это средство реализации социально-экономической политики государства, основной метод его воздействия на ход функционирования рыночной экономики. 1. Обосновать целесообразность и выявить особенности использования индикативного подхода в деятельности муниципального органа управления как средства развития подведомственной системы общего образования. Назовите сущность индикативного планирования и виды индикаторов. индикаторы деятельности). Примеры: методы MBO, KPI, BSC, TQM, SixSigma. Формализация контроля, деперсонификация системы управления.
Директивное экономическое планирование
| Индикативное и директивное планирование 15 -ГУ-7 А | 1.4 Достоинства и недостатки доходного подхода. ИнтернетРассмотрены элементы индикативного подхода к оценке эффективности управления общественными финансами; систематизированы типы подходов. |
| Особенности применения системы индикативного управления в стратегическом менеджменте | индикаторы деятельности). Примеры: методы MBO, KPI, BSC, TQM, SixSigma. Формализация контроля, деперсонификация системы управления. |
| 3.4. Индикативное управление | НА МИКРОУРОВНЕ При составлении перспективных планов используется индикативное планирование, а в текущем планировании — директивное! 8. Главные достоинства индикативного планирования. |
| 2.3 Недостатки индикативной формы планирования | Индикативное планирование связано с попыткой заставить отдельные предприятия составлять свои планы таким образом, чтобы взятые вместе они давали значения суммарных показателей, предусмотренных в центральном плане. |
Индикативное планирование в экономике
Если вы еще не пользовались jofo. Ключевые слова: оценка инвестиционной безопасности, безопасность региона, индикативный метод Key words: investment security estimation, security of the region, indicative method Индикативный метод оценки безопасности сегодня наиболее востребован. По сравнению с другими методами оценки безопасности метод множественной регрессии, экспертный метод, метод оценки величины и вероятности ущерба индикативный метод, основанный на сопоставлении фактических значений индикаторов безопасности с их пороговыми значениями, пользуется большей популярностью у ученых и практиков. Именно индикативный метод определен Государственной стратегией экономической безопасности1 в качестве основного метода ее оценки. Его чаще всего применяют российские ученые в исследованиях, посвященных вопросам обеспечения экономической безопасности.
Многие авторы учебных изданий, предназначенных для будущих специалистов в области обеспечения безопасности, позиционируют индикативный метод как основной, а зачастую и единственный метод ее оценки. Между тем каждый вид экономической безопасности хозяйственной системы того или иного уровня имеет специфические особенности, которые необходимо учитывать при выборе методов ее оценки. Очевидно, что внешнеэкономическая безопасность государства имеет определенные отличия от финансовой безопасности предприятия, и оценивать эти виды безопасности по единому шаблону было бы методологически некорректно.
Гранберга, С. Водянова В. Экономическая безопасность.
Системное представление: моногр. Зубченко Л.
Суть этого подхода заключается в формировании 3-х линий защиты от риска: первая или низшая — операционные подразделения предприятия, вторая — риск-менеджмент компании как центр управления операционным риском; третья — служба внутреннего контроля, внешний аудит. Каждая из этих линий защит имеет свои задачи и ответственных за их выполнение. Линия операционных подразделений.
Задачи - управление операционным риском на местах в рамках своего функционала; выявление событий риска, самооценка и самоконтроль; отчетность по результатам управления операционным риском в подразделении. Ответственные - руководители подразделений. Линия риск-менеджмента компании, как центр управления операционным риском. Задачи - анализ рисков, выбор путей минимизации; отчетность по результатам управления операционным риском; развитие системы управления операционным риском, методологическое сопровождение, оперативный контроль. Ответственные - руководители риск-менеджмента компании.
Линия службы внутреннего контроля аудит. Задачи — независимый контроль, анализ и оценка эффективности системы управления операционным риском, отсутствие претензий со стороны регулирующих органов. Ответственные — руководители соответствующих служб. В настоящее время в отношении оценки операционного риска большинство организаций использует либо базовый индикативный либо стандартизированный подход. В рамках внедрения инновационной системы управления операционным риском предлагается использовать именно подход АМА.
Гранберга, С. Водянова В. Экономическая безопасность. Системное представление: моногр.
Зубченко Л.
Применение индикативного метода для оценки инвестиционной безопасности региона
| Индикативный план: понятие, функции и особенности | это метод социально-экономического планирования, состоящий из комплекса составляющих и направленный на развитие экономики. |
| Индикативные и индексные методы | Объектом исследования выступила система индикативного планирования Республики Татарстан. 1. Бюджетирование, ориентированное на результат, в методологическом обосновании индикативного планирования как метода в системе государственного управления. |
| Директивное планирование достоинства и недостатки. Директивное и индикативное планирование | Первый – индикативное планирование – это макропланирование при самостоятельности предприятий. Согласно второму подходу, ИП – ориентирование частных предприятий на выполнение задач, формулируемых государством. |
| Методики внутрифирменного планирования деятельности предприятий АПК: анализ и перспективы развития. | Индикативное планирование: определение понятия и российская практика. мирования представляет собой неудачную попытку применения индикативного пла-нирования в форме программно-целевого подхода. |
ИНДИКАТИВНЫЙ ПОДХОД К ОЦЕНКЕ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ РЕСПУБЛИКИ КОТ-Д'ИВУАР
2. Система индикативного планирования. Вместо административно-директивного планирования в ФРГ Л. Эрхард ввел в практику так называемое индикативное планирование, когда вместо директивных показателей устанавливаются определенные индикативные показатели. В статье индикативное планирование, рассматриваются преимущества индикативного планирования, а так же недостатки и проблемы реализуемости в России. Исследованы преимущества индикативного метода и возможности их практической реализации в процессе оценки инвестиционной безопасности региона, проанализированы его недостатки. Такой системный подход лежит в основе антикризисного управления де-ятельностью предприятия, одним из наиболее значимых инструментов кото-рого является индикативное планирование и прогнозирование результатов его деятельности. Индикативные представляют лишь ориентиры экономического развития и экономической политики для предприятий, организаций, домохозяйств, государства, регионов. Экономические индикаторы могут варьироваться в зависимости от условий.
Индикативный анализ в бизнесе
Подходы в управлении операционным риском. Продвинутый подход управления риском. Подходы в управлении операционным риском Риск-менеджмент в области управления кадрами является в чистом виде операционным риском. Рассмотрим примеры операционного риска и современные подходы по управлению им. Операционный риск — это риск потерь в результате недостаточности или некорректного функционирования бизнес-процессов организации, ошибок сотрудников или сбоев систем, внешних событий стихийных бедствий, пожаров, наводнений и т. Иными словами, операционный риск проявляется как отличие реального бизнес-процесса от идеального согласованно на бумаге. Элементами операционного риска являются: 1. Это самый важный компонент операционного риска, без четкого выявления которого не возможно эффективно управлять операционным риском; 2.
Операционный риск — один из самых распространенных видов риска, так как он сопровождает все бизнес-процессы, операции и системы предприятия. Примеры операционного риска: Очередь в столовой - в результате сотрудники не получают полноценный отдых или, вообще, опаздывают с обеденного перерыва. Отключение предприятия от электросети — в современных условиях это приведет к полной остановки деятельности. Руководитель низшего звена заставляет работать сотрудников сверхурочно — риск претензий со стороны регулирующего органа, и, как следствие, штрафные санкции. Управление операционным риском преследует следующие цели: 1.
В трактовке индикативного планирования также существует и третий подход, в котором подчеркивается, что в индикативном плане содержатся обязательные задачи для государственного сектора и государства в целом. Частные организации ориентируются на индикативный план, подстраиваясь при этом под планы самого значительного «игрока» рыночной экономики — государства, даже в том случае, если это не является обязательным.
Замечание 3 Следовательно, государственный план возможно определить в качестве системы показателей, которые осуществляют косвенное регулирование различных секторов экономики, и, прежде всего — государственного, совместно с последующим его управлением. В процессе данного управления используются как ориентирующие показатели контрольные данные , которые выполняют информирующую роль в работе предприятий, регионов и отраслей, так и директивные данные — государственные заказы важнейшие формы централизованного руководства, в которых содержатся знания по межреспубликанским межотраслевым поставкам продукции , экономические регуляторы совместно с налогами, ценами, процентными ставками и экономическими нормативами и лимиты. В рамках четвертого подхода, индикативное планирование трактуется в качестве координации интересов и действий государства и иных объектов экономики. Совместно с информационным значением, данный тип планирование осуществляет и координирующую роль, поскольку предполагает согласование работы «центра» отрасли и предприятий в процессе самостоятельного составления компаниями собственных производственно-хозяйственных программ. Замечание 4 Этот подход активно используют во Франции, где институт индикативного планирования был развит в максимальной степени. Правительство страны воздействует на развитие экономики прежде всего с помощью координации и информирования, а выдача указаний и принятие решений отходит на второй план. Так, благодаря обмену информацией и планами между частным предпринимательством и правительством, разрабатывается схема экономического роста, куда включаются те проекты, которые, со стороны государственных предприятий имеют взаимную совместимость.
Определение 1 Индикативное планирование — это процесс координации деятельности и интересов частных и государственных субъектов экономического управления, в котором сочетается ее государственное регулирование с нерыночной и рыночной саморегуляцией. Основу индикативного планирования составляет разработка системы индикаторов показателей социально-экономического развития, куда включены: целеполагание, общенациональные приоритеты, бюджетирование, прогнозирование, программирование, контрактация, а также иные процедуры согласования действий на микро-, мезо- и макро- уровнях, совместно с налоговыми и иными мерами государственной поддержки субъектов хозяйствования, которые принимают участие в реализации плана. Рыночные инструменты индикативного планирования и их специфика В условиях индикативного планирования, стимулирование хозяйственной деятельности, которое отвечает целям социально-экономического развития, предполагает существенное использование следующих рыночных инструментов: Использование гибкой ценовой и налоговой политики, благодаря которой происходит обеспечение заинтересованности предпринимателей в расширении различных видов хозяйственной деятельности.
Также несмотря на некоторые преимущества, а также определенную пользу для начального развития страны директивного планирования, многие страны с переходной экономикой переходят на индикативное планирование. Необходимым является создание специальных структур, которые разрабатывают, контролируют, прогнозируют ситуацию и, при необходимости, корректируют разработанные планы.
Оценка возможных последствий принимаемых решений 3. Прогноз — это стадия, которая предшествует стадии планирования и ее целевое назначение дать материалы для составления плана, программы, проекта. Прогнозы используются для обоснования стратегии и приоритетов планирования 3. Прогнозы определяют возможные последствия принимаемых стратегических и тактических решений. Прогнозы позволяют своевременно внести коррективы или отменить решение, если этого потребует обстановка 5. Прогноз имеет самостоятельное значение и используется для выработки определенных перспектив и текущих управленческих решений.
Индикативный анализ в бизнесе
- Индикативное планирование в государственной организации: основные принципы и структура
- Ю. А. Шеховцова. Применение индикативного метода для оценки инвестиционной безопасности региона
- Что такое индикативный план
- Директивное экономическое планирование
- Что такое индикативное планирование и какие преимущества оно предоставляет?
- Что такое индикативное планирование и какие преимущества оно предоставляет?
Особенности применения системы индикативного управления в стратегическом менеджменте
Данный подход имеет ряд существенных преимуществ, главное из них – возможность сократить размер резерва, а, следовательно, в дальнейшем и потери от операционного риска. ПРОВЕРЬ СЕБЯ: 1. Объем резервирования при применении базового индикативного подхода. это стратегия плановой экономики, основанная на постановке и достижении государством установленных экономических целей и планов. Рассмотренные преимущества и недостатки в таблице 1 говорят нам о том, что преимуществ создать малое среднее предпринимательство больше чем недостатков. В данной статье проводится анализ наиболее распространенных по обязательности видов планиро вания — директивного и индикативного. Рассмотрены основные преимущества и недостатки двух видов планирования. Предлагаем вашему вниманию книгу кевич «Индикативное планирование в экономиках разного типа», в которой дается максимально полный обзор существующих систем индикативного планирования.
Исследование методов оценки потенциала предприятия
Исследованы преимущества индикативного метода и возможности их практической реализации в процессе оценки инвестиционной безопасности региона, проанализированы его недостатки. Существующие преимущества и недостатки применения стандартизированного подхода (TSA) перед базовым индикативным подходом (BIA) изложены в табл. 4.2. Таким образом, описанные элементы методологической основы индикативного управления позволяют эффективно применять изучаемый метод на уровне отрасли народного хозяйства или сложной социально-экономической системы. Индикативное управление представляет собой процесс, при котором управленческие решения при-нимаются на основе анализа складывающейся ситу-ации путем выявления ее направленности и количе-ственной оценки содержания. В статье выделены недостатки отечественного менеджмента медицинских учреждений и обоснованы преимущества применения индикативного подхода. С помощью системного анализа составлен процесс функционирования медицинского учреждения как открытой. Основным достоинствами индикативного планирования можно считать сведение к минимуму фактора неопределенности при принятии решений, минимизацию риска и увеличение стабильности в экономической системе.
Индикативное и директивное планирование презентация
Данный подход имеет ряд существенных преимуществ, главное из них – возможность сократить размер резерва, а, следовательно, в дальнейшем и потери от операционного риска. ПРОВЕРЬ СЕБЯ: 1. Объем резервирования при применении базового индикативного подхода. Индикативное планирование связано с попыткой заставить отдельные предприятия составлять свои планы таким образом, чтобы взятые вместе они давали значения суммарных показателей, предусмотренных в центральном плане. В данной статье реализован индикативный подход к оценке инновационного раз. В статье индикативное планирование, рассматриваются преимущества индикативного планирования, а так же недостатки и проблемы реализуемости в России.
Директивное и индикативное планирование
Как правило, в роли индикаторов применяются показатели, которые характеризуют структуру, динамику, а также эффективность экономики, состояние денежного обращения, государственных финансов, фондового рынка, движение цен, уровень занятости, уровень инфляции, дефицит бюджета и другие основные макроэкономические параметры. Таким образом, основной задачей индикативного плана является не столько количественная оценка вышеперечисленных показателей, сколько, обеспечение их гармонизации и сбалансированности. Другими словами, основная роль индикативного плана заключается в выявлении определенных параметров индикаторов экономического развития, которые могут быть в ряде случаев скорректированы государством если вдруг экономическое развитие пойдет по неблагоприятному сценарию. Из этого следует, что индикативное планирование придает не только определенности, но также и гибкости экономическому развитию. Зарубежный опыт индикативного планирования Мировой практике построения индикативных планов уже более полувека. Ещё в первые годы XX века были уже предприняты первые попытки выявления экономических индикаторов. К примеры, Дж.
Брукмайер уже в 1911 году объединил в качестве индикатора три хронологических ряда следующих показателей: индекс цен акций, индекс банковских кредитов, индекс общей экономической активности. Именно в развитых зарубежных странах индикативное планирование и получило наиболее значительный импульс к развитию. В различных странах в процессе исследования практики применения индикативного планирования было выявлено, что его целесообразно внедрять либо в период кризиса с целью его преодоления, либо же в целях достижения определенного уровня экономического роста. Пионером разработки индикативных планов следует считать Японию, поскольку в этой стране некоторые элементы индикативного планирования применялись еще с конца XIX века. Характерной особенностью японского общегосударственного планирования и прогнозирования является использование системы социально-экономических прогнозов, научно-технологических программ и планов в качестве инструмента государственного регулирования рыночной экономики. Таким образом, в целом японское общегосударственное планирование носит ярко выраженный индикативный характер [2, с.
Прогноз имеет самостоятельное значение и используется для выработки определенных перспектив и текущих управленческих решений. План носит обязательный и адресный характер, прогноз имеет рекомендательный характер 2. Прогноз имеет более вероятностный характер 3.
Прогноз многовариантен, план всегда одновариантен это выбранный вариант достижения цели 4. Прогноз охватывает больший период времени, чем план 5. В прогнозировании используются менее точные методы гипотеза, экспертные оценки, сценарии , в планировании более точные методы нормы, балансы, экономико-математические 6.
Для использования индикативного планирования требуется создать объективную систему индикаторов. В качестве индикаторов частично может быть использована система показателей уровня и качества жизни, включающая 39 показателей. Для установления индикаторов могут применяться и другие системы показателей.
Суть и цель подхода Основная идея анализа индикаторов — по простым и быстро определяемым показателям-сигналам оценивать состояние сложной системы или понимать цепочку событий, достоверное описание которых иначе потребует существенных ресурсов. Этот подход не требует специальных знаний или подготовки. По большому счету, все, что нужно — это замечать закономерности и системно мыслить, а также иметь возможность сравнить индикатор с собой в прошлом или с таким же показателем другого бизнеса. Индикативный анализ в бизнесе Этот подход нашел применение в бухгалтерском учете как аппендикс к отчетности — это фактически набор индикаторов, по которым можно всесторонне оценить финансовую состоятельность бизнеса, даже не заглядывая в сами отчеты. Индикативный анализ активно используют маркетологи, принимая решения на основе метрик. В пример можно привести коэффициент конверсии, динамика которого может рассказать об эффективности канала продаж или продвижения продукта.
Хотя здесь может случиться подмена понятий. Дело в том, что KPI могут отражать локальные цели и быть не очень показательными в качестве индикаторов, показывающих общее состояние дел. Например, KPI в виде оборота нового направления бизнеса или количества открытых новых точек может являться целью, а вот полноценным индикатором — вряд ли, так как показывает очень узкую область, и ту частично. По этим показателям мы понятия не имеем, насколько успешны эти новые направления.
Развитие моделей оценки размера операционного риска
То что они увидят, может не совпасть с их реальными ожиданиями. Переходные методы создания продуктов У классических методов создания продукта много минусов. Они всё меньше соответствуют динамике рынков. Сформировалась потребность в новых, «не классических» методах. В основе переходных методов лежит отказ от жесткости традиционного поэтапного подхода. Вместо детальной спецификации подробных характеристик продукта в начале пути детальное технической задание — постепенная детализация и усложнение требований, вместо жесткого плана — определенная вариативность. Вместе с тем «переходные методы», как правило, достаточно сложны. Спиральный метод — переходный метод от классических к гибким, модернизация каскадного метода за счет постепенного уточнения требований к продукту.
На этот предмет имеется немало спорных точек зрения, однако пока не разработана теория, которая объяснила бы, как объединить эти два желательных, но взаимно противоположных свойства системы. Когда все предприятия, вместе взятые, намереваются увеличить производство в большей мере, чем это оговорено в центральном плане, Центр пытается сократить плановые объемы предприятий более или менее пропорционально. Учитывая это, предприятия дают завышенные планы расширения производства с тем, чтобы в результате сокращения фирма получила желаемое. Индикативное планирование может быть действенно в системе с частичным регулированием внешней торговли. Основные из них: 37. Очевидно, что такое строительство, формирование новых коллективов, научных направлений связаны с большой долей неопределенности и риском, поэтому долгосрочную эффективность науки и техники установить сложно. Имеются и трудности методологического характера.
По этим показателям мы понятия не имеем, насколько успешны эти новые направления. А вот, например, KPI в виде маржи на сотрудника торгового зала расскажет об эффективности работы каждого магазина. Альтернативные способы применения Менее распространенным способом использования индикаторов можно назвать их применение в планировании для замены традиционного бюджетирования. Планирование процессоориентированных направлений, таких как денежные средства или закупки, системы индикаторов заменить не могут. При этом планирование направлений, суть которых — эффективность, успешно перекладывается на системы индикаторов вместо набора статей бюджета. К примеру, деятельность производственного подразделения может разносторонне подсветить такой комплекс показателей: Коэффициент технической готовности оборудования соотношение количества дней, когда оборудование было исправно и готово к работе, и общего количества дней в периоде Выработка на 1-го сотрудника Отношение ФОТ к выработке Срок оборачиваемости сырья и материалов Такого набора достаточно, чтобы оценить, насколько осознанно подразделение заказывает материалы для своей работы, насколько тщательно обслуживает оборудование и какими силами, и с какой отдачей выполняет производственную программу. Стоит отметить, что индикаторы будут работать правильным образом при их разумном применении именно в вашей конкретной ситуации. Например, от производства с оборудованием, отработавшим свой ресурс, будет нерационально требовать КТГ на уровне новых машин или станков. Или же в случае приобретения материалов сверхкрупными партиями, так как скидка за крупную поставку выгоднее, чем экономия на стоимости использования складских площадей. В этом случае коэффициент оборачиваемости будет отражать ровно эту политику закупок, но никак не эффективность производственного планирования.
Метод базового индикативного подхода дает хорошие результаты в небольших кредитных организациях, с относительно простой организационной структурой и, что особенно важно, в стабильных внешних условиях функционирования банка. В то же время, затраты на применение этого метода невелики, что можно рассматривать, как фактор компенсации проявляющихся рисков, в том числе операционных. Однако при применении данного метода, размер капитала может быть значительно завышен, так как не учитывает статистических данных о фактически операционных потерях в банке. Группа стандартизированньгх подходов. Содержание направления деятельности по каждой бизнес-линии и составляющие его бизнес-процессы приведены в Таблице 1. Содержание бизнес-линий в соответствии с классификацией БКБН. Ключевым отличием ASA от TSA является использование отличного от BI индикатора для двух бизнес-линий розничные банковские операции и коммерческие банковские операции. Стандартизированный подход имеет ряд преимуществ и недостатков по сравнению с Базовым индикативным подходом. Плюсы и минусы Стандартизированного подхода описаны в Таблице 2. Таблица 2. Преимущества и недостатки стандартизированного подхода перед базовым индикативным подходом. Преимущества TSA перед BIA Недостатки стандартизированного подхода TSA Использование TSA дает возможность оценивать распределение величины ОР по бизнес-линиям банка Сложность использования TSA российскими банками состоит в том, что структура бизнес-линий не соответствует организационной структуре крупных западных банков, поэтому неясно, к каким бизнес-линиям отнести отдельные операции, сложно определить валовую прибыль для отдельных бизнес- линий В различных банках по одним и тем же символам ОФР форма 0409102 могут учитываться доходы и расходы от разных бизнес-линий. То есть методика разделения доходов и расходов на бизнес-линии не является универсальной Необходим постоянный аудит отчетности на предмет появления в ней новых используемых символов ОФР например, в связи с изменением состава видов деятельности банка с последующим распределением дохода по соответствующим бизнес-линиям Использование TSA позволяет снизить требования к капиталу под ОР Следует учитывать, что при росте валового дохода размер капитала под ОР будет также пропорционально расти. В российской практике соотношение между валовым доходом по бизнес-линии и уровнем убытка от операционного риска может быть иным.
Индикативный план развития на примере Пермского края
| Директивное планирование: что это, особенности, этапы, плюсы и минусы, примеры | Исследованы преимущества индикативного метода и возможности их практической реализации в процессе оценки инвестиционной безопасности региона, проанализированы его недостатки. Сделан вывод о нецелесообразности использования индикативного метода в. |
| ТЕМА 4. ИНДИКАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ: СУЩНОСТЬ И ОПЫТ ПРАКТИЧЕСКОГО ПРИМЕНЕНИЯ — Студопедия | Существуют различные подходы к индикативному планированию. Можно выделить четыре основных подхода, которые нашли применение в практике прогнозирования и регулирования социально-экономического развития в условиях рынка. |
Что такое индикативная оценка и зачем она нужна?
- Похожие главы из других работ:
- Индикативное и директивное планирование
- 3.4. Индикативное управление
- ИНДИКАТИВНЫЙ ПОДХОД К ОЦЕНКЕ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ РЕСПУБЛИКИ КОТ-Д'ИВУАР
- Недостатки индикативной формы планирования