы достигаются следующие задачи: Формируются неформальные связи в подразделении и личные симпатии между сотрудниками. Это улучшает общий микроклимат между сотрудниками, что положительно сказывается на результатах работы подразделения или компании. Выбирается комфортное положение каждого человека в отделе. В рамках тренингов сотрудники лучше узнают личностные и деловые качества каждого коллеги, что позволяет эффективнее распределить роли и служебные обязанности. Формируется умение объединять усилия для достижения поставленной задачи. Знание личных особенностей каждого человека и сформированное желание добиться общей цели позволяет правильно планировать работу и распределять задачи таким образом, чтобы в целом они позволяли добиться максимальной эффективности. Налаживается оптимальная психологическая и эмоциональная совместимость. Правильно организованные занятия и приобретенные навыки позволят старым и новым сотрудникам чувствовать себя единой командой и направлять свои усилия не для утверждения себя в группе, а для достижения поставленных целей. Тимбилдинги на сплочение сотрудников проводится в разных форматах. Они складываются из большого количества специальных упражнений, спортивных и интеллектуальных игр, выполнения общих творческих заданий. Мероприятия могут проводиться на рабочем месте или в специально отведенном общем помещении, однако наибольшую эффективность имеют обучающие программы и тренинги, объединенные с коллективным выездом за пределы офиса. Общий план Каждый проект проводится по индивидуальной программе. Однако все они состоят из нескольких обязательных элементов: Вводная часть. На этом этапе участники тренинга знакомятся с целью и задачами проведения. Здесь мы всегда открыто говорим участникам, если работаем с предконфликтным состоянием в коллективе. Обсуждение и даже выработка групповых норм, которыми будут управляться участники.
Я уверена, что такой эмоциональный заряд поможет нам в достижении результатов в столь непростой период. Яна Ростовцева Управляющий директор компании "Сервье" Выражаю свою благодарность Сергею Кофанову за участие в качестве спикера в образовательной программе для VI Всероссийского Форуму волонтеров-медиков. Якунчикова Председатель Всероссийского общественного движения "Волонтеры-медики" Выражаем свою благодарность Сергею Кофанову за проведение консультационного семинара на тему "Эверест: как покорить свою вершину". В рамках своего выступления Сергей раскрыл такие важные темы, как управление удаленными командами, приложение сверхусилий и фокус на результате, адаптация к изменениям и поиск новых возможностей. Сергей очень ответственно подошел к подготовке своего выступления и запомнился сотрудникам, как интересный и вдохновляющий спикер, который говорит именно о том, что важно компании здесь и сейчас. Компания НорНикель рекомендует Сергея Кофанова, как мотивационного спикера. Сергей поделился своей историей, рассказал о победах, подвигах и жизненных уроках. Несмотря на то, что тема альпинизма далека от бизнеса компании в сфере ИТ, его выступление заставило участников задуматься о том, какие перспективы есть у каждого руководителя, как искать новые возможности для роста и развития и покорить свой Эверест в работе. История Сергея, воля к победе и самоотверженность до глубины души поразили менеджеров компании. Отдельная благодарность Сергею за мотивацию и возможность взглянуть с другой стороны на преодоление всех сложностей на пути к успеху, а также за ответы на многочисленные вопросы участников после выступления. Примеры, приведенные из спортивного опыта Сергея, являются крайне мотивирующими также для достижения поставленных целей в жизни и в работе. А примеры помощи в сложных ситуациях членов команды друг другу, являются неоспоримыми примерами для развития командного духа и сплочения корпоративной команды. Отдельно благодарим за гибкий подход к поставленным задачам и адаптацию материалов в соответствии с принципами работы компании. Также благодарим за четкость и слаженность в период сотрудничества. Борисов А. Руководитель отдела маркетинга ООО "ZENTIVA" Мы пригласили Сергея Кофанова на стратегическую сессию, чтобы он помог нашим топ-менеджерам в необычной среде проработать качественно новое понимание и видение таких составляющих бизнеса, как командная работа, построение команд, жизнестойкость, стрессоустойчивость, а также развитие компетенций и кадровый резерв. Презентация Сергея, это не просто выступление и слайды - это также и много реального взаимодействия с участниками. Прямо в конференц-зале Сергей разделил нас на несколько команд, каждая из которых поднималась на виртуальный Эверест. По мере продвижения по маршруту наши команды решали необычные и интересные задачи с использованием реального альпинистского снаряжения, которое Сергей привез с собой - кислородные маски, веревки и ледорубы. Перенос смысла этих упражнений на реальные ситуации нашей ежедневной работы был понятен всем участникам. Мы благодарим Сергея за его работу и рекомендуем в качестве спикера и бизнес-тренера! Картавый С. Прямо в конференц-зале Сергей разделил нас на несколько команд, каждая из которых поднималась на свой виртуальный Эверест. Сергей стал образцом для подражания для многих наших сотрудников с точки зрения нацеленности на результат, решения проблем и командной работы. Вопросов Сергею было так много, что часть из них нам пришлось отложить и выслать Сергею по электронной почте, чтобы никто не остался неуслышанным. Степанова Н.