Исходя из опыта «ЭКОПСИ» в области обучения культуре безопасности, важным фактором успеха является правильный охват всех категорий персонала, которые являются носителями определенной производственной культуры и формируют отношение к безопасности на. Извлечение уроков Культура определяет поведение. Культура обеспечения безопасности в организации является частью организацион-ной культуры.
Важность культуры безопасности на рабочем месте
- Почему компаниям выгодно внедрять культуру безопасности - Российская газета
- Новая книга Марка Розина «Восхождение по спирали»
- Рекомендуем видео
- Сколько уровней культуры безопасности труда на производстве понятие охраны
Важнейшие тезисы о Культуре безопасности
Темы, в которых встречается данный вопрос: Культура безопасности. Культура безопасности — это совокупность убеждений, представлений и ценностей, которые разделяют сотрудники в отношении рисков внутри организации. Что такое культура безопасности у сотрудников. Как добиться сознательности персонала в обращении с конфиденциальными данными. Контроль формирования культуры безопасности у сотрудников с помощью DLP.
Позитивная культура безопасности
Рассмотрена важная роль, которую в атомной энергетике играет принцип "организация пронизана доверием" для достижения сильной культуры ядерной безопасности. Кейс 1. Как вовлекать топ-менеджеров в формирование культуры безопасности (на примере нефтяной компании). Крупная российская нефтяная компания поставила перед собой амбициозную цель: стать лидером в своей отрасли по безопасности труда. • Лидерство руководителей в области ПБ является основным драйвером изменения Культуры ПБ посредством установки норм допустимого (целевого) и недопустимого поведения и ожиданий в области ПБ, что в целом определяет Культуру ПБ Компании.
Важнейшие тезисы о Культуре безопасности
Культура безопасности – это отношение, убеждения, восприятие и ценности, которые сотрудники принимают в отношении безопасности на работе. Как построить процесс развития и совершенствования культуры безопасности в организациях. Как оценить состояние культуры безопасности: виды и цели оценки, процесс оценивания, плюсы и минусы системы, которые может выявить оценка. Культура безопасности в условиях промышленности – это комплекс индивидуальных и групповых ценностей, модели поведения, отношения, что обеспечивает комфортные условия для всех сотрудников.
Повышение вовлеченности сотрудников в обеспечении безопасности
Сотрудники компании, с одной сторо-ны, являются носителями организацион-ной культуры (в силу своей социальной природы личность подвержена влиянию организационной культуры, то есть куль-тура находится над людьми, направляет. «Быть, а не казаться» – таков лейтмотив их выступления. Охрана труда – это процедуры, конкретные действия. А культура безопасности – это, прежде всего, понимание, философия, то есть мышление и мировоззрение каждого работника. В Решении Форума рекомендованы следующие направления работ: "3. Совершенствование нормативного обеспечения вопросов культуры безопасности с учетом современных рекомендаций МАГАТЭ и других международных организаций, включая. Меня зовут Антон Бочкарёв, я эксперт по информационной безопасности, директор и основатель компании «Третья сторона». В этой статье расскажу, как компаниям взращивать культуру безопасности и чему обучать сотрудников. Культура безопасности организации — комплекс индивидуальных и групповых ценностей, отношения, восприятия, компетенции и модели поведения, которые определяют стиль, мастерство и приверженность сотрудников здоровью и безопасности. Культура безопасности Культура безопасности – это не просто набор красивых слов. Это то, что ведет к увеличению прибыли компаний через сохранение жизни и здоровья работников, материальной базы и окружающей среды.
Почему компаниям выгодно внедрять культуру безопасности
Руководство поощряет открытый разговор, сотрудники рассказывают о «слабых местах» в обеспечении безопасности, руководство адекватно реагирует на информацию, то есть слышит, берет на себя свою долю ответственности и предпринимает разумные действия для решения проблемы. Если проблемы решаются, у работников увеличивается «кредит доверия» к руководству. В подавляющем большинстве случаев причиной происшествий на производстве становится человеческий фактор. Чтобы существенно снизить травматизм и полностью искоренить случаи тяжелого и смертельного травматизма, нужно добиваться, чтобы ежедневные действия работников отрасли были осознанными и безопасными. Это работа с культурой, с внутренними установками. Один из прикладных инструментов для снижения травматизма — «Минутка безопасности», во время которой участники обсуждают какое-либо происшествие, реальное или гипотетическое, фотографию с нарушениями техники безопасности и прочие подобные материалы. Проводить «Минутку» можно в начале любого собрания или совещания. Цель инструмента — настроить участников на обсуждение вопросов безопасности, сфокусировать их внимание на конкретных проблемных ситуациях и убедить в необходимости действовать осознанно и безопасно в подобных обстоятельствах.
Другой важный инструмент, с помощью которого можно развивать культуру открытости и доверия в коллективе и вести активную профилактику происшествий — это «Диалог о безопасности».
В оболочке «безопасности» воздушного шара «производства» в его полете к успеху не должно быть дыр, даже залатанных. Мы можем иметь великолепные технологии и оборудование, но плохую организацию труда — и в итоге ничего хорошего. Мы можем иметь великолепные технологические регламенты, но плохой контроль за их соблюдением… И вновь ничего хорошего. Мы можем иметь прекрасные документы системы управления охраной труда, но не выполнять их … И вновь ничего хорошего.
Причем, культура производства и культура безопасности на конкретном предприятии вытекают из общей культуры деятельности в стране, принятых не только умом, но сердцем норм и правил. Такая культура воспитываются у людей с детства. Однако и на предприятии можно подправить те внутренние нормы, которыми руководствуется человек в повседневной жизни, хотя бы в целях и рамках успешной производственной деятельности. Системный подход к культуре безопасности и культуре производства был выработан давно и заключается в подборе персонала, помощи в адаптации применительно к конкретному рабочему месту и конкретному предприятию, развитию компетентности через различные формы обучения, включая проверку компетентности через механизмы аттестации персонала, и, наконец, самое главное, развитие внутренней мотивации персонала на безопасный, производительный и качественный труд через позитивное преимущественно и негативное по мере неизбежности стимулирование персонала. Наиболее часто термин «культура безопасности» употребляется именно в той сфере, где он и возник - в атомной энергетике, однако это не означает, что культура безопасности не нужна на предприятиях других отраслей.
Рассматривая различные аспекты культуры безопасности, основной упор следует сделать на квалификационную и психологическую подготовленность всех работников, при которой обеспечение безопасности является в чем-то их приоритетной целью и внутренней потребностью. Культуру охраны труда следует рассматривать как широкое понятие, включающее в себя отношение к охране труда, поведение в данной производственной системе, а также организацию труда на рабочем месте с точки зрения безопасности. Закоренелые производственники частенько задают вопрос, является ли культура безопасности труда лишь новым словосочетанием для обозначения старых понятий или оно несет в себе новое содержание, которое может улучшить наше понимание того, как должна функционировать охрана труда на предприятии? Ответ состоит в том, что это новое содержание связано не столько с формализмом СУОТ и СУПБ, сколько с внутренним отношением к этим проблемам со стороны и простых работников и топ-менеджеров. Есть такое выражение, мастерство не пропьешь… Так вот, культура безопасности в чем-то похожа на мастерство, дополняет его, входит в него… Она — внутреннее богатство человека, его неотъемлемая часть… Хотя концепция культуры безопасности труда не является на сегодняшний день в России четко сформулированной и рассматривает широкий спектр различных явлений в обеспечении безопасности, она, несомненно, затрагивает самое существенное в обеспечении безопасности — человеческий фактор.
Вот почему внедрение и поддержание культуры безопасности — наилучший метод управления человеческим фактором, поведением персонала. А все остальные моменты обеспечение безопасности производства этот внутренне мотивированный и компетентно подготовленный персонал выполнит сам, в том числе по собственной инициативе, это и есть успех! Мы неоднократно писали, что изменение технологии, средства коллективной защиты, организация выполнения работ, средства индивидуальной защиты, профилактические прививки и медикаменты, умение работать безопасно, все это останется мертвым грузом без стимулирования персонала на безопасный труд. Другого нет!!! И сразу становится ясным ответ на другой распространенный вопрос: Является ли культура безопасности одним из факторов обеспечения эффективности в сфере охраны труда и если является, то, что будет наиболее успешным для достижения желаемого результата?
Конечно, является, если рассматривать культуру безопасности не с позиции «цветочки и лампочки», а с позиции «делай, как сказано». И успех связан с мотивацией и компетентностью, умением! С нашей точки зрения, культура охраны труда включает в себя систему практических процедур и поведенческих шаблонов, которые не только разделяются работниками, но и выступают в качестве первоисточника мотивированной и координированной деятельности в сфере охраны труда. Высшее руководство является ключевым звеном в обеспечении «культуры безопасности» всей системы управления производством, и именно принципы и действия представителей высшего менеджмента сильно влияют на становление корпоративной культуры безопасности труда. Анализ показывает, что там, где руководители высшего звена уделяют внимание охране труда и лидерству, это незамедлительно сказывается на качестве работы и безопасности.
Более того, основная часть исследований свидетельствует: в компаниях с низкими показателями травматизма, личное участие высшего руководства в охране труда, по меньшей мере, так же существенно, как и деятельность руководства по структурированию системы охраны труда подразделения, предусматривающие использование финансовых и профессиональных ресурсов, создание политики и программ охраны труда и т. Активное вовлечение руководителей высшего звена воздействует как мотивирующая сила на остальные уровни управления, стимулируя заинтересованность менеджеров, и одновременно служит демонстрацией заботы администрации о благополучии рабочих. Результаты многочисленных исследований показывают, что заинтересованное участие руководителей высшего звена в проверках качества охраны труда на рабочих местах и встречи с рабочими, умение говорить с ними, снимает огромное количество проблем. Вот почему для эффективной организации работ по охране труда в организации необходима однозначно выраженная решимость высшего руководства организации в отношении повышения культуры охраны труда и создания современной системы управления охраной труда при сотрудничестве, по возможности, с командой профессионалов консультантов на всех этапах организации работ по охране труда в организации. Иными словами, культура безопасности должна быть комбинацией лидерства и поддержки со стороны руководителей высшего звена, участия в деле линейных менеджеров и вовлечения исполнителей в неприменное соблюдение мер безопасности.
Применительно к одному «производственному участку» внедрение «культуры» предполает: Обучение и воспитание руководителей исключение нарушений технологии по незнанию, научение лидерству в охране труда, научению методам инструктирования и обучения рабочих, способам безопасного ведения работ, общим принципам безопасного производства и безопасного труда. Обучение и воспитание рабочих исключение нарушений технологии по незнанию, исключение нарушений безопасных приемов труда, технологических регламентов, карт рабочих операций, вовлечение рабочих в процесс управления охраной их труда. Внедрение реальных, а не формальных, действительно работающих технологических инструкций и карт. Изменение системы оплаты труда дифференциация в зависимости от соблюдения технологической дисциплины и правил безопасности Разработка и внедрение процедур контроля качества технологических процессов, включая автоматизированные системы мониторинга. Исключение сознательных нарушений рабочими технологической дисциплины и правил безопасности Но это только ядро «культуры безопасности».
При этом культуру производства, а особенно культуру безопасности в одночасье изменить достаточно сложно. Она складывается из множества факторов. Наиболее значимым фактором, ухудшающим качество и эффективность труда является предыдущий опыт работника. Очень сложно переучить человека, привыкшего делать все «кое-как», а требования безопасности по сути - игнорировать.
Строительство Отличительными чертами работы в строительной компании в условиях Крайнего Севера являются: — множественность опасных факторов; — опасные факторы просты, механические, то есть видимые, иной раз со звуковыми, обонятельными и тактильными угрожающими предупреждающими знаками; и каждый раз удивляешься нелепости случившегося; — воздействие экстремальных условий: особенностей климата Крайнего Севера, вахтового метода работы и групповой изоляции, приводящие к особому состоянию психики и нервной системы. На этом предложении всегда возникала волна бурного недовольства у вас, вахтовиков: «какое это у нас особое состояние?! Как ни рассматривай опасные факторы — ничего в них особенного. Открытый люк, падение вниз головой с высоты 6 метров. Наезд грузового автомобиля. И люк виден. И многотонный грузовик не скрыть. А люди умирают, семьи лишаются близких. Ну почему?! На самом деле, на эту тему много научных исследований проведено, которые описаны в диссертациях. Изучался климат Крайнего Севера, его влияние на ваш организм, его нервную систему, психику. Изучались ваши условия труда, в том числе, как вахтовый метод работы влияет на ваш организм. Изучались ваши условия проживания, их влияние на вашу психику. Но диссертации живут в своём мире. Вы — в своём. Эти миры не пересекаются. Лично я изучила диссертации 22 авторов, погрузившись во все многообразие проводимых научных исследований влияния условий труда на персонал, работающий вахтовым методом в условиях Крайнего Севера. Ближе всего к нашей теме оказались работы Н. В целом же — это достаточно исследованная область, только взгляды не распространены и не включены в систему охраны труда предприятий, персонал которых работает в таких условиях. Я взяла на себя задачу максимально изучить проведённые исследования, проверить их на практике сквозь анализ происходящих здесь и сейчас несчастных случаев и построить на предприятии цепь реальных психологических заслонов на пути к смерти по причине ошибок человека на производстве. Не для кого не секрет, что он суров. И не просто так вам государство выплачивает «северные». Во-первых, это перепады барометрического давления, большие суточные колебания парциальной плотности кислорода, реального количества молекул кислорода во вдыхаемом воздухе. Вашему организму легче приспособиться к чему-то одному, чем к таким частым колебаниям. Во-вторых, это солнечная радиация, резкая фотопериодичность, выраженный ультрафиолетовый дефицит из-за низкого солнцестояния, больших потерь ультрафиолета в облачные и туманные дни. В-третьих, это незащищённость от прямого попадания космических излучений, электрические токи в верхних слоях атмосферы более миллиона ампер. В-четвёртых, частая смена воздушных масс, непрерывный звуковой эффект ветра вызывает возбудимость центральной нервной системы, головные боли, ощущение тревоги и тоски. В-пятых, холодовой фактор: низкие температуры, сильные морозы в зимнее время. В-шестых, высокая влажность воздуха, совместно с сильным ветром повышенная влажность воздуха усиливает холодовой эффект. Все эти факторы в совокупности приводят к серьёзным негативным сдвигам в состоянии организма, в том числе разрушая психику людей. Они истощают защитные силы организма. В разы усиливается их влияние при длительном пребывании в этих условиях. Это наносит непоправимый ущерб здоровью и психики работников. Потому и возник вахтовый труд: медицинскими исследованиями выяснилось, что организм человека быстрее восстанавливается, если процесс реабилитации проходит в привычных для себя средних широтах. Вот и хорошо, скажете вы, что нашёлся подходящий выход для сохранения моего здоровья! Что с ним то не так?! Вахтовый метод труда При глубоком изучении оказалось, что и сам вахтовый метод работы тоже негативно влияет на ваш организм и психику, но уже, с другой стороны. Что происходит, когда вы вынуждены неоднократно перемещаться из вахты домой, из дома на вахту, между контрастными климатами? Ваша природа такова, что все внутренние среды вашего организма настроены на поддержание постоянства. Любые внешние перемены включают ресурсы для адаптации. А для любой адаптации нужны дополнительные силы. И получается, что только ваш организм настроился на адаптацию, кидая всю свою энергию приспособиться к одним климатическим условиям, как его вдруг «выдёргивают» и переносят в другие. Ни в том, ни в другом случае адаптация не завершается. Это приводит к сдвигам биологических ритмов, перенапряжению физиологических функций. Так что вахта, как особая форма организации труда, сама по себе воспринимается вашим организмом как экстрим. Вахта является особым видом интенсивного труда, ускоряющего изнашивание организма, в том числе приводит к истощению нервной системы. Хочу уточнить про экстремальность. Современные тренды немного размыли его восприятие, а на самом деле экстремальность — это для организма не так круто, как раскручено в модных «кругах по воде». Есть оптимальные условия для организма: когда человек в них вошёл путём естественного отбора, путём естественной адаптации. Это эволюционно оправдывает и не выводит организм за рамки здоровья. Совсем другое дело — экстремальные условия, которые выводят организм за привычный диапазон оптимальности, а значит адаптация к ним проходит всегда ценой здоровья! Давайте поймем, что же означает само слово «адаптация», так часто применяемое в нашей речи. Один ученый прошлого века, академик, доктор медицинских наук, профессор, Ф. Березин, так описал процесс адаптации человека к постоянно меняющейся среде обитания: «Адаптация — это динамический процесс, благодаря которому подвижные системы живых организмов, несмотря на изменчивость условий, поддерживают устойчивость, необходимую для существования, развития, продолжения рода. Именно механизмы адаптации, выработанные в результате длительной эволюции, обеспечивают возможность существования организма в постоянно меняющихся условиях среды». Этот процесс заложен природой в ваш организм при рождении. Но в каждый организм заложен свой объем ресурса. Каждый организм уникален. Какой-то организм способен преодолеть экстремальное воздействие, так как изначально в нем заложен мощный запас физической прочности. А кто-то рожден для других задач. Научно доказано, что полноценная адаптация к работе вахтовым методом в условиях Крайнего Севера возможна лишь у людей с определенной наследственностью. Как ваше здоровье? Сколько пятилеток уже на вахте? А если ваш организм вынужден выискивать для выживания дополнительные силы? Когда телу плохо — первой откликается психика: возникают несвойственные ранее эмоциональные состояния, повышается отвлекаемость на несущественное, снижается концентрация внимания на объективно актуальном. То есть тело находится здесь, а мысли в другом месте. Потому что тело озадачено своим: все силы бросает на поддержание жизнедеятельности в режиме боевой мобилизации. Но это ещё не все. Групповая изоляция Где живет строитель-вахтовик?! Как правило, в условиях групповой изоляции. Это временные вагон-городки. Одни и те же люди, информационно ненасыщенная среда, навязанные предприятием условия, в том числе отдых. Отсутствие выбора круга общения, отсутствие людей, отвечающим социальным потребностям: люди разного образования, возраста, интеллекта, темперамента, разных интересов и разного образа ведения быта в одном вагончике. В одной комнате по 6—8 человек. Одному хочется спать с открытым окном, другому холодно. Один чистоплотен, другой грязные носки разбрасывает где попало.
Ostrom, L. Общие соображения безопасности. Parker, D. Петерсен, Д. Подлинное участие 2001, Совет национальной безопасности. Снижение человеческих ошибок и управление безопасностью 1996, Ван Ностранд Рейнхольд. Рундмо, Т. Seo, D. PMID 15474546. Шеннон, Х. Siiva, S. Сиу, О. Роль психологического напряжения как посредников ». PMID 15003580. Tomas, J. Работа и стресс. Varonen, U. PMID 10994603. Waring, AE, 1996.
Новая книга Марка Розина «Восхождение по спирали»
- Механизмы внедрения позитивной культуры безопасности
- Доклад о железнодорожной катастрофе в Ладброк-Гроув
- Культура безопасности и поведенческие аудиты безопасности
- Содержание
- Как оценить уровень культуры безопасности на предприятии
- Руководство
Культура безопасности - Safety culture
Извлечение уроков Культура определяет поведение. Культура обеспечения безопасности в организации является частью организацион-ной культуры. один из обязательных приоритетов для современного бизнеса. Как создать и развивать культуру безопасности в компании, будь то. Кейс 1. Как вовлекать топ-менеджеров в формирование культуры безопасности (на примере нефтяной компании). Крупная российская нефтяная компания поставила перед собой амбициозную цель: стать лидером в своей отрасли по безопасности труда. Очевидно, что при росте культуры безопасности снижается количество травм, заболеваний, аварий. Добиться ее высокого уровня можно, повлияв на сознание и эмоции работников, изменив их отношение к безопасности и научив предвидеть ситуацию на несколько шагов вперед. Темы, в которых встречается данный вопрос: Культура безопасности.
Культура безопасности: управлять или… лучше не надо?
Обеспечение участия всех заинтересованных сторон в процессе обеспечения безопасности. Организация системы управления безопасностью. Роль руководства Руководство играет ключевую роль в развитии культуры безопасности в компании РЖД. От отношения руководства к безопасности зависит эффективность и успешность внедрения мер по обеспечению безопасности работников и пассажиров. Главное задание руководства — создание атмосферы, в которой безопасность является приоритетом. Руководители должны проявлять активное интерес к вопросам безопасности, принимать участие в обучении персонала, а также поддерживать и улучшать систему управления безопасностью. Руководство должно выстраивать систему стимулирования работников к соблюдению правил безопасности.
Это может быть совершенствование процедур наград и поощрений за безопасное поведение, а также установление жестких санкций при нарушении правил. Руководство также должно создавать условия для активного вовлечения работников в процесс формирования культуры безопасности. Для этого могут использоваться различные механизмы, такие как проведение тренингов, выполнение практических заданий и обсуждение проблем безопасности на рабочих совещаниях. Роли руководства — это не только разработка и внедрение политики безопасности, но и постоянное мониторинг ее выполнения. Руководство должно контролировать соблюдение правил безопасности, а также проводить регулярные анализы и оценку эффективности мер безопасности. В целом, руководство играет важнейшую роль в формировании культуры безопасности в РЖД.
Отношение руководства к безопасности отражается на отношении и поведении работников, а также на результатах работы компании в целом. Поэтому, руководство должно быть настоящим лидером в области безопасности и продолжать развивать культуру безопасности в компании. Влияние на создание культуры безопасности Создание и развитие культуры безопасности в РЖД зависит от многих факторов. Важную роль играет руководство компании, которое должно выступать в качестве примера и основного источника пропаганды безопасности. Организационная культура также оказывает значительное влияние на создание культуры безопасности. Важно, чтобы сотрудники понимали важность соблюдения правил безопасности и были готовы выполнять их в повседневной работе.
Коммуникация и обратная связь между сотрудниками и руководством должны быть открытыми и прозрачными, чтобы учитывать и устранять выявленные проблемы безопасности. Техническое обеспечение и инфраструктура также играют важную роль в создании культуры безопасности.
Превентивные меры. Предотвращение аварий и несчастных случаев должно быть основной задачей культуры безопасности РЖД. Превентивные меры, такие как обучение, контроль и технические проверки, должны быть основополагающими элементами работы РЖД. Открытость и прозрачность. Культура безопасности РЖД должна быть открытой и прозрачной, чтобы каждый сотрудник мог свободно выражать свои опасения и предложения по поводу безопасности. Основные задачи культуры безопасности РЖД: Снижение риска возникновения аварий и несчастных случаев. Повышение эффективности работы железнодорожной системы. Создание атмосферы доверия и ответственности среди сотрудников.
Обеспечение участия всех заинтересованных сторон в процессе обеспечения безопасности. Организация системы управления безопасностью. Роль руководства Руководство играет ключевую роль в развитии культуры безопасности в компании РЖД. От отношения руководства к безопасности зависит эффективность и успешность внедрения мер по обеспечению безопасности работников и пассажиров. Главное задание руководства — создание атмосферы, в которой безопасность является приоритетом. Руководители должны проявлять активное интерес к вопросам безопасности, принимать участие в обучении персонала, а также поддерживать и улучшать систему управления безопасностью. Руководство должно выстраивать систему стимулирования работников к соблюдению правил безопасности. Это может быть совершенствование процедур наград и поощрений за безопасное поведение, а также установление жестких санкций при нарушении правил. Руководство также должно создавать условия для активного вовлечения работников в процесс формирования культуры безопасности. Для этого могут использоваться различные механизмы, такие как проведение тренингов, выполнение практических заданий и обсуждение проблем безопасности на рабочих совещаниях.
Роли руководства — это не только разработка и внедрение политики безопасности, но и постоянное мониторинг ее выполнения. Руководство должно контролировать соблюдение правил безопасности, а также проводить регулярные анализы и оценку эффективности мер безопасности. В целом, руководство играет важнейшую роль в формировании культуры безопасности в РЖД.
Такое положение дел вызывает необходимость коррекции наших взаимоотношений с партнерами. Реализация программы «Ступени» позволит нам оценить отношение контрагентов к вопросам безопасности еще на этапе проведения тендеров, то есть отобрать тех, кто готов соответствовать нашим требованиям и кому близка наша философия безопасности. Компания постоянно развивает систему обучения сотрудников в области промышленной и экологической безопасности, охраны труда. В систему обучения компании включены подрядные организации, для руководителей и специалистов которых проводятся тренинги в области экологической безопасности по следующим направлениям: соблюдение требований природоохранного законодательства на производственных объектах; обращение с отходами производства и потребления на объектах компании; требования корпоративной документации в области охраны окружающей среды.
Реализация программы «Ступени» позволит нам оценить отношение контрагентов к вопросам безопасности еще на этапе проведения тендеров, то есть отобрать тех, кто готов соответствовать нашим требованиям и кому близка наша философия безопасности. Компания постоянно развивает систему обучения сотрудников в области промышленной и экологической безопасности, охраны труда.
В систему обучения компании включены подрядные организации, для руководителей и специалистов которых проводятся тренинги в области экологической безопасности по следующим направлениям: соблюдение требований природоохранного законодательства на производственных объектах; обращение с отходами производства и потребления на объектах компании; требования корпоративной документации в области охраны окружающей среды. Соответствие деятельности подрядных организаций корпоративным стандартам в области ПЭБ, ОТ и ГЗ является для компании одним из базовых критериев выбора на этапе конкурсного отбора контрагентов.
PRODUCTION SAFETY CULTURE: ESSENTIAL ELEMENT OF THE OCCUPATIONAL HEALTH MANAGEMENT SYSTEM
- Что такое культура безопасного поведения и как ее повысить
- Культура безопасности на производстве
- Повышение культуры безопасности в крупной производственной компании
- Как привить сотрудникам культуру кибербезопасности - вАЙТИ
- Культура безопасного производства - ИНК