1.3. Стимулирующие выплаты административно – хозяйственному, учебно – вспомогательному и обслуживающему персоналу ДОУ (далее – работникам ДОУ) устанавливаются в целях усиления их материальной заинтересованности в повышении качества образовательной. Стимулирующие (мотивирующие) надбавки работодатель устанавливает (ч. 2 ст. 135 ТК РФ): в коллективном договоре (при наличии) либо. локальном нормативном акте (например, Положение об оплате труда работников, Положение о мотивации персонала и т. п.; далее — ЛНА). 3 порядок установления стимулирующих выплат. К выплатам стимулирующего характера относятся выплаты, направленные на стимулирование работника к качественному результату труда, а также поощрение за выполненную работу. 5. Порядок установления выплат стимулирующего характера. 5.1. Все выплаты стимулирующего характера осуществляются в пределах выделенных бюджетных финансовых средств, направляемых финансовыми органами на стимулирующий фонд оплаты труда. 2.9. Размеры, порядок и условия установления выплат стимулирующего характера не должны противоречить Положению об оплате труда работников Колледжа, Коллективному договору и другим локальным актам образовательного учреждения.
Стимулирующие выплаты
| Виды и порядок начисления стимулирующих выплат | 2.10. Выплаты стимулирующего характера работникам Института осуществляются при наличии свободных денежных средств, которые могут быть израсходованы на материальное стимулирование без ущерба для основной деятельности Института. |
| Фиксируем выплаты стимулирующего характера, не установленные ТК РФ | 1.3. Положение предусматривает единые принципы установления выплат стимулирующего характера. работникам МАДОУ, определяет их виды, размеры, условия и порядок установления. |
| Стимулирующие выплаты в школе | стимулирующие выплаты учителям; - стимулирующие выплаты прочим работникам; - единовременные стимулирующие выплаты. Размер частей определяется приказом директора гимназии на каждый период установления стимулирующих выплат. |
| ПАМЯТКА О СТИМУЛИРУЮЩИХ ВЫПЛАТАХ В МУНИЦИПАЛЬНЫХ УЧРЕЖДЕНИЯХ | Стимулирующие выплаты дают за хорошие показатели работы, к праздникам или в качестве поощрения отдельных сотрудников за их достижения. В зависимости от вида выплат они могут быть частью зарплаты или учитываться отдельно. Когда положены надбавки к заработной. |
Защита документов
Учтите, что разовые поощрения премии , которые не прописаны в ЛНА, не входят в систему зарплаты и не учитываются в расходах на прибыль. Не взимают налоги при вручении премий из фонда неизрасходованной за прошлые годы прибыли компании п. В таком случае важно, чтобы в учреждении оставались с прошедших лет неистраченные средства, а собственники приняли коллективное решение распределить эти деньги на премиальные сотрудникам. Порядок стимулирующих выплат Прежде чем назначать премии или доплаты сотрудникам, важно помнить два момента: Работник имеет право заранее знать, за какие достижения он будет премирован. Алгоритм распределения премий и критерии, за которые ее выдают необходимо прописать в положении об оплате труда. Чтобы максимально подробно расписать все нюансы, удобнее разработать отдельное Положение, касающееся стимулирования сотрудников. Что необходимо учитывать, когда устанавливаете стимулирующие выплаты — читайте в материале ИПК Так как стимулирующие выплаты — часть оплаты труда, их обязательно вписывают в Трудовой договор п.
Подробности о размере премий и условиях их получения в документе указывать не обязательно: достаточно сослаться на ЛНА. Обратите внимание! Если вы впишете конкретную сумму стимуляционной надбавки в трудовой договор, то, чтобы ее изменить, придется проводить процедуру по статье 72 или 74 ТК РФ Определение 2-го КСОЮ от 04. Главную сложность при установлении стимулирующих выплат создают разночтения Трудового кодекса в части определения их как обязательной или необязательной части зарплаты. В первом случае любую неуплату премии суд расценит как невыполнение зарплатных обязанностей по отношению к работнику. Поэтому особенно важно тщательно подбирать формулировки при составлении Положения о премировании.
Положение о стимулирующих выплатах Создавать отдельный документ необязательно, но он имеет большое значение для организации со сложной системой премирования. Правильно составленное положение поможет избежать штрафов и судебных взысканий. В структуре документа должны быть следующие элементы: Перечисление видов персональных надбавок с конкретными условиями их получения. Основания премий. Размеры фиксированных надбавок за стаж работы и примерный размер премий например, базовый минимум. Периодичность начисления разных видов выплат, крайние сроки их получения Письмо Минтруда от 21.
Порядок распределения выплат и премирования. Методика расчета премий. Ограничения для некоторых категорий работников например, сокращение годовой премии, если сотрудник работал неполный год. Другие условия для снижения или невыплаты премии. Используйте только четкие формулировки и конкретные пояснения по каждому виду стимулирующих выплат. Важно, чтобы правила выплаты и условия получения надбавок были понятны всем сотрудникам.
Разделите обязательные и негарантированные премии. Первые вы будете обязаны платить в любом случае, вторую — при определенных условиях.
Педагоги рассуждают так: если стимулирующие — часть ФОТ, то их должны выплачивать. Сейчас региональные власти говорят школам: «денег на стимулирующие нет». Это значит, что они просто урезали соответствующую статью бюджета и сократили финансирование оплаты труда учителей. Законно ли начисление «штрафных» баллов например, минус 3 балла за опоздание?
Начисление стимулирующих должно быть поощрением за достижения педагога или его значительный вклад в работу коллектива. Поэтому можно требовать от работодателя, чтобы штрафных санкций среди критериев не было. Вместе с тем, в локальном нормативном акте организации может быть установлено, что стимулирующие баллы предусмотрены только для работников, добросовестно выполняющих свои обязанности не имеющих дисциплинарных взысканий. В таком случае работодатель вправе не начислять стимулирующих баллов до погашения дисциплинарного взыскания. В соответствии со ст. Это происходит без издания дополнительного акта со стороны работодателя.
Работодатель вправе досрочно снять взыскание самостоятельно, по ходатайству работника, представительного органа работников или вышестоящего руководителя.
В зависимости от формулировок, указанных в трудовом договоре, стимулирующие выплаты включая премии, надбавки, доплаты могут быть как обязанностью работодателя, так и его правом. В разделе «Оплата труда» трудового договора должно быть указано, из каких частей состоит заработная плата.
Если будет формулировка «Заработная плата работника, в соответствии с действующей у Работодателя системой оплаты труда, состоит из должностного оклада», далее указывается, что работнику может быть выплачена стимулирующая выплата премия. Далее в трудовом договоре идет отсылочная норма на положение о стимулировании премировании работников, и в нём содержатся обобщенные формулировки, например: «При финансовых возможностях организации премия может быть начислена работнику по решению руководителя организации» — в этом случае выплата премии является правом работодателя. Работодатель может и не выплачивать её.
Если в трудовом договоре указано, что заработная плата состоит из должностного оклада, компенсационных выплат и выплат стимулирующего характера, а далее заложены конкретные показатели стимулирования, тем самым закреплено, что стимулирующие выплаты являются составной частью заработной платы. По сути, работодатель в данном случае определил для себя условия, при которых стимулирующие выплаты становится его обязанностью. Таким образом, если стимулирующая выплата премия входит в состав заработной платы, установлена локальным нормативным актом работодателя, соглашением или коллективным договором, связана непосредственно с выполнением трудовых обязанностей, то выплата такой премии не зависит от усмотрения работодателя и является обязательной.
При указании в договоре размера премии необходимо отразить условия премирования и или дать ссылки на локальные акты, регулирующие выплату премий работникам. Отсутствие этих сведений и доказательств ознакомления работников с данными локальными актами будет означать, что премии являются составной частью заработной платы и должны быть выплачены в обязательном порядке.
Премирование работников может производиться только при наличии денежных средств по соответствующим источникам, предусмотренными для оплаты труда, которые могут быть израсходованы на материальное стимулирование при условии гарантированного выполнения всех обязательств общеобразовательной организации по выплате должностных окладов, ставок заработной платы, а также установленных выплат компенсационного и стимулирующего характера, без ущерба для основной деятельности общеобразовательной организации. Порядок установления премий 3. Настоящим Положением предусматривается текущее и единовременное премирование.
Текущее премирование осуществляется по итогам работы за полугодие в случае безупречного выполнения работником трудовых обязанностей, возложенных на него трудовым договором, должностной инструкцией и локальными нормативными актами, а также распоряжениями непосредственного руководителя. Единовременное разовое премирование может осуществляться в отношении работников школы: по итогам работы за год; к отпуску; в связи с государственными или профессиональными праздниками, знаменательными или профессиональными юбилейными датами; за повышение профессиональной квалификации без отрыва от основной работы; в случаях, предусмотренных пунктом 4. Премии работникам общеобразовательной организации устанавливаются на основании приказа директора школы по согласованию с Комиссией по распределению стимулирующих выплат, надбавок, премий и материальной помощи далее — Комиссия и учитываются для расчета среднего заработка для оплаты отпусков, выплат компенсации за неиспользованные отпуска и оплаты больничных листов. Вопросы материального поощрения рассматриваются администрацией совместно с Комиссией, оформляются протоколом и приказом директора школы. Премирование директора общеобразовательной организации из бюджетных средств осуществляется учредителем, в случае, когда сторонними организациями отмечены высокие результаты и достижения, по представлению Совета школы директор общеобразовательной организации может быть премирован из внебюджетных средств, при наличии денежных средств.
Премирование директора общеобразовательной организации по итогам работы осуществляется Комиссией по оценке выполнения показателей и критериев оценки эффективности деятельности, формируемой учредителем. Показатели и критерии оценки эффективности деятельности, условия премирования и депремирования руководителя образовательной организации, полномочия комиссии по оценке выполнения показателей и критериев оценки эффективности деятельности, формы, сроки и порядок представления образовательной организацией отчетности о выполнении указанных показателей и критериев оценки эффективности деятельности определяются приказом учредителя. Установление размеров текущих премий работникам школы производится ежегодно. В случае, если приказ об установлении размеров премий на текущий год не принят, размер премий исчисляется в соответствии с приказом за предыдущий год.
Стимулирующие (мотивирующие) надбавки
Стимулирующие выплаты – это один из действенных инструментов мотивации работников. В статье рассказываем о видах и порядке оформления. 2.5.6. Поощрительные единовременные выплаты могут быть установлены работнику к общегосударственным, профессиональным и юбилейным датам (50, 55, 60, 65 лет). 3. Организация и деятельность комиссии по распределению стимулирующих выплат. 1.9. Конкретный размер выплат из стимулирующей части фонда оплаты труда для каждого работника Учреждения (кроме директора) устанавливается на основании приказа директора Учреждения. 2. Порядок формирования стимулирующего фонда. поощрительные (стимулирующие выплаты) ежемесячно 25 числа текущего месяца в в комиссию по распределению стимулирующей части ФОТ (далее – комиссия) (кроме июля, августа). 2.10. Выплаты стимулирующего характера работникам Института осуществляются при наличии свободных денежных средств, которые могут быть израсходованы на материальное стимулирование без ущерба для основной деятельности Института. Стимулирующие выплаты представляют собой дополнительные выплаты, предоставляемые работникам бюджетных учреждений в качестве поощрения за особые достижения и высокую производительность труда.
Стимулирующие выплаты учителям – гласность и прозрачность
3.2. Порядок установления выплат стимулирующего характера. 3.2.1. В целях поощрения работников учреждения за выполненную работу в учреждении в пределах выделенных бюджетных ассигнований могут устанавливаться стимулирующие выплаты. Размер выплаты стимулирующего характера может определяться как в процентах к окладу (должностному окладу) работника, так и в абсолютном размере. 2.5.6. Поощрительные единовременные выплаты могут быть установлены работнику к общегосударственным, профессиональным и юбилейным датам (50, 55, 60, 65 лет). 3. Организация и деятельность комиссии по распределению стимулирующих выплат. Имеют они право на стимулирующие выплаты или нет, предусмотрено локальными актами организации, например положением о компенсационных и стимулирующих выплат.
Статья 5. Стимулирующие выплаты техническому персоналу и обслуживающему персоналу
В статье рассмотрим порядок установления стимулирующих выплат, а также какие выплаты попадают под эту категорию. Во многих организациях заработная плата состоит не только из оклада. Помимо него работникам дополнительно производятся стимулирующие выплаты. Положение о стимулирующих выплатах с критериями эффективности является весьма значимым документом, определяющим возможность повышения уровня заработной платы работников. Рассмотрим, что представляет собой этот документ. Виды выплат стимулирующего характера для педагогических работников. Как установить критерии для выплаты стимулирующего характера. Стимулирующие выплаты — частый предмет трудовых споров. Несправедливая или невыплаченная премия могут свести на нет все усилия по мотивации и стимулированию персонала. 2.24. Размер стимулирующей части фонда оплаты труда, отводимой на стимулирующие выплаты, делится на общую сумму баллов, набранную работниками образовательного учреждения (включая руководителя).
Стимулирующие выплаты в бюджетных учреждениях: кому и как начисляются?
Когда стоит задача увеличить не сам объем работы, а выполнить эту работу своевременно и качественно в имеющемся объеме. Это касается, например, медсестры стерилизационной. В случае открытия новой операционной, других подразделений объем ее работы объективно возрастает. В подобных случаях как раз и можно вводить выплату за интенсивность труда. В каком размере начислять Если выплаты установил учредитель, он же и определяет их размер.
Это значит, что они просто урезали соответствующую статью бюджета и сократили финансирование оплаты труда учителей. Законно ли начисление «штрафных» баллов например, минус 3 балла за опоздание? Начисление стимулирующих должно быть поощрением за достижения педагога или его значительный вклад в работу коллектива. Поэтому можно требовать от работодателя, чтобы штрафных санкций среди критериев не было. Вместе с тем, в локальном нормативном акте организации может быть установлено, что стимулирующие баллы предусмотрены только для работников, добросовестно выполняющих свои обязанности не имеющих дисциплинарных взысканий. В таком случае работодатель вправе не начислять стимулирующих баллов до погашения дисциплинарного взыскания.
В соответствии со ст. Это происходит без издания дополнительного акта со стороны работодателя. Работодатель вправе досрочно снять взыскание самостоятельно, по ходатайству работника, представительного органа работников или вышестоящего руководителя. Таким образом, работодатель не вправе начислять «штрафные» баллы за невыполнение каких-либо трудовых функций или некачественное их выполнение. Он может пользоваться только вариантами, обозначенными в Трудовом кодексе РФ.
Выплаты за стаж непрерывной работы, выслугу лет регламентированы Примерным положением об оплате труда работников федеральных государственных учреждений здравоохранения и социальной защиты, подведомственных ФМБА России. Выплаты за интенсивность и высокие результаты работы осуществляются в виде надбавок: - надбавки за интенсивность труда; - надбавки за высокие результаты работы. Надбавка за интенсивность труда устанавливается работнику в соответствии с коллективным и трудовым договорами, локальным нормативным актом организации на срок не более, чем до конца года. Надбавка носит стимулирующий характер, мотивируя работника к выполнению больших объемов работ с меньшим количеством ресурсов материальных, трудовых, временных и т. В качестве факторов, определяющих сложность труда, могут быть выделены: - функции, составляющие содержание труда; - больший объем работ за меньший относительный временной интервал. Конкретный размер индивидуальной надбавки за интенсивность труда работникам устанавливается приказом начальника руководителя, главного врача учреждения : - заместителям начальника главного врача , руководителям подразделений и служб, ведущим специалистам - непосредственно начальником главным врачом ; - врачам, среднему и младшему медицинскому персоналу, прочему персоналу - по представлению руководителя соответствующего подразделения. Руководитель учреждения имеет право самостоятельно или по представлению руководителей структурных подразделений снижать размер или лишать работника стимулирующей надбавки за интенсивность труда полностью, за упущения в работе или ухудшение показателей работы, в том числе по следующим основаниям: - не исполнение обязанностей, возложенных должностной инструкцией; - нарушение штатной, финансовой дисциплины; - невыполнение правил по охране труда, технике безопасности, санитарно - эпидемиологического режима, правил обработки инструмента; - нарушение правил внутреннего трудового распорядка; - несоблюдение конфиденциальности, нарушение врачебной, служебной, коммерческой или государственной тайны. Надбавка за высокие результаты работы устанавливается работнику в соответствии с коллективным и трудовым договорами, локальным нормативным актом организации. Надбавка устанавливается на месяц или иной срок, но не более чем до конца года. Надбавка носит стимулирующий характер, мотивируя работника к применению в работе новых методов и технологий, которые существенно повышают результативность труда. Конкретный размер индивидуальной надбавки за высокие результаты работы устанавливается приказом начальника руководителя, главного врача учреждения : - заместителям начальника главного врача , руководителям подразделений и служб, ведущим специалистам - непосредственно начальником главным врачом ; - врачам, среднему и младшему медицинскому персоналу, прочему персоналу - по представлению руководителя соответствующего подразделения. Руководитель учреждения имеет право самостоятельно или по представлению руководителей структурных подразделений снижать размер или лишать работника стимулирующей надбавки за высокие результаты работы полностью либо частично при ухудшении показателей работы, снижении эффективности и результативности труда конкретного работника. Выплаты за качество выполняемых работ призваны улучшить показатели качества работы персонала учреждения, и устанавливаются на основе оценки результатов труда работников за отчетный период.
Смотрите реальные истории дел , когда неудовлетворительное поведение сотрудника привело к судебным разбирательствам. Следует избегать предпочтений, не связанных с деловыми качествами сотрудников, результатами их трудовой деятельности и результатами работы учреждения. Стимулирующие выплаты начисляются всем категориям работников: руководителю, его заместителям, главному бухгалтеру, главным специалистам, руководителям структурных подразделений, остальным сотрудникам. В локальном нормативном акте или в приказе по учреждению нужно установить перечень должностных лиц, обязанных формировать представления на премирование по каждой из перечисленных выше категорий. Порядок назначения и расчета премии руководителю бюджетной организации определяет орган власти, осуществляющий функции ГРБС или учредителя. Примеры расчета отпускных после индексации зарплаты Виды стимулирующих выплат бюджетникам Организации, финансируемые из бюджетов различного уровня, при выборе формы поощрения сотрудников должны руководствоваться положениями приказа Минздравсоцразвития РФ от 29.
Стимулирующие выплаты: право или обязанность работодателя?
- Как начислить стимулирующие выплаты педагогам, чтобы избежать конфликта в коллективе
- Стимулирующие выплаты по ТК РФ и порядок их назначения
- Стимулирующие выплаты в школе
- Компенсационные и стимулирующие выплаты
- ПАМЯТКА О СТИМУЛИРУЮЩИХ ВЫПЛАТАХ В МУНИЦИПАЛЬНЫХ УЧРЕЖДЕНИЯХ
Стимулирующие выплаты: что это такое и какие виды бывают
Существует несколько видов поощрительных выплат, призванных стимулировать работников бюджетных организаций к повышению квалификации, улучшению трудовых показателей и т. д. Основными из них являются следующие: Премии, надбавки и другие выплаты. Выплаты стимулирующего характера, премии, поощрительные выплаты, материальная помощь осуществляются за счет стимулирующей части фонда оплаты труда соответствующей группы работников. 6.3. Стимулирующие выплаты устанавливаются Приказом директора ИФЗ РАН с указанием их размеров, сроков действия, источника финансирования и оснований для их изменения или отмены (при наличии). 55%, административно-управленческий, учебно-вспомогательный, обслуживающий персонал и иные работники Учреждения - 42%.
Положение о порядке установления выплат стимулирующего характера
С момента опубликования протокола в течение 2 дней работники вправе подать, а председатель комиссии обязан принять обоснованное письменное заявление работника о его несогласии с оценкой результативности его профессиональной деятельности. Основанием для подачи такого заявления работником может быть факт факты нарушения установленных настоящим Положением норм, а также технические ошибки при работе с текстами, таблицами, цифровыми данными и т. Апелляции работников по другим основаниям комиссией не принимаются и не рассматриваются. Комиссия обязана осуществить проверку обоснованного заявления работника и дать ему обоснованный ответ по результатам проверки в течение 2 дней после принятия заявления работника. В случае установления в ходе проверки факта нарушения норм настоящего Положения, повлекшего ошибочную оценку профессиональной деятельности работника, выраженную в оценочных баллах, комиссия принимает меры для исправления допущенного ошибочного оценивания. По истечении 7 дней решение экспертной комиссии об утверждении оценочного листа вступает в силу и является окончательным. Показатели, влияющие на уменьшение размера стимулирующих выплат или их лишения. Работнику образовательного учреждения может быть уменьшен лишен размер стимулирующих выплат за: - некачественное исполнение должностных обязанностей; - за нарушение Устава учреждения; - за нарушение правил внутреннего трудового распорядка; 5. Решение об уменьшении размера стимулирующих выплат или их лишении принимается экспертной комиссией, оформляется приказом директора школы и доводится до работника.
Приложение 1.
Текущие ежемесячные премии начисляются работникам по результатам работы в соответствии с личным вкладом каждого работника. Работникам, проработавшим неполное количество рабочих дней в месяце, текущие премии выплачиваются пропорционально отработанному времени.
Лишение работника премии полностью или частично производится на основании приказа директора школы с обязательным указанием причин лишения или уменьшения размера премии. Единовременное разовое премирование осуществляется по факту выполнения работы, поручения, проекта в целом или его этапа. Основанием издания приказа о единовременном премировании работников в случаях, предусмотренных пунктом 4.
Премии к юбилеям работника, в связи с уходом на пенсию выплачиваются работникам в зависимости от их трудового вклада. Работникам, отработавшим в образовательной организации неполный календарный год, премия по итогам работы за год может быть выплачена по усмотрению директора школы. Выплата премии осуществляется в день выдачи заработной платы за истекший месяц.
Выплата материальных поощрений производится с учетом всех налоговых и иных удержаний. Администрация общеобразовательной организации и Комиссия обеспечивают гласность в вопросах премирования, установления доплат и надбавок всем работникам школы. Размеры всех материальных выплат могут определяться в процентном отношении к ежемесячной заработной плате или должностному окладу, а также в конкретной денежной сумме.
Совокупный размер материального поощрения работников максимальными размерами не ограничивается.
Выдаются в качестве поощрения за многолетний труд, новаторские идеи и прочие достижения. Различные доплаты и надбавки. Первые устанавливаются на законодательном уровне за получение учёных степеней, рангов и званий, классов и категорий. Надбавки устанавливаются приказом руководства за высокие показатели трудовой деятельности, некоторые достижения в работе, а также за профессионализм и мастерство работника. Прочие выплаты стимулирующего характера. Все эти разновидности поощрительных выплат могут быть прописаны в нормативных документах либо устанавливаться работодателем в индивидуальных и трудовых договорах. По причине того, что регулирование этого вопроса может осуществляться внутри самой организации или предприятия, такие компенсации нередко применяются только в госучреждениях ДОУ, школы и т.
Премиальное же поощрение используют руководители частных компаний и рассчитывается оно только в процентном соотношении к размеру оклада.
На основе этого документа устанавливаются объемы бюджетного финансирования на очередной год на содержание ГУП и МУП, работающих в том числе в сферах образования и здравоохранения. Если трехсторонняя комиссия не выработала такого документа, то его утверждает Правительство РФ, доводя мнение комиссии до субъектов РФ. Кроме того, к числу нормативных актов, определяющих систему оплаты труда бюджетников, относится постановление Правительства РФ от 05. Согласно п. Виды выплат, имеющих стимулирующий характер, для бюджетных учреждений установлены приказом Минздравсоцразвития РФ от 29. Среди них выделены доплаты: за интенсивность труда и достижение высоких результатов в работе; качественное выполнение работ; непрерывный стаж и за выслугу лет; по итогам трудовой деятельности. Для реализации механизма стимулирующих доплат в ГУП или МУП должна быть создана система критериев, которые позволят оценивать эффективность и качество работы каждого работника индивидуально и смогут стать фактором, побуждающим к повышению качественного уровня функционирования бюджетного учреждения в целом. Общий рекомендованный подход к критериям состоит в следующем: Работник должен иметь четкое представление о своих трудовых обязанностях, правилах оценки эффективности их выполнения и их влиянии на конечную сумму оплаты за труд. Определять величину вознаграждения конкретного работника следует с учетом влияния его деятельности на итоговый результат работы учреждения в целом.
Условия, которые служат основой для расчета конечной величины оплаты труда, должны быть достаточно прозрачны, чтобы однозначно пониматься и работодателем, и работником. При разработке положения о стимулировании в ГУП или МУП следует руководствоваться отраслевыми рекомендациями по его формированию, если они установлены. Например, существуют подобные документы: для системы здравоохранения — приказ Минздрава РФ от 28. Но вместе с тем система стимулирования в каждом конкретном учреждении может быть индивидуальной. Разрабатывая ее для себя, каждый ГУП или МУП должен руководствоваться не только едиными рекомендациями, но и документами регионов, посвященными этому вопросу, которые не должны противоречить единым рекомендациям, но могут дополнять и конкретизировать их.
Как начислить стимулирующие выплаты педагогам, чтобы избежать конфликта в коллективе
| Стимулирующие выплаты: право или обязанность работодателя? | 2.9. Размеры, порядок и условия установления выплат стимулирующего характера не должны противоречить Положению об оплате труда работников Колледжа, Коллективному договору и другим локальным актам образовательного учреждения. |
| Положение о выплатах стимулирующего характера работникам МБОУ ДО "Рыльский Дом детского творчества" | 4.3.6 Размер стимулирующей надбавки (выплаты, доплаты) пересматривается при переводе работника на другую должность (работу, специальность) и (или) в другое подразделение; при изменении функциональных обязанностей, характера выполняемых работ. |
| Что такое стимулирующие выплаты и как они начисляются? | 45,50, 55, 60, 65, 70 лет со дня рождения). 4. Порядок и условия назначения стимулирующих выплат педагогическим работникам, учебно-вспомогательному, обслуживающему, административно-управленческому персоналу. |