Максим Поташев посетил учебный центр в селе Сельцы Рязанской области, где проходят подготовку мобилизован. Как в новых условиях сохранить бизнес и что поможет его развить, рассказал прикамским предпринимателям Максим Поташёв — один из хедлайнеров форума «Дни пермского бизнеса».
Специальным гостем Норильского бизнес-форума стал Максим Поташев
Окончив техникум, Максим отправился проходить срочную службу, с самого начала которой он решил подписать контракт с Министерством обороны. В данной игре Максим Поташев выступал в качестве запасного знатока, который готов был прийти на помощь своей команде. Когда?», четырёхкратный обладатель «Хрустальной совы» Максим Поташёв прокомментировал выступление сборной России по биатлону в смешанной эстафете на чемпионате мира.
Специальным гостем Норильского бизнес-форума стал Максим Поташев
Максим Поташев. Уверен, что мой сегодняшний собеседник известен очень многим. Это — Максим Поташев, магистр телеигры "Что? Игорь Виттель обсуждает вместе с генеральным директором компании R&P Consulting Максимом Поташевым, какое будущее ждёт мировую и российскую экономики. Максим Поташев, получивший из рук Президента Звезду героя России вернулся в отпуск в Карелию.
В «Что? Где? Когда?» вернулся титулованный знаток из нулевых. Он спас команду от позора
И где-то в голове у нас всё равно крутится, как работать с такими людьми, как — с другими. Практика показывает, что мой подход хорошо работает. Например, при проведении стратсессий полезно распределять группы по типам: работа получается эффективнее, чем если группа подобрана случайным образом. Они работают более эффективно, когда в каждой группе есть разные типы? Да, если я по тестированию вижу, что среди участников есть три аналитика, то при распределении я разведу их по разным командам. Кстати, я разрабатывал эту модель для управления командами, но оказалось, что она имеет гораздо более широкое применение, например, очень хорошо работает в продажах.
Можно разделить клиентов по типам, это прекрасный инструмент построения портрета клиента. Можно отбирать маркетинговые активности, аргументы для работы с возражениями, наконец, упаковку продуктов, которая на определённый тип будет воздействовать. Точно так же это работает в переговорах: применяя модель, можно оценивать, что за тип твой контрагент, с кем ты ведёшь переговоры, какие аргументы будут на него влиять. HR, который занимается подбором, с помощью модели командных типов может быстро оценить, с кем имеет дело, что заинтересует именно этого кандидата. Про лидерство Есть ли у тебя статистика относительно того, какие типы будут более эффективными лидерами?
Из той же самой модели вытекает 4 типа лидерства — после отсечения оси реактивности, поскольку лидер не может быть реактивным. Важная оговорка: мы говорим про лидерство в решении сложных творческих задач, если же речь про задачи рутинного характера, например, вырыть длинную и глубокую канаву, это соображение работать не будет. Итак, 4 типа лидерства: экстравертный дедуктор медиатор и экстравертный индуктор менеджер ; интровертный дедуктор визионер и интровертный индуктор администратор. У этого лидера всегда есть глобальные идеи, люди идут даже не столько за ним самим, сколько за его идеями. Это тот, кто заслужил уважение профессиональными достижениями, и сам он от людей требует в первую очередь интеллектуального потенциала.
Экстравертный дедуктор — это медиатор. Я его называю Дон Корлеоне. Это человек, который выстраивает взаимодействие с командой «от людей»: считает, что надо правильно подобрать людей и создать атмосферу, командную культуру, а дальше процедуры уже не так важны. Если у визионера проседают взаимоотношения с людьми, потому что ему часто люди не очень интересны, то у этого типа всё хорошо со взаимоотношениями, проблемы бывают с процессами. Интровертный индуктор — это администратор, тот, кто идеально выстраивает процессы.
Я его называю Урфин Джюс. Ему всё равно, кем управлять: деревянные солдаты, значит, деревянные солдаты. Важно их правильным образом построить в шеренги, задать правильные манёвры, выстроить бизнес-процессы, дальше всё будет работать. Экстравертный индуктор — это менеджер, я его называю Дарт Вейдер. Тот, кто умеет повести за собой, кто делает многое собственными усилиями, например, если надо взять высоту, то неважно, сколько он положит людей, но цели добьётся.
Те, кто выжил в этом процессе, им тоже будет хорошо, они тоже будут представлены вместе с ним к наградам и медалям, а если говорить про корпоративные структуры, пойдут дальше на повышение, но тут огромные риски профессионального выгорания. Почти все перечисленные не очень хорошо кончили. Я вообще злой: Но в конце концов всех нас в финале ждёт одно и то же. Некоторые из них зато прожили весёлую насыщенную жизнь. Сам себя к какому типу относишь?
Я визионер в первую очередь. Возвращаясь к вопросу, каким людям эффективнее доверять лидерство, хочу задать вопрос про распределённое лидерство: получается, эффективнее, когда разные люди на разных этапах командной работы берут флаг в свои руки? Не совсем. То, о чём я сейчас рассказывал, — это в достаточной степени иерархическая модель, с чётко выделенным лидером. Распределение в этом смысле не работает, но у опытного и разумного лидера оно возникает на этапе практической деятельности.
Что я имею в виду: мы в том числе учим проведению совещаний, и тут работает тот самый алгоритм принятия решений, о котором мы говорили вначале. Так вот, в команде есть 6 этапов обсуждения: расследование когда мы выясняем, что собственно произошло, в чём проблема, откуда она взялась и что из себя представляет ; второй этап — исследование когда мы привлекаем всю необходимую информацию, иногда даже выходя за границы самой проблемы, чтобы точнее её описать ; третий этап — тот самый активный поиск единственный этап, на котором происходит мозговой штурм ; четвёртый этап — верификация на этапе активного поиска выявили несколько разных сценариев, гипотез, и теперь надо проверить, как каждая из них работает, как ложится на условия задачи ; пятый этап — дискуссия приходим к тому, что разным членам команды по каким-то объективным или субъективным причинам больше нравится та или иная гипотеза, и мы пытаемся их сравнить, выдвигая аргументы и контраргументы ; последний шестой этап — это комбинирование мы пытаемся найти комплексное решение — либо объединяя разные варианты, либо пытаясь взять лучшее из каждого варианта. Получается, что на каждом этапе обсуждения роль лидера обсуждения и модератора могут и должны брать на себя разные люди. По моему опыту, когда ты команде рассказываешь какую-то типологию, будь то командных ролей или стилей лидерства, очень часто важным моментом становится осознание командой, что лидер — это не абсолютная категория. Мы все привыкли воспринимать лидера как абсолютное благо, и во многих людях и компаниях сильно восприятие «руководитель компании — это человек, который и швец, и жнец, и на дуде игрец».
И визионер, и стратег, и тактик, и чтобы ещё и с коммуникацией. Так не бывает. Лидер не может быть этим всем, а это значит, что какие-то вещи придётся взять на себя. Кроме того, есть такое понятие, как жизненный цикл команды. Очевидно, что на разных этапах цикла команде нужны разные лидеры, и роли тоже на разных этапах проявляются по-разному.
Мне нравится модель четырёх этапов жизненного цикла команды — forming, norming, storming, performing. И всегда возникает вопрос, а дальше-то что? А дальше следующий цикл, и это неочевидная для многих штука. Дальше следующий цикл — часто в другом составе или с другими задачами. Да, а из идеи, что не может один человек быть всем, следует также, что у каждого лидера должно быть ближнее окружение, которое компенсирует его недостатки.
Если у лидера проблемы с коммуникацией, как у визионера, это значит, что рядом с ним обязательно должен быть высококвалифицированный коммуникатор. И при этом между ними должны быть выстроены определённым образом отношения, чтобы внезапно не оказалось, что все нити управления командой находятся совсем не в тех руках. Да, потому что современные подходы к развитию soft skills говорят о том, что основные усилия имеет смысл тратить на развитие своих сильных сторон и очень точечный прирост навыков там, где ты не умеешь, но хочешь и можешь. И минимально тратить время на то, чтобы бороться со своими ограничениями. Да, просто нужно уметь их компенсировать.
Когда вспоминаешь, как мы тогда работали, с одной стороны, становится смешно, а с другой — деятельность наша была сугубо практической. Мы тогда очень хорошо понимали, как возникают деньги. Сейчас, работая в какой-то большой компании, ты этого просто не осознаешь: есть только отвлеченные цифры, которые мелькают перед глазами… Тогда же всё было явственно: как бизнес вырастает из ничего, откуда берутся продажи, как люди осваивают законы экономики. И это было настолько естественно, что страха особо не ощущали. Это сейчас понимаешь, что ходили по лезвию и что всё могло кончиться очень плохо. Мы занимались торговлей мебелью. Потому что отец мой был одним из главных в стране специалистов по деревообработке, построил множество заводов по всему СССР, и я с ним в детстве часто ездил по разным республикам.
Мы завозили мебель из Италии, а здесь создавали производство. Потом, наоборот, продавали мебель за границу. И древесину, и древесно-стружечные плиты ДСП. То есть было и производство, и экспортно-импортная деятельность. Всё это мне довелось посмотреть, пощупать, с какого-то момента я был коммерческим директором. А потом я решил, что из этого семейного бизнеса надо уходить во что-то другое. В страхование, например.
Пытались продвинуть российские антивирусные программы на рынок ведущих стран Западной Европы. У нас достаточно многое получилось, проект был успешным. Это было интересно. Вообще работа в разных отраслях дала мне полезный опыт. Основной ваш профиль — клиентский сервис, верно? В последние годы много занимаемся темой командообразования — на это сейчас большой спрос. Так как ваша мама преподавала экономику издательского дела, можно сказать, что в тот период вы отчасти пошли по ее стопам.
Экономика издательского дела в советском издательско-полиграфическом техникуме… там затрагивались скорее технические вопросы, мало связанные с книгоизданием как таковым. Причем две версии этой книги — «ё-фицированную» и не-«ё-фицированную». Да, ваше негативное отношение к букве «ё» известно. Вы ее и в своей фамилии писать отказываетесь. За что вы ее так не любите — букву «ё»? В Ульяновске ей, многострадальной, даже памятник в 2005 году установили. Так в советские времена было принято.
Специальность: прикладная математика и физика. Скромен: "По большому счету я неплохо разбираюсь в двух вещах - в спорте и фантастике. Люблю поэзию. Особенно Блока, Пастернака, Гумилева. Одно время писал стихи сам. Но этот период закончился. Одно время ходил в кружок мультипликации студии имени Горького.
Instagram и Facebook Metа запрещены в РФ за экстремизм. На информационном ресурсе применяются рекомендательные технологии. Сетевое издание «МК в Рязани» rzn.
Магистр «Что? Где? Когда?» Максим Поташев посетил учебный центр под Рязанью
Магистром данного шоу является Максим Поташев. О биографии Максима Поташева, личной жизни и деятельности будет рассказано в данной статье. Детство и студенческие годы. Командир отделения беспилотников гвардии младший лейтенант Максим Поташев из Карелии действовал в районе одного из населенных пунктов Харьковской области. Вел интеллектуальную игру «Федералы vs регионы» стал Максим Поташев. Максим Поташев | МАРКировка ПОСТов. @PotashevMaxim. Мы автоматизировали процесс маркировки рекламы на 90% @MarkPost_kanal. • Осень. Команда Максима Поташева – еще одна комбинация состава из новичков и оставшихся в телеклубе знатоков. Обычно Поташев не играет в капитанском кресле. Главные новости о персоне Максим Поташев на Будьте в курсе последних новостей: Не стало ветерана игры «Что?
Личная жизнь Максима Поташева до брака
- Поташев связан со спортом: болеет за ЦСКА и возглавляет федерацию спортивного бриджа России
- В Уфе IV Международный форум «Умный город — Умная Страна» завершился интеллектуальной битвой
- Максим Поташев - биография, новости, личная жизнь
- Максим Поташев: «Деньги – далеко не все, что нужно человеку»
Индор-биатлон 2024. Командный турнир
Получил "Большую Хрустальную сову" и главный приз юбилейных игр - бриллиантовую звезду Магистра игры "Что? Звезда выполнена в технике Фаберже и изготовлена в единственном экземпляре. Первую игру в клубе "ЧГК" сыграл в 1994 году. Образование: Московский физико-технический институт, факультет управления и прикладной математики. Специальность: прикладная математика и физика. Скромен: "По большому счету я неплохо разбираюсь в двух вещах - в спорте и фантастике. Люблю поэзию.
Весь фронт: Запорожское, Авдеевское, Бахмутское, Донецкое направления — везде идут прорывы и везде, можно сказать, стопроцентный результат. Противник боится нас, мы уже превосходим их во всем. Мы улучшаемся, а они живут на поставках». После отпуска он вернется на фронт, где продолжит карьеру профессионального военного. Карелия — это мое.
Жаркое море мне не нужно, Онего для меня как море. С самого детства я на озере, оно меня знает, и рыба вся меня знает. Когда вернусь домой, с отцом пойду на рыбалку. Можно сказать, приехал для этого», — рассказал Максим.
Когда» Максим Поташев. После турнира участников пригласили в концертный зал, где победители получили долгожданные призы — кубок Главы Сургутского района и сертификат на 60 000 рублей. Есть ещё один орган в человеческом организме, состоящий из двух букв — это ум. И его вы тоже сегодня очень успешно тренировали. Конечно, искренне надеюсь, что сегодняшний день был для вас весьма полезным интересным. Это здорово — командная игра, общие эмоции. Я искренне хочу поблагодарить вас, уважаемые участники игры, за то, что вы сегодня были так активны, и передать вам поздравления и слова признательности за участие в этом соревновании от главы Сургутского района Андрей Александровича Трубецкого, - поприветствовала участников заместитель главы Сургутского района Татьяна Османкина.
Международный форум по развитию и цифровой трансформации городов «Умный город — Умная страна» завершился зрелищным шоу и интеллектуальной игрой «Федералы vs регионы». Об этом сообщает газета «Республика Башкортостан». Н аторжественной церемонии закрытия форума наградили победителей премии за вклад в развитие цифровизации народного хозяйства.
Максим Поташев
- Как прошла последняя игра «Что? Где? Когда?» с участием Александра Друзя
- Telegram: Contact @PotashevMaxim
- Самое популярное
- Максим Поташев – последние новости на сегодня –
- «Что? Где? Когда?»
👏 Нижегородский военнослужащий стал Героем России.
• Осень. Команда Максима Поташева – еще одна комбинация состава из новичков и оставшихся в телеклубе знатоков. Обычно Поташев не играет в капитанском кресле. Максим Поташёв окончил факультет управления и прикладной математики МФТИ, преподавал на кафедре общей и прикладной экономики в МФТИ. Когда?», четырехкратным обладателем приза «Хрустальная сова», бизнес-тренером, а также болельщиком ЦСКА Максимом Поташевым. Максим Поташев известен большинству как магистр телевизионного клуба «Что? Где? Когда?». Несомненно, что на этом поприще он добился выдающихся успехов.