2020 - 2025 including implementation of the Gender Equality Action Plan 2020 - 2024. Компания Gartner провела исследование «Топ-5 приоритетных задач для HR-лидеров в 2024 году». Какие тренды HR в 2024 году особенно важны, как вести работу с персоналом. Помогаем бизнесу при работе с внештатными исполнителями. Автоматизируем выплаты и документооборот. Это история про то, как грамотная HR стратегия поможет вашему бизнесу привлекать и удерживать таланты, даже в кризис, вовлеченные.
Мега-гид по трендам и проблемам, которые ждут HR в 2024 году
Мы подготовили для вас пример HR-стратегии на основе анализа актуальных трендов 2023-2024 года, которую можно адаптировать под конкретные потребности вашей компании. Разработка или актуализация HR-стратегии развития компании на 2024 год, основанная на актуальных трендах в HR : 1. Внедрение технологий и автоматизации. В 2024 году будет продолжаться тенденция к внедрению технологий и автоматизации во всех сферах бизнеса. В HR это означает использование программного обеспечения для автоматизации рутинных операций, таких как управление кадровыми данными, рекрутинг, оценка производительности и обучение сотрудников.
Это позволит сотрудникам отдела HR сосредоточиться на стратегических задачах и повысит эффективность работы всей компании. Внедрение HR-автоматизации: Платформы, программы и сервисы для кадрового делопроизводства, личные кабинеты сотрудника.
А вот чего нет, так это равновесия. Спрос и предложение расходятся на рынке труда все дальше, и все потому, что работодатели не хотят замечать изменившиеся пожелания работников к рабочему месту и условиям труда, а работники не хотят работать по-старому. Об этом и пишут, и говорят в уже подоспевающих трендах рынка труда на 2024 год визионеры. Тренд 1. Низкая производительность офисных белых воротничков Несмотря на появление новых технологий, она не изменилась после финансового кризиса 2008 года источник. Исследователи говорят про необходимость отказа от удаленки, но у меня другое мнение. Весь мир белых воротничков поглотила самая масштабная коррупция, и это не про деньги. Это про банальное воровство времени друг у друга.
Руководители воруют время сотрудников с помощью бессмысленных совещаний и бессмысленной работы bullshit job , сотрудники отвечают тихим увольнением quiet quitting — продолжают работать, но в рамках рабочего графика, и не делают ничего сверх оговоренных обязанностей. А еще имитируют бурную деятельность loud laborers — уделяют большое внимание распространению информации о своей работе, а не самой работе, рассказывают о том, что они делают или планируют сделать, вместо того, чтобы продолжать выполнять свои задачи. Работодатели, правда, наносят ответный удар и практикуют quiet hiring — тихий наём — взваливают дополнительную работу за те же деньги под соусом карьерного роста в компании, замещают вакантные должности текущими сотрудниками. Ну и заканчивается это все loud quitting — громким увольнением с полосканием нехороших ситуаций в соцсетях и уничтожением бренда компании. Когда сотрудник не просто недоволен на работе, а обижен тем, что его потребности не удовлетворяются, он и демонстрирует это.
Определите навыки и возможности, которые необходимы HR-команде для реализации HR-стратегии. Сравните это с текущими компетенциями и выясните, где есть пробелы.
Затем определите, как обучать и набирать сотрудников, чтобы преодолеть неравенство. Постоянно совершенствуйте операционную эффективность HR. Этот шаг направлен на оптимизацию роли HR. Регулярно оценивая эффективность HR-процессов, вы можете найти пути их улучшения. Это может включать предоставление инструментов или инфраструктуры, которые необходимы сотрудникам отдела кадров для более эффективной и действенной работы. Создайте HR-бренд. Ценность HR должна быть очевидна для всех заинтересованных сторон в организации.
Поймите, как работает и должен работать отдел кадров, собрав отзывы. Продвигайте то, что может предложить HR, через интегрированные каналы коммуникации. Измеряйте влияние HR-продуктов и услуг. В конечном итоге HR-процессы должны быть эффективными для реализации HR-стратегии. Измеряйте влияние ваших продуктов и услуг на соответствующие бизнес-результаты с помощью HR-аналитики. Как разработать HR-стратегию Тщательное понимание общей бизнес-стратегии вашей организации и анализ структуры HR-стратегии — это отправная точка для создания HR-стратегии. По мере того, как вы углубляетесь в этот процесс, следует помнить о некоторых передовых методах формулирования стратегии управления персоналом: 1.
Поймите, как HR приносит пользу организации. HR-модели — это инструмент для выражения влияния вашего HR-отдела. Одним из примеров является Стандартная причинно-следственная модель управления человеческими ресурсами: Эта модель показывает, что стратегия управления персоналом является результатом более широкой бизнес-стратегии. Это показывает, что HR-деятельность создает ценность, когда она соответствует тому, чего пытается достичь организация, и может способствовать повышению мотивации сотрудников и удовлетворенности работой. Это позволяет HR вносить вклад во внутренние и финансовые показатели организации. Если вы сможете продемонстрировать это влияние, то появится четкое обоснование ресурсов, которые необходимо инвестировать в реализацию стратегии управления персоналом. Это упражнение также поможет вам быть реалистичными в планировании.
Можете ли вы выполнить то, что обещает ваша HR-стратегия? Что нужно для успешного выполнения? Учитывайте новые тенденции в сфере HR Новые разработки и технологические достижения являются постоянными факторами в мире труда. Новые HR-тенденции включают бум генеративного искусственного интеллекта, гибкий график работы и акцент на благополучии сотрудников. По мере появления новых соображений ожидания от HR и того, что он должен обеспечивать, будут постоянно меняться. HR-команды должны осознавать внешнюю и внутреннюю динамику, которая потребует адаптации, и то, как это влияет на стратегический план HR. Проведите SWOT-анализ SWOT-анализ — это метод определения внутренних сильных и слабых сторон организации или отдела, а также внешних угроз и возможностей.
К сильным сторонам относятся основные ноу-хау и ноу-что компании. Это, например, производственные мощности, существующий бренд, каналы сбыта, возможности продаж, опыт НИОКР и другие факторы человеческого капитала. Затем вы сможете составить планы по устранению слабых сторон и использованию сильных сторон вашего человеческого капитала, чтобы максимально использовать возможности. Планируйте долгосрочную перспективу с возможностью корректировок. Стратегия по определению является долгосрочной. Это не значит, что оно не подлежит изменению. Вам нужно будет учитывать ограничения и меняющиеся обстоятельства.
Конкретные действия в рамках стратегии могут, а иногда и должны быть адаптированы для лучшего соответствия окружающей среде. Например, если ваши структуры комиссионных и бонусов не приносят ожидаемых результатов, вам может потребоваться изменить их, чтобы поощрять и вознаграждать новые модели поведения, которые улучшат деловую активность. Заручитесь поддержкой руководства HR-стратегия не может существовать сама по себе. Для ее реализации необходим соответствующий бюджет, технологические ресурсы и квалифицированный персонал. Это возможно только в том случае, если руководство поддерживает стратегию и готово ее финансировать и защищать.
The Responsibilities of the Human Resources Department: As we mentioned previously, HR work is vital in the working cycle; so, you must know that this department handles big responsibilities in the way to make reaching your goals possible: Set the Culture: Building a positive company culture is a highly effective part of strategic human resources management , even though having a positive culture is a full house responsibility; yet, setting stable pillars and keeping them fixed is a total responsibility of the HR department. Know the most powerful indicators that loudly say that your HR strategy is a successful one: Positive Culture: Creating the company culture is one of the most important HR responsibilities, and having a positive one is also a powerful indicator that the HR department is doing its best efforts to build a stable and positive work environment. Great Numbers: If all your performance indicators are going up with positive outcomes, including employee development, this means that everyone is working as should be and that everything is under control, and that is a big sign that the HR department is working as should be. Developing Opportunities: Yes, we know that this human resources strategy is part of taking care of your employees; however, it is highly essential that it should be handled separately; therefore, you need to provide developing opportunities for your employees with training courses whether in digital marketing courses , financial courses, or even human resources courses; moreover, new projects to work on, which will say that you are investing in them and wants them to stay in your team.
Assess Future HR Needs: The human resources department is at the core of the company; so, to build meaningful strategies in human resources you must understand the company, how it works, what are the future goals, developing plans, moreover, their targeted clients, and super employees they wish to find. As knowing all of that will mean that you can build the wanted HR strategy based on the company future goals and needs. Stay Involved and Build a Culture of Engagement: Building a positive and engaging company culture is not only a job interview thing to say, or a good public image, as this will actually empower your employees to speak up with solutions and suggestions for any ongoing project or problems, as they will feel involved in all the details.
«Приходят в компанию, а уходят от руководителей». Как удержать сотрудников в 2024 г.?
Changing terms and mid-employment erodes trust and jeopardizes long-term commitment. Navigating this change requires open communication and a commitment to transparency, ensuring employees feel supported in this transition period. In 2024, companies must clearly articulate their expectations regarding office and remote work, ensuring that any changes to these terms are communicated openly and early in the employment relationship. Successfully navigating this transition demands a commitment to open communication, acknowledging employee concerns, and providing the necessary support during this period of change. Rebuilding talent acquisition capacities In 2024, influencers predict companies will realize they need more HR professionals. As Suzanne shared with us, some companies made a mistake by laying off too many HR people in 2023, and they will try to fix this shortage in the next year. At some point, companies will realize that that was a mistake! This trend is all about companies recognizing that HR is not just a support function but a key player in achieving business growth and success.
In the coming year, we expect to see a lot of businesses actively hiring more HR professionals. The rise of social mentoring As remote work remains an option, despite the rise of return-to-office policies, social mentoring emerges as a crucial element for talent retention, engagement, and development. This trend represents a shift from formal mentoring programs, often perceived as restrictive and time-consuming. With remote working on the rise and Gen Zs looking for more guidance, social mentoring will become important to help retain, engage, and develop talents. Social mentoring will also be an important component in shaping the company culture rather than having formal mentoring programs, which tend to be more restrictive and time-consuming. Social mentoring will play a pivotal role in shaping company culture. Unlike traditional mentoring setups, social mentoring operates in a more dynamic and flexible framework, encouraging organic connections and knowledge-sharing across the organization.
This approach aligns with the evolving needs of a workforce that values collaboration, informal learning, and real-time interaction — Gen Z employees. Senior leaders are shaping work dynamics Another notable HR trend — the amplification of social contagion among senior leaders — is forecasted by workplace culture enthusiast and ex-Twitter VP Bruce Daisley. This phenomenon, previously observed during job layoffs in 2023, is expected to resurface with the return to office in 2024. Indecisive leadership will leave firms looking unattractive to new hires and will see backward-looking firms losing some of their top talent. Leadership will be a determining factor in how potential new hires perceive companies. Indecisive leadership will make companies less attractive and risk the loss of top talent, especially in organizations resistant to embracing forward-looking approaches. People want to see more empathetic, vulnerable leaders who are comfortable sharing challenges, mistakes, and failures.
Rethinking compensation and benefits packages Pay-to-align will be the norm in the evolving landscape of the modern workplace. In 2024, people leaders need to revisit compensation structures. We are trying to hire cyber employees and paying them with Jurassic approaches. As organizations strive to attract and retain top talent in specialized domains, there is a growing recognition that compensation strategies need to be agile, responsive, and reflective of the distinct needs and values of the workforce. Crafting a strategic talent approach The most common pitfall in talent management lies in mistaking a checklist for a strategy.
Для партнерского диалога с гендиром или собственником компании Руководство говорит на языке цифр и фактов, поэтому к такой встрече необходимо иметь железобетонные аргументы. Используйте наши данные для усиления своей позиции. Для развития вашей HR-команды Мы уделили целый блок тому, какие навыки будут капитализировать рост HR и рекрутеров в следующие годы.
Используйте результаты исследования для планирования ресурсов и планов обучения собственной команды. Для личного развития и крутой карьеры в новом году Давайте не забывать о себе и помнить, что наша карьера в наших руках! Оцените данные и планы коллег по рынку, чтобы спланировать собственный трек роста в 2024 году.
В условиях значительных экономических изменений, потрясений и технологических достижений за последние 20 лет производительность всегда занимала важное место в повестке дня HR. Использование скрытой рабочей силы. В период исторически низкого уровня безработицы, мы ожидаем, что HR будет инвестировать в рабочую силу, которую часто игнорировали: скрытую рабочую силу. Это пенсионеры, заключенные, люди с хроническими заболеваниями. Точка невозврата для DEIB разнообразия, справедливости, инклюзивности и принадлежности. HR способствует адаптации к изменению климата. HR должен помочь компании адаптироваться к новой климатической реальности, информируя сотрудников об изменениях. От разрозненности к решениям.
This trend is all about companies recognizing that HR is not just a support function but a key player in achieving business growth and success. In the coming year, we expect to see a lot of businesses actively hiring more HR professionals. The rise of social mentoring As remote work remains an option, despite the rise of return-to-office policies, social mentoring emerges as a crucial element for talent retention, engagement, and development. This trend represents a shift from formal mentoring programs, often perceived as restrictive and time-consuming. With remote working on the rise and Gen Zs looking for more guidance, social mentoring will become important to help retain, engage, and develop talents. Social mentoring will also be an important component in shaping the company culture rather than having formal mentoring programs, which tend to be more restrictive and time-consuming. Social mentoring will play a pivotal role in shaping company culture. Unlike traditional mentoring setups, social mentoring operates in a more dynamic and flexible framework, encouraging organic connections and knowledge-sharing across the organization. This approach aligns with the evolving needs of a workforce that values collaboration, informal learning, and real-time interaction — Gen Z employees. Senior leaders are shaping work dynamics Another notable HR trend — the amplification of social contagion among senior leaders — is forecasted by workplace culture enthusiast and ex-Twitter VP Bruce Daisley. This phenomenon, previously observed during job layoffs in 2023, is expected to resurface with the return to office in 2024. Indecisive leadership will leave firms looking unattractive to new hires and will see backward-looking firms losing some of their top talent. Leadership will be a determining factor in how potential new hires perceive companies. Indecisive leadership will make companies less attractive and risk the loss of top talent, especially in organizations resistant to embracing forward-looking approaches. People want to see more empathetic, vulnerable leaders who are comfortable sharing challenges, mistakes, and failures. Rethinking compensation and benefits packages Pay-to-align will be the norm in the evolving landscape of the modern workplace. In 2024, people leaders need to revisit compensation structures. We are trying to hire cyber employees and paying them with Jurassic approaches. As organizations strive to attract and retain top talent in specialized domains, there is a growing recognition that compensation strategies need to be agile, responsive, and reflective of the distinct needs and values of the workforce. Crafting a strategic talent approach The most common pitfall in talent management lies in mistaking a checklist for a strategy. That usually requires understanding what makes your business unique. In 2024, organizations that want to attract and keep top talent must focus on what sets them apart from their competitors. As such, an effective talent strategy should be tailored and impactful. Future HR trends you should be aware of in 2024 In 2024, HR leaders will focus mainly on creating a positive employee experience. The emphasis on inclusive cultures, skill-building, and social mentoring signals a shift towards a more human-centered and dynamic approach to talent development. We hope the trends outlined by industry leaders and experts offer a roadmap for organizations eager to navigate the challenges and seize the opportunities that lie ahead. Over to you now—how will you incorporate these HR trends into your 2024 strategy?
HR-стратегия организации на 2024 год: инструкция, как написать документ
Какие вызовы стоят перед командами сегодня и усилятся в 2024-2027 годах? Делимся трендами и решениями в статье. All about HR Strategies, HR Tasks the Importance of HR Strategy, Signs of successful HR Strategy, Types of HR Strategies & When to Update. Click In Now! Если хотите узнать подробный пошаговый алгоритм создания HR-стратегии, не пропустите наш вебинар "Как разработать HR-стратегию под цели бизнеса". В этой статье мы объясним, как HR-стратегия влияет на повседневную HR-практику, рассмотрим некоторые примеры и дадим советы о том, как разработать HR-стратегию.
Цифровизация HR 2024
Начинают постепенно публиковаться HR тренды на 2024 год, поэтому предлагаю начать и нам о них говорить. Итак, вот конспект трендов от Эрика ван Вульпена из Голландии. Что закладывать в HR стратегию сегодня? Планируют быть на HR тренды & аналитика & стратегия 2024. Пока никто не отметился на событии. Recently, Gartner surveyed over 500 HR leaders in 40 countries about their priorities and challenges for 2024. The majority placed the development of leaders and managers at the top of their agenda. Thank you to Collen Mahoney, PHR, and Cassie Whitehouse, , Senior HR Business Advisors, for contributing to this HR Question of the Week! Need help tackling your HR Strategy for 2024? С учетом роста HR-бюджета у 46% компаний России на 10-20% (по данным отчета SHL) усилится внимание и контроль за эффективностью HR-специалистов. Несмотря на то что российские HR-стратегии в этом году сделали некоторое количество шагов в направлении человекоцентричности, российский бизнес в целом пока в самом начале этого пути.
11 HR-трендов 2024 года по версии AIHR
HR отдел Грибной комплекс нашел выход из сложившейся сложной ситуации с персоналом. Operational plan 2022 Uppsala University UFV 2021/224. Section 4.4.1, page 22. Hr-strategy action plan 2021-2024. competence supply issues in the operational plan. HR стратегия Журнал онлайн-школы TopCareer. Разработка успешной HR-стратегии – авторская методика трех «И». Стратегическое HR-планирование возможно только в рамках. Generative AI, Compensation, Skills, Relationships, and HR Tech are going to be top of mind in 2024. Meghan M. Biro looks at how organizations can prepare for the new realities. Как разработать эффективную HR-стратегию [2024 г.] – гайд от Эрика ван Вулпена. HR-стратегия характеризуется следующими моментами: • Требуется анализ организации и.
Реальность 2023-2024. Вызовы и возможности для HR
Устойчивое развитие и адаптация к климату - Законодательство, связанное с устойчивым развитием, меняется во всем мире - Ведущие компании инвестируют в адаптацию к изменению климата Роль HR в адаптации к изменению климата - HR играет ключевую роль в управлении талантами, коммунальными услугами и офисами. Эволюция операционной модели управления персоналом - Переход от разрозненности к областям интегрированных решений - Четыре области решения: кадровая стратегия, привлечение талантов, опыт сотрудников, рост персонала и расширение возможностей. Объединение критических навыков - Деловое партнерство становится актуальным для всех, кто работает в сфере HR - Грамотность данных как важнейший навык для принятия эффективных решений Ребрендинг и репозиционирование HR - HR нуждается в фундаментальном сдвиге, чтобы внести оптимальный вклад - Откройте для себя заново свою индивидуальность и примите участие в стратегическом разговоре Создание стратегического видения для HR - Определить цель, идентичность и вклад HR - Установите приоритеты и границы, определите необходимые навыки и модели поведения. Принятие вызова - HR должен быть услышан в деловых дискуссиях - Наклонитесь и заявите о себе как о стратегическом партнере Расширение возможностей и развитие персонала - HR-специалисты осознают необходимость уделять приоритетное внимание собственному развитию и навыкам.
HR и PR сотрудничество - HR необходимо сотрудничать с отделом маркетинга, чтобы иметь PR-стратегию, позволяющую контролировать повествование в общественном достоянии. Прозрачная и справедливая кадровая политика - Прозрачная и справедливая кадровая политика станет стратегическим активом. HR как сила добра - HR приведет к трансформационным изменениям, которые принесут пользу организациям и сотрудникам.
Эволюция рабочей силы с помощью искусственного интеллекта - Организации будут интегрировать ИИ в рабочую силу, стирая грань между человеческими и машинными задачами.
Тогда я предлагаю поднять руку тем участникам, которые гарантированно не уволятся из компании за срок стратегического планирования 1—3 года , не заболеют, не потеряют интереса. И планируют ли они расти в количестве персонала за этот стратегический период.
Если да, мы опять-таки упираемся в людей. Функциональная стратегия Второй блок вопросов связан с тем, что кадровая стратегия является одной из обязательных для более-менее развитой компании. Кто её будет писать и реализовывать?
Кадровая стратегия — это стратегия третьего функционального уровня. Первыми двумя уровнями являются: 1 корпоративная портфельная стратегия и 2 бизнес-стратегия вопросы маркетинга, позиционирования. В кадровой стратегии описываются следующие аспекты: Некоторые функциональные стратегии, обязательные на мой взгляд.
Бренд компании, какой имидж они будут создавать среди потенциальных и действующих сотрудников компании. За счёт чего будут удерживать персонал. Как собираются развивать кадры.
Как будет происходить процесс онбординга новых сотрудников. Карьерные перспективы. Формируется структура компании, описываются необходимые компетенции для конкретных функций организации.
Стратегические решения могут существенно повлиять на кадровую стратегию организации, поэтому участие кадровиков необходимо, ведь... О культуре компании «Культура компании съедает стратегию на завтрак», — говорят, эту фразу произнёс Питер Друкер на заседании директоров компании Ford. И да, возвращаемся к той же мысли: мы можем придумать любую, самую гениальную стратегию, потратить массу времени и денег, проанализировать всё, что возможно, разработать десятки сценариев.
Но всё может упереться в корпоративную культуру организации. Если сотрудники не примут стратегию, то все усилия прошли зря. Тем более если сама культура компании такова, что, например, никто не хочет меняться и все предпочитают делать всё по-старому.
И так комфортно. А стратегия — она про изменения. Как же мы будем изменять корпоративную культуру без отдела по персоналу?
Одно дело, если этого отдела нет, такова культура данной компании, что вопросами кадров занимаются топ-менеджеры. Но рано или поздно компания, задумавшаяся о стратегии, придёт к более традиционно-организованной структуре бизнеса, особенно если предвидится большой рост количества персонала.
Постоянно улучшать систему, адаптировать под реальность, пробовать новое. Держать баланс между теорией и практикой: невозможно всё время писать стратегии, как невозможно и постоянно сидеть в операционке. Даже если компания очень крупная — нельзя оставаться оторванным от реальности, какие бы задачи вы ни выполняли, оторванность от реальности отдаляет от успеха результата. В случае с HR-миром — это в том числе оторванность от своих кандидатов и сотрудников, о чём расскажу во втором тренде. Что надо изучать, надо копать, надо понимать свою аудиторию — кандидатов и сотрудников. А на деле во многих случаях: Портрет кандидата — это максимум пол, возраст, семейное положение; Портрет кандидата путается с профилем кандидата; Никто не говорит на языке кандидата. Итого мы имеем что-то такое: Что сделать уже сейчас, чтобы стало лучше: а Регулярно общайтесь с аудиторией.
Сбор данных о людях, принятие решений на основе данных —все эти слова тоже нам знакомы. Как удобнее вашим кандидатам общаться с вами? Что цепляет их именно в вашей компании? Что держит ваших сотрудников? Регулярные пульс-опросы или точечные опросы группы людей или даже отдельные кастдевы — чек-апы вашей системы или кирпичики построения новой. Вам правда-правда надо узнать, как и чем живёт ваш кандидат. Возьмите разные типы кандидатов самый успешный, среднестатистический, неуспешный , копните в то, как он думал, пока шёл к вам в компанию, выделите ключевое и масштабируйте. Поверьте, один «докрученный» баннер может буквально взорвать результативность вашей стратегии. Это, кстати, классный показатель сразу нескольких трендов: Рынок прокачивается, кросс-скилловость, кросс-позиции становятся всё популярней, уходят HR-специалисты прошлого; Обучение часто бывает корпоративным — это показатель тренда на удержание и дообучение уже имеющихся сотрудников; И ещё показатель, что на внешнем рынке всё сложнее выловить нужного классного специалиста, и уже кажется, что легче и безопасней подрастить своего.
Мем — смешной, ситуация — не очень.
Привлечение и наем талантов. HR может нацелить свою тактику привлечения талантов на поиск и найм квалифицированных специалистов, которые смогут привести компанию туда, куда она движется. Управление и развитие талантов: HR должен оставаться на высоте, необходимой для эффективного и результативного выполнения работы. Затем он может разработать соответствующие методы управления и развития для их создания. Компенсации и льготы. При поддержке высшего руководства отдел кадров может гарантировать, что компенсации и льготы будут конкурентоспособными для найма и удержания тех сотрудников, которые могут внести вклад в успех организации. Важность HR-стратегии для вашей организации Успех организации зависит от того, насколько хорошо ее сотрудники поставляют свой продукт или услугу.
Поскольку каждое кадровое решение влияет на рабочую силу, за ним должен стоять продуманный подход. Разработка и реализация HR-стратегии оказывает положительное влияние на бизнес следующим образом: Соответствие бизнес-целям: HR может максимизировать свой вклад в достижение целей организации, расставив приоритеты своих инициатив и действий по их поддержке. Тогда и время, и деньги вкладываются туда, где это важнее всего. Без этого внимания существует вероятность несогласованности усилий и напрасной траты ресурсов. Операционная эффективность и производительность. Когда отдел кадров может поставить нужных людей на правильные роли, происходит более эффективное распределение ресурсов и оптимизация операций. Тогда процессы становятся более эффективными и действенными, что повышает производительность и общую производительность. Кроме того, актуальные и своевременные кадровые инициативы, основанные на стратегии управления персоналом, способствуют росту бизнеса.
Организационная культура и вовлеченность сотрудников. Сильная, здоровая организационная культура и заинтересованные сотрудники являются основой для достижения положительных результатов в бизнесе. Стратегия управления персоналом, ориентированная на людей, помогает формировать и поддерживать культуру на рабочем месте, которая улучшает опыт сотрудников и способствует вовлеченности и производительности. Стратегическое планирование и развитие рабочей силы. Наличие стратегии управления персоналом означает определение текущих и будущих потребностей в рабочей силе и установление четких руководящих принципов по набору, адаптации, обучению и удержанию сотрудников. Создавая квалифицированную и мотивированную рабочую силу, вы также можете смотреть вперед и готовиться к будущим вызовам. Структура кадровой стратегии Структура HR-стратегии дает структуру для разработки вашего HR-плана и направляет его реализацию. Компания Deloitte разработала структуру HR-стратегии, состоящую из трех этапов — определение ценности человеческого капитала, согласование HR-продуктов и услуг и создание ценности — и десяти шагов.
Этот подход помогает руководителям HR-отдела систематически определять HR-стратегию. Вот краткий обзор этого метода: Определение стоимости человеческого капитала 1. Понять бизнес-стратегию. Вы должны понимать, что может предложить ваша организация, каковы ее будущие стратегии и цели. Учитывайте также внешние рыночные силы. Затем определите, как это повлияет на стратегию и приоритеты HR. Определите стратегию управления персоналом. Создайте дорожную карту того, как отдел кадров может синхронизировать свои функции с целями бизнеса.
Цель состоит в том, чтобы использовать человеческий капитал таким образом, чтобы помочь организации создать конкурентное преимущество. Согласование HR-продуктов и услуг 3. Сегментируйте клиентов HR. Не все клиенты HR одинаковы. Сегментируйте различные внутренние группы клиентов и определите те, которые наиболее важны для достижения желаемых результатов. Разные группы клиентов требуют разных политик и подходов. Разрабатывайте программы и услуги, отвечающие этим разнообразным потребностям. Расставьте приоритеты в инвестициях в HR.
Эффективно распределяйте свой HR-бюджет и другие ресурсы. Поймите затраты, риски и преимущества реализации ваших инициатив и услуг. Затем вы сможете расставить приоритеты в инвестициях, которые принесут пользу вашим ключевым клиентам и обеспечат максимальную рентабельность инвестиций.
Подписывайтесь на рассылку Skillaz
- Новая HR-стратегия как адаптация к вызовам времени —
- 5 ключевых HR-трендов в 2024 году — SkillStaff
- 15 HR Trends of 2024: A Roadmap for Workplace Excellence
- Найм и удержание в 2023-2024
- Вебинар для HR. HR тренды 2024
Разработайте HR-стратегию под цели бизнеса на 2024 год
HR Trends: What Will HR Look Like in 2024? Uncover top HR trends for 2024 with this essential guide. Learn about tomorrow's workplace from trusted sources like Forbes and Deloitte. From COVID-19 and the remote work revolution to advancements in technology making AI a reality, there have been a lot of changes to keep HR pros on their toes – and these will continue into 2024. Автоматизация и внедрение ИИ во все HR-процессы. Кадровый голод в 2023 году достиг рекордных 35%, что является приростом в 13% по сравнению с 2022 годом.
3 steps to success: Take the guesswork out of 2024 HR strategy planning
При этом из-за особенностей национального законодательства проблемы импортозамещения в сфере HR, как таковой, нет — спросом пользуются в основном российские решения.
Ensuring fair treatment in all aspects of employment. Creating an inclusive work environment also requires addressing unconscious bias and promoting cultural competency among employees. Training programs can help raise awareness about biases while encouraging empathy, understanding, and open dialogue. Developing a diverse and inclusive work environment is not only ethically responsible but also beneficial for business success.
It enhances employee engagement by fostering an atmosphere of respect and acceptance where everyone feels empowered to contribute their unique perspectives toward achieving organizational goals. HR goals for strengthening compliance with HR laws and regulations Strengthening compliance with HR laws and regulations is a crucial goal for HR professionals in 2024. Organizations need to stay updated and ensure adherence to these requirements. Review, update, and communicate changes to at least three HR policies within the next quarter. HR professionals can achieve this goal by conducting regular audits of their HR policies and procedures.
This includes reviewing employee handbooks, job descriptions, and other relevant documents to ensure they align with current legal standards. Additionally, providing ongoing employee training on essential topics such as discrimination prevention, workplace safety, and wage and hour laws can help create awareness and promote compliance within the organization. HR professionals should also establish effective communication channels with legal counsel or consultants specializing in employment law. Seeking their guidance on complex issues can help navigate potential risks proactively. Furthermore, staying informed about local, state, and federal legislative changes is vital.
By actively monitoring developments in labor laws or industry-specific regulations that may impact HR practices, timely adjustments are made where necessary. Need help reaching your goals this year? Mitratech can help!
Что держит ваших сотрудников? Регулярные пульс-опросы или точечные опросы группы людей или даже отдельные кастдевы — чек-апы вашей системы или кирпичики построения новой. Вам правда-правда надо узнать, как и чем живёт ваш кандидат. Возьмите разные типы кандидатов самый успешный, среднестатистический, неуспешный , копните в то, как он думал, пока шёл к вам в компанию, выделите ключевое и масштабируйте. Поверьте, один «докрученный» баннер может буквально взорвать результативность вашей стратегии. Это, кстати, классный показатель сразу нескольких трендов: Рынок прокачивается, кросс-скилловость, кросс-позиции становятся всё популярней, уходят HR-специалисты прошлого; Обучение часто бывает корпоративным — это показатель тренда на удержание и дообучение уже имеющихся сотрудников; И ещё показатель, что на внешнем рынке всё сложнее выловить нужного классного специалиста, и уже кажется, что легче и безопасней подрастить своего. Мем — смешной, ситуация — не очень. Кстати, второй случай, возможно, и не попросит много денег, потому что этот человек изначально не понимает, для чего конкретно он учится, и вполне себе может учиться, только чтобы заглушить неуверенность в себе, как специалиста. Но сейчас не об этом. Кроме обучений и курсов, у нас есть конференции, офлайн-митапы, сообщества и вообще огромная HR-любовь: HR-коммьюнити в России действительно очень сильное и специалисты безумно крутые. А вот что у нас есть только частично — это те, кто скажут «я сегодня здесь — за бенчмарками и кейсами», «я здесь, чтоб поговорить вот с этим вот человеком», «я участвую в этой конфе, потому что сама прокачиваю такой-то HR-блог и хочу найти единомышленников». И небольшой дисклеймер: я всё понимаю и не романтизирую, системы качаются годами, как и рынок, но есть действительно сильные сообщества, которые формируются сами по себе и это круто: например, с каким бы клиентом мы ни писали кейс испол ьзования чат-ботов в HR , эти люди — всегда наикрутейшие специалисты, которые не только в курсе всех последних трендов, но и уже всё внедрили и уже выступают со своими результатами на премиях и конференциях и становятся супер востребованными на рынке. Что сделать уже сейчас, чтобы стало лучше: а Главное понять, какой вы специалист и каких сотрудников вы хотите себе. И тот вариант, и другой — возможно и ок, потому что человек — это не только его работа. Но если карьера для вас важна, то правильный ответ очевиден. Но для достижения результата оно должно быть не «осваиваемым» обучением, а «усваиваемым и применяемым». Например, если это обучение HR-маркетингу, то ваш сотрудник или вы идёте в это обучение с конкретными задачами и проектами.
This trend is gaining traction as businesses recognize the potential of algorithms to reduce biases, make informed decisions, and streamline HR processes, ensuring the best outcomes for both the company and its employees. HR departments are increasingly relying on data-driven decisions to enhance recruitment, employee engagement, and performance. Rather than relying on intuition or past practices, companies are using data analytics to inform their strategies and actions. This shift is largely driven by the vast amount of data available and the advanced analytical tools at our disposal. By utilizing data, HR can make more accurate predictions, tailor interventions, and measure the impact of their decisions more effectively. This ensures that HR teams are equipped with the right knowledge and tools to harness the power of data effectively. With this integrated approach, HR not only collects and analyzes data but also strategically implements insights to influence positive outcomes in the workplace. This trend is essentially an extension and amalgamation of the previous trends, highlighting how intertwined data and analytics have become in shaping the future of HR. This holistic approach ensures comprehensive insights and more informed decision-making. AI tools are now assisting HR teams in tasks ranging from screening resumes to gauging employee sentiments. Moreover, automation through AI is enhancing efficiency and accuracy across various HR functions. This trend is driven by the endless possibilities AI offers in terms of scalability, efficiency, and personalization. As AI continues to evolve, its influence in HR is projected to grow, making it an indispensable tool in the HR toolkit. Learning and Development 5. Recent studies have shown its effectiveness, especially when combined with gamification. Gamification involves integrating game mechanics into the learning process, boosting engagement and motivation. As more businesses aim to engage their employees effectively, the blend of micro-learning with gamification is becoming a predominant trend in HR. Know more about the GFoundry micro-learning solution with gamification here. Upskilling involves teaching current employees new skills, while reskilling is about training them for a different job role. This trend recognizes the cost-effectiveness of retaining and training existing employees instead of hiring new talent, ensuring that businesses remain competitive in the ever-changing market. As markets become more unpredictable, organizations are realizing the importance of agility. An integral part of this is instilling a culture of continuous learning. This ensures that employees can quickly adapt to new situations, trends, and technologies. Organizations that prioritize agility and continuous learning are better equipped to handle disruptions and leverage opportunities in the volatile business landscape. The shift towards LXPs underscores the increasing importance of tailoring training programs to individual preferences and requirements. With the help of analytics tools, HR teams can track metrics like engagement levels, course completion rates, and knowledge retention. This data-driven approach allows for continuous improvement, fine-tuning courses based on actual performance and feedback, ensuring optimal learning outcomes. This is making waves in the HR sector, as it can produce tailored learning materials on-demand. Several companies are already leveraging AI to auto-generate quizzes, video summaries, and even entire courses.
11 HR-тенденций 2024 года
| Тренды российского HR: вызовы и новые IT-технологии | РБК Тренды | This transformation is a crucial part of every digital HR strategy, and this webinar provides insights on how to effectively integrate it into your organization's operations. |
| 8 главных HR-трендов в 2024 году | Before we dive into the hottest HR trends of 2024, it's essential to understand the foundations of the landscape. Each of the following hold a significant influence on the way teams manage their people. |