Выступление Игоря Манна становится традицией на Hotel Business Forum. Вот и на третьем форуме, состоявшемся в ноябре прошлого года, известный маркетолог имел аншлаг.
Игорь Манн: запретное интервью для ТВ
Цель должна быть амбициозной, легальной и экологичной. Что значит последнее? Важно, когда ты идешь к своей цели, чтобы ты помнил о своих друзьях и своей половинке», - сказал Игорь Манн. Спикер выделил качества, которыми должен обладать лидер: умение говорить, слушать, креативно мыслить и другое. Также он поделился со слушателями полезными книгами и техниками, в том числе активного слушания и языка жестов. В завершение лекции у студентов была возможность задать Игорю Манну вопросы. Так, один из вопросов касался лайфхаков по чтению.
Спикер поделился, что читает более 500 книг в год, и его главное правило - если книга не зацепила после 50 страниц, переставать ее читать.
Это очень простой совет, но он точно сработает. Попробуйте писать во всех своих документах слово «клиент» с большой буквы. Клиент удивится, когда вы начнете писать «Клиент», «Покупатель», «Абонент». И может быть, даже спросит вас: почему вы пишете с большой буквы. Скажите: мы вас любим, любим ваши деньги. Что здесь плохого? Когда вы начнете писать слово клиент с большой буквы — это должно поменять ваше сознание: написал Клиент с большой буквы и начал думать с большой буквы про Клиента. Положение обязывает. И то же самое требуешь от сотрудников.
Клиентоориентированность не приобретается, она внедряется. И чем меньше давления, тем хуже у вас будет внедрение. Вам нужна голова — топ-менеджер, который этого хочет, и вам нужен драйвер. И первый человек в компании, и драйвер обязательно должны «подпинывать» команду в сторону клиентоориентированности. Клиентоориентированного сотрудника проще нанять, чем воспитать. Это означает, что если у вас в компании есть не клиентоориентированный сотрудник, то издержки, усилия по его перевоспитанию будут гораздо больше, чем ваши усилия по поиску на рынке клиентоориентированного сотрудника. Ищите клиентоориентированных людей, увольняйте неклиентоориентированных! Фото: eurabota. Поскольку нас с вами не учили клиентоориентированности, моя рекомендация — учитесь и, когда научитесь, учите этому других. Показывайте пример.
Пишите в своих блогах, Твиттере, Фейсбуке о примерах хорошей клиентоориентированности и плохой. Хвалите тех людей, которые проявили себя хорошо. Сделал что-то человек для вас клиентоориентированно — похвалите его. Сделал плохо, неклиентоориентированно — тоже напишите, и самое главное — проголосуйте рублем: не ходите к нему больше. Вполне возможно и вас так накажут. И это будет хорошим для вас уроком, чтобы вести себя гораздо лучше. Размер компании имеет значение. Чем больше компания, чем больше в ней подразделений и отделов, тем труднее ее сделать клиентоориентированной. Вот здорово делать клиентоориентированным стартап или небольшую компанию. Собрал десять человек и сказал: ребята, мы теперь клиентоориентированные.
А попробуйте собрать и рассказать это тысяче человек, пяти тысячам. До кого-то просто не дойдет… Чем старее компания, чем дольше она существует на рынке, тем сложнее ее перевоспитать и сделать более клиентоориентированной. А вот когда компания создается, стартует, сделать ее клиентоориентированной крайне легко. Вы просто закладываете как одну из ценностей уважение к клиентам, высокую клиентоориентированность и живете по этому правилу. Не хвастайтесь тем, что вы стали на путь клиентоориентированности. Лучше молчите про это. Про ваши успехи в построении клиентоориентированности пусть лучше говорят ваши клиенты и партнеры. Пусть говорят: «Вау! Как это круто!
Я тогда работал в Австрии, директором по маркетингу в компании Avaya и отвечал за маркетинг почти в 70 странах мира, по которым очень много ездил. Но работа была выстроена таким образом, что по пятницам я всегда возвращался в штаб-квартиру и у меня был полноценный уикенд. По роду работы мне в разных странах приходилось рассказывать одни и те же полезные вещи, обучая партнеров, и я очень признателен одному директору по маркетингу из компании-партнера, которая однажды сказала: «Напиши книгу. Ты так здорово рассказываешь — напиши об этом». И я подумал: хорошая идея! Она, как сейчас говорят, «зашла хорошо». Так, как написал о маркетинге я, никто никогда еще не писал. Она била рекорды по тиражам, получила много наград. В ней же в аннотации к книге издатель назвал меня «гуру российского маркетинга» — так за мной это звание и закрепилось. Но я несколько иначе представляю себе гуру. Для меня это Филип Котлер. Я был у него в гостях — он необычайно умный человек. Нам в стране таких не хватает. Я больше практик, а нам нужен тот, кто создаст хорошую прикладную теорию. Я недавно открыл «Основы маркетинга» Котлера, там больше 1000 страниц, и подумал, что никто из наших предпринимателей столько читать не захочет. Поэтому кому-то нужно написать «Основы нашего маркетинга», что-то подобное книге Котлера, но коротко и только о прикладных вещах. И, конечно же, с учетом нашей российской специфики. Просто, когда на тебя сваливается много — многое и хочется сделать. Я стараюсь применять тайм-менеджмент на практике. Я много прочитал на эту тему и использую многие приемы — можно сказать, у меня своя система управления временем, состоящая из лучших чужих практик и теорий. Но и на сегодняшний день есть, чем гордиться. В первую очередь — это мои дети. Если говорить о бизнесе, то все мои проекты — для меня как дети. Горжусь издательством «Манн, Иванов и Фербер». Список может продолжаться и дальше, но остановимся на этих 3 вещах, которые, я уверен, и через 10 лет будут иметь для меня особую ценность. Вот в чем главная особенность. Мы очень сильно отстаем от американцев и с точки зрения теории, и с точки зрения практики, с точки зрения применения маркетинговых инструментов. Мы в самом начале пути. Надо это понимать — равняться на лучшее как в свое время сделали японцы, а потом китайцы и догонять. На ваш взгляд, в какой стране маркетингу стоит учиться и почему? Потому что а это родина маркетинга; б там невероятно большое количество новых теорий, инструментов и концепций. Еще, конечно же, Европа.
Я часто применяю его в своей работе с клиентами. А сегодня предлагаю и вам. Вспомните в подробностях свой самый ужасный клиентский опыт в любой сфере.
«Маркетинг без бюджета» — интервью с автором бизнес-бестселлеров Игорем Манном
| Тенденции маркетинга. Подкаст №15 с Игорем Манном | Отличная команда спикеров и актуальное содержание. Игорь Манн открывая и завершая мероприятие бесспорно задает этим высокий уровень данному событию. |
| Игорь Манн: «У россиян врожденное ощущение, что кризис может грянуть в любой момент» | Слушайте ответы в новом выпуске подкаста с Игорем Манном? |
| В Омске прошёл семинар бизнес-спикера Игоря Манна | Хедлайнер события — маркетер № 1 в России, автор книг-бестселлеров по маркетингу и работе с клиентами Игорь Манн. |
Игорь МАНН – Эффективный маркетинг без бюджета
Игорь Манн открыл осеннюю программу мастер-классов «Твоя успешная карьера». Игорь Манн. Самый известный маркетер России, спикер, автор, издатель. Тема выступления. Клиентоориентированность 2024. Советы по маркетингу для дизайнеров. Место проведения: областной Конгрес-холл. ул. 70 лет Октября, 25, корпус 2. ИГОРЬ МАНН -. Самый известный в России маркетер и бизнес-спикер. Первым в нашу «Мышеловку» попал Игорь Манн — гуру в сфере маркетинга, автор огромного количества популярных книг по маркетингу и один из основателей лучшего делового. Игорь Манн logo. Игорь Манн. Самый известный маркетер России. 36 книг бест-селлеров.
Новый мастер-класс Игоря Манна «Правильный личный брендинг»
Разберем касание клиентов Проработаем «вороВку продаж» Научимся правильно удерживать клиентов решение в длинную, но можно сделать и ряд быстрых действий. Научимся им Посмотрим, как правильно вернуть клиента А еще есть Гроуинг Онлайн — если вы продаете онлайн, то вы можете получить быстрые результаты, когда сделаете пять главных действий, дающих быстрые результаты рост продаж, оборота, прибыли : Улучшите ваш сайт тексты, представление цен, визуал, структуру сайта, контакты, добавьте новые сервисы, мобильную версию сайта и увеличьте скорость загрузки Подумайте о других каналах продаж маркетплейсы, мобильные приложения, соцсети и продумайте омниканальность продажу сразу в нескольких каналах Улучшите работу с базами контактов актуализируйте ее, увеличьте и используйте максимально Перехватите клиентов у конкурентов добавив новые каналы коммуникаций и улучшив работу существующих А еще важно знать тренды маркетинга — их больше 40 — чтобы всегда нравиться покупателям и обходить конкурентов!
Жизненный цикл продукта ЖЦП - основа продуктового маркетинга. MVP минимально жизненный продукт.
Голубой океан. Продуктовый портфель. Смерть продукта.
Виды цен. Виды скидок. Что делать, если демпинг.
А главное слово здесь - ценность. Зум-прайс: самый простой способ увеличить прибыль компании. Карта каналов: как выбирать новые.
Аудит каналов: как «чистить» каналы. Мультиканальность и омниканальность. Отношения производитель - партнер.
Стимулирование продаж.
Сложно представить, что вам на праздник подарят книгу через инфракрасный порт. А взять книгу, полистать, подписать, подарить, в конце концов, ее можно положить под стол, если он качается… — Вы отслеживаете пиратскую выкладку ваших книг?
Это работа приносит успех, но напоминает скорее борьбу с гидрой. Отсекаешь одну голову, вырастает другая. Но если не заниматься отслеживанием, то ситуация выйдет из-под контроля.
Я горжусь тем, что книга «Маркетинг без бюджета» более двух лет не появлялась в сети. Были попытки, но мы их сразу же прикрывали. Конечно, есть ресурсы, которые не отвечают на запросы.
Я считают, что это будет самая полезная бизнес-книга. У любого бизнеса есть свои точки контакта и те моменты, когда клиент соприкасается с компанией. Мы хотим сделать книгу в виде рабочей тетради, которая поможет читателю отладить свои точки контакта до совершенства.
Вот сейчас подошла официантка, она спросила: «Что-нибудь будете? Быть может, если бы она улыбнулась, то я бы и согласился что-то заказать. Нет улыбки — нет заказа.
Мне стыдно, что я не рассмотрел подробнее в свое время интернет-маркетинг. Я пренебрежительно отнесся к нему. Наверное, всех специалистов по маркетингу, которые написали книги, я знаю лично.
Но я рад, что таких авторов появляется все больше. К сожалению, ярких открытий нет. Я могу сказать, что Радмило Лукич — продажи, Глеб Архангельский — тайм-менеджмент, Радислав Гандапас — ораторское искусство.
За каждым успешным консультантом всегда стояла книга, которая являлась долгоиграющим блокбастером и бестселлером. У нас много новых хороших книг. И если заглянуть в раздел новинок на сайте, то вы увидите, что мы просто фонтанируем хорошими бизнес-книгами российских и западных авторов.
Неожиданно хорошо выстрелили книги «Управление проектами» и « Продающие тексты. Как превратить читателя в покупателя », которые написали российские авторы. Мне кажется порой, что наши российские авторы чересчур много рассказывают.
Мне приходится консультировать авторов и говорить: «Ты сейчас все написал. Когда тебя попросят провести семинар, ты книжку будешь пересказывать? Наши авторы действительно очень откровенны.
Это означает, что так не может сказать никто из ваших конкурентов. Второе, ответ должен быть понятным, но при этом должен быть правдивым. Обещать, что клиенты при виде вашего товара начнут брызгать слюной от восторга, будет большой неправдой. О хороших работниках - Итак, ответ должен быть эмоциональным.
Много лет назад я работал в Австрии. Я был директором по маркетингу в крупной телекоммуникационной американской компании и отвечал за 68 стран мира. Одна из них была Венгрия. Для сравнения: в России компания-лидер на этом рынке имеет пятипроцентную долю.
Я говорю, какой-то у вас слабенький ответ. Пауза, пауза, пауза. Это он сказал в 2002 году, и я помню это до сих пор. Игорь Манн в Барнауле Олег Богданов О названии компании - Было бы здорово, если бы вы осознавали, что очень многое зависит от того, как вы назовете компанию.
Это абсолютно правильно нам рассказывали в мультике про капитана Врунгеля. В этой компании мы работаем с девелоперами, и мы прекрасно вместе с ними понимаем, что правильное название — половина успеха. Читать далее То, что мы сделали с партнерами — это чек-лист, который подходит для оценки не только бизнеса, не только продукта, а вообще чего угодно. У меня есть знакомый в Алма-Ате, с котором я поделился этим чек-листом, а у него как раз родилась двойня.
Он проверил своих детей по этому чек-листу. Он сказал: что у одного сына имя классное, а другому придется делать ренейминг. На очень многих рынках такое название будет выделять вас от других. Конечно, если у вас звучная фамилия.
Маркетинг без бюджета 2022
одного из известнейших спикеров и бизнес-консультантов, на книгах которого выросли поколения маркетологов, менеджеров по продажам, руководителей и. В выступлении на SYNERGY INSIGHT FORUM 2016 известный издатель, маркетолог и бизнес-тренер, учредитель «Манн, Иванов и Фербер» Игорь Манн рассказал об инновациях в. Центр бизнес-образования пригласил в Екатеринбург главного российского маркетолога — Игоря Манна. «Маркетинг без бюджета 3.0» — это обновленная версия топовой программы. Игорь Манн. Ну ладно, клиентоориентированность превыше всего, выложу здесь скрины историй для удобства и обсуждений.
В Омске прошёл семинар бизнес-спикера Игоря Манна
Книги "Маркетинговая машина" и "Маркетинг. А теперь вопросы". Руководство "Без бюджета" самая дорогая книга по маркетингу в России. Скопировано с сайта «Самопознание.
Мастер-класс как продавать дороже, больше, быстрее Прайсхаки. Мастер-класс как продавать дороже, больше, быстрее Что такое прайсхак? Прайсхак — это приём, трюк или технология, позволяющая эффективнее работать с ценой, оплатой и продавать больше, дороже, быстрее.
Говорить и показывать я буду быстро догадаетесь, сколько у меня будет слайдов? Слайды отдам не переживайте. Надеюсь, что вы как минимум половину инструментов примените сразу же после семинара. И сразу же получите результат.
Приходите за результатом. Приходите командой.
О чем рассказывает: Игорь Манн не спорит: креативный маркетинг — это хорошо, гениальный маркетинг — это отлично. Но для успеха недостаточно. Чтобы маркетинг приносил ощутимые результаты то есть увеличивал прибыль , он должен быть еще и системным, быстрым, разнонаправленным, сфокусированным и результативным.
Спикер рассказывает, как организовать маркетинг, чтобы бизнес получил максимальную отдачу от вложений. Темы выступлений: Клиентоориентированность без бюджета: 40 лучших инструментов. Тренды маркетинга.
Интервью с Игорем Манном
Главная Спикеры Игорь Манн, г. Москва. Игорь Манн, г. Москва. Бизнес-спикер, маркетер, автор открытых и корпоративных мастер-классов по маркетингу. Об «отстойности» российского маркетинга и главном орудии маркетера Игорь Манн рассказал в Дискуссионном клубе В Барнауле на форуме «Мой бизнес» перед предпринимателями Алтайского края выступил Игорь Манн, один из известнейших маркетеров России. Игорь Манн 50 уроков за 50 минут Живой вебинар.
Тенденции маркетинга. Подкаст №15 с Игорем Манном
| Игорь Манн в Воронеже | Все бесплатные вебинары Игоря Манна – актуальное расписание. Информация о ближайших онлайн-курсах, мастер-классах и вебинарах Игоря Манна. |
| «Маркетинг без бюджета» — интервью с автором бизнес-бестселлеров Игорем Манном | Уже 29 сентября, во вторник, состоится авторский тренинг Игоря Манна «КлиентоМанния». Регистрация на тренинг будет проходить с 9:00 до 10:00. |
| НЕДЕЛЯ ИНТЕРНЕТ-МАРКЕТИНГА 2023 | Игорь Манн — кандидат экономических наук, стратег, координатор, везунчик, востребованный спикер, устраивающий монотонные лекции с элементами шоу. |
| Игорь Манн: «Только постоянная работа над собой поможет продвинуться вперед» | Уже 29 сентября, во вторник, состоится авторский тренинг Игоря Манна «КлиентоМанния». Регистрация на тренинг будет проходить с 9:00 до 10:00. |
Мастер-класс Игоря Манна. «60 новых и лучших инструментов маркетинга без бюджета»
Игорь Манн регулярно ездит по стране с корпоративными и открытыми тренингами, выступает для студентов. За это время на его тренингах и семинарах побывало более 500 000 человек. контакты и телефоны. Концертно-праздничное агентство «Большой Город» занимается организацией концертов и выступлений, у нас может быть заказан артист Игорь. Семинар Игоря Манна «Сам себе маркетолог». Мастер-класс Игоря Манна и Кирилла Горского «Рекомендательный маркетинг». Часть первая. Про выступление Игоря Манна. Несмотря на его статичную (практически неподвижную) манеру изложения, и на его спокойный (без сильных интонационных всплесков). Хотите первыми узнавать о моих ближайших выступлениях? Игорь Манна. - Бизнес-тренер, консультант, автор корпоративных и открытых программ, консультирует и преподает с 1989 года.
Деньги не нужны! «Маркетинг без бюджета» Игоря Манна
Было очень здорово, спасибо topspeaker! Максим Фалдин CEO «Digital Net Systems» Близкие по духу Международный стратег, эксперт в области маркетинга, основатель и генеральный директор консалтинговой компании Еpiphany, purpose-as-a-service. Вице-президент «Михайлов и партнёры». Россия Русский Digital-гуманист, визионер, эксперт по отраслям digital-маркетинга и разработки, виртуальной и дополненной реальности.
Директор Planoplan по решениям для бизнеса. Россия Русский, Английский Стратег.
На тот момент мы с женой были кандидатами экономических наук.
Потом нам объяснили, почему это так важно: квартиру, в которой жили два доктора, можно сдавать в два раза дороже. В Австрии это очень престижно. Я с ней боролся самыми разными способами.
Сейчас для меня лучший вариант — личное обещание: если я что-то не сделаю, то с меня причитается. Например, на одном семинаре я пообещал написать книгу и сказал, если я этого не сделаю, то все участники получат свои деньги обратно. Было 70 человек, заплативших по 30 тысяч рублей.
Я написал книгу в срок. Кроме того, лучшие привычки надо тренировать. Раньше я не был пунктуальным.
Когда я опаздывал, я спрашивал у людей, сколько стоит ваше время. Доставал кошелек и отдавал деньги. Если меня ждут на встрече в ресторане хотя бы минуту, я оплачиваю счет.
В этом поможет здоровый сон, правильное питание, спорт и позитивные установки. Но на год я обязательно ставлю себе цели, связанные с доходом, семьей, отдыхом, профессиональным и личностным развитием. Нельзя делать ставку на что-то одно.
Надо планировать свою жизнь по разным направлениям. Завершая выступление, Игорь Манн поделился своей формулой успеха: «Знать, что делать. Знать, как делать.
Взять и сделать». По его словам, более простого способа нет. Первому учат в университете, второму — когда начинается профессиональная деятельность.
Оказалось, требуется больше денег. Я вам скажу проще — всегда требуется больше денег. Я точно могу это сказать.
Читать далее Я стал им через 4 года. В два раза дольше получился путь. На бумаге все хорошо, а на практике все получается по-другому.
Конечно, можно делать бизнес самому, и один в поле воин. Но я писал в своем инстаграме про партнерство: если вы создаете бизнес вместе с партнером, то сразу укажите, в соответствии с какими правилами это нужно делать. Там есть чек-лист, что вы можете дать партнеру и что партнер может дать вам.
Сам этот список достаточно печальный. Воспользуйтесь этим тогда, когда можно сделать какой-то бизнес, избежав страшной конкуренции в городе, регионе, стране. Я понимаю, что это очень сложно реализовать.
Было бы здорово, если был бы какой-нибудь полезный школьный батончик, который тебя не полнит и при этом заряжает твой мозг". Плохая идея. Я проверил, нет таких.
Давайте сделаем! Название придумали дети, упаковку тоже. Проект получился.
По факту эти батончики — голубой океан, нет больше таких батончиков. Вроде бы, уже все придумано, а его можно найти.
Результат — аргументируем ваши преимущества и составим список первоочередных действий для менеджера Станем конкурентом-терминатором.
Результат — разработаем список: «рвем всех конкурентов» я игорь манн — Маркетер номер один в россии кто я? И это не преувеличение.
Номер один, или как Игорь Манн взорвал Рейтинг Рунета
Открываешь социальные сети: тут публичные обещания, там распаковки экспертности, здесь продажа наставничества… Возникает смятение, даже некоторое раздражение и вопросы: «Что со мной не так? Распаковку личности, упаковку профиля или уже удалиться из всех социальных сетей от греха?
Практически любая компания теряет клиентов. Если подойти правильно к их возвращению, то очень быстро можно увеличить продажи. Вернул клиента и прибавил в обороте. Возвращать всегда малозатратнее, чем привлекать. Интервью продолжается - Что Вы скажите про упаковку. Насколько она важна в рамках классического развития малого бизнеса? Если она, предположим, продает зубную пасту или кондитерские изделия на вынос, или колбасу, у которой тоже может быть упаковка. Упаковка - это важная точка контакта, точнее, это одна из сотен возможных точек контакта. Иногда в нее нужно упираться, а иногда нет.
Если упаковка попадает в топ 10 ключевых точек контакта, то с ней нужно работать. Главное, без фанатизма. Искать из 50 оттенков серого свой 47, наверное, не имеет смысла, в таком случае лучшее будет врагом хорошего. Лучше будет остановиться, ведь есть еще 9 точек контакта. Займитесь ими. Насколько нужно искать свое УТП, если сегодня ты его нашел, а уже завтра его кто-то другой повторил? Есть масса других авторов, которые раскроют тему намного полнее. Поэтому надо клиенту показать все способы, через которые он может отличаться от своих конкурентов, но самое главное, показать ему технологии, с помощью которых это можно сделать. Тогда грубо, но быстро можно прикинуть на чем строить позиционирование. Есть и другие способы.
Говорят, что конкуренты - это некий такой тактический способ взамен создания конкурентной карты, через аудит предложений конкурентов, ты понимаешь, что они говорят и уже не можешь это повторять, ты должен найти что-то другое. Наверняка можно найти еще массу других способов, я просто особо не вникал, так как работаю этими тремя. Вообще это правильно, что люди бьются над вопросом как сделать позиционирование или как сделать уникальное торговое предложение своего продукта. Я считаю, что это действительно одна из самых важных задач, которую должен решить маркетинг в компании. Отличайся и ты будешь конкурировать не только ценой. А если ты будешь конкурировать только ценой, то ты в принципе никогда много не заработаешь. Но малый бизнес, он базовых вещей не знает. Он думает, что все сводится купил-продал. Очень примитивно конечно у нас понимание и бизнеса, и маркетинга в России, поэтому роль консультантов важна как никогда и нигде. Игорь Манн - Маркетинг насчитывает огромное количество инструментов, свыше 5000.
Но возвращаясь к малому бизнесу, нужно знать ведь намного меньше? Вот этого уже может хватить, но понятно, что постоянно появляются интересные новые штуки. Конечно, руководитель компании не может быть все время в курсе того, что происходит, поэтому очень важно окружить себя консильери, как я их называю, это такой советник, наставник по маркетингу, который будет в курсе того, что происходит. Я уверен, что вы знаете многие вещи, которые происходят в маркетинге и если клиент Вас нанимает, то Вы можете быстро подобрать ему какие-то новые инструменты и он их может попробовать. И не нужно говорить про наружную рекламу или ТВ, которые и так все знают. Новые, интересные инструменты, любой из которых точно взрывает сознание любого руководителя, дает ему множество инсайтов и позволяет сделать компанию лучше. Просто нужно руководителю понять, что он за маркетингом не угонится никогда. Мы то консультанты не очень успеваем, я уж точно по крайней мере сдался следить за развитием интернет маркетинга. Еще более-менее за офлайн, за классическим маркетингом слежу. А онлайн только благодаря тому, что я учредитель компании ЛидМашина и ребята меня держат в курсе всех фишек, инструментов и технологий, которые на онлайн рынке появляются.
Я более менее могу сказать, что я понимаю, что я в тренде и понимаю тенденции этого рынка. Я про новые инструменты знаю, если мне кто-нибудь новую штуку назовет, скажем, inbound маркетинг или коллбэк хантер, или коллбэк виджет, скажу, да, да, знаю. Он думает, что все сводится к купил-продал. И обратная связь дала понимание, как люди по-разному реагируют. Но наверное после просмотра этого видео у них останется другое понимание. Надо делать. Я говорю, что теперь Вы знаете что делать, теперь Вы знаете как делать, даже знаете с кем, осталось только взять и сделать. Вот реально, под лежачий камень, денежка не течет. Расскажите о нем. Ребята наняли меня на год и я работал над 11 проектами.
Это были такие проекты, как : сотрудникоорентированность, борьба с оттоком, вывод на рынок подразделения, которое занималось В2В, организация маркетинга, улучшение коммуникаций и т. Вот тогда очень сильно поднялся с точки зрения маркетинга. Они конкурировали с Рольф на уровне оборотов и понимали, что возможность обойти Рольф, это только если сделать бизнес клиентоориентированным. Из рук ту награду не выпускают до сих пор.
Условие 3: Всё лучшее - VIPам. Счастливые обладатели пакета "VIP" получат дополнительно 6 часов личного общения с Игорем Манном, персональную консультацию по skype, а также подборку лучшей деловой литературы от издательства "Манн, Иванов и Фербер" книги подобраны лично Игорем Манном. После каждого очного занятия у Вас будет дополнительный час, чтобы обсудить с лучшим маркетёром страны повышение прибыльности именно Вашего бизнеса. В группе VIP-участников Вы сможете пообщаться с другими бизнесменами Вашего уровня и обменяться ценным опытом. Кроме того, если возникнут сложности, Вы сможете проконсультироваться с Игорем Манном по skype. А изучение полезной литературы издательства "Манн, Иванов и Фербер" поможет Вам обогнать конкурентов, значительно улучшить Ваш бизнес и стать лидером рынка. За цену небольшого газетного объявления Вы получите эффективную систему маркетинга, которая будет регулярно приводить Вам платёжеспособных клиентов. Вы - специалист по маркетингу, и хотите знать все секреты и "фишки" Игоря Манна? Считаете, что это поможет Вашей компании лучше привлекать клиентов? Мы тоже так считаем Но начальник не хочет оплачивать Ваше обучение? Докажите своему начальнику, что Вы умнее - инвестируйте в себя! Оплатите обучение сами по специальному тарифу для физлиц оплата ежемесячно, соответствует пакету "Стандарт".
Я до сих пор могу отжаться 100 раз. Я держу планку 3 минуты. Для сравнения — у моей 12-летней дочери получается 6 минут. Вам обязательно будет везти, если много работать над собой и много инвестировать в себя. Всегда количество переходит в качество. Если вы начинаете много и часто отжиматься, то вы научитесь отжиматься 100 раз. Было бы желание и мотивация. Забудьте про 8-часовой рабочий день, вы не добьетесь ничего, если будете работать мало. В жизни вам помогут встречи с успешными людьми, наставники и книги. Я читаю по 100 книг в год. На каждую книгу по три дня. Толстые книги стараюсь не читать. Изучаю в основном бизнес-литературу. У меня есть тест — если к 50-й странице мне не интересно, я откладываю книгу. Убежден, те из вас, кто будет читать больше, достигнут многого. Мой совет — обязательно найдите наставника. Ничто не ускоряет развитие карьеры так, как хороший наставник. Это может быть ваш преподаватель, руководитель стажировки, старший коллега. Человек, который будет помогать вам выстраивать систему знаний. Говорить, в каком направлении двигаться, показывать изнутри, как функционирует структура, в которой вы собираетесь работать. У вас может быть несколько наставников: один будет учить профессиональным навыкам, другой личностным. Наставник должен быть в каждой области.